水利工程施工管理現(xiàn)狀和改善策略

劉丹

摘要：此文詳細分析了目前水利工程施工管理的具體情況，并提出了相應(yīng)的改善措施。

關(guān)鍵詞：水利工程;施工管理;現(xiàn)狀;改善策略

水利工程施工具有較為復(fù)雜的專業(yè)知識，具有較強的系統(tǒng)性與綜合性，在施工過程中要求綜合考慮多種影響因素，避免水利工程建成之后出現(xiàn)一些安全隱患。要求在不斷的實踐過程中逐漸豐富施工管理方式，避免水利工程后續(xù)施工過程中出現(xiàn)一些質(zhì)量問題。本文分析了目前我國水利工程施工現(xiàn)狀，分析我國水利工程施工過程中存在的問題，并提出了相應(yīng)的改善對策，提出建立現(xiàn)代化的水利工程施工管理體系，優(yōu)化工程施工的材料管理，規(guī)范施工現(xiàn)場管理，建立健全完善的水利工程質(zhì)量監(jiān)督體系，加強水利工程的安全管理，對提升我國水利工程質(zhì)量提供了參考意見。

一、水利工程施工管理創(chuàng)新策略實踐應(yīng)用

（一）專業(yè)人員引導(dǎo)

因水利工程的施工建設(shè)涉及到大量的專業(yè)技術(shù)問題，因而做好對技術(shù)人員的選任十分關(guān)鍵，這要求施工建設(shè)單位要做好人力資源管理工作，對施工中負責專業(yè)技術(shù)的崗位人員要嚴格進行專業(yè)素養(yǎng)與資質(zhì)方面的考核工作，通過嚴格進行人才選拔，把具有專亞能力，經(jīng)驗豐富的一流人才安排負責重要的技術(shù)性工作，同時，也要注意做好人才隊伍的專業(yè)化培訓(xùn)，對于從事具體工作的人員，要進行每一環(huán)節(jié)工作任務(wù)的技能培訓(xùn)，在進入現(xiàn)場之前，要進行技術(shù)交底，要確保每一名員工都明晰作業(yè)中涉及到的專業(yè)性問題，在每一項施工的作業(yè)過程中，技術(shù)人員要到場進行技術(shù)監(jiān)督與指導(dǎo)，通過打造一流的技術(shù)團隊，并由專業(yè)人員帶隊引導(dǎo)，確保工程建設(shè)的技術(shù)方面達到較高水平[1]。

（二）實現(xiàn)安全生產(chǎn)

任何工程的施工工作都要注意做好安全管理，保障施工作業(yè)的安全是維護工程項目建設(shè)計劃順利實施的重要保障，而要做好安全管理，首先要構(gòu)建一整套嚴格嚴密的安全管理制度，要針對工程項目施工的各個環(huán)節(jié)，設(shè)計相應(yīng)的安全管理規(guī)則與紀律，并設(shè)立安全員具體負責施工安全的監(jiān)督管理工作，把安全管理的責任落實到微觀層面，并制定嚴格的獎懲措施，對于違反安全管理制度的人員，對其給予嚴格處罰，并構(gòu)建有關(guān)的安全預(yù)警機制與科學化的監(jiān)控措施，以制度化、規(guī)范化、法制化、現(xiàn)代化的安全管理手段充分保障施工人員具有高度的安全意識，保障安全管理工作全面系統(tǒng)無遺漏，這樣才能從根本上保障水利工程項目的施工建設(shè)安全[2]。

（三）控制成本投入

項目施工的建設(shè)工作需要大量的資源投入與資金消耗，因而做好成本管理十分關(guān)鍵，有效的成本管理不僅能夠保障項目施工工作可以為施工單位帶來理想的效益回報，同時也是提高工程建設(shè)質(zhì)量水平，改進工程建設(shè)效率與資源利用科學性的關(guān)鍵性管理工作。而要做好工程成本的管理工作，需要建筑企業(yè)構(gòu)建科學化的成本管理措施，通過以系統(tǒng)化、全面性的施工成本管理制度的建設(shè)，使得項目施工建設(shè)工作開展過程中各項成本因素都納入到制度化、規(guī)范化的管理框架中，從而實現(xiàn)對成本的全面性控制。這需要施工企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化、信息化管理平臺，并通過平臺系統(tǒng)進行各項施工成本的嚴密監(jiān)督與控制，要按照工程建設(shè)規(guī)劃做好項目評估跟管理工作。所有層級的負責人員都應(yīng)按照工程施工的管理規(guī)劃，嚴格依據(jù)生產(chǎn)要求與成本管理目標進行作業(yè)，并就施工中所有成本因素進行準確匯報，納入到平臺系統(tǒng)進行嚴格監(jiān)督與管控。項目施工的成本管理要由財務(wù)部門主管負責，要把作業(yè)過程中有關(guān)的設(shè)施設(shè)備使用、耗材支出、材料采購方面資金管理實施嚴密控制，構(gòu)建嚴格的審批制度，對每一項支出進行嚴密監(jiān)控，所有支出都要經(jīng)由財務(wù)部門審核通過才能報銷，并且要嚴格審核負責人員資質(zhì)和報銷憑證的規(guī)范性、正確性。通過構(gòu)建嚴密的成本管理機制，充分保障工程項目施工開展過程中所有的資源都得到合理配置，避免資源的浪費與不當利用[3]。

（四）質(zhì)量管理目標確立

水利工程的施工建設(shè)工作投資大、周期長、其工程質(zhì)量直接影響到國家利益與人民群眾的生命財產(chǎn)安全，因而做好工程質(zhì)量管理十分關(guān)鍵。這要求施工單位要構(gòu)建嚴密的工程質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量管理目標，并細化各項質(zhì)量管理的工作任務(wù)與指標。要在項目施工的設(shè)計環(huán)節(jié)就做好工程質(zhì)量管理，從計劃入手，深入研究工程施工中所有影響工程質(zhì)量的各個方面因素，設(shè)計好施工方案，應(yīng)匯集具有經(jīng)驗的專業(yè)人員，構(gòu)建專門的質(zhì)量管理小組，就工程質(zhì)量方面的各項問題進行嚴密監(jiān)督與細致研究，必要時到現(xiàn)場進行指導(dǎo)與監(jiān)督。與此同時，應(yīng)做好質(zhì)量管理工作的責權(quán)分配，通過就項目負責人、項目經(jīng)理、管理責任人實施有關(guān)施工質(zhì)量管理的責任權(quán)力科學規(guī)劃，使得項目施工的質(zhì)量管理工作落實到具體層面，并構(gòu)建有效的信息溝通交流機制與技術(shù)保障性措施，通過嚴格實施項目施工的質(zhì)量監(jiān)督與考核，充分保障項目施工各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量達到規(guī)定要求[4]。

（五）施工質(zhì)量責任制度

在對水利工程項目進行施工質(zhì)量管理階段，通過建立質(zhì)量管理責任制度的途徑，是創(chuàng)新管理的新思路之一。制度建設(shè)首先要從員工工作內(nèi)容入手，要求崗位員工能夠明確自己的基本職責。而具體的細節(jié)就是在規(guī)范管理、審批制度引導(dǎo)之下，建立不同階段的工作程序。一般情況下會要求不同的班組參與實踐工作，單位工程工作驗收，并建立質(zhì)量評估模式，通過對系統(tǒng)性的施工質(zhì)量責任制度的應(yīng)用，能夠在施工質(zhì)量管控階段起到積極影響作用[5]。

二、結(jié)束語

在安全管理、質(zhì)量管理等標準制度引導(dǎo)之下，水利工程項目施工企業(yè)單位的創(chuàng)新意識、實踐能力逐漸增強。積極有效的管理舉措的優(yōu)化應(yīng)用，施工管理水平逐漸提升，水利工程項目整體質(zhì)量也能得到保障，在創(chuàng)新驅(qū)動力的引導(dǎo)之下，水利工程施工建設(shè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿χ鸩奖患ぐl(fā)。

參考文獻：

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[2]韓黎明.水利工程機電設(shè)備安裝與施工管理優(yōu)化策略[J].綠色環(huán)保建材，2018（12）：228+231.

[3]李翔;.淺談水利工程施工技術(shù)管理存在的問題及對策[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2018（12）：8-9.

[4]周宏嬌，劉穎.關(guān)于農(nóng)業(yè)水利工程施工管理的質(zhì)量控制研究[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)研究，2018（12）：110-111.

[5]光東京.水利水電工程施工管理存在的問題與完善措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（35）：189+179.