闡述全過程造價管理下的建筑造價動態(tài)控制

王小蓉

摘要：為了切實做好建筑工程管理，強(qiáng)化監(jiān)督工程成本控制水平，有必要在建筑工程當(dāng)中積極融入全過程造價控制對策，實現(xiàn)對于建筑工程各個環(huán)節(jié)以及流程造價的科學(xué)管控，促進(jìn)建筑工程各施工環(huán)節(jié)井然有序地向前推進(jìn)，確保整體工程達(dá)到高質(zhì)量竣工的預(yù)期。制定完善的造價管控策略，提升造價控制水平，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高具有重要意義。結(jié)合當(dāng)前實際分析，造價管理仍存在較多問題，影響到造價管控效果，因此，采取動態(tài)化管控策略，能夠提升建筑企業(yè)造價整體水平。

關(guān)鍵詞：造價管理;建筑造價;動態(tài)控制

引言：在新經(jīng)濟(jì)背景下，完善造價動態(tài)化管理是非常有必要的。建筑工程的成本管控及造價管理工作，有著極其突出的現(xiàn)實意義，能夠保證建筑施工企業(yè)等多方利益不受影響。但是從實際情況來看，我國建筑行業(yè)中仍然存在著嚴(yán)重的造價管理存在問題。在這種情況下，采取加強(qiáng)人員建設(shè)、完善管理制度、科學(xué)優(yōu)化建筑企業(yè)成本監(jiān)控系統(tǒng)等措施，優(yōu)化建筑企業(yè)對于施工的全過程造價管理的有效把控。

1全過程造價管理下的建筑造價動態(tài)控制中存在的問題

1.1管理人員造價動態(tài)管控意識不足

當(dāng)前，部分建筑企業(yè)管理人員缺乏對工程造價動態(tài)管控的認(rèn)知，錯誤地認(rèn)為動態(tài)化管理局限于施工階段，忽略了施工前、完工后的管理，導(dǎo)致工程造價管理水平低下。例如，招投標(biāo)時，未對工程項目的特點(diǎn)、施工難度及可能存在增加造價的因素進(jìn)行合理分析，為了競標(biāo)成功，肆意將價格壓低，造成競標(biāo)成功后造價的增加，影響到后期管理工作的開展。

1.2信息化管理水平不高

當(dāng)前部分企業(yè)在管理過程中，未建立完善的采購管理體系，缺乏對人員的有效管理，導(dǎo)致材料采購過分依賴?yán)瞎?yīng)商，未利用信息化手段對材料市場進(jìn)行全面了解。在人力管理過程中，造價人員需更好地提高自身的專業(yè)水平，并積極利用信息化手段開展相關(guān)工作。

1.3成本預(yù)算控制范圍有限

就目前國內(nèi)建筑市場開展的項目來看，大部分企業(yè)在實施成本預(yù)算工作時，由于控制范圍有限、工作經(jīng)驗不足等問題，導(dǎo)致預(yù)算工作出現(xiàn)一系列問題，無法保證工程的整體質(zhì)量。如施工企業(yè)在工程施工前的準(zhǔn)備工作中資金投入過少，就會導(dǎo)致工程無法順利開工[1]。在竣工后，企業(yè)忽視工程的收尾工作，對整個工程沒有進(jìn)行有效的質(zhì)量檢測，這樣就不能確定工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，建筑無法按期投入使用。所以，成本預(yù)算工作必須滲透到項目中的每一道工序，全方位提高建筑資金的使用率，確保每個環(huán)節(jié)的資金精準(zhǔn)到位，最大程度提高企業(yè)的投資效益。

2全過程造價管理下的建筑造價動態(tài)控制措施

2.1決策階段

首先，根據(jù)已掌握項目信息，劃設(shè)建筑工程費(fèi)用投資估算的具體范圍，包括地上建筑與地下建筑的土建費(fèi)用、給排水安裝費(fèi)用、設(shè)備購置費(fèi)用等。然后，統(tǒng)計土地使用費(fèi)、勘察測量費(fèi)用、工程監(jiān)理費(fèi)、設(shè)計費(fèi)與概算編制費(fèi)、施工圖清單編制費(fèi)等其他工程費(fèi)用，按照工程屬地規(guī)定的費(fèi)率及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)加以估算，結(jié)合工期時間來預(yù)測項目產(chǎn)生的建設(shè)期利息，在其基礎(chǔ)上編制總投資估算報告，對各項投資進(jìn)行匯總整理。最后，由于工期時間、建設(shè)投資等數(shù)據(jù)為管理人員預(yù)測獲得，存在變量因素與不確定性，這也是項目投資估算期間面臨的主要問題，對此，需要同步開展項目敏感性分析工作，量化評估項目建設(shè)投資、經(jīng)營成本與項目收益的敏感度系數(shù)，繪制敏感分析圖，明確計算處于不同變動區(qū)間時各項投資估算指標(biāo)的敏感性變化幅度，根據(jù)敏感度系數(shù)對項目投資估算報告進(jìn)行優(yōu)化處理[2]。同時，考慮到項目情況與外部環(huán)境持續(xù)變化，需要引入動態(tài)管理理念，持續(xù)收集項目相關(guān)資料信息，使用全新資料信息來覆蓋歷史信息，對項目投資估算報告及過程加以動態(tài)控制，并隨著項目資料信息掌握量的增加而提高投資估算精度。最終，要求將項目規(guī)劃環(huán)節(jié)、建議書環(huán)節(jié)、初步可行性研究環(huán)節(jié)與詳細(xì)可行性研究環(huán)節(jié)的項目投資估算誤差率分別控制在30%以上、30%以下、20%以下與10%以下。

2.2設(shè)計階段

首先，全面推行限額設(shè)計制度，在滿足建筑工程技術(shù)要求的前提下，綜合分析工程量、工期時間要求等因素，要求設(shè)計單位在限定額度范圍內(nèi)開展建筑設(shè)計工作，從中篩選出綜合效益最高、具備高度可行性的設(shè)計方案，從而在實現(xiàn)工程預(yù)期建設(shè)目標(biāo)的同時，保證項目投資總額不被突破，從源頭上預(yù)防造價失控、投資超限問題的出現(xiàn)。同時，建立配套反饋機(jī)制，如果項目投資總額分解效果不佳、無法滿足工程建設(shè)實際需求時，則根據(jù)反饋結(jié)果，對項目投資總額進(jìn)行重復(fù)分解，重新設(shè)定造價指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)性技術(shù)指標(biāo)。隨后，對設(shè)計的方案進(jìn)行審查保證施工圖紙的科學(xué)性，將工程量、項目造價估算、圖紙合規(guī)性作為審查重點(diǎn)，可選擇開展現(xiàn)場勘查作業(yè)與應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行2D/5D模擬試驗作為輔助，為方案圖紙的審查提供信息支持與決策建議。最后，由管理人員協(xié)調(diào)設(shè)計單位開展優(yōu)化設(shè)計工作，在方案圖紙審查報告基礎(chǔ)上，根據(jù)以往工作經(jīng)驗、已掌握項目資料信息和借鑒同類項目案例，標(biāo)注設(shè)計方案存在的問題，并根據(jù)標(biāo)注的問題進(jìn)行針對性的改進(jìn)和優(yōu)化，如調(diào)整工序流程、改進(jìn)工藝技術(shù)與操作工法等，避免在后續(xù)施工期間因設(shè)計缺陷而出現(xiàn)返工、方案變更問題。

2.3施工階段

在建筑工程的施工建設(shè)階段需要積極展開造價控制舉措，同時該環(huán)節(jié)屬于有效降低施工建設(shè)成本的重要環(huán)節(jié)。在此階段需要充分關(guān)注各個施工環(huán)節(jié)以及流程所投入的人員成本，充分保障各工作崗位上的人員數(shù)量足夠并且不產(chǎn)生冗余，以此實現(xiàn)對于人力資源成本的科學(xué)控制。加強(qiáng)對于材料成本的關(guān)注程度，委派專門的工作人員動態(tài)化了解當(dāng)前材料市場的價格變動情況，并且積極展開價格走勢的統(tǒng)計以及分析，在材料走勢的最低點(diǎn)選擇購入材料，有利于降低材料采購所消耗的建筑成本。除此之外，針對建筑施工階段所運(yùn)用到的各種施工機(jī)械設(shè)備，需要進(jìn)行定期的保養(yǎng)維修并且做到妥善保管，避免由于施工機(jī)械設(shè)備問題產(chǎn)生施工安全因素，切實保障施工人員的生命安全，實現(xiàn)了對于造價的科學(xué)控制，有利于強(qiáng)化工程建設(shè)水平。

2.4竣工階段

在竣工的階段合同審查環(huán)節(jié)是重要環(huán)節(jié)，重點(diǎn)審查后續(xù)合同補(bǔ)充文件是否與招標(biāo)文件內(nèi)容一致或發(fā)生沖突，按照合同條款來確定計價定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算方法，明確結(jié)算范圍與劃分總/分包單位工程內(nèi)容。在圖紙及工程量審查環(huán)節(jié)，根據(jù)實際的工程量進(jìn)行計算和設(shè)計圖進(jìn)行比對，將竣工圖與現(xiàn)場簽證文件作為復(fù)核憑證。對工程的設(shè)計變更及簽證審查階段，按照現(xiàn)場簽證文件對工程量清單進(jìn)行調(diào)增核減處理，不予承認(rèn)因施工方自身原因造成的報價漏項問題，以及手續(xù)流程不全與不合規(guī)的現(xiàn)場簽證文件。而在定額套用審核環(huán)節(jié)，按照項目預(yù)算定額文件開展審核工作，以定額套錯、穿插使用定額、計算規(guī)則合規(guī)性等為主要審核內(nèi)容。

3結(jié)束語

綜上所述，為應(yīng)對復(fù)雜多變的項目造價管控問題，建筑企業(yè)必須全面實施全過程動態(tài)造價管理模式，在時間與空間維度上樹立全局性管理思路，積極采取行之有效的造價管理措施，明確各階段的項目造價管控重點(diǎn)，建立起現(xiàn)代化工程造價管理體系，以此來助力工程造價目標(biāo)的實現(xiàn)，幫助建筑企業(yè)獲取更高的項目經(jīng)濟(jì)收益，從激烈市場競爭中脫穎而出。

參考文獻(xiàn)：

[1]凌敏.淺談建筑工程項目造價的全過程動態(tài)控制[J].房地產(chǎn)世界，2020（19）：15-16.

[2]張靜.建筑工程造價全過程動態(tài)控制工作研究[J].綠色環(huán)保建材，2020（08）：136-137.DOI：10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2020.08.067.