事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效考核分析

李英

摘要：績(jī)效考核工作是影響事業(yè)單位人力資源供給質(zhì)量的重要工作。本文首先對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理工作存在的問題進(jìn)行了總結(jié)研究，并結(jié)合事業(yè)單位創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)際需要，制定了提高績(jī)效考核工作運(yùn)行質(zhì)量的策略，對(duì)提升事業(yè)單位的人力資源綜合性供給質(zhì)量，具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;績(jī)效考核

事業(yè)單位的發(fā)展很大程度上依賴人力資源供給質(zhì)量的優(yōu)化。完善績(jī)效考核管理工作機(jī)制，對(duì)提升事業(yè)單位的人力資源供給質(zhì)量十分重要。因此，對(duì)事業(yè)單位人力資源績(jī)效考核工作進(jìn)行細(xì)化分析，是很多事業(yè)單位工作人員重點(diǎn)關(guān)注的問題。

一、事業(yè)單位人力資源管理績(jī)效考核存在的問題

（一）績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)缺乏合理性

績(jī)效指標(biāo)是影響事業(yè)單位人力資源綜合性供給質(zhì)量的關(guān)鍵因素。但是，現(xiàn)有的一些事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的過程中，受到的制約性因素較為復(fù)雜，無法憑借考核目標(biāo)的科學(xué)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新構(gòu)建。一些績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)缺乏足夠的全面性，沒有從多個(gè)角度同時(shí)出發(fā)制定績(jī)效指標(biāo)的考核策略，導(dǎo)致很多激勵(lì)性質(zhì)的工作方案無法得到合理化構(gòu)建，難以為績(jī)效指標(biāo)重要價(jià)值的顯現(xiàn)提供幫助。部分績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)工作在推進(jìn)的過程，缺乏對(duì)績(jī)效指標(biāo)考核性作用的有效分析，簡(jiǎn)單的根據(jù)考核制度的建設(shè)需要進(jìn)行了指標(biāo)的設(shè)計(jì)，對(duì)于相關(guān)指標(biāo)是否有效的發(fā)揮了實(shí)際價(jià)值缺乏足夠的研究，無法在績(jī)效指標(biāo)創(chuàng)新設(shè)計(jì)的過程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源績(jī)效考核方案的優(yōu)化構(gòu)建。一些事業(yè)單位在進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)設(shè)置的過程中，對(duì)于基層事業(yè)單位自身能力情況的重視程度不足，缺乏對(duì)基層事業(yè)單位各項(xiàng)能力組成情況的關(guān)注，導(dǎo)致績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置無法具備足夠的科學(xué)性，難以在系統(tǒng)性績(jī)效指標(biāo)設(shè)置方面實(shí)現(xiàn)對(duì)事業(yè)單位人力資源價(jià)值的完整開發(fā)。

（二）事業(yè)單位績(jī)效管理理念較為滯后

目前，一些事業(yè)單位雖然對(duì)于新時(shí)期的社會(huì)需求具備一定的了解，但在進(jìn)行績(jī)效管理策略設(shè)計(jì)的過程中，缺乏對(duì)理念因素價(jià)值的充分關(guān)注，導(dǎo)致事業(yè)單位的績(jī)效管理理念無法得到全面有效的創(chuàng)新處置。一些事業(yè)單位雖然進(jìn)行了績(jī)效管理相關(guān)理論的研究，但并未結(jié)合事業(yè)單位的設(shè)計(jì)需要進(jìn)行戰(zhàn)略性資源的總結(jié)研究，在這種情況下，事業(yè)單位無法充分實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的吸收處置，難以在績(jī)效管理方面充分開發(fā)出人力資源的多方面價(jià)值。部分事業(yè)單位的工作人員僅僅在管理性質(zhì)的工作層面進(jìn)行了績(jī)效考核的相關(guān)改革，對(duì)于績(jī)效管理理念的作用認(rèn)知不夠充分，無法憑借理念的創(chuàng)新，充分適應(yīng)新時(shí)期事業(yè)單位的工作創(chuàng)新需要。

（三）事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制不夠健全

目前，一些事業(yè)單位所制定的績(jī)效考核方案簡(jiǎn)單的將關(guān)注重點(diǎn)放在利益分配方面雖然可以為事業(yè)單位進(jìn)一步開發(fā)人力資源價(jià)值提供指引，卻無法憑借合理的利益配置實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源主觀積極性的激發(fā)，無法為事業(yè)單位更好的開發(fā)出績(jī)效管理工作價(jià)值提供幫助。

二、事業(yè)單位人力資源管理績(jī)效考核優(yōu)化策略

（一）提高績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)合理性

在制定績(jī)效管理方案的過程中，務(wù)必對(duì)績(jī)效指標(biāo)的基礎(chǔ)性作用進(jìn)行明確，使績(jī)效指標(biāo)的制定可以被作為先行性工作加以對(duì)待，更好的適應(yīng)事業(yè)單位人力資源管理模式的創(chuàng)新要求。一定要在進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的過程中，強(qiáng)化對(duì)績(jī)效指標(biāo)激勵(lì)性作用的關(guān)注，尤其要保證績(jī)效指標(biāo)可以全面的滿足考核性質(zhì)工作的設(shè)計(jì)和實(shí)施需要，使績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)工作可以更加充分的適應(yīng)事業(yè)單位的全面發(fā)展需要。要從多個(gè)角度同時(shí)出發(fā)進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)，尤其要對(duì)績(jī)效指標(biāo)考核所得結(jié)論的應(yīng)用價(jià)值具備足夠的關(guān)注，使績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)可以在充分凸顯出自身價(jià)值的情況下，更加全面的贏得事業(yè)單位內(nèi)部人士的認(rèn)可。事業(yè)單位需要對(duì)績(jī)效指標(biāo)的側(cè)重點(diǎn)具備足夠的重視，尤其要對(duì)職工的品質(zhì)素養(yǎng)和工作經(jīng)驗(yàn)具備足夠的了解，使多角度考核機(jī)制的構(gòu)建可以在職工自身能力開發(fā)方面占據(jù)有利地位，有效的提升績(jī)效指標(biāo)的優(yōu)化設(shè)計(jì)需要。要對(duì)績(jī)效指標(biāo)的層次具備足夠的重視，尤其要對(duì)績(jī)效考核的目的性予以研究，更大程度上維護(hù)事業(yè)單位員工的實(shí)際利益，使員工的真實(shí)工作能力可以與績(jī)效考核的具體需求實(shí)現(xiàn)完整銜接?？?jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)還需要強(qiáng)化對(duì)人為因素影響力的重視，使績(jī)效考核的作用得到更加完整的開發(fā)，切實(shí)提升員工群體的激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建質(zhì)量。

（二）創(chuàng)新事業(yè)單位績(jī)效管理工作理念

事業(yè)單位的工作人員需要對(duì)新時(shí)期人力資源優(yōu)化調(diào)配的價(jià)值進(jìn)行系統(tǒng)性總結(jié)，針對(duì)實(shí)際情況制定績(jī)效管理理念的創(chuàng)新策略，使事業(yè)單位能夠更加成熟的適應(yīng)績(jī)效管理業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展需要，為事業(yè)單位更加充分完整的適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)需要提供幫助。要強(qiáng)化對(duì)事業(yè)單位戰(zhàn)略性資源定位情況的重視，并對(duì)績(jī)效管理可以在人力資源價(jià)值開發(fā)方面發(fā)揮的作用進(jìn)行總結(jié)，使事業(yè)單位能夠更加具體的結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略需求進(jìn)行績(jī)效管理工作理念的創(chuàng)新。

（三）提高事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制健全程度

事業(yè)單位一定要對(duì)績(jī)效考核所具備的激勵(lì)性作用具備足夠的重視，并憑借績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行各項(xiàng)權(quán)益的科學(xué)配置，為激勵(lì)機(jī)制的高水平構(gòu)建提供幫助。

三、結(jié)論

績(jī)效考核工作是確保事業(yè)單位的人力資源價(jià)值得到充分有效開發(fā)的關(guān)鍵。在當(dāng)前事業(yè)單位對(duì)人力資源管理重視程度日漸提高的情況下，加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核工作的研究，并制定相關(guān)的改進(jìn)策略，對(duì)提高事業(yè)單位基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)的運(yùn)行水平，具有十分重要的意義。

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