企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理策略研究

摘要：對(duì)于當(dāng)代企業(yè)來(lái)講，全面加強(qiáng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)財(cái)務(wù)效益，則必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控，健全財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，努力降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，編輯完善的財(cái)務(wù)報(bào)表，做好成本核算工作。本文將簡(jiǎn)單論述企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理策略，并提出個(gè)人見(jiàn)解，希望能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)組織;精細(xì)化;財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)工作人員

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)組織須根據(jù)財(cái)務(wù)目標(biāo)和所處環(huán)境全面優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方案，大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析工作，細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算分析與評(píng)價(jià)工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本核算功能，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行有效合并，以此提高企業(yè)財(cái)務(wù)收益，控制成本支出。

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控

加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控力度，健全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度對(duì)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要，從整體結(jié)構(gòu)來(lái)分析，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度代表了企業(yè)管理發(fā)展的總體趨勢(shì)，是組成現(xiàn)代企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的重要部分，可以幫助企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)一席之地。其次，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在內(nèi)控工作中的作用已成為企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的必然選擇，在一定程度上可以確保企業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理質(zhì)量，保證本組織在資本市場(chǎng)運(yùn)行的有效性，避免企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不暢而陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。再次，企業(yè)內(nèi)控制度的主要目的在于能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與組織結(jié)構(gòu)，充分保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性與完整性，進(jìn)而能夠進(jìn)行正確、可靠的經(jīng)濟(jì)核算，更加有效地落實(shí)企業(yè)各部門(mén)之間的方針政策，從而全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。另一方面，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，須圍繞本組織的經(jīng)驗(yàn)特點(diǎn)與管理要求制定明確的內(nèi)控目標(biāo)，需要注意的是，控制目標(biāo)必須合理、恰當(dāng)，這樣方能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作指明方向。與此同時(shí)，企業(yè)組織在制定控制目標(biāo)的過(guò)程中應(yīng)結(jié)合本組織的實(shí)際情況，確保目標(biāo)的科學(xué)性、可行性與針對(duì)性，這樣不僅有助于提高內(nèi)控效果，而且能夠推動(dòng)企業(yè)組織的持續(xù)發(fā)展。

二、健全財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制

實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，提升財(cái)務(wù)效益，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，則必須構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，做好財(cái)務(wù)危機(jī)分析工作，避免企業(yè)陷入發(fā)展困境。從狹義視角來(lái)看，財(cái)務(wù)危機(jī)（Finacial Crisis）又名財(cái)務(wù)困境（Finacial Distress）或者財(cái)務(wù)失（Finacial Failure），其基本含義是指企業(yè)陷入了財(cái)務(wù)危機(jī)狀態(tài)。如果企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)不暢，持續(xù)虧損，必然會(huì)面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。早在1966年，美國(guó)企業(yè)學(xué)家貝瑞就將財(cái)務(wù)危機(jī)（Finacial Crisis）定義為“破產(chǎn)、拖欠債務(wù)和拖欠優(yōu)先股”，他認(rèn)為一家企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)主要取決于到期應(yīng)支付的現(xiàn)金流量、債務(wù)額、資產(chǎn)凈利率和獲得外部資產(chǎn)的能力等因素。1968年，經(jīng)濟(jì)學(xué)家愛(ài)特曼認(rèn)為財(cái)務(wù)危機(jī)是完全進(jìn)入法定破產(chǎn)的上市企業(yè)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)是否會(huì)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，首先要看這種財(cái)務(wù)困境屬于永久性還是暫時(shí)性，如果是永久性，企業(yè)組織就很有可能瀕臨破產(chǎn)，如果是暫時(shí)性，企業(yè)就要制定科學(xué)的應(yīng)對(duì)策略以走出危機(jī)。推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，獲取更高的財(cái)務(wù)利潤(rùn)，則必須做好財(cái)務(wù)危機(jī)分析工作，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)分析目標(biāo)。一般來(lái)講，財(cái)務(wù)危機(jī)分析的主要目標(biāo)是強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)警力度，為本企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的正確使用提供服務(wù)，輔助財(cái)務(wù)人員制定科學(xué)、可行的財(cái)務(wù)方案與經(jīng)濟(jì)決策。從微觀視角來(lái)講，財(cái)務(wù)危機(jī)分析的作用主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

第一，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警力度，輔助本企業(yè)組織及時(shí)化解財(cái)務(wù)危機(jī)，避免企業(yè)破產(chǎn)。財(cái)務(wù)人員能夠通過(guò)組建財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制開(kāi)展財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警工作，輔助本企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的危機(jī)，全面分析導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析的因素，并通過(guò)制定有效的解決策略來(lái)輔助企業(yè)擺脫危機(jī)。

第二，輔助投資人與債權(quán)人制定預(yù)警方案，輔助他們進(jìn)行正確投資。簡(jiǎn)而言之，財(cái)務(wù)分析人員會(huì)通過(guò)組建和運(yùn)行財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制輔助投資人與債權(quán)人做好前兆性預(yù)警工作，制定科學(xué)的投資決策，同時(shí)輔助債權(quán)人做好債務(wù)重組工作以降低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第三，為國(guó)家政府服務(wù)，輔助政府機(jī)構(gòu)優(yōu)化資源配置方案。財(cái)務(wù)人員會(huì)通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制輔助政府機(jī)構(gòu)開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)警，做好資源配置與優(yōu)化工作，同時(shí)，妥善安排已破產(chǎn)企業(yè)的員工，從而有效降低破產(chǎn)成本，控制影響社會(huì)和諧的負(fù)面因素。

第四，為合作客戶提供預(yù)警，輔助客戶制定合理的購(gòu)買(mǎi)方案與銷(xiāo)售決策。財(cái)務(wù)人員會(huì)通過(guò)運(yùn)行財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制協(xié)助本企業(yè)的供貨商與采購(gòu)商做好財(cái)務(wù)預(yù)警工作，輔助供貨商制定有效的信用政策，同時(shí)，輔助采購(gòu)商制定完善的采購(gòu)方案，以此避免客戶與企業(yè)遭受連帶風(fēng)險(xiǎn)。

其次，控制企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，必須著重細(xì)化財(cái)務(wù)危機(jī)分析內(nèi)容，一方面要通過(guò)組建并運(yùn)行財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制及時(shí)判斷企業(yè)是否出現(xiàn)了財(cái)務(wù)危機(jī)的征兆，財(cái)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真查看本組織的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)健康與否，保護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)信譽(yù)，把握好經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展趨勢(shì)，避免經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)下降。另一方面，在發(fā)現(xiàn)潛在或者明顯的財(cái)務(wù)危機(jī)之后，財(cái)務(wù)人員應(yīng)全面分析誘發(fā)危機(jī)的內(nèi)在因素與外部因素，并跟進(jìn)成因制定科學(xué)的應(yīng)對(duì)策略。此外，全面做好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警工作，必須構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)警模型，該模型是財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)測(cè)與警報(bào)用具，通常是以本組織財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)，運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等資料，經(jīng)過(guò)選擇和觀察敏感性預(yù)警指標(biāo)的變化，借助比例分析、數(shù)學(xué)模型等分析方法對(duì)企業(yè)可能要面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)實(shí)施監(jiān)控和預(yù)測(cè)報(bào)警，并及時(shí)向企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員發(fā)出警示。

三、編輯完善的財(cái)務(wù)合并報(bào)表

財(cái)務(wù)合并報(bào)表是現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)報(bào)表、資產(chǎn)負(fù)債表以及所有者權(quán)益的合并報(bào)表，目前，財(cái)務(wù)合并報(bào)表的核心作用是反映本組織整體財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，以及一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)情況和現(xiàn)金流量，能夠?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)發(fā)展計(jì)劃的制定，提供詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)。全面做好財(cái)務(wù)報(bào)表合并工作則必須準(zhǔn)確界定合并范圍，細(xì)化報(bào)表內(nèi)容，對(duì)業(yè)利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表進(jìn)行預(yù)算和分析，編輯完善的財(cái)務(wù)合并報(bào)表，同時(shí)，要分層編制預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表。其中，預(yù)計(jì)利潤(rùn)表是整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表合并的重要計(jì)劃之一，它可以揭示企業(yè)預(yù)算期的盈利情況，從而有助于企業(yè)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。編制預(yù)計(jì)利潤(rùn)表必須遵守會(huì)計(jì)原則，準(zhǔn)確預(yù)算未來(lái)的獲利狀況。預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表反映了預(yù)算期末預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)狀況，為了對(duì)比分析，可將有關(guān)資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益項(xiàng)目的期初實(shí)際數(shù)與期末預(yù)計(jì)數(shù)一同列示。預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表可以為企業(yè)組織提供會(huì)計(jì)期末預(yù)期財(cái)務(wù)狀況信息，從而有助于企業(yè)預(yù)測(cè)未來(lái)期間的經(jīng)營(yíng)狀況，并采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防性措施。預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)現(xiàn)金的流入和流出情況的會(huì)計(jì)報(bào)表，實(shí)際上是以現(xiàn)金流入和流出的原因，反映企業(yè)的償債能力;同時(shí)有助于分析企業(yè)在計(jì)劃期獲取現(xiàn)金的能力，分析企業(yè)投資和理財(cái)活動(dòng)對(duì)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的影響。

四、做好成本核算工作

實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，必須做好成本核算工作，正確運(yùn)用成本控制與預(yù)算管理方法，努力實(shí)現(xiàn)這兩種方法的有效融合，全面分析企業(yè)產(chǎn)品的構(gòu)成因素，然后將企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝與材料消耗結(jié)合起來(lái)，經(jīng)綜合考慮制定最佳成本，然后將其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算結(jié)果進(jìn)行比較、分析，在此基礎(chǔ)上客觀分析其中差異。在生產(chǎn)過(guò)程中強(qiáng)化管理、監(jiān)督可控差異不穩(wěn)，致力于其影響的不斷降低，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效節(jié)約與產(chǎn)品質(zhì)量的顯著提高。其次，在企業(yè)成本核算管理工作中，應(yīng)堅(jiān)持適應(yīng)性原則，同時(shí)要注重成本效益原則，在核算管理過(guò)程中，要凸顯出預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的作用。目前，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本能否得以有效控制，直接關(guān)系到企業(yè)是否可持續(xù)發(fā)展，而做好財(cái)務(wù)管理和成本管理的平衡，選擇符合企業(yè)自身狀況的形式，方能充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與成本控制的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，全面做好企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，必須著重加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控力度，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析工作，避免企業(yè)陷入發(fā)展困境;編制完善的財(cái)務(wù)合并報(bào)表，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展計(jì)劃的制定，提供詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù);做好企業(yè)成本核算工作，盡量節(jié)約開(kāi)支。

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作者簡(jiǎn)介：

馬夢(mèng)雪，長(zhǎng)春昌馳建設(shè)集團(tuán)有限公司。