企業(yè)如何做好財務風險控制工作

趙鵬

摘要：隨著我國各項基礎設施建設的不斷完善，以及新能源建設和城鎮(zhèn)化建設大力發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也如雨后春筍般蓬勃發(fā)展，但與此同時國內(nèi)同行業(yè)之間的競爭也愈演愈烈。在如此復雜的市場大環(huán)境下，無法預知潛在的財務風險，如果企業(yè)財務管理不恰當，就會對企業(yè)造成不可彌補的損失。因此，企業(yè)的財務管理和預知潛在的風險是企業(yè)的重中之重。

關鍵詞：企業(yè);財務風險;控制

一、概念

財務風險的定義可以從廣義和狹義兩方面進行定義，在企業(yè)實際運營過程中，如果不能按照規(guī)定時間償還債務就難免會引發(fā)一定程度的資金使用風險，從而造成企業(yè)發(fā)生一定的欠債現(xiàn)象，由此可以看出，出現(xiàn)財務風險主要是因為存在外債而導致的，如果企業(yè)自身具有充足的運轉(zhuǎn)資金，無需向別的地方借債也就不會發(fā)生財務風險。從廣義角度來說，財務風險通常情況下是指在實際運營過程中，很容易受到外界眾多因素的影響，有時候會造成實際收益和預期收益不統(tǒng)一現(xiàn)象的發(fā)生，這就需要嚴格把控企業(yè)日常運營過程中的每一個細小環(huán)節(jié)，無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會造成一定的財務風險，甚至還會給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失，導致企業(yè)破產(chǎn)等。

二、企業(yè)財務風險控制問題

（一）財務管理的意識淡薄

我國目前很多企業(yè)并沒有對財務管理工作引起足夠的重視，領導人員總認為財務管理就只是簡單的會計記賬和報表處理，沒有完善的財務管理風險防范意識，也沒有將財務工作和企業(yè)工程項目投標、資金安排以及施工質(zhì)量管控工作充分融合到一起，只是一味關注財務會計工作。除此之外，企業(yè)內(nèi)部各部門也沒有和高層領導人員進行緊密配合，各項規(guī)章制度沒有得到有效的落實，從而導致財務管理不到位，無法達到預期的效果。

（二）缺乏健全的財務控制體系

我國大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理模式都比較粗放，財務管理體系不夠完善和健全，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）很多企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營管理制度不夠先進，沒有建立屬于自己的一套完善的財務管理體系;（2）沒有將財務管理工作和會計核算方式、預算以及監(jiān)督內(nèi)容進行緊密結(jié)合;（3）可是內(nèi)部財務管理分散，給財務管理控制工作帶來了更大的難度。

（三）企業(yè)管理人員的素質(zhì)有待提高

我國很大企業(yè)內(nèi)部財務工作人員專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)都不是很高，部分企業(yè)甚至還存在只是由會計人員兼職財務管理工作，也沒有設置專門的財務管理部門，從而導致財務記賬不夠準確，各項財務數(shù)據(jù)信息也不夠可靠和真實，進一步大大增加了財務管理風險，甚至導致成本控制工作不能正常開展。雖然少部分企業(yè)可能具有自己的財務管理部門和專業(yè)人員，但是很多人員的法律意識不足、經(jīng)驗不足或者財務管理風險控制意識不足等，大大降低了財務管理質(zhì)量，影響企業(yè)在市場當中的競爭力和地位。除此之外，管理階層人員還需要非常重視企業(yè)自身文化的培養(yǎng)，為財務管理人員營造一個良好的工作環(huán)境，提高企業(yè)的核心競爭力。

三、企業(yè)控制財務風險的策略

（一）提高管理人員的財務風險意識，培養(yǎng)先進財務管理理念

現(xiàn)如今我國國民經(jīng)濟迅猛發(fā)展，市場競爭越來越激烈，企業(yè)想要在此大環(huán)境下占據(jù)更加有利的地位就必須要不斷強化財務管理工作，對各種財務風險提高警惕，并將其在企業(yè)日常運營中的優(yōu)勢作用進行有效的發(fā)揮。這就需要財務管理人員在日常工作中不斷提高自身的風險管控意識，領導人員也應該具備堅決的風險防控態(tài)度和決心，具體可以從以下方面進行著手：第一，培養(yǎng)管理階層人員的財務風險管控意識，所有管理人員和領導人員都必須對財務管理工作的重要性有一個正確的認識，并將風險防控理念充分融入到實際管理過程當中，做好財務風險控制宜傳工作，讓所有人員都意識到財務風險控制的重要性。第二，管理人員還需要根據(jù)市場經(jīng)濟動態(tài)變化做好工程項目投資、招標和合同簽訂工作，在保證工程建設質(zhì)量基礎之上，為企業(yè)創(chuàng)造更大的社會效益和經(jīng)濟利益。

（二）完善財務管理機制，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)

企業(yè)領導人員一定要對內(nèi)部結(jié)構(gòu)和財務管理機制工作引起足夠的重視，只有結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀對現(xiàn)有的內(nèi)部控制體系進行不斷完善和優(yōu)化處理，并將財務管理制度充分落到實處，才能保證財務風險控制工作的順利開展。與此同時還應該嚴格執(zhí)行預算管理制度，提高企業(yè)的財務風險控制能力，專業(yè)人員可以從預算數(shù)據(jù)當中分析出企業(yè)的資金使用狀況，然后由財務工作人員對各項制度作出適當?shù)恼{(diào)整，保證資金被最大化利用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟收益。除此之外，企業(yè)還應該做好庫存貨物的管理，并結(jié)合存貨狀況制定合理的采購計劃，提升存貨周轉(zhuǎn)率，盡可能降低資金占有率，減少管理費用和財務管理風險?？蛻粜庞玫暮脡囊彩欠浅ｊP鍵的一項內(nèi)容，針對那些購買量比較大且長期合作的客戶可以給予一定的現(xiàn)金折扣，這樣可以在一定程度上加快資金回流速度，如果客戶信用比較差，應該安排專人對其進行催款，必要的時候可以采取法律手段維護自身合法權(quán)益。

（三）提高企業(yè)全員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)能力

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，歸根到底其實就是人才之間的競爭，企業(yè)財務管理工作同樣也不例外，只有不斷提高財務管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素養(yǎng)，構(gòu)建一支屬于自己的財務管理隊伍才能有效提高企業(yè)的財務管理水平和成效，可見企業(yè)內(nèi)部財務管理人員水平的高低直接決定著最終管理質(zhì)量。企業(yè)領導人員一定要明確這一點，嚴格規(guī)范財務崗位工作人員行為，也可以定期為他們組織一定的專業(yè)技術(shù)培訓活動，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀積極引入一定的新型管理理念，開展財務風險防控比賽活動，充分調(diào)動員工的工作積極性和熱情，更好地推動企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

四、結(jié)語

總之，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和時代的快速進步，現(xiàn)如今各大企業(yè)都面臨著更加激烈的市場竟爭和嚴峻的財務風險管控形勢，只有做好企業(yè)內(nèi)部財務管理工作才能不斷提高企業(yè)在市場當中的競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟收益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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