疫情對(duì)支付行業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響分析

摘要：支付行業(yè)目前正處在巨大變更過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)支付行業(yè)的發(fā)展起了重大作用。在疫情產(chǎn)生的情況下，支付行業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作受到一定程度的沖擊。本文首先對(duì)疫情背景下，支付行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所受的影響進(jìn)行了總結(jié)研究，并制定了疫情背景下，支付行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行質(zhì)量的具體策略，對(duì)提高支付行業(yè)的綜合性發(fā)展質(zhì)量，具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：疫情;支付行業(yè);財(cái)務(wù)管理

疫情的產(chǎn)生在一定程度上構(gòu)成了對(duì)支付行業(yè)的沖擊。從支付行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)步運(yùn)行是保證支付行業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。因此，對(duì)疫情所帶來(lái)的影響進(jìn)行總結(jié)研究，是保證支付行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新改進(jìn)的基礎(chǔ)。

一、疫情對(duì)支付行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不利影響

（一）疫情對(duì)支付公司財(cái)務(wù)管理順序的不利影響

支付公司的財(cái)務(wù)管理工作目前正處在探索的關(guān)鍵階段，其業(yè)務(wù)順序的合理性很大程度上影響著支付公司財(cái)務(wù)工作的處理質(zhì)量。在疫情產(chǎn)生的情況下，支付公司的線(xiàn)下業(yè)務(wù)大部分處在停滯狀態(tài)，人力資源供給的不足以及市場(chǎng)環(huán)境的變化，都使得財(cái)務(wù)管理工作的程序無(wú)法按照原有的方式穩(wěn)步推進(jìn)，難以在財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)創(chuàng)新方面取得理想的進(jìn)展。從現(xiàn)有的支付行業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，技術(shù)的創(chuàng)新及市場(chǎng)需求的改變，都使得支付公司的基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)處在快速創(chuàng)新的過(guò)程中。財(cái)務(wù)管理工作是保證支付公司的基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)的關(guān)鍵，因此，財(cái)務(wù)管理運(yùn)作模式的變化很大程度上帶來(lái)了支付公司運(yùn)行穩(wěn)定性的缺失，無(wú)法憑借原有的業(yè)務(wù)模式實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)性工作順序的合理把控。在疫情產(chǎn)生的情況下，支付公司所處的市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)了較大的改變，雖然現(xiàn)有的移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)普及率較高，但在日常生活用品的采購(gòu)模式變化背景下，財(cái)務(wù)管理工作的總量也出現(xiàn)了較大的改變，支付公司原有的財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行順序己經(jīng)難以繼續(xù)維持，很容易產(chǎn)生不必要的資源浪費(fèi)。

（二）支付公司財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系不夠完善

支付公司現(xiàn)有的基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)尚處在快速創(chuàng)新發(fā)展的過(guò)程中，各項(xiàng)基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)一定要在內(nèi)控體系的幫助下運(yùn)行，才可以具備較高水平的應(yīng)用價(jià)值。但是，支付公司在疫情期間，對(duì)于財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系的價(jià)值分析不夠全面，尤其對(duì)于支付監(jiān)管管控機(jī)制所具備的多方面價(jià)值考察分析存在不足，無(wú)法在創(chuàng)新內(nèi)控管理方面取得進(jìn)展，也使得疫情對(duì)于支付公司財(cái)務(wù)管理工作所帶來(lái)的不利影響無(wú)法得到有效排除。在疫情出現(xiàn)的情況下，支付公司原有的財(cái)務(wù)管理工作的崗位設(shè)計(jì)方案無(wú)法得到改良，與實(shí)際需求相關(guān)的監(jiān)督體系建設(shè)措施難以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化改進(jìn)，最終導(dǎo)致內(nèi)控工作所具備的多方面價(jià)值未能得到充分體現(xiàn)，不利于內(nèi)控管理工作多方面價(jià)值的顯現(xiàn)。一些支付公司財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建對(duì)于支付平臺(tái)的信息記錄情況缺乏有效的關(guān)注，在處理具體的支付管理工作過(guò)程中，未能實(shí)現(xiàn)對(duì)支付平臺(tái)變更方案的有效設(shè)計(jì)，導(dǎo)致疫情出現(xiàn)所帶來(lái)的支付總量變化現(xiàn)象未能得到及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)處理，不利于支付公司財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的總體改良。

二、疫情背景下支付行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展策略

（一）提升支付公司財(cái)務(wù)管理工作順序設(shè)計(jì)水平

支付公司需要強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境狀況的關(guān)注，使財(cái)務(wù)管理工作所具備的多方面影響可以得到明確，有效的適應(yīng)支付公司財(cái)務(wù)管理體系的價(jià)值認(rèn)知及創(chuàng)新處置需要。一定要對(duì)支付公司現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理順序設(shè)計(jì)情況及其影響力加以研究，尤其要對(duì)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)性工作的運(yùn)行水平進(jìn)行分析，使各類(lèi)影響支付公司財(cái)務(wù)工作運(yùn)行特點(diǎn)的工作都可以充分明確自身價(jià)值，并在各項(xiàng)業(yè)務(wù)影響力得到充分明確的情況下，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作順序的有效創(chuàng)新。支付公司在提升財(cái)務(wù)管理順序設(shè)計(jì)水平的過(guò)程中，必須加強(qiáng)對(duì)制度建設(shè)工作的重視，尤其要對(duì)資金管理書(shū)序的多方面影響因素進(jìn)行價(jià)值識(shí)別，使更多與資金管理順序創(chuàng)新相關(guān)的業(yè)務(wù)都可以在制度的幫助之下，得到規(guī)范有效的運(yùn)行，保證疫情不會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的基本運(yùn)行結(jié)構(gòu)產(chǎn)生過(guò)大的沖擊。制度公司需要對(duì)調(diào)整財(cái)務(wù)管理工作順序所具備的多方面價(jià)值進(jìn)行評(píng)估分析，尤其要對(duì)支付工作建設(shè)及運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)價(jià)值的多方面影響進(jìn)行評(píng)估處置，使資金管理體系的建設(shè)順序可以充分明確自身價(jià)值，并在應(yīng)對(duì)疫情影響的過(guò)程中，靈活的調(diào)整原有的財(cái)務(wù)管理工作順序，使疫情對(duì)支付公司財(cái)務(wù)管理的不利影響能夠得到有效控制。

（二）提升支付公司財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系完善程度

支付公司一定要對(duì)內(nèi)部控制工作所具備的多方面價(jià)值具備足夠的了解，并將完善內(nèi)控體系作為防控疫情壓力的主要手段，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)支付監(jiān)督體系的有效創(chuàng)新，并在內(nèi)控管理機(jī)制的作用得到充分顯現(xiàn)的情況下，實(shí)現(xiàn)對(duì)支付公司財(cái)務(wù)管理措施的創(chuàng)新處理。支付公司需要加強(qiáng)對(duì)疫情影響力的多方面研究，尤其要對(duì)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)總量所發(fā)生的變化進(jìn)行總結(jié)，以便可以在制定內(nèi)控體系運(yùn)行方案的過(guò)程中，能夠充分適應(yīng)內(nèi)控管理平臺(tái)的創(chuàng)新構(gòu)建需要，為支付監(jiān)督工作體系的優(yōu)化改良提供完整的支持。在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系過(guò)程中，要對(duì)支付公司的收費(fèi)表進(jìn)行檢查處置，尤其要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表在疫情影響下的數(shù)據(jù)變化趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)性總結(jié)，使財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作的改進(jìn)可以更好的適應(yīng)支付公司財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)新需要，有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的創(chuàng)新調(diào)整。支付公司需要對(duì)疫情已經(jīng)造成的影響以及未來(lái)的疫情發(fā)展趨勢(shì)加以研究，使支付公司財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)聯(lián)因素可以得到全面的識(shí)別應(yīng)用，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理內(nèi)控方案的構(gòu)建成熟性，并結(jié)合疫情的實(shí)際影響，科學(xué)的實(shí)現(xiàn)內(nèi)控體系的創(chuàng)新改良。

三、結(jié)論

支付行業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于外部環(huán)境的穩(wěn)定性重視程度較高，疫情的出現(xiàn)對(duì)支付行業(yè)的健康發(fā)展構(gòu)成了一定的不利影響。本文首先對(duì)疫情背景下支付行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作受到的影響進(jìn)行了總結(jié)分析，并制定了疫情背景下，支付行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行質(zhì)量的具體策略，對(duì)提高支付行業(yè)的綜合發(fā)展質(zhì)量，具有重要積極意義。

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作者簡(jiǎn)介：程曉鶯（1983-），女，福建武夷山人，學(xué)歷：本科，畢業(yè)于仰恩大學(xué)，現(xiàn)有職稱(chēng)：中級(jí)會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師，研究方向：財(cái)務(wù)。