煉化企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的管理措施

詹小燕

摘要：對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和發(fā)展過程而言，統(tǒng)計(jì)工作能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動以及商業(yè)行為的監(jiān)督管控，為企業(yè)經(jīng)營管理決策的制定提供參考。在新的發(fā)展環(huán)境下，煉化企業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，想要實(shí)現(xiàn)自身的健康持續(xù)發(fā)展，需要切實(shí)做好統(tǒng)計(jì)工作，并將統(tǒng)計(jì)工作的作用切實(shí)發(fā)揮出來。對此，煉化企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際，采取有效措施來對統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行管理，確保其能夠得到順利實(shí)施，充分發(fā)揮其作用。本文結(jié)合煉化企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的任務(wù)要求，對其在統(tǒng)計(jì)工作中存在的問題及應(yīng)對措施進(jìn)行了分析，希望能夠促進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作水平的提高。

關(guān)鍵詞：煉化企業(yè);統(tǒng)計(jì)工作;管理措施

市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展背景下，煉化企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，上下游一體化使得產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，這對統(tǒng)計(jì)工作提出了更加嚴(yán)格的要求，在開展統(tǒng)計(jì)工作的過程中，煉化企業(yè)應(yīng)該從全局著眼，結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)合理的依據(jù)。而想要適應(yīng)這樣的變化，煉化企業(yè)必須進(jìn)一步對基礎(chǔ)工作進(jìn)行規(guī)范，從而不斷提高統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量和效率，使之發(fā)揮出積極、重要的作用。

一、新時期石油企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的任務(wù)要求

新時期，煉化企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)該結(jié)合其發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃部署展開，這也是做好統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)和前提，統(tǒng)計(jì)工作的主要任務(wù)要求體現(xiàn)在如下方面，一是為決策制定提供參考和支持。煉化企業(yè)統(tǒng)計(jì)部門應(yīng)該時刻關(guān)注國內(nèi)外石油市場的行業(yè)動態(tài)變化，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從推動企業(yè)改革發(fā)展的角度，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供全面準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和決策建議，確保統(tǒng)計(jì)工作的重要性能夠在企業(yè)經(jīng)營決策中體現(xiàn)出來;二是為企業(yè)發(fā)展提供保障。煉化企業(yè)中，基層部門能夠掌握自身的信息，但是缺乏對行業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r的了解，而想要保證對標(biāo)分析的順利實(shí)施，統(tǒng)計(jì)工作必須參與其中，以便及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，采取有效措施對問題進(jìn)行解決，使得基層部門能夠?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行改善，促進(jìn)煉化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高;三是為企業(yè)管理提供信息。煉化企業(yè)屬于我國重要的能源生產(chǎn)企業(yè)，其運(yùn)營的穩(wěn)定性直接關(guān)系著國家能源安全以及人民生產(chǎn)生活的順利進(jìn)行，需要切實(shí)做好統(tǒng)計(jì)工作，將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)提供給有關(guān)政府部門，確保國家能夠?qū)窠?jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，使得宏觀調(diào)控措施可以得到有效落實(shí)。

二、煉化企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作開展過程中存在的問題

（一）思想認(rèn)識不到位

在新的發(fā)展環(huán)境下，統(tǒng)計(jì)工作方式不斷豐富，相應(yīng)的信息化操作系統(tǒng)也得到了廣泛應(yīng)用，統(tǒng)計(jì)工作從原本單純的數(shù)據(jù)信息收集變得更加復(fù)雜，對于統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。但是從目前來看，部分煉化企業(yè)對于統(tǒng)計(jì)工作缺乏合理認(rèn)知，沒有認(rèn)識到統(tǒng)計(jì)工作的重要性，也沒有建立完善的統(tǒng)計(jì)工作組織，影響了統(tǒng)計(jì)工作的順利開展和作用的充分發(fā)揮。

（二）操作流程不規(guī)范

不少煉化企業(yè)缺乏對于統(tǒng)計(jì)工作的重視，沒有設(shè)置專門的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，在人員配置方面過于隨意，影響了工作的規(guī)范性，使得統(tǒng)計(jì)信息不夠完整，上報(bào)不及時，制約了信息使用者的科學(xué)決策。同時，企業(yè)管理部門沒有能夠制定出完善的報(bào)表制度和規(guī)范的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，也沒有就統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化解釋，影響統(tǒng)計(jì)信息的全面性，使得統(tǒng)計(jì)管理方法無法得到有效落實(shí)，加上考核機(jī)制的欠缺，有些煉化企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作隨意性較大，缺乏規(guī)范化的操作流程。

（三）人員素質(zhì)有特提高

現(xiàn)階段，部分煉化企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員在工作中一味關(guān)注短期目標(biāo)，缺乏對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)以及運(yùn)營流程的了解，對于統(tǒng)計(jì)相關(guān)的數(shù)據(jù)缺乏敏感性，無法對市場情況、行業(yè)動向進(jìn)行準(zhǔn)確分析。同時，部分統(tǒng)計(jì)人員對于統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)管理和分析系統(tǒng)的應(yīng)用缺乏足夠的認(rèn)識，還不能有效的將統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析功能和數(shù)據(jù)整理功能發(fā)揮出來，導(dǎo)致了數(shù)據(jù)資源的浪費(fèi)現(xiàn)象。也有部分統(tǒng)計(jì)人員沒有經(jīng)過專業(yè)化、系統(tǒng)性的培訓(xùn)，業(yè)務(wù)知識不完善，責(zé)任意識不足，在工作中敷衍應(yīng)付，引發(fā)了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)失真的問題。

（四）信息化水平偏低

全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，國內(nèi)外煉油化工市場的競爭變得越發(fā)激烈，統(tǒng)計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)會直接影響煉化企業(yè)的經(jīng)營決策，這也使得越來越多的煉化企業(yè)開始在統(tǒng)計(jì)工作中引入先進(jìn)的信息技術(shù)，希望能夠以此來提升統(tǒng)計(jì)工作的效率和效果。而在實(shí)際操作中，許多煉化企業(yè)還沒有建立起統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)信息在不同系統(tǒng)之間無法實(shí)現(xiàn)有效傳輸和共享，影響了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的使用范圍，還可能引發(fā)人為失誤，對煉化企業(yè)的經(jīng)營管理適得其反。

三、石油企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的完善管理措施

（一）重視統(tǒng)計(jì)分析

在煉化企業(yè)中，管理層應(yīng)該對自身的觀念和認(rèn)識進(jìn)行革新，充分重視統(tǒng)計(jì)分析工作，要求統(tǒng)計(jì)人員提供準(zhǔn)確全面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，就統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行細(xì)致分析，結(jié)合分析結(jié)果預(yù)測行業(yè)市場的發(fā)展情況，提升企業(yè)經(jīng)營管理決策的有效性。從實(shí)踐的角度，一是應(yīng)該做好宣傳教育工作。煉化企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部做好統(tǒng)計(jì)工作重要性以及新時期統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)要求的宣傳，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的環(huán)境和氛圍，使得管理層和基層員工都能夠認(rèn)識到統(tǒng)計(jì)工作在推動企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營等方面的作用，形成統(tǒng)計(jì)工作意識;二是應(yīng)該做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動分析，將統(tǒng)計(jì)部門具備的信息資源優(yōu)勢切實(shí)發(fā)揮出來，立足行業(yè)發(fā)展的整體狀況進(jìn)行分析，就企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營情況進(jìn)行檢測，向管理部門提交有效的分析報(bào)告，保證決策的科學(xué)性及可行性。

（二）規(guī)范統(tǒng)計(jì)操作

準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是確保統(tǒng)計(jì)工作順利實(shí)施的前提，如果統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性，很容易引發(fā)企業(yè)決策失誤，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失?；诖?，煉化企業(yè)應(yīng)該重視統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)范化管理，建立健全統(tǒng)計(jì)工作制度和流程，避免出現(xiàn)人為失誤的現(xiàn)象。一是應(yīng)該就統(tǒng)計(jì)工作中形成的原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)分析等進(jìn)行整理，檢查其準(zhǔn)確性和及時性，對出現(xiàn)的問題及時采取措施妥善處理;二是應(yīng)該在完善統(tǒng)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)考核等相關(guān)制度的同時，檢查制度的具體落實(shí)情況，對落實(shí)不到位的要督促其整改，從而將制度的作用切實(shí)發(fā)揮出來;三是應(yīng)該做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)披露情況的檢查，以推動統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)范化，規(guī)避決策風(fēng)險(xiǎn)的同時，滿足財(cái)務(wù)核算等工作的要求。

（三）強(qiáng)化人員培訓(xùn)

新常態(tài)下，信息化系統(tǒng)的普及對于煉化企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更加高要求，統(tǒng)計(jì)人員在具備相應(yīng)基礎(chǔ)知識和良好分析能力的同時，也應(yīng)該熟悉煉化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)部門工作職能，可以對計(jì)算機(jī)進(jìn)行熟練操作。從這個角度分析，煉化企業(yè)應(yīng)該切實(shí)做好統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，促進(jìn)其綜合素質(zhì)提高，培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該包括信息管理系統(tǒng)知識、煉油化工業(yè)務(wù)知識、行業(yè)市場分析能力、法制觀念以及職業(yè)道德等，確保其能夠更好的適應(yīng)新時期統(tǒng)計(jì)工作的新要求，提升統(tǒng)計(jì)工作的效果。

（四）提高信息化水平

一是應(yīng)該重視對ERP、MES等管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，做好企業(yè)內(nèi)部資源的整合工作，提高信息化管理水平，力爭使企業(yè)所有業(yè)務(wù)都能夠在信息系統(tǒng)中完成，并對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，就企業(yè)物流、資金流和信息流進(jìn)行集中管理。賣現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的高效傳輸和共享;二是應(yīng)該引入BW等智能化報(bào)表及分析系統(tǒng)，自動從企業(yè)管理信息系統(tǒng)中獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，生成統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為經(jīng)營決策部門提供有價值的信息，為推動企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作價值。

四、結(jié)語

總而言之，從適應(yīng)市場發(fā)展需求的角度，煉化企業(yè)應(yīng)該重視統(tǒng)計(jì)工作，結(jié)合自身實(shí)際情況，明確新時期統(tǒng)計(jì)工作的任務(wù)要求，采取有效措施將統(tǒng)計(jì)工作的職能充分發(fā)揮出來，為企業(yè)經(jīng)營決策提供可靠支撐。

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