加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理工作的探析

劉燕

摘要：確保施工質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就必須加強(qiáng)科學(xué)的技術(shù)管理工作。但是建筑施工是一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。在每一項(xiàng)工程開始施工之前，有關(guān)單位必須按照施工組織學(xué)的基本原理，根據(jù)工程各自特點(diǎn)和要求，編制施工組織設(shè)計(jì)，從投資進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量、組織管理、安全文明等各方面建立起系統(tǒng)的控制體系，以指導(dǎo)工程施工，實(shí)現(xiàn)投資與建設(shè)的目標(biāo)。那么本文就闡述一下，如何加強(qiáng)這方面的管理工作。

關(guān)鍵詞：施工技術(shù);工程管理

一、施工技術(shù)管理的作用

建筑工程施工技術(shù)管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理，可以確保工程施工技術(shù)滿足國(guó)家規(guī)范要求，施工工序不出現(xiàn)顛倒。

2.通過建筑工程施工技術(shù)管理，能夠有效提升施工人員素質(zhì)和企業(yè)管理水平，有針對(duì)性的預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生，切實(shí)消除工程施工質(zhì)量隱患，確保建筑工程高質(zhì)量完工。

3.加強(qiáng)技術(shù)管理有助于機(jī)械設(shè)備、材料和施工人員潛力的發(fā)揮，合力攻關(guān)施工技術(shù)難題，在確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低工程造價(jià)，提升經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

4.通過建筑工程施工技術(shù)管理，有助于新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，更新原有的經(jīng)營(yíng)管理模式和生產(chǎn)方式，切實(shí)提升工程施工技術(shù)含量，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、建筑工程施工管理

1.了解工程概況，有備而戰(zhàn)，要想做好每項(xiàng)工作，必須在工作前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。

（1）要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法，了解清楚有關(guān)技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的要求。

（2）要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對(duì)施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置的要求，了解清楚完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。

（3）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察和了解，熟悉施工圖紙，只是對(duì)工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察、了解。認(rèn)真了解工程的基本情況，有利于更好地實(shí)施管理、落實(shí)施工方法，更好地完善工作。

2.實(shí)行目標(biāo)組織，面面俱到，實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項(xiàng)關(guān)鍵工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)、實(shí)現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等施工目標(biāo)，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織協(xié)調(diào)，嚴(yán)格控制，使施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的卞要操作人員，必須強(qiáng)調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。在一個(gè)施工班組中，人員技能有所差異是必然的，這就需要施工技術(shù)員合理分配。施工管理當(dāng)然離不開“管”和“理”。要“管”好人手的分配，也要“理”順施工的程序，要隨時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定的傾向性問題。另外，如遇設(shè)計(jì)修改或施工條件變化，應(yīng)組織有關(guān)人員修改補(bǔ)充原有施工方案，并隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充交底，同時(shí)辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)。并且要在圖紙上標(biāo)識(shí)修改的內(nèi)容，便于施工的順利進(jìn)行。

3.安全管理，預(yù)防為主。安全管理工作，在建筑行業(yè)上是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全工作的好壞直接影響企業(yè)名譽(yù)和管理素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險(xiǎn)，是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作，要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，才能保障企業(yè)生存和工程的效益。

4.強(qiáng)化組織管理，建立良好的人際關(guān)系。在管理建筑工地時(shí)，要確保工程能夠安全，按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)，而且還要有科學(xué)的管理，注重良好集體的建設(shè)。各項(xiàng)工作能否順利開展，很大程度上取決于集體的凝聚力，一滴水只有放進(jìn)大海里，才永遠(yuǎn)不會(huì)干泅。一個(gè)施工班，集體的凝聚力越強(qiáng)，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強(qiáng)集體的管理，有目的、有計(jì)劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強(qiáng)。工作中，我們不能忽視建立良好人際關(guān)系的重要性，應(yīng)關(guān)心施工人員的生活，從各方面增強(qiáng)施工人員的責(zé)任心和自尊心。

5.加強(qiáng)建筑工程技術(shù)資料管理，施工技術(shù)資料是施工企業(yè)按有關(guān)規(guī)定要求，在施工管理過程中所建立與形成的反映工程實(shí)際情況的資料。主要包括：工程管理資料、工程質(zhì)量控制資料、工程安全和功能檢驗(yàn)資料及主要功能抽查記錄、工程驗(yàn)收資料等，它是施工過程管理過程的實(shí)施反映。

三、施工安全技術(shù)措施

1.嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和教育培訓(xùn)體系，設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，做好安全檢查工作。

2.做好施工組織設(shè)計(jì)工作，按照施工組織設(shè)計(jì)合理組織施工安全作業(yè)。

3.做好技術(shù)交底工作，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備工作。

4.經(jīng)常進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)，對(duì)機(jī)械設(shè)備做好經(jīng)常性維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修，確保設(shè)備性能符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求。

5.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)搭建的建筑物應(yīng)當(dāng)符合安全使用要求，對(duì)因建設(shè)工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等，應(yīng)當(dāng)采取專項(xiàng)防護(hù)措施。

6.及時(shí)發(fā)放和正確使用個(gè)人防護(hù)用品，作亞人員應(yīng)當(dāng)遵守安全施工的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備等。

四、結(jié)束語

技術(shù)管理工作事關(guān)建筑工程質(zhì)量大局，建筑工程施工技術(shù)管理貫穿于工程實(shí)施全過程，在工程項(xiàng)目實(shí)施中呈現(xiàn)極其重要的地位。施工中的協(xié)調(diào)工作，牽涉面廣且又瑣碎，突出了各專業(yè)協(xié)調(diào)對(duì)施工的重要性，項(xiàng)目經(jīng)理需要加強(qiáng)這方面的管理，同時(shí)做好每一部分的工作。確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，開展經(jīng)常性質(zhì)量知識(shí)的教育和培訓(xùn)，提高技術(shù)管理人員的技術(shù)素質(zhì)和水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]涂彪.試談建筑施工安全管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施[J].門窗，2016（4）：193-194.

[2]王海林，林紅燕.建筑施工中存在的問題及施工技術(shù)管理的探討[J].工業(yè)B，2015（041）：106-107.