建筑工程機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理探析

裴國(guó)鵬

摘要：任何建筑工程都和機(jī)械設(shè)備密不可分，任何機(jī)械設(shè)備在投產(chǎn)、使用等環(huán)節(jié)發(fā)生故障幾乎都是不可避免的，從而使相關(guān)單位遭受經(jīng)濟(jì)損失。但是只要能加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，合理組織、使用機(jī)械設(shè)備，并及時(shí)認(rèn)真地保養(yǎng)、科學(xué)高效地維修，就能有效降低機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障的幾率，從而保證機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，充分發(fā)揮其使用價(jià)值，在提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平的同時(shí)促使單位取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;機(jī)械設(shè)備;現(xiàn)場(chǎng)管理

1加強(qiáng)建筑工程機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

應(yīng)用、發(fā)展機(jī)械設(shè)備有效促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，使建筑工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量及效率等有了顯著的提高，但機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題隨之出現(xiàn)。由于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、科技含量高、自動(dòng)化程度高、技術(shù)先進(jìn)、性能優(yōu)越的機(jī)械設(shè)備在建筑工程中被使用的數(shù)量越來(lái)越多，導(dǎo)致以往的登記造冊(cè)、擦洗加油、擺放整齊等傳統(tǒng)管理辦法已無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際需要[1]。在使用機(jī)械設(shè)備的過(guò)程中，操作使用不當(dāng)、發(fā)生故障以及流動(dòng)性作業(yè)等因素屢屢引發(fā)現(xiàn)場(chǎng)安全事故，使建筑行業(yè)的發(fā)展和相關(guān)單位的經(jīng)營(yíng)等受到嚴(yán)重的消極影響。由此可知，加強(qiáng)建筑工程機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理至關(guān)重要、緊迫。

2機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀分析

2.1 管理結(jié)構(gòu)和管理制度存在缺陷

對(duì)于項(xiàng)目機(jī)料機(jī)械設(shè)備施工企業(yè)而言，如果想要從本質(zhì)上搞好其機(jī)械設(shè)備的管理工作，那么就需要建立一個(gè)適當(dāng)?shù)慕∪墓芾頇C(jī)構(gòu)，管理機(jī)構(gòu)需要與其具體的工作內(nèi)容相符合。還要對(duì)每一個(gè)機(jī)構(gòu)和每一個(gè)人員的職責(zé)做出明確的制定，只有這樣才能夠更加有效地保證機(jī)械設(shè)備工作能夠得以順利地進(jìn)行。但是在項(xiàng)目機(jī)料機(jī)械設(shè)備的具體工作當(dāng)中，其工程具有點(diǎn)多線長(zhǎng)的特點(diǎn)，而對(duì)設(shè)備和人員的調(diào)動(dòng)也比較頻繁，在施工單位這方面，又存在著管理機(jī)構(gòu)不健全，管理隊(duì)伍的人員力量較為薄弱等情況，對(duì)整體的施工產(chǎn)生了重要的影響。

2.2 過(guò)度使用設(shè)備促進(jìn)其老化

項(xiàng)目機(jī)料的管理工作對(duì)設(shè)備具有嚴(yán)格的要求，但是很多施工企業(yè)在具體的施工過(guò)程中都沒(méi)有更好地對(duì)設(shè)備做出管理，促使設(shè)備的老化非常嚴(yán)重。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，再加上招標(biāo)和投標(biāo)工作的規(guī)范化日益增進(jìn)，這就使得項(xiàng)目被劃分為更多的標(biāo)段，而工期也相應(yīng)大大縮減。這樣，一些中標(biāo)的企業(yè)為了在更短的時(shí)期內(nèi)完成項(xiàng)目，就會(huì)使項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn)，這是一種短期注重效率的行為，僅僅只看到了效益和產(chǎn)值相互之間的利益聯(lián)系，卻忽略了機(jī)械設(shè)備在使用上應(yīng)該注意的節(jié)制性問(wèn)題。所以，這種為了搶工期和趕進(jìn)度而過(guò)度使用設(shè)備的情況就會(huì)促使機(jī)械設(shè)備常常處于超負(fù)荷的工作狀態(tài)下，有些設(shè)備甚至還在帶病操作，這都在很大程度上促進(jìn)了設(shè)備的老化。而且有些工作人員的操作并不規(guī)范，等到該項(xiàng)目結(jié)束以后，這些設(shè)備基本上也報(bào)廢了。

2.3 機(jī)械設(shè)備的維修管理工作跟不上

關(guān)于項(xiàng)目機(jī)料機(jī)械設(shè)備的維修管理滯后情況，可以從以下幾點(diǎn)來(lái)加以論述。首先是機(jī)械設(shè)備的修理現(xiàn)場(chǎng)條件太落后，因?yàn)楣こ虣C(jī)械的流動(dòng)性很大，如果施工現(xiàn)場(chǎng)工作的條件再惡劣一些，那么工程機(jī)械一旦出現(xiàn)了問(wèn)題或故障，大部分都是在原地進(jìn)行拆修，這樣就會(huì)使被拆卸的零件受到銹蝕等情況，有時(shí)候還會(huì)丟失，很難做好清潔工作，也很難保證維修的質(zhì)量;接下來(lái)是嚴(yán)重存在重修和輕改狀況。很多工程機(jī)械在進(jìn)行維修的時(shí)候，施工單位只重視復(fù)原使用，卻并不重視對(duì)技術(shù)的改進(jìn)，導(dǎo)致很多老牌機(jī)械還在重復(fù)使用，工作效率極低;還有維修技術(shù)不達(dá)標(biāo)。在很多的施工企業(yè)內(nèi)部，其專業(yè)的維修人員太少，而且技術(shù)也存在缺點(diǎn)，所以在對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修的時(shí)候一般都很難以解決根本性問(wèn)題，機(jī)械設(shè)備的使用效率依然很低。

3 機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策分析

3.1 完善管理結(jié)構(gòu)和管理制度

需要建立完善的機(jī)械設(shè)備管理結(jié)構(gòu)和管理制度。關(guān)于項(xiàng)目機(jī)料的設(shè)備管理，需要對(duì)設(shè)備檢查的計(jì)劃按照實(shí)際需要做出調(diào)整，要做好設(shè)備的采購(gòu)、調(diào)運(yùn)、租賃和驗(yàn)收等方面的工作。最好能夠統(tǒng)一規(guī)劃，有專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，以便于進(jìn)行全方面的綜合管理。進(jìn)一步做好專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合，對(duì)于專管和群眾管理人員的職責(zé)和權(quán)限要有明確的分配，要將各級(jí)職能人員的積極性充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮出來(lái)。

3.2 加強(qiáng)設(shè)備使用現(xiàn)場(chǎng)的管理工作

更好地發(fā)揮設(shè)備的使用效能，關(guān)鍵是在于設(shè)備的使用階段。所以，筆者建議在對(duì)項(xiàng)目機(jī)料機(jī)械設(shè)備進(jìn)行利用的時(shí)候，最好能夠根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)來(lái)對(duì)機(jī)械做出合理的調(diào)派，這也是現(xiàn)場(chǎng)管理的一項(xiàng)主要的工作。施工企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)需要配備專人來(lái)對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，這能夠保證施工設(shè)備總是處于最佳的狀態(tài)之下，所以在工作當(dāng)中也能夠發(fā)揮最大的效能。而且施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員需要做好相關(guān)的監(jiān)督和檢查工作，主要側(cè)重于相關(guān)操作人員的操作是否符合規(guī)范，對(duì)于出現(xiàn)故障的設(shè)備，要督促解決，保證設(shè)備得到合理有效的處理，對(duì)于常規(guī)使用當(dāng)中的設(shè)備，也要保證其能夠得到充分地利用。要注意檢查一下保養(yǎng)工作是否做的及時(shí)和到位，這樣才能夠有效地避免因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備的非正常使用而造成的一系列故障發(fā)生。

3.3 對(duì)設(shè)備維修管理工作的優(yōu)化

優(yōu)化設(shè)備的維修管理工作需要從以下幾點(diǎn)來(lái)進(jìn)行：①做好工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。做好維護(hù)和保養(yǎng)工作是保證機(jī)械完好率、延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命的最直接方式。所以，在常規(guī)的工作當(dāng)中，應(yīng)該堅(jiān)持做好工程機(jī)械的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，對(duì)于各項(xiàng)維護(hù)和保養(yǎng)制度一定要嚴(yán)格的落實(shí);②要堅(jiān)持自修和外修相結(jié)合。因?yàn)樵O(shè)備自身修理?xiàng)l件和修理技術(shù)等情況，有些機(jī)械設(shè)備的技術(shù)含量比較高，而且價(jià)格也比較昂貴，所以不能夠僅僅只依靠經(jīng)驗(yàn)檢查和簡(jiǎn)單的工具維修來(lái)進(jìn)行，對(duì)于這些設(shè)備最好要采用先進(jìn)的現(xiàn)代化手段予以檢查和修理;③做好工程機(jī)械配件的采購(gòu)和供應(yīng)工作。在機(jī)械設(shè)備的管理當(dāng)中，工程機(jī)械配件的管理和供應(yīng)對(duì)工程機(jī)械的維修產(chǎn)生直接的影響，所以做好這項(xiàng)工作尤為重要。這就需要相關(guān)人員對(duì)工程機(jī)械的相關(guān)使用情況和和相關(guān)技術(shù)情況做出一定的了解;④預(yù)防安全事故出現(xiàn)。一定要采取積極的措施來(lái)做好這一項(xiàng)工作?？梢宰龊镁S修作業(yè)的安全規(guī)程，強(qiáng)化維修人員的素質(zhì)和教育等。

4 結(jié)束語(yǔ)

隨著機(jī)械設(shè)備在建筑工程領(lǐng)域得到越來(lái)越廣泛的應(yīng)用，機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障的可能性也有所增加、帶來(lái)的危害也愈加嚴(yán)重，所以對(duì)機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理提出了新要求，加強(qiáng)建筑工程機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理也隨之成為重要課題。

參考文獻(xiàn)

[1]雒煥仲.關(guān)于施工設(shè)備管理維護(hù)的幾點(diǎn)思考[J].建設(shè)機(jī)械技術(shù)與管理，2010.

[2]鐘云.建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的問(wèn)題及對(duì)策探討[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2010.