多品種小批量下精益生產(chǎn)系統(tǒng)的改進(jìn)分析

王軍朋

摘要：工廠精益單元管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，為了滿足不同客戶群體的不同需求就要實(shí)現(xiàn)精益化的管理。分析多品種小批量下精益生產(chǎn)系統(tǒng)的改進(jìn)對(duì)策與手段，對(duì)于飛機(jī)零件等各類工裝模具生產(chǎn)和機(jī)械加工工作的穩(wěn)定開展來說具有重要的價(jià)值與作用。基于此，文章主要對(duì)多品種小批量下精益生產(chǎn)系統(tǒng)的改進(jìn)方式以及完善策略進(jìn)行了簡單的探究。

關(guān)鍵詞：多品種;小批量;精益生產(chǎn)系統(tǒng);改進(jìn)分析

在工業(yè)生產(chǎn)中為了滿足市場發(fā)展的需求，就要不斷的加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的種類研發(fā)，拓展市場地位。通過精細(xì)化的方式強(qiáng)化管理與控制，構(gòu)建專業(yè)化的管理模式，進(jìn)而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、多品種小批量下精益生產(chǎn)系統(tǒng)的改進(jìn)分析

在精細(xì)化生產(chǎn)理念支持之下，要對(duì)多品種小批量下精益生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行分析，探究科學(xué)的方式強(qiáng)化管理與支持，進(jìn)而為各項(xiàng)工作的有序開展提供參考。

（一）混合控制策略

生產(chǎn)系統(tǒng)中生產(chǎn)控制中心是各項(xiàng)信息的有效匯總以及處理系統(tǒng)，通過控制中心可以對(duì)各個(gè)生產(chǎn)線的投放以及流動(dòng)進(jìn)行合理控制，生產(chǎn)線中各個(gè)工位物料的需求主要通過看板進(jìn)行控制，通過對(duì)制品投放的控制可以達(dá)到對(duì)生產(chǎn)物料流動(dòng)的控制。

控制中心中要綜合生產(chǎn)訂單的品種以及數(shù)量，制定任務(wù)的訂單參數(shù)，確定設(shè)備的產(chǎn)能以及人員定額等各項(xiàng)信息，合理的編制生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)均衡生產(chǎn)以及作業(yè)的排序要求進(jìn)行產(chǎn)品的具體投產(chǎn)日期以及批量、順序的處理。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行物料需求計(jì)劃的編制以及生產(chǎn)分析，與各個(gè)協(xié)商供應(yīng)商等相關(guān)訂貨的信息內(nèi)容。

（二）模塊化設(shè)計(jì)

多品種小批量下精益生產(chǎn)系統(tǒng)在設(shè)計(jì)中最為關(guān)鍵的就是提升產(chǎn)品的成熟度，增強(qiáng)可靠性。電源電子類的產(chǎn)品在研發(fā)中要合理融合模塊化設(shè)計(jì)理念，通過具有繼承性的通用模塊進(jìn)行分析，則可以減少在產(chǎn)品組裝中產(chǎn)生的產(chǎn)品單元品類，達(dá)到提升電子類產(chǎn)品穩(wěn)定性的目的。

電源電子類產(chǎn)品在實(shí)踐中可以實(shí)現(xiàn)不同產(chǎn)品模塊在不同產(chǎn)品中的直接應(yīng)用，通過減少模塊品種的方式可以集中研發(fā)資源，進(jìn)而降低助力產(chǎn)品研發(fā)的周期性，達(dá)到提升電源電子產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

在生產(chǎn)源頭上合理的控制元器件的品類，合理選擇高性能的器材可以為原材料采購、生產(chǎn)組裝等提供參考與支持。

（三）集中性采購

通過增強(qiáng)電源電子產(chǎn)品中相同批次中質(zhì)量的方式實(shí)現(xiàn)集中性的采購管理。生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品營銷的具體戰(zhàn)略特征，綜合市場反饋信息，對(duì)電源電子類產(chǎn)品的生產(chǎn)訂單進(jìn)行調(diào)整完善，通過集中化采購的方式有效減少生產(chǎn)中相同批次以及同類產(chǎn)品的具體出采購次數(shù)，進(jìn)而有效降低企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營成本，充分保障了電源電子類產(chǎn)品的一致性。

進(jìn)行電源電子類產(chǎn)品貼裝處理，基于成本控制基礎(chǔ)之上通過自動(dòng)化的方式進(jìn)行貼粘處理，可以避免因?yàn)槿斯べN粘而造成的質(zhì)量隱患問題。

（四）單元化生產(chǎn)

增強(qiáng)電源電子過程質(zhì)量，提升穩(wěn)定性。進(jìn)行電源性的電子類產(chǎn)品生產(chǎn)中通過加大電源電子單元級(jí)別模塊投入的方式進(jìn)行處理，基于市場預(yù)測以及模塊研發(fā)基礎(chǔ)之上通過單元模塊的方式進(jìn)行生產(chǎn)，可以合理控制模塊重復(fù)的上下線調(diào)配次數(shù)的目的，進(jìn)而有效降低生產(chǎn)難度。

加大電源電子產(chǎn)品中單元模塊流水線，強(qiáng)化自動(dòng)化生產(chǎn)投入分析，充分提升整機(jī)穩(wěn)定性。產(chǎn)品在下達(dá)訂單之后通過快速的組織生產(chǎn)，在產(chǎn)品的訂單出現(xiàn)積壓或者任務(wù)緊急的時(shí)候通過老帶新的方式進(jìn)行生產(chǎn)，可以有效降低電源電子類產(chǎn)品在生產(chǎn)中的質(zhì)量隱患，進(jìn)而充分提升了產(chǎn)品質(zhì)量。

（五）精細(xì)化管理

在生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)全程化的控制。在生產(chǎn)中多品種小批量的生產(chǎn)是一種在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中常見的業(yè)態(tài)。在生產(chǎn)中為了避免過程性的產(chǎn)品在組裝之后出現(xiàn)的問題，通過分布法、掛牌識(shí)別以及顏色標(biāo)識(shí)等方式進(jìn)行生產(chǎn)流程的區(qū)分，可以提升過程性產(chǎn)品監(jiān)管西效果。

在生產(chǎn)中利用工業(yè)信息技術(shù)升級(jí)實(shí)現(xiàn)智能化的處理，通過MES等系統(tǒng)，在現(xiàn)代化的管理手段支持之下可以真正的做到精細(xì)化的管理。

（六）自動(dòng)化檢測

通過自動(dòng)化的方式進(jìn)行分析，可以切實(shí)提升檢測合格率。在多品種小批量的產(chǎn)品生產(chǎn)中要根據(jù)實(shí)際狀況加大檢測設(shè)備以及技術(shù)的研發(fā)以及升級(jí)管理，研發(fā)具有兼容性特征的自動(dòng)化測試系統(tǒng)，可以使用在不同場景模式之下的不同操作流程，進(jìn)而為產(chǎn)品生產(chǎn)提供質(zhì)量保障。

二、多品種小批量下精益生產(chǎn)系統(tǒng)的改進(jìn)有效對(duì)策

為了真正的提升多品種小批量下精益生產(chǎn)系統(tǒng)的改進(jìn)質(zhì)量與效果，在實(shí)踐中就要綜合實(shí)際狀況探究完善的管理手段，在實(shí)踐中最為關(guān)鍵的就是設(shè)備以及人才兩個(gè)因素，對(duì)此在實(shí)踐中要對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)分析。

（一）投入現(xiàn)代化設(shè)備

多品種小批量下精益生產(chǎn)系統(tǒng)在改進(jìn)中離不開現(xiàn)代化設(shè)備的支持，通過提升設(shè)備的信息化，集成化，優(yōu)化設(shè)備的各項(xiàng)性能參數(shù)，在電源生辰先維護(hù)中要做好模塊的更替生產(chǎn)，可以避免設(shè)備而造成的不良影響。

同時(shí)，在實(shí)踐中要強(qiáng)化培訓(xùn)管理，通過模塊化的訓(xùn)練提升員工的專業(yè)性，進(jìn)而為多品種小批量下精益生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)提供專業(yè)的設(shè)備以及人才。

（二）人才投入

今后多品種小批量下精益生產(chǎn)系統(tǒng)呈現(xiàn)著數(shù)字化、共享化以及專業(yè)化的特征。在企業(yè)的生產(chǎn)工程中人才是最為關(guān)鍵的因素。通過對(duì)多品種小批量生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息資源整合分析，真正的實(shí)現(xiàn)信息化管理，離不開專業(yè)人才的支持。對(duì)此在精細(xì)化系統(tǒng)的改建中要加強(qiáng)人才建設(shè)。

三、結(jié)束語

多品種小批量下精益生產(chǎn)系統(tǒng)的改進(jìn)是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作，在實(shí)踐中要強(qiáng)化過程控制管理，構(gòu)建完善的生產(chǎn)控制制度以及管理系統(tǒng)，加強(qiáng)系統(tǒng)開發(fā)與質(zhì)量提升，要根據(jù)市場需求合理開展，進(jìn)而推動(dòng)市場的持續(xù)發(fā)展。

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