事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化策略

郭麗娜

摘要：事業(yè)單位具有服務(wù)性和非營(yíng)利性，其在社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著極為重要的作用?；谑聵I(yè)單位自身的特點(diǎn)，這也對(duì)事業(yè)單位人力資源管理工作提出更高的要求。為了能夠進(jìn)一步提高人力資源管理水平，需要積極構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制，充分的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，為事業(yè)單位各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;激勵(lì)機(jī)制;作用;優(yōu)化策略

在事業(yè)單位人力資源管理制度改革中，用人制度和分配制度作為重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，而其核心在于人員激勵(lì)，這也使事業(yè)單位在培訓(xùn)人才過(guò)程中將激勵(lì)機(jī)制作為最為重要的舉措，激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理工作中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。因此事業(yè)單位在人力資源管理工作中，宜通過(guò)建立科學(xué)和完善的激勵(lì)機(jī)制，充分的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，進(jìn)一步促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置，為事業(yè)單位的快速發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

（一）提升事業(yè)單位的凝聚力

在事業(yè)單位人力資源管理工作中，通過(guò)實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，可以有效的增強(qiáng)事業(yè)單位整體凝聚力，使單位員工能夠朝著共同的目標(biāo)努力。而且激勵(lì)機(jī)制也是職工個(gè)人價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的重要的動(dòng)力，促使員工能夠在競(jìng)爭(zhēng)和合作中不斷進(jìn)步。事業(yè)單位整體凝聚力增強(qiáng)后，在單位內(nèi)部能夠營(yíng)造出良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，激發(fā)員工工作的熱情和潛能，促進(jìn)事業(yè)單位工作效率的提升。

（二）優(yōu)化人力資源管理

事業(yè)單位的發(fā)展離不開(kāi)人力資源的支撐，事業(yè)單位通過(guò)做好人力資源管理工作，不僅能夠加快事業(yè)單位發(fā)展的步伐，而且在科學(xué)完善的激勵(lì)機(jī)制下，員工也能夠充分發(fā)揮自身的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自身和事業(yè)單位的同步發(fā)展?？梢哉f(shuō)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，有效的優(yōu)化了事業(yè)單位人力資源管理工作，促進(jìn)了事業(yè)單位優(yōu)秀人才隊(duì)伍的建設(shè)。

（三）約束員工的行為

事業(yè)單位通過(guò)實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，還能夠有效的約束員工的行為，在科學(xué)合理的激勵(lì)下，促使員工能夠朝著目標(biāo)不斷努力。同時(shí)完善的激勵(lì)機(jī)制，還能夠約束員工嚴(yán)格遵守單位的規(guī)章制度，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值不斷的充實(shí)自身，以此來(lái)提升自身的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，促進(jìn)工作效率的全面提升。

二、事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化策略

（一）踐行人本理念，構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制

在當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理工作中，需要加快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，遵循以人為本的理念來(lái)建立健全人力資源激勵(lì)機(jī)制，真正做到對(duì)員工的尊重和關(guān)心，并通過(guò)創(chuàng)造各種條件來(lái)促進(jìn)員工的全面發(fā)展。在具體激勵(lì)機(jī)制建立過(guò)程中，需要遵循公平、公正和公開(kāi)的原則，鼓勵(lì)員工積極參與進(jìn)來(lái)，增強(qiáng)員工與單位之間的信任，進(jìn)一步提升員工對(duì)單位的忠誠(chéng)度。另外，在人力資源管理工作中，還要積極建立激勵(lì)溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間的暢通交流，使員工能夠感受到被尊重和被信任，管理者與員工之間相互尊重和相互理解，促進(jìn)各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。

（二）調(diào)整激勵(lì)模式，激發(fā)員工積極性

事業(yè)單位為了能夠有效的提升人力資源管理效率，宜針對(duì)激勵(lì)體系進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化。員工作為事業(yè)單位發(fā)展的重要力量，人力資源管理工作也以員工為管理工作的重點(diǎn)。通過(guò)不斷估性價(jià)比激勵(lì)機(jī)制，并對(duì)激勵(lì)模式進(jìn)行不斷調(diào)整，可以有效的激發(fā)員工工作的積極性，提高員工工作的責(zé)任心，更好的發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制的重要的作用。在實(shí)際激勵(lì)工作開(kāi)展過(guò)程中，需要加快對(duì)原有行政化的激勵(lì)方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，積極創(chuàng)新激勵(lì)理念，將崗位價(jià)值評(píng)估和崗位分析相結(jié)合，進(jìn)一步對(duì)激勵(lì)方式進(jìn)行整合，更好的突出激勵(lì)機(jī)制的實(shí)效性。同時(shí)還要突出人力資源激勵(lì)機(jī)制的公平性，并與市場(chǎng)發(fā)展要求相結(jié)合，不斷對(duì)激勵(lì)模式進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，積極吸引更多的人才和留住人才。另外，事業(yè)單位在人力資源激勵(lì)工作中還可以選用分層激勵(lì)的模式，針對(duì)于不同員工制定具有針對(duì)性的激勵(lì)方法，以此來(lái)促進(jìn)員工工作的積極性和主動(dòng)性。

（三）創(chuàng)新人員配置機(jī)制，展開(kāi)科學(xué)評(píng)價(jià)

在事業(yè)單位人力資源管理工作中，為了能夠更好的發(fā)揮出人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的作用，則需要積極構(gòu)建人員配置機(jī)制，針對(duì)員工與單位之間的工作模式進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)一步激發(fā)員工工作的積極性。在開(kāi)展績(jī)效考核過(guò)程中，對(duì)于長(zhǎng)期考核不合格的員工則要實(shí)施淘汰制度。在人員配置過(guò)程中，要結(jié)合員工個(gè)人能力和崗位要求，合理調(diào)整崗位體系，將職務(wù)與職稱進(jìn)行掛鉤，進(jìn)一步促進(jìn)人才管理效率的提升。而且為了能夠進(jìn)一步落實(shí)好激勵(lì)機(jī)制，事業(yè)單位還要構(gòu)建更為科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制，并基于崗位設(shè)置要求來(lái)擬定不同的考核內(nèi)容，針對(duì)考核成果進(jìn)行公布，全面提高考核的公開(kāi)性。另外，還要將員工崗位責(zé)任與薪酬進(jìn)行掛鉤，有效的體現(xiàn)出崗位的差異性，更好的發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制的實(shí)際效能。

（四）完善考核機(jī)制，績(jī)效工資分配相結(jié)合

事業(yè)單位人力資源管理工作中激勵(lì)作用的發(fā)揮離不開(kāi)公平的激勵(lì)機(jī)制，因此在實(shí)際工作中，需要針對(duì)基本量化工作進(jìn)行完善，盡量開(kāi)展多項(xiàng)量化工作，為各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)擬定與其相適應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)。事業(yè)單位對(duì)各項(xiàng)人事管理目標(biāo)進(jìn)行量化，從而為衡量管理達(dá)標(biāo)情況提供相應(yīng)的參照尺度，這樣能夠?yàn)榫C合考核評(píng)定管理工作的開(kāi)展提供有效動(dòng)力。通過(guò)評(píng)估能夠?qū)ぷ鞒尚нM(jìn)行衡量，對(duì)各項(xiàng)成果提出客觀性評(píng)價(jià)。目前可以整合事業(yè)單位管理與發(fā)展各項(xiàng)工作，將多項(xiàng)考核有效結(jié)合。設(shè)定明確的賞罰細(xì)則，績(jī)效目標(biāo)與績(jī)效工資分配辦法相結(jié)合、年度考核與崗位聘用相結(jié)合。做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)功罰過(guò)，調(diào)動(dòng)人員工作積極性，發(fā)揮出個(gè)人工作能力。

三、結(jié)束語(yǔ)

人力資源作為事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的重要資源，事業(yè)單位的發(fā)展離不開(kāi)高水平和高素質(zhì)的人才，特別是在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，人才在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著重要的作用。因此事業(yè)單位需要合理運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，不斷的提升人力資源管理水平，進(jìn)一步促使事業(yè)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，從而為事業(yè)單位的更快更好發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。

參考文獻(xiàn)：

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