斯人已去 風范猶存

中聯(lián)水泥董事長兼中國水泥協(xié)會秘書長 崔星太

2017年2月18日15時許，我正在外參加一個會議，從手機短信得知閻老不幸辭世的消息，整整一個下午，心情沉痛，思緒萬千，老人的音容笑貌不斷浮現(xiàn)在腦海中，曾經(jīng)健碩的身影仿佛就在眼前。

閻老此次患病從查出到去世不足兩年，期間在身患重病的情況下，依然豁達樂觀，一邊治療，一邊還繼續(xù)工作，直至最后實在走不動了，才不得不躺在床上。

知道閻老的名字是上個世紀八十年代，當時他任中國建筑材料科學研究院院長，是一名威望很高的專家。再后來他轉任中國新型建筑材料集團公司（中國建筑材料集團有限公司前身）總經(jīng)理，是建材行業(yè)的風云人物，著名的學者型領導。但真正與閻老相識和相知是在我1999年調入北京工作以后，當時閻老剛從領導崗位上退下來，因為關心集團的水泥事業(yè)，經(jīng)常到中國聯(lián)合水泥來調研，接觸多了，才發(fā)現(xiàn)他那挺直、嚴肅的形象后面更多的是溫暖與謙和，這讓我們當時的年輕人一下子感覺親近了許多。

也是從那時起，因工作關系，我們開始了18年之久的友誼。18年來，他把主要的精力無私地投入到中國聯(lián)合水泥的事業(yè)發(fā)展上，而這幾乎是他退休生活的全部內容。18年來，中國聯(lián)合水泥的每一步成長都有閻老的辛勤付出，見證了他執(zhí)著、敬業(yè)與奉獻的精神！我個人也有幸結識了一位德高望重的良師益友。

熟悉閻老的人，都會對他的優(yōu)秀品德贊不絕口。他公道正派，天性善良，謙恭得體，平易近人；他從不因為某件事是領導定的，某句話是領導說的而隱藏自己的觀點或無原則地附和，更不因為自己的閱歷和地位而輕易否決他人意見或將自己的觀點強加于人；他工作時是嚴謹求實的學者，生活中又是可親可敬的長者；工作中，他對每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)都一絲不茍，而在生活中，他沒有架子，能與所有人打成一片，常常被年輕人親切地稱為“閻老頭”。多年來，他不僅在工作上給我指點迷津，出謀劃策，在生活中也時常關心提醒，影響我于無形。我自小走路低頭彎腰，父母說了多年也未能改變，但從認識閻總后，他挺胸抬頭、儀態(tài)端正，站有站姿、坐有坐相的形象讓我折服，終于使我改掉了“壞毛病”。

閻老在建材行業(yè)耕耘多年，深知水泥在整個行業(yè)的重要性，當年中國建材拓展水泥業(yè)務就有他執(zhí)著的意見和建議。宋志平董事長當時就要求“做水泥要聽閻總的，他是水泥上的明白人”。作為中國建材水泥業(yè)務的搖籃，中國聯(lián)合水泥甫一成立，閻總就全身心參與其中，為其發(fā)展壯大獻計獻策。當年，原南陽航天水泥廠從部隊無償劃轉進入中國聯(lián)合水泥，該企業(yè)雖然只有3條立窯生產線，但憑借著優(yōu)秀的管理和穩(wěn)健的經(jīng)營風格，十幾年下來竟然積累了6000多萬元的貨幣資金，沒有一分錢的銀行貸款，這在上世紀八九十年代，實在不多見。面對新型干法水泥熟料生產線的崛起，該企業(yè)干部員工對轉型升級的意義認識不足，正是閻總多次深入企業(yè)苦口婆心，說服了經(jīng)營班子，同意拿出全部積累再加上部分銀行貸款，建設了河南省第一條日產3000噸以上的新型干法水泥生產線，投產后又接著建設了當年河南省最大的日產6000噸新型干法水泥熟料生產線，正是由于此次果斷的轉型升級，才避免了該企業(yè)后來面對國家淘汰落后立窯生產線可能出現(xiàn)的工廠關門、工人失業(yè)的局面。新的工廠建成投產至今，經(jīng)濟、社會效益顯著，不僅收回了數(shù)倍于投資的回報，而且成為中國聯(lián)合水泥在河南的旗艦企業(yè)。

青州，地處山東省中部，位于青島、濟南兩大經(jīng)濟區(qū)中間，在當?shù)夭季忠粋€大型水泥生產基地，市場前景廣闊，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。上世紀九十年代，多個國內外投資者都想在此建設水泥工廠，但終因礦山資源難于把握而放棄。2002年，中國聯(lián)合水泥得知外資撤出后，立即著手開展前期調研工作。閻老作為專家組長，率領有關技術人員六下青州，反復對礦山進行現(xiàn)場勘探，他還做工作讓一直從事這方面研究但已經(jīng)退休在家的老伴返回原試驗室，協(xié)助原料分析檢驗，為青州工廠原料選用提供了重要依據(jù)。青州中聯(lián)建成后成為擁有2條日產6000噸熟料生產線、山東省單個產能最大的水泥生產企業(yè)，完善了中國聯(lián)合水泥在山東的戰(zhàn)略布局。

2011年，宋志平董事長提出水泥業(yè)務不僅要做強、做大，還要樹立世界級標準，打造行業(yè)低碳、環(huán)保、智能化生產示范線。為此中國聯(lián)合水泥成立了以閻老為首的技術專家團隊，從指標確定、過程設計、技術論證、設備選型等方面著手，與有關設計、科研單位反復溝通研究，歷經(jīng)一年多時間，組織召開了幾十次的技術研討會，終于完成了總體方案。他提出的“四個一流”“五全”及“七化”（“四個一流”即工藝一流、技術一流、環(huán)鏡一流、形象一流；“五全”即全變頻、全消音、全封閉、全收塵、全利廢；“七化”即礦山開采智能化、原料處理無均化、生產管理信息化、過程控制自動化、物料粉磨無球化、耐火材料無鉻化、生產現(xiàn)場無人化）的要求，成為示范線的關鍵要素。

2012年8月正值盛夏季節(jié)，77歲高齡的閻老帶領技術團隊輾轉北京、泰安、上海等地調研后，為示范線擬采用水泥立磨技術方案，又不辭辛苦，冒著酷暑高溫，趕赴四川達州，實地調研一家水泥企業(yè)的立磨使用情況，和大家一起深入車間、查看設備，親手采集技術參數(shù)。在生產現(xiàn)場，閻老不慎被一個角鐵頭刮傷了小腿，也許是工作太過投入、太敬業(yè)忘我，當時竟沒有感覺，待鮮血浸透褲腿，流到腳面、地面，被大家發(fā)現(xiàn)提醒后，老人家才感到了疼痛。但為不中斷工作，老人家不顧傷痛，謝絕隨行人員的勸阻，硬是堅持將數(shù)據(jù)采集完畢后，才被送往醫(yī)院醫(yī)治，做了17針的縫合手術。

建設期間，閻老多次親臨泰安中聯(lián)建設工地，用他的敬業(yè)精神，感召、激勵、鼓舞和鞭策著每一位泰安中聯(lián)的建設者。在以他為首的各方專家、設計、供貨、施工等單位的共同努力下，泰安中聯(lián)建成投產后各項技術經(jīng)濟指標達到國際領先水平，其中噸熟料標準煤耗95kg，噸熟料綜合電耗46kWh/t，全廠定員95人，整個生產線實現(xiàn)了智能化控制。泰安中聯(lián)獲得了中國綠色技術創(chuàng)新成果獎、互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新成果獎，成為水泥行業(yè)唯一被工信部列為全國 智能制造試點示范的項目。

多年來，閻老一直保持持續(xù)的學習力和創(chuàng)新意識，他認為，中國水泥工業(yè)一百年走到今天，就是圖新、圖變的過程，要時刻有這種責任意識，才能讓產業(yè)有檔次、行業(yè)有尊嚴。他把美學應用到工廠現(xiàn)場，常常說我們就是要改變別人對水泥“傻、大、笨、粗”的印象，要把生產環(huán)境的設計與自然環(huán)境相統(tǒng)一。他在泰安中聯(lián)的設計中，幾次建議修改總圖，利用公司現(xiàn)有地型，引進園林設計理念，形成有山、有水、有樹林，四季常綠、三季有花的生態(tài)化、園林化工廠。

知識分子最重要的就是要尊重科學，實事求是。閻老常說，劉少奇同志說過：活到老，學到老，改造到老。只有不斷學習，不斷探索，不固步自封，才能不斷進步。水泥企業(yè)的生料磨輥壓機技術在最初應用時閻老曾有顧慮，不主張使用，但當他看到魯南中聯(lián)生料磨用此技術進行改造后節(jié)能效果顯著時，便在以后的各企業(yè)生料生產環(huán)節(jié)大力提倡這項技術的應用，有效降低了中國聯(lián)合水泥的生產成本。

閻老幾十年來一直患有嚴重的哮喘病，在生產現(xiàn)場或礦山，他常常是每走一小段路就要停下來大口地喘氣，尤其是到了冬季，一見風就上不來氣，經(jīng)常憋得滿臉發(fā)紫。宋志平董事長曾指示中聯(lián)，要安排他冬季去海南島療養(yǎng)，他卻執(zhí)意不肯。大家都心疼他，勸他不要這么拼命，可他總是不顧這些，為年輕的同志做出了表率。

宋志平董事長常說：“閻總是我們集團的專家、是‘寶貝’，是對中國建材集團的發(fā)展做出過突出貢獻的人，大家一定要照顧好他?！笨梢蜷惱蠈ψ约旱母邩藴省酪?，總讓我感到愧疚和失職。閻老住院后，我多次陪同宋志平董事長、曹江林總經(jīng)理去醫(yī)院看望，每次他都笑著說你們工作忙，不要為我這個老頭浪費時間。我去世后一切從簡，不要給組織添任何麻煩。即使是病床上，閻老心系的還是中國建材集團的發(fā)展，水泥產業(yè)的前景，在生命的最后時刻，還想著再去中聯(lián)的企業(yè)看看，然而，這一切都成了永遠的遺憾……

誰說歲月無痕，誰說往事如煙？閻老永遠在我們心中，永遠與我們同行！深情地祝愿敬愛的閻老在遙遠的天國幸福常伴！