新形勢(shì)下提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平的幾點(diǎn)思考

馮廷銳

摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要的作用，所以積極的分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，針對(duì)管理現(xiàn)狀做出管理方法、模式的調(diào)整有突出的現(xiàn)實(shí)意義。從現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐分析來看，精細(xì)化管理理念在財(cái)務(wù)管理中得到了顯著的應(yīng)用，該理念對(duì)于解決財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中的細(xì)節(jié)問題有突出的價(jià)值，可以幫助實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理綜合質(zhì)量的全面提升。為了更好的在企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中推進(jìn)精細(xì)化管理的實(shí)施，文章就相關(guān)內(nèi)容做分析與討論，旨在為實(shí)踐提供幫助和指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;精細(xì)化;方式

在企業(yè)管理實(shí)踐中，最為核心的一項(xiàng)管理內(nèi)容是財(cái)務(wù)管理，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理和企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行有著密切的聯(lián)系，而且在財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題的時(shí)候，整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況會(huì)陷入困境，企業(yè)發(fā)展會(huì)受到嚴(yán)重的影響。所以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，對(duì)財(cái)務(wù)管理做重點(diǎn)分析和強(qiáng)調(diào)有突出的現(xiàn)實(shí)意義。就目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐來看，一些管理中的細(xì)節(jié)問題通過精細(xì)化管理理念的運(yùn)用可以有效的解決，而且精細(xì)化管理可以更準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中可能存在的問題，所以在管理實(shí)踐中，深化精細(xì)化管理理念有突出的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

一、財(cái)務(wù)管理精細(xì)化概念及特征

從目前的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化分析來看，所謂的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化具體指的是以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，在實(shí)踐中狠抓落實(shí)，并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值的一種管理模式。這種管理模式的突出特征為1）管理核心存在著三個(gè)方面的改變，更加重視財(cái)務(wù)管理的全面性、動(dòng)態(tài)性、服務(wù)性。2）管理內(nèi)容明顯改變，重點(diǎn)是拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域。3）管理平臺(tái)的制度化和規(guī)范化更加的顯著。4）管理目標(biāo)是挖掘財(cái)務(wù)管理的潛在價(jià)值，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理服務(wù)范圍的擴(kuò)大和整體價(jià)值的提升。

二、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題

（一）缺乏精細(xì)化管理意識(shí)

精細(xì)化管理意識(shí)缺乏是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中存在的顯著問題。就具體的分析來看，企業(yè)要基于精細(xì)化理念構(gòu)建管理策略并實(shí)施管理，必須要具備精細(xì)化意識(shí)，因?yàn)橐庾R(shí)是行為的重要指導(dǎo)。目前存在個(gè)別企業(yè)由于意識(shí)不強(qiáng)，管理粗放，對(duì)指導(dǎo)的效果不好，這也導(dǎo)致了企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)施問題。

（二）部分企業(yè)管理制度較為傳統(tǒng)

在精細(xì)化管理實(shí)踐中，制度以及管理方式等需要基于精細(xì)化管理做調(diào)整，但是從部分企業(yè)的管理實(shí)踐來看，其核算制度傳統(tǒng)性顯著，管理制度、模式及財(cái)務(wù)管理工具等的創(chuàng)新及應(yīng)用等存在不足，這影響了精細(xì)化管理的具體實(shí)施，所以在制度約束下，精細(xì)化管理難以達(dá)到預(yù)期的效果。

（三）業(yè)財(cái)融合不夠深入

在新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)整體效果的有效提升，必須要強(qiáng)調(diào)管理的精細(xì)與準(zhǔn)確。而做好財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，不僅要遵守財(cái)務(wù)工作本身的規(guī)章制度和規(guī)則要求，更要了解業(yè)務(wù)、熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)行，所以要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的整體進(jìn)步，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)運(yùn)行和財(cái)務(wù)管理的深度融合是非常重要的?，F(xiàn)如今的財(cái)務(wù)管理，單純的重視自身的制度要求和管理改變，業(yè)財(cái)融合不夠深入，所以管理的整體改進(jìn)效果不理想。

三、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的具體方式

就財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的具體實(shí)施來看，要保證精細(xì)化管理的效果體現(xiàn)，需要從以下三個(gè)方面完善措施，這樣，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化目標(biāo)會(huì)更容易實(shí)現(xiàn)。

（一）樹立精細(xì)化管理意識(shí)

在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，要實(shí)施精細(xì)化管理，必須要有精細(xì)化意識(shí)，所以在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，為了更好的強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理的應(yīng)用，需要針對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)：1）基礎(chǔ)理論培訓(xùn)，主要是就精細(xì)化管理的相關(guān)理論組織培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)管理人員對(duì)精細(xì)化管理有初步的了解。2）案例分析討論。理論分析雖然能夠加深印象，但是財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法真正的體會(huì)精細(xì)化管理的價(jià)值。在培訓(xùn)實(shí)踐中基于案例做分析討論，讓管理人員從財(cái)務(wù)管理實(shí)踐來認(rèn)知精細(xì)化管理的價(jià)值，這樣，其會(huì)對(duì)精細(xì)化管理高度認(rèn)可，在具體的工作實(shí)踐中，自然會(huì)具備相關(guān)的意識(shí)。有精細(xì)化意識(shí)做基礎(chǔ)，其財(cái)務(wù)管理的具體措施執(zhí)行會(huì)更具精細(xì)化特征。

（二）適應(yīng)新形勢(shì)改革內(nèi)部制度

就財(cái)務(wù)管理實(shí)踐來看，要實(shí)施精細(xì)化管理，需要基于新形勢(shì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的制度進(jìn)行改革。精細(xì)化管理是一種新的管理意識(shí)，其應(yīng)用需要充分考慮財(cái)務(wù)管理實(shí)踐。通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析發(fā)現(xiàn)，在全新的社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展面臨的自身問題和外部環(huán)境均有了顯著的改變，在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)要發(fā)展，需要基于環(huán)境做制度調(diào)整，而且要引進(jìn)新的理念，還需要在理念基礎(chǔ)上做制度的優(yōu)化，這樣，理念和制度的匹配性效果會(huì)更突出，相應(yīng)的理念應(yīng)用實(shí)效也會(huì)顯著的提升。簡(jiǎn)言之，為了實(shí)施精細(xì)化理念，基于現(xiàn)實(shí)環(huán)境對(duì)企業(yè)各項(xiàng)制度進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，比如成本核算制度、管理制度等，并同時(shí)對(duì)管理模式以及財(cái)務(wù)管理工具等做創(chuàng)新，這樣，管理實(shí)踐和大環(huán)境的適應(yīng)性會(huì)更突出，綜合管理效果也會(huì)更顯著。

（三）制定精細(xì)化管理措施，強(qiáng)調(diào)管理效益

財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中的精細(xì)化管理應(yīng)用，第三項(xiàng)重要的工作是制定精細(xì)化管理措施。從上文的分析來看，促進(jìn)發(fā)展是業(yè)財(cái)追求的共同目標(biāo)，精細(xì)化管理的具體實(shí)施必須要建立在對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)行的熟悉和深入掌握基礎(chǔ)上，要基于業(yè)務(wù)、服務(wù)業(yè)務(wù)、規(guī)范業(yè)務(wù)，所以在精細(xì)化管理的具體計(jì)劃制定中，需要將業(yè)務(wù)運(yùn)行作為基本的內(nèi)容，即讓具體管理人員對(duì)相應(yīng)的業(yè)務(wù)開展有更全面的了解，這樣，其會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)開展的相關(guān)活動(dòng)結(jié)合精細(xì)化管理要求所制定的方案更為貼近業(yè)務(wù)運(yùn)行實(shí)際，也便于貫徹落實(shí)，如此一來，精細(xì)化管理的綜合實(shí)效會(huì)有顯著的提升。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新形勢(shì)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的具體發(fā)展有著非常顯著的作用，所以為了適應(yīng)新形勢(shì)，積極的進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的調(diào)整現(xiàn)實(shí)意義顯著。精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)的理念，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中有突出的意義，所以基于新形勢(shì)分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題，并基于精細(xì)化管理理念建設(shè)管理措施有突出的現(xiàn)實(shí)意義。

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