論公路工程施工管理的重要性及管理要點分析

安祎

摘要：現(xiàn)階段社會經(jīng)濟的發(fā)展速度較快，公路行業(yè)也在快速發(fā)展。但我國當前大部分城市公路工程施工的過程中，管理工作都不能夠充分發(fā)揮其自身的作用和價值，其主要原因是由于施工企業(yè)對于管理工作重要性沒有一個正確的認識，導致管理工作的得不到落實，造成工程施工現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)不合理的問題。

關(guān)鍵詞：公路工程;施工管理;重要性;要點

一、公路工程施工管理中存在的問題

（一）施工管理制度和模式僵化

目前，我國公路工程項目在具體的施工過程中，大多數(shù)都是使用粗放式管理模式，但是這種施工管理模式更適用于工作人員素質(zhì)水平較高的施工團隊中。一般情況下，大部分的施工建設團隊都必須要采用密集式的管理模式，來約束公路施工建設中的行為，以保證公路的質(zhì)量。但是，就現(xiàn)狀來看，在公路工程施工管理中，不管是采取何種方式約束員工的行為，都存在一定的問題，不能有效的進行管理。另外，質(zhì)量監(jiān)管也沒有貫徹落實在公路施工建設中，造成在具體的施工中獲取的數(shù)據(jù)不夠科學，不利于施工的進程，也對公路的質(zhì)量問題造成一定程度的威脅。

（二）公路建設中施工設計多

公路工程建設施工中，需要投入大量的人力和物力，由于工程量巨大，需要較長的一段時間才能完工。這樣的一個大項目，在施工過程中需要保證工程的穩(wěn)定性。然而，在目前的公路工程的監(jiān)管中，施工設計的程序變多，增加了公路施工建設的復雜性，降低了工程項目的穩(wěn)定性。公路建設中施工設計較多的主要原因在于，公路工程的施工范圍增大、所跨越的地區(qū)增多、施工環(huán)境不同等原因引起的。在實際的施工過程中，雖然會根據(jù)施工條件的變化，做出相應的調(diào)整，但是在滿足各個部門的需求上，會出現(xiàn)一定的忽視，對工程的質(zhì)量造成一定的影響。

（三）公路工程中工作人員素質(zhì)低

由于公路工程建設的特殊性，在具體的施工中需要的勞動力數(shù)量大，所以大部分的施工工作人員都是農(nóng)民工。但是，由于農(nóng)民工的文化水平較低，專業(yè)知識和技能水平不高，需要再花費大量的時間進行培訓。如果工作人員的技術(shù)不能達到一定的標準，會嚴重影響公路工程的質(zhì)量。另外，公路的建設不僅只是在平原上進行，大部分的山區(qū)中也開展了公路建設工程。高山公路的建設需要更多的技術(shù)型人才，但是由于在建設過程中，技術(shù)人員的專業(yè)能力不夠，安全意義薄弱，在進行高空作業(yè)時危險性較大，在很大程度上也不利于公路工程建設質(zhì)量的提高。

二、有效加強公路工程管理的方式

（一）有效的加強公路工程管理的質(zhì)量

對于公路工程施工而言，它不單單需要對人員方面進行管理并且也需要對物資等多個方面進行管理，使其能夠達成有效的管控整體。那么在當前公路工程施工管理過程中，如何有效的保障公路施工質(zhì)量是一件十分重要的內(nèi)容，因此相關(guān)的管理人員應當高度重視管理中出現(xiàn)的不足。例如工作人員放樣不精準或者是不按照標準執(zhí)行工作等等，這一些情況都應當嚴格杜絕。由此我們可以發(fā)現(xiàn)，有效的加強公路工程施工管理是一件十分重要的事情，我們應當集合相應的施工方案來進行技術(shù)論證以及相關(guān)職責劃分工作，只有這樣才能夠在最大的限度當中使其施工工作有序的開展。公路工程管理這一項工作它是多方協(xié)調(diào)實現(xiàn)的工程，那么施工方便需要及時的進行自檢等工作，監(jiān)理方也應當做好抽查等工作，有效的把控好工程中每一個環(huán)境的質(zhì)量，使其能夠在一定的程度上符合公路管理的質(zhì)量要求。

（二）培養(yǎng)管理人員的規(guī)范化以及科學化的意識

良好的管理意識它是每一個公路工程企業(yè)都應當具備的要素，它能夠在一定的程度上幫助其工程管理起到規(guī)范化以及科學化的幫助。因此在當前的公路工程中，應當對其員工進行意識方面的培養(yǎng)，不斷的對其進行灌輸規(guī)范化以及科學化的管理意識作為員工的行為指標。并且在公路工程中安全質(zhì)量的最為重要的標準，因此領(lǐng)導層面應當不定期的在員工的日常工作中，要滲透安全工作的意識，糾正其不規(guī)范，不合理的觀念和行為。

（三）有效的實現(xiàn)公路工程施工現(xiàn)場的精細化管理

當前，有效實施精細化管理是一項重要標準，可以最大程度地反映出公路工程管理的規(guī)范化和科學性。因此，內(nèi)部人員在開展工作時，需要按照一定的標準執(zhí)行，有效避免形象化，規(guī)范化，科學化的公路工程管理工作流失，有效提高了施工現(xiàn)場的具體進度，從而保證了施工現(xiàn)場的安全。最大程度地保護施工現(xiàn)場的安全。另外，相關(guān)管理人員還需要對現(xiàn)場施工進行嚴格管理，有效保證各項施工資源的使用和開發(fā)，并嚴格要求道路施工中各項工作的實施，只有這樣道路施工過程才能以更加安全有序的方式進行，保證每個施工人員的生命，進而提高施工質(zhì)量。

（四）強化對管理人員的管理

通過管理需求，在管理的過程中，招攬人才以及創(chuàng)新技術(shù)，進而提升工作人員的能力。將企業(yè)發(fā)展的實際情況作為基礎(chǔ)條件，保障實施階段能夠符合市場的發(fā)展規(guī)律，掌握管理需求。通過定期培訓和管理，創(chuàng)新管理結(jié)構(gòu)，將內(nèi)部管理和調(diào)控作為基礎(chǔ)，提升技術(shù)管理以及應用，綜合企業(yè)內(nèi)部要求，提升公路施工的整體質(zhì)量。對相關(guān)的工作人員進行培訓，提升沒有工作經(jīng)驗的管理人員的能力。此外，結(jié)合人才的管理模式，通過創(chuàng)新發(fā)展，增強管理的穩(wěn)定性。

三、結(jié)束語

公路工程在國內(nèi)基礎(chǔ)建設工程中所占的比重較大，而且公路工程事業(yè)的發(fā)展對國家的經(jīng)濟發(fā)展起到較強的推進作用。通過對當前公路的現(xiàn)狀以及潛在的問題進行深入的研究和分析，繼而有針對性地提出解決辦法，有利于切實提高項目管理質(zhì)量和效率，為人們的日常出行提供安全保障，并促進國內(nèi)公路建設事業(yè)的發(fā)展更上一個臺階，持續(xù)為國內(nèi)的社會經(jīng)濟發(fā)展提供助力。

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