我與蒙西水泥共同成長(zhǎng)
——訪蒙西水泥總工程師李學(xué)勇

本刊特約記者 韓益春

2017年2月21日，星期二，呼和浩特迎來(lái)雞年第二場(chǎng)瑞雪，從金川開(kāi)發(fā)區(qū)駕車(chē)到蒙西文化廣場(chǎng)，平時(shí)半小時(shí)的路程，足足走了2個(gè)小時(shí)。

穩(wěn)重、干練、有涵養(yǎng)。這是我對(duì)內(nèi)蒙古蒙西水泥集團(tuán)總工程師李學(xué)勇的第一印象。擁有工學(xué)碩士學(xué)歷的他，為人謙和，一副學(xué)者風(fēng)度。

記者采訪過(guò)程中，李學(xué)勇并沒(méi)有過(guò)多地講他自己，而是如數(shù)家珍地講起蒙西水泥的企業(yè)文化、發(fā)展歷程以及他對(duì)蒙西水泥深深的情感，好像他只是個(gè)蒙西水泥成長(zhǎng)的經(jīng)歷者。記者只能從他介紹蒙西水泥創(chuàng)業(yè)和發(fā)展歷程時(shí)的不經(jīng)意的表述中捕捉有關(guān)他個(gè)人的信息。

其實(shí)，李學(xué)勇應(yīng)該算是蒙西水泥的元老級(jí)人物了，1992年從內(nèi)蒙古工學(xué)院畢業(yè)后，分配到當(dāng)時(shí)全國(guó)60家重點(diǎn)水泥企業(yè)之一的西卓資山水泥廠工作，1994年蒙西水泥正在籌備建廠時(shí)，他毅然離開(kāi)了西卓資山水泥廠這所老牌的建材企業(yè)，而選擇投身于當(dāng)時(shí)欣欣向榮的蒙西事業(yè)，他當(dāng)時(shí)是蒙西水泥第一個(gè)工藝技術(shù)人員，幾乎親自參加了蒙西水泥所有生產(chǎn)線的籌建和生產(chǎn)調(diào)試。應(yīng)該說(shuō)，在他20多年的從業(yè)履歷中，他把最寶貴的青春獻(xiàn)給了蒙西水泥，當(dāng)然，也是蒙西水泥培養(yǎng)了他，使他成為蒙西水泥當(dāng)然的技術(shù)權(quán)威，在整個(gè)自治區(qū)水泥界也樹(shù)立了他應(yīng)有的地位。

下面，記者就李學(xué)勇對(duì)蒙西水泥企業(yè)文化、企業(yè)管理等的介紹作一梳理，從中，讀者或許會(huì)感受到他的成長(zhǎng)歷程、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，以及他為企業(yè)的發(fā)展做出的犧牲和奉獻(xiàn)。

注重學(xué)習(xí)的企業(yè)文化

蒙西水泥從一開(kāi)始就注重人才的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)，已經(jīng)成為蒙西水泥企業(yè)文化中最重要的組成部分之一。李學(xué)勇回憶，在蒙西水泥籌建第一條濕法水泥生產(chǎn)線時(shí)，總經(jīng)理劉埃林帶領(lǐng)他們一大批生產(chǎn)技術(shù)骨干，幾乎走遍了中國(guó)所有的濕法水泥廠進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。

他們不僅派出生產(chǎn)技術(shù)人員到兄弟企業(yè)學(xué)習(xí)、交流，還請(qǐng)國(guó)內(nèi)在各個(gè)專(zhuān)業(yè)有影響的管理、技術(shù)人員到公司傳授經(jīng)驗(yàn)。用李學(xué)勇的話說(shuō)，任何企業(yè)能夠生存，都有他一定的道理，我們哪怕從中學(xué)到一點(diǎn)點(diǎn)東西，對(duì)提高企業(yè)的管理水平、生產(chǎn)技術(shù)水平都是有幫助的。

1994年，為培養(yǎng)自己的生產(chǎn)技術(shù)人才，適應(yīng)公司新建生產(chǎn)線的需要，公司派出生產(chǎn)線各個(gè)工藝過(guò)程的骨干，到大同水泥廠駐廠學(xué)習(xí)。1998年，李學(xué)勇還親自趕赴華新水泥廠邀請(qǐng)?jiān)搹S生產(chǎn)技術(shù)骨干，組成一個(gè)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)到公司點(diǎn)對(duì)點(diǎn)教授，迅速提高了公司操作人員的操作和技術(shù)水平。

實(shí)際上，和兄弟單位的學(xué)習(xí)和交流，已經(jīng)成為蒙西水泥的一個(gè)傳統(tǒng)。自2005年公司第一條5000t/d熟料生產(chǎn)線投產(chǎn)以來(lái)，公司更加注重員工的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)。公司先后派出各生產(chǎn)單位的總經(jīng)理、總工程師到國(guó)內(nèi)有影響的企業(yè)學(xué)習(xí)、取經(jīng)。海螺、華潤(rùn)、華新、冀東、金隅等都留下了他們的足跡。

近年來(lái)，公司先后邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名專(zhuān)家、學(xué)者到公司講課，以期提高各生產(chǎn)企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)技術(shù)水平。同時(shí)，公司還積極參加行業(yè)協(xié)會(huì)等舉辦的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)講座，讓公司管理人員和生產(chǎn)骨干不斷更新知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力。到目前為止，集團(tuán)下屬子公司絕大部分的生產(chǎn)技術(shù)人員都接受過(guò)外部培訓(xùn)。

在重視員工學(xué)習(xí)、培養(yǎng)的同時(shí)，蒙西本著走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的理念，先后從海螺、華新、同力、中國(guó)建材院等同業(yè)企業(yè)引進(jìn)多名生產(chǎn)技術(shù)骨干和管理人才，這些人才的引進(jìn)，不僅大大提升了公司管理和生產(chǎn)技術(shù)水平，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力的提高也產(chǎn)生了促進(jìn)作用。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人才的愛(ài)惜，在業(yè)內(nèi)也是有目共睹的，在劉總的關(guān)心和愛(ài)護(hù)下，1998年，李學(xué)勇考取了武漢工業(yè)大學(xué)碩士研究生，畢業(yè)后，他非常想把自己所學(xué)的理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐，繼續(xù)為了蒙西事業(yè)而努力奮斗。談到這里，李學(xué)勇很激動(dòng)，看得出，他非常感激公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的厚愛(ài)與信任。

培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神

蒙西水泥不僅重視員工的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)，同時(shí)，也鼓勵(lì)員工的科研活動(dòng)和技術(shù)創(chuàng)新。為此，蒙西設(shè)立了一套完整的激勵(lì)機(jī)制。如，公司對(duì)有發(fā)明創(chuàng)造的員工，幫助他們申請(qǐng)專(zhuān)利，所有費(fèi)用（如專(zhuān)利保護(hù)費(fèi)）由公司承擔(dān)，僅此一項(xiàng)，公司每年的支出就有10萬(wàn)元左右。每位獲得發(fā)明專(zhuān)利的員工，還可得到8000元的獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)用新型專(zhuān)利也可獲得3000元的獎(jiǎng)勵(lì)。如果這些科研成果成功地應(yīng)用于生產(chǎn)，還可按產(chǎn)出價(jià)值，獲得分成獎(jiǎng)勵(lì)。

李學(xué)勇不無(wú)驕傲地說(shuō)，截至2010年，公司員工申請(qǐng)的發(fā)明和實(shí)用新型專(zhuān)利累計(jì)達(dá)100多項(xiàng)，目前，仍以每年10項(xiàng)左右的速度增加。

此外，公司還設(shè)立了合理化建議獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)等。上述激勵(lì)機(jī)制的設(shè)立，極大地調(diào)動(dòng)了員工生產(chǎn)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的熱情，同時(shí)對(duì)員工產(chǎn)生了極大的凝聚力，提高了廣大員工節(jié)能增效的積極性。

由于公司鼓勵(lì)科研和創(chuàng)新，員工在國(guó)內(nèi)和自治區(qū)也獲得了很多榮譽(yù)，李學(xué)勇本人就曾獲得2013年全國(guó)水泥行業(yè)優(yōu)秀總工程師榮譽(yù)及2014年內(nèi)蒙古自治區(qū)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。

蒙西水泥的周?chē)?，?qiáng)者環(huán)視，其市場(chǎng)與冀東水泥、中聯(lián)水泥、中材水泥高度重合，同時(shí)還有煤化行業(yè)及民營(yíng)的多家水泥企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)。蒙西水泥能在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中從容應(yīng)對(duì)，與廣大員工的創(chuàng)新精神是分不開(kāi)的。

不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平

在中國(guó)水泥的大家庭中，蒙西水泥是后來(lái)者。自1994年第一條濕法水泥生產(chǎn)線投產(chǎn)以來(lái)，直到2005年，蒙西水泥才有了第一條5000t/d新型干法熟料生產(chǎn)線。但后發(fā)不一定后至，善于學(xué)習(xí)的企業(yè)文化、全員創(chuàng)新的企業(yè)精神，尊重知識(shí)、珍惜人才的用人理念，彌補(bǔ)了后來(lái)者的不足。

蒙西水泥從誕生以來(lái)，就不拒絕新技術(shù)和新的管理理念。除了全員創(chuàng)新外，任何一項(xiàng)國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先的新技術(shù)，對(duì)蒙西人來(lái)說(shuō)都有極大的吸引力。目前，公司所有生產(chǎn)線的工藝技術(shù)水平都以高起點(diǎn)建設(shè)，并在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷完善和提高。以生料計(jì)量為例，由于建設(shè)時(shí)期國(guó)內(nèi)外條件限制，生料制備系統(tǒng)大多采用沖板流量計(jì)等計(jì)量設(shè)備，計(jì)量精度不高，當(dāng)公司了解到山東某廠生產(chǎn)專(zhuān)門(mén)用于生料計(jì)量的轉(zhuǎn)子流量計(jì)后，公司立即派人到設(shè)備使用單位考察，經(jīng)過(guò)大量調(diào)研，決定試用這種新型計(jì)量設(shè)備。試用后取得了明顯的效果。

在科學(xué)管理方面，蒙西一直走在整個(gè)行業(yè)的前面。為了使公司生產(chǎn)管理更加規(guī)范、精細(xì)，公司從2013年起在某基地試用了美國(guó)微軟公司的ERP管理系統(tǒng)，實(shí)踐證明，這套管理系統(tǒng)可以最大限度地保證公司各個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，從而為公司的管理和決策提供可靠的依據(jù)。集團(tuán)公司決定，2017年，集團(tuán)將在所有子公司投用該系統(tǒng)。

前幾年，公司在設(shè)備維保上進(jìn)行了一些探索，比如耐火材料實(shí)現(xiàn)了外包，由耐火材料服務(wù)商負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)耐火材料的供應(yīng)、維護(hù)與保養(yǎng)。不僅大大提高了耐火材料的使用壽命，保證了系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行，而且節(jié)約了公司人力，減少了不必要的麻煩。其他設(shè)備也基本委托服務(wù)商維保，正所謂“讓專(zhuān)業(yè)的人去做專(zhuān)業(yè)的事”。

目前，整個(gè)集團(tuán)的管理模式仍然在完善和改進(jìn)。如：已經(jīng)推行的扁平化管理模式，將集團(tuán)公司整體劃分為七個(gè)工作組，蒙西的所有高管都是團(tuán)隊(duì)的一員，從集團(tuán)到生產(chǎn)企業(yè)均不設(shè)副職和中層干部，總監(jiān)直接對(duì)接生產(chǎn)一線，他即是團(tuán)隊(duì)管理人員，也從事著團(tuán)隊(duì)的普通工作。這樣，大大減少了中間環(huán)節(jié)，提高了管理效率,取得了明顯的效果。目前，集團(tuán)總部連同司機(jī)只有30多人，下屬企業(yè)員工由5000多人減少到1600多人，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅度提高至7000t/人年。在水泥產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩的今天，公司經(jīng)營(yíng)效益得以保持了穩(wěn)定。

李學(xué)勇所在的質(zhì)量技術(shù)團(tuán)隊(duì)，不僅負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬子公司質(zhì)量技術(shù)，還要負(fù)責(zé)上級(jí)集團(tuán)公司（蒙西高新集團(tuán)）旗下氧化鋁公司、置業(yè)公司等企業(yè)的質(zhì)量技術(shù)。真正實(shí)現(xiàn)了人盡其才。

李學(xué)勇介紹，下一步，集團(tuán)將成立生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)公司。集團(tuán)下屬子公司的所有生產(chǎn)、技術(shù)人員均轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)公司，只留少量的資產(chǎn)管理人員。將來(lái)，各公司的生產(chǎn)和日常管理工作全部以外包模式由服務(wù)公司管理。新成立的服務(wù)公司不僅承接集團(tuán)水泥生產(chǎn)任務(wù)，也可對(duì)外承接生產(chǎn)托管等服務(wù)，有效解決集團(tuán)的富余勞動(dòng)力。另外，根據(jù)內(nèi)蒙古地區(qū)水泥生產(chǎn)受季節(jié)影響較大的特點(diǎn)，服務(wù)公司將培訓(xùn)一部分職工從事供熱設(shè)備的操作、管理。這樣，在冬季停窯期間，這部分員工可轉(zhuǎn)移到供熱公司工作，讓員工全年都有事可做。一方面可增加員工的實(shí)際收入，同時(shí)也可為公司開(kāi)辟新的收入來(lái)源。

員工的奉獻(xiàn)和犧牲精神

有奮斗就會(huì)有犧牲，這對(duì)蒙西水泥的員工也不例外。蒙西水泥從一個(gè)小型濕法水泥廠發(fā)展成為目前擁有2000萬(wàn)噸產(chǎn)能的自治區(qū)最大的水泥集團(tuán)，離不開(kāi)員工的奉獻(xiàn)和犧牲精神。

在蒙西水泥高速發(fā)展期間，工作調(diào)動(dòng)是員工們經(jīng)常遇到的問(wèn)題。就記者了解，許多員工為了工作需要，不得不夫妻兩地分居，多數(shù)人對(duì)家庭疏于照顧。李學(xué)勇也不例外，在大慶蒙西建設(shè)期間，妻子擔(dān)任項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人，當(dāng)時(shí)孩子還小，李學(xué)勇工作又忙，起初李堅(jiān)決反對(duì)妻子到大慶工作，夫妻為此也起了爭(zhēng)執(zhí)。但為了大慶蒙西項(xiàng)目建設(shè)，李不得不做出讓步，妻子帶著年幼的孩子赴大慶工作。直至今天，李學(xué)勇談起這件事時(shí)仍然覺(jué)得對(duì)妻子和孩子有愧。

和其他水泥企業(yè)一樣，這兩年蒙西同樣遇到地區(qū)水泥產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題。由于部分生產(chǎn)線停運(yùn)以及地方錯(cuò)峰生產(chǎn)的原因，集團(tuán)內(nèi)部很難消化由此產(chǎn)生的大量富余勞動(dòng)力。盡管為解決這些富余人員集團(tuán)也想了很多辦法，包括給予合理補(bǔ)償，但現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是，這些員工將不得不離開(kāi)他們熱愛(ài)的崗位。蒙西人再一次做出犧牲，他們中的一部分人去了自治區(qū)其他水泥企業(yè)，一部分走向自主創(chuàng)業(yè)的道路。有意思的是，記者了解到，走出去的大多數(shù)人，都成了所在單位的生產(chǎn)技術(shù)骨干。說(shuō)到這里，李學(xué)勇的臉上露出些許寬慰：“其實(shí)這些年我們?yōu)樽灾螀^(qū)的水泥工業(yè)培養(yǎng)了一大批人才”。

其實(shí)，李學(xué)勇自己的犧牲也是很大的，1998年，考取碩士研究生的他，本可以到南方大城市謀得一份很不錯(cuò)的職業(yè)，但是他對(duì)蒙西有太多割舍不下的感情，使他最終放棄了優(yōu)越的工作環(huán)境，毅然選擇了蒙西的事業(yè)。談到這里，李學(xué)勇不無(wú)感慨地說(shuō)：“是蒙西培養(yǎng)了我，我也要對(duì)蒙西問(wèn)心無(wú)愧”！