土木工程管理與工程造價的有效控制

李振波

摘要：此文簡單闡述了土木工程管理與工程造價的特點，詳細分析了建筑工程造價中具有的不足，并提出了相應(yīng)的控制措施。

關(guān)鍵詞：土木工程管理;工程造價;有效控制

隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，為了有效的適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，建筑企業(yè)要做好工程管理和造價控制方面的措施，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利益，在土木工程施工過程中，最為重要的問題就是工程造價，只有有效的控制工程施工成本，才能確保土木工程的順利實施。

一、土木工程管理與工程造價的特點

（一）全階段控制

工程造價涵蓋著工程建設(shè)的整個階段。包括前期的市場調(diào)查，項目決策到項目竣工、單位驗收等，全部都會受到工程造價的影響，可以說工程造價是項目建設(shè)的“糧草”，當然，這也體現(xiàn)了工程造價在土木工程建設(shè)中的重要性[1]。

（二）不確定性

土木工程建設(shè)和市場上的項目工程建設(shè)是一樣的，因為市場變化導(dǎo)致工程建設(shè)期間存在太多的不確定性，價格變化、人員流動、審批流程等都可能成為土木工程建設(shè)中的影響因素，尤其是對于工程造價來說，影響因素越多造價預(yù)算的準確率就越低，更容易導(dǎo)致工程建設(shè)和開展。因此，加強土木工程管理制度，及時針對項目本身存在的問題調(diào)整工程策略，從多個角度入手有效降低工程和風控。

（三）多因素同時影響

工作人員進行工程造價工作時，需要從工程經(jīng)濟管理、施工技術(shù)、管理人員、工程進度等方面來深入研究，以此得出最符合工程建設(shè)和造價預(yù)算，避免在后期工程建設(shè)中，因為工程造價的因素對項目造成影響。多因素共同疊加影響下的工程造價，理應(yīng)根據(jù)施工技術(shù)市場、經(jīng)濟管理部門以及工程的組織建設(shè)機構(gòu)三者間的平衡，促進土木工程建設(shè)的快速開展[2]。

二、建筑工程造價中可能存在的問題

（一）工程建設(shè)周期長，預(yù)算超支事故頻發(fā)

雖然隨著科學技術(shù)水平的提升，工程的建設(shè)周期在不斷縮短，但是我國目前大部分工程的建設(shè)周期短則1-2年，長則3-4年都是非常常見的，工程周期不斷延長，企業(yè)的建設(shè)成本就在無形中的增長，而對于工程造價來說，在針對工程項目做預(yù)算期間，可能并沒有預(yù)想到項目的工期會這樣長，又或者是當時的市場與現(xiàn)在的市場差距過大，瞬息萬變的市場根本沒辦法讓你能夠在幾年前做出預(yù)判，這也就導(dǎo)致大部分的工程造價預(yù)算不夠，項目透支情況頻出[3]。

（二）工程造價管理方式不合理

工程造價可以說能夠影響一個項目工程的開發(fā)和建設(shè)，然而在市面上仍然存在許多工程造價人員對項目的整體規(guī)劃不了解，沒有深入地去了解工程的前期編制?？梢赃@么說，如果沒有真正的去了解項目，無論做出來的造價預(yù)算是多么的精致、細膩，一旦落地執(zhí)行，那么也就會問題百出，不僅是單純的出現(xiàn)資金預(yù)算超出或是不足的問題，可能還會出現(xiàn)工程的實際需求部分漏算，沒有落到實處就無法看出來，一旦工程開始施工，不僅會影響工程的施工進度，甚至可能因為造價問題導(dǎo)致工程延遲或停工，企業(yè)經(jīng)濟利益受損。

（三）工程造價工作人員專業(yè)素養(yǎng)水平不夠

專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)能力是工程造價預(yù)算對工作人員最基本的要求，然而有的工程建設(shè)單位，企業(yè)為了提高自身的經(jīng)濟利益，應(yīng)聘一些剛畢業(yè)、沒有實際工作經(jīng)驗的應(yīng)屆生來完成工程造價預(yù)算，由于造價人員對于市場和工程項目的實際施工情況等并不熟悉，在開展工程造價工作時便根據(jù)網(wǎng)絡(luò)上的模板以及學校的基本知識來完成，這也就導(dǎo)致在工程實際施工建設(shè)中，常常會因為工程造價內(nèi)容不合理、不切合實際等問題影響工程的開工建設(shè)[4]。

三、土木工程管理與工程造價的有效控制措施

（一）利用科學技術(shù)，提高工程管理力度

時代在不斷發(fā)展，科學技術(shù)水平日新月異，并且在各個行業(yè)領(lǐng)域的運用越來越廣泛。而土木工程行業(yè)要想加強管理工作，單純依靠人的能力是遠遠不夠的，通過科技與人工管理雙重結(jié)合，才可以有效地管理，促進土木工程行業(yè)和發(fā)展。在管理制度的制定上，土木工程施工單位可以以大數(shù)據(jù)為背景，全面分析工程的數(shù)據(jù)和建設(shè)標準，在工程建設(shè)過程中，將大數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析出來的施工標準、技術(shù)要求的組織相應(yīng)的工作會，要求施工人員嚴格按照施工標準執(zhí)行。

（二）建立科學合理的工程管理制度

不同的項目工程在管理制度上是存在差異性的，因此將管理制度落到實處，在日常管理工作中便能看出制定的工作制度是否符合這個工程的管理需求。紙上談兵的管理模式在時代發(fā)展巨輪下逐漸被取代，實際的管理制度模式要既能夠拿到臺面上來說，也要能夠下地執(zhí)行，確保管理制度是有針對性、科學性的，能促進土木工程管理工作和開展。對于土木工程管理來說，將工程造價、制度管控、工程建設(shè)方案以及科學技術(shù)之間的結(jié)合，根據(jù)崗位、責任等加強工程管理和監(jiān)督水平，堅持實施“一人一崗，責任到個人”的管理方式，將賞罰制度明確，對工程管理建設(shè)造成妨礙和損毀的，要堅持查辦，對工程管理起到積極維護作用的，要及時獎賞，這樣才能夠促進土木工程管理在當前市場上越走越遠[5]。

（三）制定專業(yè)化的人才管理機制

通過對專業(yè)人才的引進，讓企業(yè)管理模式更年輕化，科學合理化，原本老舊傳統(tǒng)的管理制度及時摒棄，盡可能減少企業(yè)資源浪費情況和出現(xiàn)，提高經(jīng)濟效益，對工程建設(shè)或是管理中存在的問題，也能及時的改進和更新。同時對于人才的安排上，傳統(tǒng)的土木工程管理單位因為人才引進存在不足，因此在工作人員分配上基本就是哪里缺人抓個人頂上，不曾考慮到工作人員是否符合這個工作崗位;而人才管理機制實行后，企業(yè)就能有針對性地調(diào)整人才的崗位和工作能力、方向等，將有專業(yè)能力和人調(diào)整到專業(yè)和崗位上，實現(xiàn)資源最優(yōu)效果利用，提高企業(yè)和管理能力。

四、結(jié)束語

實現(xiàn)土木工程管理與工程造價的雙重合理控制，既能夠保障工程的建設(shè)質(zhì)量，還能夠縮短工期降低工程成本投入，提高了企業(yè)經(jīng)濟利益也維護了企業(yè)對外形象，從而推動我國土木工程建設(shè)行業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]黃茂英，萬家元.土木工程管理與工程造價的有效控制策略研究[J].農(nóng)家參謀，2018（24）：218.

[2]馬元潔，靳靜，趙三欣.土木工程管理與工程造價的有效控制淺談[J].居舍，2018（35）：146.

[3]王春香.土木工程管理與工程造價的有效控制措施分析[J].建材與裝飾，2018（49）：177-178.

[4]邢玉巧，孫爽.土木工程管理與工程造價的有效控制措施研究[J].四川水泥，2018（11）：230.

[5]楊樺，王璨.土木工程管理過程中造價控制問題及應(yīng)對措施研究[J].居舍，2018（09）：188.