電力安全監(jiān)察工作現(xiàn)狀與創(chuàng)新發(fā)展策略探究

馮沖 呂海濤

摘要：在人們生活水平不斷提高的背景下，用電需求量得到快速提升，這就對我國的電力安全工作造成極大影響。為保證人們的用電安全與穩(wěn)定，為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，就要做好電力安全監(jiān)察工作。本文通過對電力安全監(jiān)察工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析，進(jìn)而為其創(chuàng)新發(fā)展提供有效的策略。以期為電力安全監(jiān)察人員提供一些參考意見。

關(guān)鍵詞：電力安全;監(jiān)察工作;現(xiàn)狀;創(chuàng)新;發(fā)展策略

我國現(xiàn)代社會的不斷進(jìn)步與發(fā)展使電力安全監(jiān)察工作成為我國重中之重的任務(wù)。大多數(shù)企業(yè)在電力安全監(jiān)察中都有自己獨特的監(jiān)察原則，并且嚴(yán)格的把它投入到實際的電力監(jiān)察工作中，但是事實上，以往的電力安全監(jiān)察工作仍然有待完善，因此電力安全研究還有待加強(qiáng)，整個監(jiān)管工作的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略對電力企業(yè)的全面發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義[1]。

一、我國電力安全監(jiān)察現(xiàn)狀

目前，國家電網(wǎng)安全管理體系已經(jīng)啟動，企業(yè)實施體系中的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)電力安全管理狀況大大改善，但需要注意的是仍有部分企業(yè)未能認(rèn)真執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，主要問題為以下幾點：整個的設(shè)計存在不合理的地方并且有部分設(shè)計不符合使用要求;很多地方的檢查指導(dǎo)工作不到位甚至不能通過監(jiān)察指導(dǎo)工作;施工前未進(jìn)行勘察或勘察不嚴(yán)謹(jǐn)，存在環(huán)境隱患;未使用標(biāo)準(zhǔn)安全防護(hù)設(shè)備;員工違反相關(guān)操作規(guī)程或者執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不到位的;還有電力監(jiān)察工作人員的職業(yè)素質(zhì)不夠，高壓力下長時間的工作導(dǎo)致工作人員的負(fù)擔(dān)變重，而管理工作人員的管理人員協(xié)調(diào)能力也亟待提高，電力安全設(shè)備的老化等等，還有電力監(jiān)察工作理念難以落實在工作人員身上，實際行動中更難開展，難以調(diào)節(jié)工作時突出的主要矛盾，這些所有問題是否能夠解決直接關(guān)系到了電力安全監(jiān)察的工作效率[2]。

二、我國電力安全監(jiān)察目標(biāo)

我國安全監(jiān)察目標(biāo)的體現(xiàn)主要是電力監(jiān)察工作，為了能使電力監(jiān)察工作能夠順利的展開，我們需要不斷地總結(jié)經(jīng)驗，不斷地創(chuàng)新與發(fā)展，不斷地吸收電力行業(yè)的新理念并且將其運(yùn)用到工作當(dāng)中我們的目標(biāo)便是提高電力監(jiān)察工作人員的素質(zhì)水平，使其直接體現(xiàn)在電力監(jiān)察工作當(dāng)中，提高監(jiān)察工作的效率。

三、我國電力安全監(jiān)察策略

對于供電企業(yè)來說想要改變當(dāng)前中國的電力安全監(jiān)察的現(xiàn)狀，就需要找到電力安全監(jiān)察工作的重點，只有找到了重點，加以糾正和創(chuàng)新，才能使電力安監(jiān)察更加完善更加系統(tǒng)化因此，我總結(jié)了以下幾點進(jìn)行分析：

1.對于電力安全監(jiān)察工作體系的完善

電力建設(shè)安全監(jiān)察本身最重要的是團(tuán)隊中的團(tuán)隊建設(shè)，因為團(tuán)隊來管理整個系統(tǒng)要有效地連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，所以加強(qiáng)電力安全監(jiān)察人員的整體素質(zhì)必不可少也不容忽視，電力監(jiān)察人員的素質(zhì)提高了，不僅可以提高整個電力安全監(jiān)察的效率。還可以發(fā)揮電力安全監(jiān)察人員的能力來實現(xiàn)協(xié)調(diào)電力安全生產(chǎn)的目標(biāo)。例如，煤礦企業(yè)的安全管理監(jiān)察工作對所有在煤礦中的安全監(jiān)察工作進(jìn)行了大量的整合與研究，并在煤礦監(jiān)察工作中，在實踐中不斷完善。在電力安全監(jiān)察工作當(dāng)中，還需要加強(qiáng)安全評估的工作，清晰的知道安全風(fēng)險和安全系數(shù)，這樣一來，我們就能進(jìn)行合理有效的工作計劃，完善相應(yīng)的管理系統(tǒng)，從長遠(yuǎn)來看，可以有效地維護(hù)和改善電力安全監(jiān)察工作[3]。

2.電力安全監(jiān)察工作應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代化的技術(shù)

為了電力安全監(jiān)督工作的順利進(jìn)行，監(jiān)督人員必須深入基層工作，所有的細(xì)小環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)察，但由于安全監(jiān)察的人力和物質(zhì)資源的約束，僅僅只靠素質(zhì)較高的監(jiān)察人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，所以電力公司要有自己獨立的先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理手段，使電力公司的工作計劃監(jiān)察人員能夠清晰地看到與了解，不僅對電力企業(yè)的安全監(jiān)察管理工作有好處，還相對完善了電力企業(yè)在推進(jìn)當(dāng)前工作中，安全監(jiān)督人員全面學(xué)習(xí)與深入。

3.優(yōu)化電力監(jiān)察資源的配置

為了使電力監(jiān)察工作有條不紊的進(jìn)行，工作人員應(yīng)該從電力安全的實際出發(fā)，根據(jù)電力監(jiān)察對象所有環(huán)節(jié)的掌握總結(jié)分析，來逐步提高電力監(jiān)察工作的效率，然后將所有的人力資源物質(zhì)資源根據(jù)監(jiān)察對象來合理分配，這樣一來就可以物盡其用又能提高效率，從而達(dá)到可持續(xù)的、長期的、安全的監(jiān)察。電力公司在電力監(jiān)察工作當(dāng)中也應(yīng)該盡到自己的責(zé)任，用現(xiàn)代化的管理方式優(yōu)化公司中的監(jiān)督工作，這樣就可以幫助監(jiān)察人員提高監(jiān)督效率，對電力安全監(jiān)督工作起到良好的促進(jìn)作用。

4.加強(qiáng)電力監(jiān)察工作，形成電力安全文化

想要提高監(jiān)察工作的監(jiān)察力度，那么有良好的監(jiān)察管理機(jī)制是必不可少的，良好的機(jī)制對于工作來說是極其必要的，其一方面規(guī)定著員工的舉止，一方面也能使員工嚴(yán)格認(rèn)真的執(zhí)行各項制度，企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)合理的績效考核機(jī)制，這樣一來便能加強(qiáng)安全生產(chǎn)，合理的考核制度也將深入每一位電力安全監(jiān)察人員的內(nèi)心。想要加強(qiáng)電力安全，那么實行監(jiān)察生產(chǎn)連帶責(zé)任制不失為一種好的方法，把安全要求具體到生產(chǎn)環(huán)節(jié)和監(jiān)督崗位，確保監(jiān)察到每一個步驟，追蹤問題并加以追究。同時，也要樹立健康的企業(yè)安全文化觀念，要以良好的安全文化觀念來引導(dǎo)電力安全監(jiān)察人員的行為，潛移默化地引導(dǎo)員工樹立正確的工作態(tài)度和日常習(xí)慣，自覺遵守各項工作制度。只有這樣，才能使電力安全監(jiān)察工作有條不紊的進(jìn)行，真正落實到工作人員的生活中，逐漸提高監(jiān)察人員的素質(zhì)，從而，使員工的工作心態(tài)以及日常的工作態(tài)度，對待電力安全監(jiān)察工作的認(rèn)識等方面逐步提高，越來越完善電力安全監(jiān)察工作。

四、結(jié)語

總之，電力安全監(jiān)管的現(xiàn)狀存在著許多問題，本文分析了電力安全監(jiān)察的現(xiàn)狀，提出了電力安全監(jiān)管的創(chuàng)新發(fā)展策略，使電力安全監(jiān)測系統(tǒng)可以進(jìn)一步完善，提高電力整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，在當(dāng)今的社會背景下，電力安全監(jiān)察工作要大力吸取好的創(chuàng)新理念，如此一來，電力安全監(jiān)察工作才能高效有序的進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]林澤河，林宜駒.電力安全監(jiān)察工作現(xiàn)狀及其創(chuàng)新發(fā)展策略探究[J].中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，2019，000（040）：208.

[2]朱大玖.電力安全監(jiān)察工作現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展策略研究[J].城市周刊，2018（31）：60-60.

[3]郭亮.談電力安全監(jiān)察工作現(xiàn)狀及其創(chuàng)新發(fā)展策略[J].百科論壇電子雜志，2019，000（020）：382-383.