淺談基于人力資本的人力資源管理體系

齊麗娜

摘要：經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，企業(yè)之間所面臨的競爭也變得越來越激烈。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，人力資源管理的重要性在于對于人力的科學(xué)統(tǒng)籌安排，通過科學(xué)有效的規(guī)劃，充分發(fā)揮人力的能動性。人力資源管理將人員進(jìn)行分配，將其放置與合理的位置中，以便為企業(yè)創(chuàng)造最大的利益，優(yōu)化人力資源管理，能夠改善企業(yè)中存在的諸多方面問題，對于企業(yè)的發(fā)展具有關(guān)鍵意義。本文就基于人力資本的人力資源管理體系展開探討。

關(guān)鍵詞：人力資本;人力資源管理體系

引言：人力資源是知識、技術(shù)、勞動等生產(chǎn)要素以生命獨有的形式凝結(jié)在個體的價值體現(xiàn)。人力資本是勞動者能力總和中能為企業(yè)創(chuàng)造價值的資源投入體現(xiàn)。把每個獨特的人力資源高效地轉(zhuǎn)化為人力資本，可使企業(yè)具備更強(qiáng)的收益與增值能力。因此筆者將人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化的體系入手，對人力資本的選擇、投資、激勵和價值評估四個流程展開研究。

1企業(yè)人力資源管理的重要性

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心所在。根據(jù)美國商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾波特理論，企業(yè)的價值分為內(nèi)部價值及外部價值，其中內(nèi)外價值增加的活動分為兩部分，分別為基本活動及支持性活動，這種企業(yè)價值理論被稱為“波特價值鏈”?；净顒影ㄟM(jìn)料后勤、生產(chǎn)、發(fā)貨后勤、銷售、售后服務(wù)。支持性活動涉及企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施包括財務(wù)、規(guī)劃及人事等方面，以及人力資源管理、研究、開發(fā)、采購，人力資源管理是核心重點之一。企業(yè)為了保證競爭優(yōu)勢，需要密切關(guān)注組織的資源狀況，提升核心競爭力，實現(xiàn)可獲得利益的最優(yōu)化。作為價值鏈中的核心環(huán)節(jié)之一，人力資源管理的重要性在于對于人力的科學(xué)統(tǒng)籌安排，從而實現(xiàn)人才利用最優(yōu)化的目的。企業(yè)的核心活動是生產(chǎn)活動，生產(chǎn)活動的開展需要對各個方面的資源進(jìn)行優(yōu)化，當(dāng)前企業(yè)間的競爭日趨激烈。人力、物力、財力等方面對于企業(yè)競爭優(yōu)勢都具有關(guān)鍵作用，人力在整個企業(yè)管理中處于主要地位，因而需要制定固定的規(guī)劃，完成戰(zhàn)略目標(biāo)，以便充分發(fā)揮人力的能動性，人才的能力及才智是高效生產(chǎn)力的重要組成，對于市場競爭力有支撐作用。（2）人力資源是企業(yè)經(jīng)營管理效益的保障。企業(yè)的主要營銷目標(biāo)為社會群體提供相應(yīng)產(chǎn)品以滿足其商品需要，并從中獲得經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)的營銷狀況對于長期發(fā)展有關(guān)鍵影響，人力資源是將人員進(jìn)行分配，以人才的能力為參考，將其放置與合理的位置中，以便為企業(yè)創(chuàng)造最大的利益，從而發(fā)揮員工的潛能，促進(jìn)其更好地發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中，需要從多方面綜合統(tǒng)籌，通過嚴(yán)密的考核制度，對人員進(jìn)行選拔，通過獎懲制度調(diào)動員工的工作積極性。強(qiáng)化企業(yè)的文化建設(shè)，提升員工的社會價值感及企業(yè)歸屬感，從而能夠使自身更好地投入到工作中，自覺維持隊伍的穩(wěn)定性，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。良好的人力資源管理，能夠提升企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

2基于人力資本的人力資源管理體系

2.1人力資本的選擇

企業(yè)將社會性資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)性資源的過程就是在作人力資源的選擇?，F(xiàn)代企業(yè)復(fù)雜多樣的內(nèi)核結(jié)構(gòu)，一個完整的人力資源選擇體系才能實現(xiàn)企業(yè)的存量增值。如今，越來越多的企業(yè)已將人力資源選擇系統(tǒng)視為企業(yè)管理中的重中之重，以下提供了企業(yè)建立該系統(tǒng)的途徑參考。（1）考察“功能”。一般大型企業(yè)都明確自己的發(fā)展缺口，在選擇人力資源的時候，往往具有針對性、目的性，爭取實現(xiàn)“木桶效應(yīng)”最大化。（2）考察“價格”。“高性價比”的人力資源才能創(chuàng)造占領(lǐng)市場據(jù)高點的“高性價比”的企業(yè)。因此要從各方面了解他們的實力，認(rèn)真研究上級有關(guān)制度和同行業(yè)的有關(guān)做法。（3）考察“演示”。了解人力資源管理體系后，在工作過程中能運(yùn)用專業(yè)領(lǐng)域的技能去解決企業(yè)發(fā)展中實際遇到的問題，直接代表該人力資源的選擇是否合理。

2.2建立科學(xué)的績效考核制度

人力資源的有效管理通過健全的績效考核體系實現(xiàn)，良好的績效管理系統(tǒng)包括績效標(biāo)準(zhǔn)、績效考核及指標(biāo)內(nèi)容及權(quán)重占比，在考核過程中，需要強(qiáng)化監(jiān)督控制，通過考核小組保證結(jié)果的公平性、透明真實性。將所有的員工納入績效考核體系，以維持企業(yè)的穩(wěn)定性，企業(yè)中績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)該具有差異性，不同類型的職位具有不同考核標(biāo)準(zhǔn)，從而保證人力資源的合理配置，促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。

2.3注重薪資福利體系建設(shè)

企業(yè)薪資福利體系的建設(shè)水平對于企業(yè)能否留住人才具有重大關(guān)聯(lián)。所以，企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)前薪資福利體系的具體內(nèi)容實施改革。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立公平公正公開的薪資管理機(jī)制，嚴(yán)格按照相關(guān)薪資標(biāo)準(zhǔn)對不同的行政管理人員與技術(shù)人員發(fā)放與之勞動成果相一致的薪酬，并且結(jié)合日常表現(xiàn)實施人力激勵機(jī)制，對于表現(xiàn)良好且工作效率高的員工給予適當(dāng)?shù)莫勝p;其次，優(yōu)化晉升渠道，對于晉升標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)需要給出明確的要求，并為每個員工提供適當(dāng)?shù)臅x升空間;最后，優(yōu)化企業(yè)文化，員工在單調(diào)的企業(yè)環(huán)境中不利于身心健康的發(fā)展，所以需利用精彩的文化氛圍提高員工忠誠度。

2.4設(shè)置質(zhì)量評價指標(biāo)體系

質(zhì)量評價指標(biāo)體系設(shè)置也是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)在構(gòu)建全新人力資源管理體系過程中的一大關(guān)鍵點，在全面、客觀、系統(tǒng)評價基礎(chǔ)上持續(xù)改進(jìn)人力資源管理質(zhì)量?，F(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)要在聯(lián)系戰(zhàn)略績效管理體系過程中堅持科學(xué)性、可行性、可比性、系統(tǒng)性、精確量化等原則，圍繞崗位員工招聘、福利待遇、基本工資、績效工資、培訓(xùn)、激勵、約束等，科學(xué)設(shè)置基于人力資源管理的質(zhì)量評價指標(biāo)體系，制定質(zhì)量評價的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、流程、指標(biāo)，采用定量、定性二者結(jié)合的評價方法，將其滲透到人力資源管理質(zhì)量評價的全過程，提高評價結(jié)果精準(zhǔn)度的同時科學(xué)量化最終的質(zhì)量評價結(jié)果，在結(jié)果分析、橫縱向?qū)Ρ冗^程中加以優(yōu)化完善，最大限度地提高人力資源管理的效率以及質(zhì)量。

2.5企業(yè)凝聚力的建設(shè)

企業(yè)凝聚力的建設(shè)可以從多方面著手，注重薪資福利建設(shè)是其中的重要環(huán)節(jié)，只有給予員工充分的薪資吸引力，才能讓員工充滿工作的動力，具備為企業(yè)效力的信念。因而企業(yè)為了留住人才需要結(jié)合薪資福利體系進(jìn)行改革，建立公平公正的薪資管理機(jī)制，不同的行政管理人員及技術(shù)人員的薪資應(yīng)該具備和勞動成果的一致性。實施人才激勵機(jī)制，對于工作表現(xiàn)良好的工作人員給予適當(dāng)?shù)莫剟?，提供員工晉升的渠道，同時對企業(yè)的文化環(huán)境優(yōu)化，當(dāng)前部分企業(yè)中精神凝聚力欠缺，員工沒能形成對企業(yè)的歸屬感，工作的積極性不高，無法組建高效合作團(tuán)隊。而通過精彩的文化氛圍，能夠提升員工對于企業(yè)的歸屬感，讓員工感受到文化的優(yōu)勢，形成相似的人生觀、價值觀、世界觀，從而建設(shè)強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力。企業(yè)文化的展示可以充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，創(chuàng)建企業(yè)特色網(wǎng)站，設(shè)計企業(yè)LOGO，讓員工在合作建設(shè)企業(yè)的過程中，形成特有的團(tuán)隊意識，培養(yǎng)和同事之間的關(guān)系，使企業(yè)超越工作場所屬性，蘊(yùn)含更多的情感內(nèi)容，建立與員工的內(nèi)在聯(lián)系。

結(jié)語：建立一個完善的人力資源管理體系對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，而我國企業(yè)目前人力資源管理成本仍存在一定問題。因此要想降低成本、實現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展，做好人力資源的選擇、人力資源的投資、人力資源激勵、人力資源評估流程分析是必不可少的。隨著時代潮流、市場環(huán)境、技術(shù)更新的變化，該管理體系應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整變化以適應(yīng)人力資源資本化的新需求。

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