建筑工程管理的重要性及改進策略探究

王延富 姜斌

摘要：此文簡單闡述了建筑工程管理工作具有的關鍵作用，詳細分析了影響建筑工程管理的主要原因，并提出了相應的改進措施，希望能夠給未來的相關研究提供參考。

關鍵詞：建筑;工程管理;重要性;改進策略

我國國民的生活水平正在不斷提高，相應的對生活品質的追求也逐漸提高。與此同時，我國城市化的發(fā)展速度在不斷提升的生活水平推動下，逐漸加深。這其中，人們對建筑工程管理提出了眾多要求。根據大量的實際調查研究可知，一套科學、高效的施工管理制度，能夠將工程整體的建造質量提升到最大。所以，科學的分析、研究建筑工程管理措施，對其中存在的問題展開研究分析找出一套完美的解決辦法，將建筑工程管理的水平提升到一個新的高度，是勢在必行的事。對此，此文簡單闡述了建筑工程管理工作具有的關鍵作用，詳細分析了影響建筑工程管理的主要原因，并提出了相應的改進措施，希望能夠給未來的相關研究提供參考。

一、建筑工程管理工作的重要性

建筑行業(yè)的確在市場經濟的推動和人們的需求下逐漸成長和完善，但隨著我國人口基數越來越大，城市居住可用于施工建筑的面積出現緊缺的問題，在保障施工質量的前提下建筑高層居民樓或六層的工業(yè)樓，既是建筑行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，又是近階段需要攻克的困難問題。建筑企業(yè)在預判行業(yè)未來發(fā)展趨勢的前提下，要對實際建筑工程施工質量和使用性能進行徹底的分析，明確現階段首要任務就是要嚴抓各施工企業(yè)中項目管理人員的施工組織能力和管理能力，通過風險管理、宏觀調控、微觀滲透等方式降低安全事故和施工質量問題對建筑行業(yè)發(fā)展的不利影響，為建筑行業(yè)步入下一個進程打下堅實的基礎。建筑工程管理工作的重要性包括管理人員和企業(yè)：（1）管理人員。建筑行業(yè)正在與時俱進地做出變動，管理人員為了保住來之不易的工作崗位必須要做到掌握建筑工程管理、計算機軟硬件、工程監(jiān)理等基礎知識;要有很強的閱讀和分析設計圖的能力、熟悉編制施工流程、負責各環(huán)節(jié)質量驗收、有繼續(xù)學習的求知欲望;還要具備一定的人際交往關系、有敏銳洞察施工紕漏的能力、自覺遵紀守法。（2）企業(yè)。建筑工程管理的效果直接影響施工企業(yè)在項目完工后收獲的經濟利益，如果工程管理過程中存在諸多失誤、拖延問題就必定會導致房屋施工結構不牢固存在一定的滲水、漏電等事故隱患，會加大企業(yè)后期維修成本，降低企業(yè)收獲的經濟利益[1]。

二、導致建筑工程管理低效性的主要因素

導致工程管理低效性的因素有許多，本文將主要分析人員、技術、制度三項主要因素[2]。

（一）人員管理因素

我國建筑行業(yè)無論是底層的施工人員還是上級管理人員，流動性都比較大，同時技術工種人員的技術水平和安全意識均不符合現代化工程管理標準，更不用說泥漿工、鋼筋工，管理人員很難約束他們進行標準施工，因此安全事故和施工事故頻發(fā)。有一些中小型企業(yè)缺乏專業(yè)的管理人才和技術人才，致使施工過程中一旦出現不定性事故問題時就無法進行逐一排查并及時派出應急措施的人員，也就沒辦法保障項目工程的施工安全。

（二）施工技術管理因素

建筑工程在施工過程中存在高空作業(yè)情況，而高空作業(yè)具有一定的危險性。隨著經濟的發(fā)展，開發(fā)商為吸引住戶購買，會在圖紙設計時追求個性化、實用化的外觀，給項目施工技術帶來了很大的難度，施工技術各環(huán)節(jié)要求也越發(fā)精湛。在項目工程施工技術管理工作中管理人員比較側重于材料采買、質量檢測，相對忽略了施工技術問題，致使管理工作存在低效性[3]。

（三）管理制度問題

我國大部分正規(guī)建筑企業(yè)都完成了信息化、時代化的升級優(yōu)化工作，可以滿足新時期發(fā)展需求。然而，對于一些小規(guī)模的施工單位來說，它們的建筑工程管理制度沒有順應時代的發(fā)展，在陳舊的管理方式、管理制度下追求新時期的建筑工程質量和安全簡直是天方夜譚，不但設計圖紙不符合實際施工需求，甚至會因為不符合質檢標準而停工。

三、建筑工程管理的改進策略

想要徹底解決項目工程管理工作的低效性問題，就必須從管理制度、施工技術、安全風險三方面著手，對其進行優(yōu)化和完善[4]。

（一）創(chuàng)新管理方式，完善管理制度

由于房屋建筑工程在建筑行業(yè)屬于大型的建設項目，施工環(huán)節(jié)具有一定的流程性，不存在二次建筑這種說法，因此想要確保施工質量就必須要根據真實的施工情況進行策劃、創(chuàng)新、完善管理制度，就需要杜絕因工作人員馬虎、勞累、負面情緒導致的安全事故，適當通過薪資獎勵和精神鼓勵調動施工人員的安全意識和責任心。另外，施工企業(yè)還要精心策劃施工人員培訓的知識和技能，以此減少因人為因素而造成的項目事故發(fā)生概率。

（二）企業(yè)要高度重視施工技術的管理工作

管理人員不應過于追求工期進度、注重收獲的經濟額度，而放棄施工技術水平的提升。施工技術也是影響施工質量的要素之一，在保障施工材料、管理水平的基礎上，必須對施工過程中所能運用到的機械設備化進行更新替換，不斷優(yōu)化施工工藝，提升項目工程管理工作的全面性和實效性[5]。

（三）進行安全事故防控管理

一名優(yōu)質的管理人員能最先明確施工事故對項目正常施工的危害，進而通過不斷穿插在各施工環(huán)節(jié)中，死守各環(huán)節(jié)施工質量的同時在施工現場中樹立質量第一的生產旗幟，樹立安全為主的警示牌，時刻警示作業(yè)人員要做好施工安全防護工作，并杜絕施工現場發(fā)生人員傷亡的情況發(fā)生。

四、結束語

總而言之，施工管理相關的工作人員在開展具體的管理工作時，必須對實際情況進行準確的了解，制定出一套適合該工程的管理模式，對于在施工過程中出現的問題，必須加以重視，做到第一時間解決，最終完成科學管理施工項目的目標。

參考文獻：

[1]陳志標.建筑工程施工安全管理的重要性和措施探析[J].建材與裝飾，2018（48）：122-123.

[2]戴海艦，趙志曼，何濟源.進度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].改革與開放，2018（22）：16-19.

[3]周琪.建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法闡述[J].現代物業(yè)（中旬刊），2018（11）：129.

[4]郭遠謀.建筑工程質量監(jiān)督的重要性及提高監(jiān)督管理的策略[J].四川水泥，2018（11）：204.

[5]李炳喆.新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要性研究[J].南方農機，2018，49（20）：141.