中國(guó)石化上市后財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型問(wèn)題研究

郭惠敏

摘要：自2000年以來(lái)，我國(guó)境內(nèi)外的幾大支柱產(chǎn)業(yè)紛紛在境外上市成功，大規(guī)模的資產(chǎn)重組后步入國(guó)內(nèi)國(guó)際資本市場(chǎng)，此種路徑的選擇為國(guó)企中國(guó)石化提供了更多的契機(jī)和機(jī)遇，也為國(guó)企上市帶來(lái)了無(wú)限的可能。如何：順勢(shì)將局勢(shì)為國(guó)企所用，在面臨外在的壓力和內(nèi)在的動(dòng)力，促使企業(yè)的轉(zhuǎn)型和新的管理體制的建立，我們需要更多的時(shí)間和精力來(lái)探索。

關(guān)鍵詞：上市決策;經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型;轉(zhuǎn)型;企業(yè)財(cái)務(wù)管理

一、上市的決策

當(dāng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展到一定程度的時(shí)候，需要更多的發(fā)展資金，上市是吸納資金的一個(gè)好方法。尤其是在2000年，我國(guó)幾大支柱產(chǎn)業(yè)紛紛在境外上市成功，此種選擇為國(guó)企中國(guó)石化提供了更多的契機(jī)和機(jī)遇，也為國(guó)企上市帶來(lái)了無(wú)限的可能。為了加快國(guó)企改革的進(jìn)程，為國(guó)企注入新的資本生機(jī)，我國(guó)出臺(tái)了很多支持國(guó)企向境外走出去的政策，由此，中國(guó)石化就是基于這樣的背景完成了上市融資。由此，我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到，豐市在為企業(yè)資金拓寬資金來(lái)源的同時(shí)，如何適應(yīng)上市的大市場(chǎng)環(huán)境，如何優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，如何使企業(yè)全方位的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新管理與大背景相融合，是一個(gè)十分艱巨的任務(wù)。

二、上市后財(cái)務(wù)管理體系轉(zhuǎn)型

中化石化上市后，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)大局勢(shì)，上市后所面臨的障礙和挑戰(zhàn)也是無(wú)法回避的。通過(guò)中國(guó)石化的上市分析，重新審視境內(nèi)外的國(guó)企改革進(jìn)程，保持國(guó)有企業(yè)的初心和本色。中國(guó)石化的管理者在面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的境內(nèi)外的市場(chǎng)環(huán)境下，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，提高企業(yè)的工作效率，重新審視企業(yè)的價(jià)值觀，增強(qiáng)中國(guó)石化的國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，轉(zhuǎn)變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，其中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型關(guān)乎著企業(yè)發(fā)展的命脈，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，在當(dāng)下就顯得尤為重要。筆者，在立足于中國(guó)石化上市的現(xiàn)狀之后，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型做了如下思考：

（一）做好財(cái)務(wù)管理的清晰、透明，健全財(cái)務(wù)信息披露體系

公正、公開(kāi)的財(cái)務(wù)管理體系是新時(shí)代的企業(yè)所應(yīng)該具備的，中國(guó)石化上市后也應(yīng)該同時(shí)秉持這樣的原則，并且按照相關(guān)規(guī)定，及時(shí)、完成的披露財(cái)務(wù)資料，這不僅僅是上市公司所應(yīng)該具備的品質(zhì)。也是一個(gè)上市公司的基本行為能力體現(xiàn)。

首先：規(guī)范運(yùn)作是上市企業(yè)存續(xù)發(fā)展、維穩(wěn)的根基，健全規(guī)范的國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，才能使企業(yè)保持源源不斷的新鮮力量，永葆企業(yè)生機(jī)。基于內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的特殊性，中國(guó)石化的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)該嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法、企業(yè)會(huì)計(jì)制度等相關(guān)法律法規(guī)來(lái)操作運(yùn)行，聘請(qǐng)資深的律師精英團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的每一決策提供法律保障。使得公司的財(cái)務(wù)報(bào)表能夠在合理的范圍內(nèi)展示企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，達(dá)到信息的準(zhǔn)確披露。為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者及相關(guān)利益者的正確決策提供理論和數(shù)據(jù)支持，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度朝著規(guī)范化、制度化的方向遞進(jìn)。

其次：在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，使會(huì)計(jì)信息建立在一致的會(huì)計(jì)核算制度上，增加內(nèi)部公司、組織、集團(tuán)之間的認(rèn)同感，加強(qiáng)企業(yè)之間的歸屬感，使得會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表在允許的范圍內(nèi)得到最大限度的合理利用，為了建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度奠定基礎(chǔ)，也為國(guó)有企業(yè)財(cái)管管理制度的轉(zhuǎn)型提供源源不斷的動(dòng)力。

（二）及時(shí)準(zhǔn)確的收集財(cái)務(wù)信息，準(zhǔn)確的處理業(yè)務(wù)流程

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型應(yīng)該朝著更高的效率，更快的處理交易流程等原則方向發(fā)展，以高效的信息披露來(lái)滿(mǎn)足各方利益者的信息需求。會(huì)計(jì)報(bào)表的生成應(yīng)該是客觀具體并且能夠在盡可能短的時(shí)間內(nèi)完成報(bào)表的數(shù)據(jù)填寫(xiě)，快速處理業(yè)務(wù)交易。業(yè)務(wù)交易的流程應(yīng)該按照嚴(yán)格的程序和相關(guān)政策的規(guī)定，快速的檢索信息，完整的記錄合理信息，生成嶄新的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表，使得整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理形成良好的良序發(fā)展。

（三）兼顧財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息的法定披露義務(wù)

我們?cè)谶M(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，往往過(guò)多的重視企業(yè)財(cái)務(wù)信息的管理，從企業(yè)財(cái)務(wù)信息的種類(lèi)、數(shù)量、交易性質(zhì)等方面來(lái)反映企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，往往決策者將重點(diǎn)放置于企業(yè)財(cái)務(wù)信息的披露上，但是忽略了非財(cái)務(wù)信息與企業(yè)財(cái)務(wù)信息的關(guān)聯(lián)性，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息不是孤立存在的，財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息是息息相通的，國(guó)有企業(yè)如果想將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行徹頭徹尾的轉(zhuǎn)型，應(yīng)該同時(shí)兼顧企業(yè)的財(cái)務(wù)信息與企業(yè)的非財(cái)務(wù)信息兼顧，做到二者的緊密聯(lián)系，有機(jī)統(tǒng)一，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃的錄入，盡可能的減少信息不準(zhǔn)確、來(lái)源不可靠、信息銜接不到位等情況，節(jié)約大量的錄入核對(duì)成本。

（四）重新定位企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)

國(guó)有企業(yè)上后，企業(yè)的結(jié)構(gòu)、企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度等方面都面臨著很多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)上市后將公司價(jià)值最大化和股東利益最大化成為企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在做出決策的同時(shí)應(yīng)該兼顧各方面的利益和需求，在收益、成本、風(fēng)險(xiǎn)之前作出權(quán)衡，確保決策的可執(zhí)行性，從而來(lái)保證企業(yè)的利益最大化。

三、結(jié)論

中國(guó)石化順勢(shì)上市后，面臨著錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)和變化莫測(cè)的國(guó)際金融市場(chǎng)，我們的決策者和管理者應(yīng)該將眼光放長(zhǎng)、放遠(yuǎn)一些，基于面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇來(lái)重新審視定位自己。首先最為迫切的就是進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度的改革與創(chuàng)新，引入現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，使用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，分考慮企業(yè)具體特點(diǎn)和需求，將國(guó)有企業(yè)跨越式地提升財(cái)務(wù)管理水平，以保持國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng)，使得企業(yè)的發(fā)展處于長(zhǎng)久的良序發(fā)展之中。打破傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度迫在眉睫，轉(zhuǎn)型新的財(cái)務(wù)管理制度任重道遠(yuǎn)，需要我們的國(guó)有企業(yè)上下全體齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，走向美好的明天！

參考文獻(xiàn)：

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[2]梁斌編.對(duì)國(guó)有石油施工企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的思考[J].中國(guó)石油石化，2016，7.