深化國企改革　增添經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展新動能

李鵬

摘要：國有經(jīng)濟作為我國經(jīng)濟的主體，對國內(nèi)經(jīng)濟建設(shè)有著重要的現(xiàn)實意義。因此，本文將國企改革作為研究內(nèi)容，分析國企深化改革的現(xiàn)實意義，主要體現(xiàn)在促進國企生產(chǎn)效率的提升、促進國企經(jīng)濟管理質(zhì)量的提升以及促進國企品牌價值的提升，并從加快體制創(chuàng)新步伐、提高工會組織地位、創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制以及發(fā)揮黨建工作作用四個方面入手，提出國企深化改革的可行策略，旨在為提高國企經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量提供一些有效參考。

關(guān)鍵詞：國企改革;經(jīng)濟發(fā)展;動能

隨著國企改革不斷推進，國企改革已經(jīng)步入到關(guān)鍵時期，國企對于改革的成效也極為關(guān)注。目前，有些國企的改革成效也有初步顯現(xiàn)，將原有的管理體制進行有效改進，不僅提高了生產(chǎn)效率，還提升了品牌價值，有效保障了國企在市場經(jīng)濟中的主導(dǎo)地位。

一、國有企業(yè)深化改革的現(xiàn)實意義

（一）促進國企生產(chǎn)效率的提升

現(xiàn)階段，仍有不少國企受到計劃體制的約束，使得經(jīng)營效率還不是很高，并且發(fā)展動力還有待加強，需要更進一步增加自身的核心競爭力。對國企進行深化改革，可有效拓展國企盈利渠道，使國企具備多元化的盈利途徑，增強國企面對市場變化的抵抗實力，以此促進國企生產(chǎn)效率的提升。

（二）促進國企管理質(zhì)量的提升

現(xiàn)階段，仍有少數(shù)國企的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)比較大，但是資源配置效率還有待加強，主要還是采取粗放型管理的方式，未能有效將國企人力、物力以及財力進行聚合，不利于提升國企的生產(chǎn)力以及經(jīng)營活力。對國企進行深化改革，可有效調(diào)整國企管理模式，由以往的粗放型管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣芾?，以此促進國企管理質(zhì)量的提升。

（三）促進國企品牌價值的提升

現(xiàn)階段，仍有一些國企還是通過提高產(chǎn)銷量的方式來增加經(jīng)營利潤，沒能充分對于現(xiàn)有資源以及產(chǎn)品價值進行全面開發(fā)，并且有待將資源優(yōu)勢進行轉(zhuǎn)化。對國企進行深化改革，可有效增加國企在自身行業(yè)領(lǐng)域中的影響力，獲取產(chǎn)業(yè)資源以及產(chǎn)業(yè)規(guī)模的巨大優(yōu)勢，以此促進國企品牌價值的提升。

二、國有企業(yè)深化改革的可行策略

（一）加快經(jīng)濟管理體制創(chuàng)新步伐

眾所周知，經(jīng)濟管理體制改革作為國企改革的核心內(nèi)容，要求國企必須加快經(jīng)濟體制創(chuàng)新的改革步伐。首先，積極攻克一些全局性影響較大以及帶動性較強的核心技術(shù)，主動向產(chǎn)業(yè)鏈中高端以及價值鏈中高端積極靠攏，并構(gòu)建一個由管理人員以及技術(shù)人員組成的“雙通道”體系，充分調(diào)動國企各類員工的創(chuàng)造性。其次，加強與其他企業(yè)之間的合作。例如，青島市政府已經(jīng)與國資委簽訂一套長遠的戰(zhàn)略合作協(xié)議，用來推動山東科創(chuàng)中心的建設(shè)。最后，可持續(xù)推動產(chǎn)融結(jié)合，主要構(gòu)建國企創(chuàng)新基金群，包括政府投資基金、金融企業(yè)基金以及實體企業(yè)基金等，充分發(fā)揮金融資本的力量，為國企產(chǎn)業(yè)注入有效的活力，并制定國有創(chuàng)投公司的具體激勵制度，確保各個企業(yè)的創(chuàng)投基金能夠落到實處。

（二）提高工會組織地位

眾所周知，國企工會的基本宗旨就是服務(wù)職工群眾，只有做好職工群眾的服務(wù)工作，才能發(fā)揮職工群眾在國企改革中的重要力量。為此，國企應(yīng)充分提高工會組織的實際地位，將困難幫扶作為國企工會的首要任務(wù)，使國企員工能夠通過工會的舉動來感受到企業(yè)對于自己的關(guān)懷以及溫暖。首先，為國企員工建立個人檔案以及個人臺賬，并為國企員工打印幫扶評測表，統(tǒng)一規(guī)范困難幫扶的執(zhí)行標準，客觀合理的為國企員工進行打分，從而為滿足困難幫扶條件的國企員工進行服務(wù)。通過這種方式，可以真正讓達到困難幫扶標準的國企員工得到相應(yīng)的救助，改善國企員工的生活質(zhì)量。其次，建立一個幫扶基金組織，如國企員工重病救助金、國企員工貧困救助金以及國企員工子女助學(xué)金等，充分發(fā)揮國企工會的橋梁作用，鼓勵全體國企員工加入到幫扶基金組織當中。最后，還應(yīng)對困難幫扶的國企員工進行慰問，并在節(jié)假日給國企員工送溫暖，幫助國企員工解決工作層面以及生活層面的困難。

（三）創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制

眾所周知，人才資源作為國企建設(shè)的首要資源，直接決定了國企未來的競爭實力以及發(fā)展狀況。為此，國企應(yīng)創(chuàng)新現(xiàn)有的人才培養(yǎng)機制，積極樹立人才培養(yǎng)的管理理念，將人才培養(yǎng)作為黨建工作的核心內(nèi)容，研究最佳的人才培養(yǎng)計劃，并結(jié)合國企經(jīng)濟結(jié)構(gòu)以及人員結(jié)構(gòu)來制定有效的人才培養(yǎng)標準，確保國企能夠儲備足夠的優(yōu)秀人才。同時，加強與民間企業(yè)、當?shù)馗咝Ｒ约翱蒲性盒Ｖg的密切合作，優(yōu)化現(xiàn)行的人才配置結(jié)構(gòu)，放開國企人才引進政策，將更多優(yōu)秀人才吸納到國企當中。此外，完善現(xiàn)有的人才培養(yǎng)體系，加強國企人才的培養(yǎng)力度，通過各種人才培訓(xùn)方式來提高國企人員的綜合素質(zhì)，包括思想培訓(xùn)、黨校培訓(xùn)、專家講座以及技能培訓(xùn)等，提高國企人員的整體實力。最后，制定個性化的人才激勵制度，將短期激勵措施以及長期激勵措施進行有效結(jié)合。其中，短期激勵措施涉及到薪酬激勵、物質(zhì)激勵等方式，長期激勵措施涉及到精神激勵以及晉升激勵等方式，不斷調(diào)動國企人員的工作積極性，并時刻關(guān)注國企人員的自身情況，及時解決國企人員的實際問題，營造一個和諧的建設(shè)氛圍。

（四）發(fā)揮黨建工作作用

眾所周知，黨建工作屬于國企的重要基礎(chǔ)工作，可為國企發(fā)展提供有力的支持以及保障。為此，國企應(yīng)充分發(fā)揮黨建工作作用，將黨的領(lǐng)導(dǎo)以及國企經(jīng)營進行有效結(jié)合，構(gòu)建具有中國特色的國企制度。首先，將黨的領(lǐng)導(dǎo)以及黨的建設(shè)主要內(nèi)容、實際要求納入到國企各項章程當中，并充分滲透到國企經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，積極推動“雙向進入”以及“交叉任職”的管理模式。其次，科學(xué)對待市場經(jīng)濟以及國企經(jīng)營規(guī)律，依法完善國企董事會決策、薪酬分配以及用才選才的機制，并不斷健全運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)以及責(zé)權(quán)對等的體系，尊重董事會最終用才選才權(quán)以及事項決策權(quán)，打造一支具有擔(dān)當實干精神的領(lǐng)導(dǎo)班子。最后，不斷促進黨風(fēng)廉政的有效建設(shè)，細化責(zé)任目標、考核評估以及問責(zé)追究等制度，促進國企的健康經(jīng)營。

三、結(jié)束語

國企改革成效直接決定著國企今后的發(fā)展趨勢，我國的經(jīng)濟發(fā)展以由速度增長向質(zhì)量增長轉(zhuǎn)變，因此，國企應(yīng)加快體制創(chuàng)新步伐，將改革不斷向縱深推進，優(yōu)化管理架構(gòu)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟向高質(zhì)量發(fā)展，才能真正促進國企完成一次全面有效的改革。

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