建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新對(duì)策

馬玉寶

摘要：建筑工程管理是建筑施工的一項(xiàng)重要工作，由于現(xiàn)場(chǎng)涉及到的材料、設(shè)備種類繁多，作業(yè)條件復(fù)雜，技術(shù)性較強(qiáng)，只有做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理，才能夠按照施工方案與作業(yè)流程要求實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效率的工程建設(shè)?；诖?，文章對(duì)建筑工程管理重要性進(jìn)行分析，并提出具體的創(chuàng)新對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;管理創(chuàng)新;重要性

一、建筑工程管理的重要性

（一）與建筑行業(yè)發(fā)展相適應(yīng)

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。并且隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，使得人們對(duì)建筑工程提出更高的要求，如果建筑企業(yè)想要保證施工建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，這就需要做好建筑工程管理工作?，F(xiàn)階段，建筑工程管理過(guò)程中雖然存在許多問(wèn)題，但只要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，可以從一定程度上保障施工質(zhì)量，并且對(duì)今后建筑領(lǐng)域的發(fā)展具有積極的推動(dòng)作用。

（二）提高管理水平，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工

建設(shè)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容主要包括建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、資金和安全管理。整個(gè)項(xiàng)目的施工離不開(kāi)質(zhì)量管理，同時(shí)也可以說(shuō)，建設(shè)項(xiàng)目是工程靈魂，不僅關(guān)系到人們的安全，還關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，就會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的信譽(yù)。信譽(yù)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。一旦信譽(yù)喪失，就很難再建立起來(lái)。另一個(gè)是資金的重要性，包括整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算、計(jì)劃和資金的實(shí)際使用。企業(yè)投資不到位，在一定程度上會(huì)影響企業(yè)的利潤(rùn)的，也會(huì)影響企業(yè)的順利進(jìn)行，以此證明，成本管理是非常重要的，還需要保證施工工人的安全，工人在施工中也會(huì)發(fā)生安全事故，但是在施工中會(huì)有一些不可避免的危險(xiǎn)。

（三）提升管理的人員素質(zhì)

實(shí)際的建筑工程施工過(guò)程中，管理工作都由專業(yè)的管理人員進(jìn)行，管理人員的執(zhí)行力度在很大程度上決定了管理的水平。現(xiàn)階段，建筑工程企業(yè)的管理人員的素質(zhì)問(wèn)題已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的難題，嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量。因此，提升建筑管理工程管理的質(zhì)量，能夠使得管理人員或者技術(shù)施工人員形成一種約束感，能夠最大限度的提升施工人員的基本素質(zhì)和專業(yè)化，保障建筑工程的施工質(zhì)量提升。

（四）保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全

在建筑工程施工過(guò)程中，需要注意將安全生產(chǎn)貫徹整個(gè)工程，我國(guó)建筑工程在施工過(guò)程中存在很多問(wèn)題，比如，施工人員沒(méi)有佩戴安全護(hù)具就直接進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng);沒(méi)有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所存在的垃圾進(jìn)行清理，沒(méi)有做到全面安全防護(hù)，施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有明確警示牌，也沒(méi)有設(shè)立安全護(hù)欄;警示牌不夠明顯，相關(guān)施工人員并沒(méi)有重視，沒(méi)有將安全警示標(biāo)志放置在施工現(xiàn)場(chǎng)的所有位置;施工現(xiàn)場(chǎng)所設(shè)立的電箱沒(méi)有保護(hù)裝置，位置不合理，線路雜亂等等。

二、建筑工程管理的創(chuàng)新對(duì)策

（一）健全建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系

首先，完善工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度。俗話說(shuō)“火車(chē)快不快，全靠車(chē)頭帶”，好的管理制度猶如火車(chē)頭，既能讓建筑行業(yè)質(zhì)量監(jiān)管工作獲得無(wú)盡的發(fā)展動(dòng)力，又能讓質(zhì)量監(jiān)管工作始終處于正軌。因此，無(wú)論是政府還是工建企業(yè)都要加緊完善工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度。其次，落實(shí)工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法。制度再好，只有執(zhí)行到位，落到實(shí)處，才能見(jiàn)成效、出成績(jī)。因此，政府相關(guān)部門(mén)應(yīng)帶頭做好榜樣，深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)工建企業(yè)質(zhì)檢部門(mén)的評(píng)查力度，分條縷析，逐一評(píng)查各項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法的執(zhí)行情況。

（二）技術(shù)創(chuàng)新

建筑業(yè)的不斷發(fā)展，會(huì)逐漸增加建設(shè)的難度和管理，要是繼續(xù)使用傳統(tǒng)管理制度，不能有效的滿足現(xiàn)代管理。所以，加強(qiáng)重視技術(shù)的創(chuàng)新，采用新的技術(shù)手段，提高管理水平。首先，在管理的過(guò)程中，可以采用一些現(xiàn)代管理軟件，利用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，控制施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督，確保施工進(jìn)度能夠被掌握。其次，充分利用網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)與相關(guān)施工人員進(jìn)行技術(shù)交流，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)管理。同時(shí)，通信技術(shù)也可以用來(lái)與有經(jīng)驗(yàn)的管理人員溝通，以便及時(shí)解決管理中的問(wèn)題。第三，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)和一些測(cè)試軟件實(shí)時(shí)監(jiān)控建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)效果，制定有效的對(duì)策和方案，提高管理質(zhì)量。最后，運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和相應(yīng)的軟件，提高管理服務(wù)水平，樹(shù)立良好的管理觀。

（三）安全管理創(chuàng)新

從而工作人員安全來(lái)講，不僅可以在一定程度上提高工作質(zhì)量和工作進(jìn)度，而且還能夠在施工過(guò)程中樹(shù)立安全意識(shí)。因此只有工作人員在安全的施工環(huán)境中才可以更好進(jìn)行施工作業(yè)。由于建筑工程項(xiàng)目屬于高危型作業(yè)，有許多工作存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以這就需要進(jìn)行安全管理工作，從源頭上保障安全管理措施的落實(shí)。結(jié)合施工具體情況，制定科學(xué)臺(tái)理的安全管理制度，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要及時(shí)求助。健全的安全管理制度可以對(duì)出現(xiàn)安全事故進(jìn)行詳細(xì)的分析，并及時(shí)的提出解決對(duì)策。

（四）轉(zhuǎn)變建筑行業(yè)的整體觀念，加強(qiáng)信息化的應(yīng)用

要想使我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理得到長(zhǎng)足的進(jìn)步與發(fā)展，我們就要轉(zhuǎn)變建筑工程項(xiàng)目管理的傳統(tǒng)觀念。在建筑工程項(xiàng)目管理中，要運(yùn)用新知識(shí)，新技術(shù)來(lái)達(dá)到科學(xué)管理的目的。由于建筑工程相關(guān)人員，還保持著舊的管理和施工觀念，對(duì)新技術(shù)和新知識(shí)有著一定的輕視態(tài)度，這也導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理的效率不高。建筑工程人員，要從思想上認(rèn)識(shí)到新科技給行業(yè)帶來(lái)的好處。通過(guò)建筑工程行業(yè)整體的觀念的轉(zhuǎn)變，信息化的應(yīng)用才能得到落實(shí)。通過(guò)信息化的新的管理方式，可以使管理者能夠及時(shí)準(zhǔn)確的了解到建筑工程過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，可以更好的進(jìn)行建筑工程施工安排，使建筑工程進(jìn)度更加合理。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，要進(jìn)一步提升工程管理工作質(zhì)量，無(wú)論是政府還是工建企業(yè)都要具備大局觀和前瞻性，而管理人員要始終不忘初心，認(rèn)真落實(shí)管理監(jiān)管任務(wù)，以提升管理技術(shù)水平及完善管理制度為主要手段，加強(qiáng)制度建設(shè)與信息化技術(shù)的應(yīng)用，推動(dòng)現(xiàn)代建筑工程管理的全面發(fā)展。

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