高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系構(gòu)建

摘要：為了研究高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系構(gòu)建問題。本文基于筆者多年工作及相關(guān)研究實際感悟，通過2001年我國加入世貿(mào)組織后的國際形勢、經(jīng)濟形勢和市場形勢的變化進行數(shù)據(jù)分析，剖析當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理存在的問題。最終在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)和企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度三個方面進行管理體系構(gòu)建方案的細節(jié)性構(gòu)想提出，為行業(yè)發(fā)展提供建設(shè)性意見。

關(guān)鍵詞：高新;技術(shù);企業(yè);知識產(chǎn)權(quán);管理;體系

隨著社會的進步與時代的發(fā)展，以跨國公司為主的全球一體化協(xié)同共享經(jīng)濟成為了市場發(fā)展的主流。未來誰擁有核心自主知識產(chǎn)權(quán)并掌握了一定市場誰就能是市場博弈中取勝?；诖宋覈咝录夹g(shù)企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)管理構(gòu)型上產(chǎn)生了幾次變革，并取得了令人矚目的成績[1]。

本文基于筆者多年工作及相關(guān)研究實際感悟，在理論結(jié)合實際的前提下從高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀入手深入淺出的進行知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展話題探討。通過2001年我國加入世貿(mào)組織后的國際形勢、經(jīng)濟形勢和市場形勢的變化進行數(shù)據(jù)分析，剖析當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理存在的問題[2]。最終在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)和企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度三個方面進行管理體系構(gòu)建方案的細節(jié)性構(gòu)想提出。

一、高新技術(shù)企業(yè)及其知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，改革開放后我國的高新技術(shù)企業(yè)開始于國際接軌，發(fā)展迅速。當(dāng)前涵蓋機械重工、電子信息、生物醫(yī)藥和能源動力等多學(xué)科多領(lǐng)域高新技術(shù)企業(yè)蓬勃發(fā)展[3]。在產(chǎn)業(yè)調(diào)整與時代變革下國家又相繼推進軍轉(zhuǎn)民、國企私有化、消滅僵尸企業(yè)等改革措施使我國企業(yè)發(fā)展更加良性和現(xiàn)代化。在科技發(fā)展領(lǐng)域國家也相繼提出了863計劃、火炬計劃等科研孵化器式的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和學(xué)科的多重扶持。給我國的企業(yè)插上了科技的翅膀，當(dāng)前國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)己達92個居多。以科技引領(lǐng)未來的高新技術(shù)企業(yè)早已成為一個規(guī)模體[4]。據(jù)不完全統(tǒng)計2019年得到認可的高新技術(shù)企業(yè)就有67721家，超過億元營業(yè)收入的有8521家，解決就業(yè)問題958萬人，上交稅額6688億元，出口創(chuàng)匯2367億美元，此外，還有更多激動人心的數(shù)字伴隨著高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展而實現(xiàn)。

雖然當(dāng)前我國的高新技術(shù)企業(yè)得到了一些成績，但是與歐美發(fā)達國家相比還存在一定差距。具體表現(xiàn)形式有：（1）表明上較大經(jīng)濟總量的高新技術(shù)企業(yè)若進行單個拆解是遠不如國外同等企業(yè)的規(guī)模的，同時我國高新技術(shù)企業(yè)在整體國民經(jīng)濟中占比不大，規(guī)模優(yōu)勢欠缺。（2）當(dāng)前規(guī)模型高新技術(shù)企業(yè)真正擁有代表性、開創(chuàng)性自主知識產(chǎn)權(quán)的較少，且規(guī)模性研發(fā)專利總和與市場同類產(chǎn)品開發(fā)利用率成倒掛。代工或者租借高端核心技術(shù)的現(xiàn)象嚴重。產(chǎn)品大都離不開外國企業(yè)支持。

（二）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展現(xiàn)狀

中國成功加入世界貿(mào)易組織后國外資本、機會不斷涌入?？鐕髽I(yè)帶來的良好市場前景更是給國內(nèi)企業(yè)帶來了激烈的競爭。國內(nèi)企業(yè)在進入國際市場后發(fā)現(xiàn)，規(guī)模性加工性經(jīng)營模式己經(jīng)不能滿足國際市場的需求，選擇機遇與臺作共存成為大多企業(yè)不得不面臨的抉擇。而激烈的市場環(huán)境也使得相關(guān)企業(yè)開始重視知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)與保護。隨著政府的介入相關(guān)的企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理、鼓勵和指導(dǎo)意見相繼出臺。以專利這一知識產(chǎn)權(quán)的代表性指標(biāo)為例，我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群2010年申請數(shù)量達到51513件比上年增長了將近300%;到了2019年則將近突破12萬件。但是回望2001年剛剛加入世界貿(mào)易組織后的數(shù)據(jù)不難看出，企業(yè)的轉(zhuǎn)型意識正在不斷加強。

企業(yè)意識到自身與國際的差別后馬上開始進行人力和資金的投入，將現(xiàn)有仿制商品相關(guān)技術(shù)進行改進，并不斷消化確保了專利申請量逐年增多的趨勢，而后續(xù)的幾年企業(yè)的良好研發(fā)習(xí)慣換來了國際市場的認可，利潤額也不斷增加，強化了企業(yè)的生存能力和市場競爭力。再者，高新技術(shù)企業(yè)的R&D投資效率和R&D人員研發(fā)效率都有了很大的提高，2001年高新技術(shù)企業(yè)每億元R&D投入能產(chǎn)生21.52件專利，到2010年每億元R&D投入的專利申請量達到了61.7件，增長了186.7%;每百個R&D人員每年產(chǎn)生的專利量從2001年的3.03個上升到2010年的15個，增長將近5倍。2010年高新技術(shù)企業(yè)總體的專利申請量是2001年的17.6倍，有效專利數(shù)在這10年中增長了32倍，專利申請有效率在2010年達到84.1%的高峰。這些數(shù)據(jù)說明隨著高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的創(chuàng)新能力和知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造能力都有較大的提高，企業(yè)日益重視知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)和創(chuàng)造。

綜上所述，我國高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展真正的起步源于2001年的加入世界貿(mào)易組織事件。而今天的成績更需要回望歷史，在多重數(shù)據(jù)分析的前提下把握市場脈絡(luò)。匯總并分析高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展過程中所遇到的瓶頸和市場變化情況，在國家現(xiàn)有政策下進行精準(zhǔn)幫扶，補足短板。

二、高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理存在的問題

（一）知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略方面

高科技企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略作為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的戰(zhàn)略和計劃，是企業(yè)生存和發(fā)展以及企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的全面，全面管理的關(guān)鍵要素。規(guī)劃和安排。知識產(chǎn)權(quán)管理的戰(zhàn)略保證。其組成和實施側(cè)重于公司知識產(chǎn)權(quán)的獲取，使用和保護，而不是針對公司知識產(chǎn)權(quán)管理中的特定任務(wù)。高科技公司需要將其知識產(chǎn)權(quán)管理水平提高到戰(zhàn)略水平，并結(jié)合公司的實際情況制定合理的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，以便按照既定的戰(zhàn)略和計劃順利實施公司的知識產(chǎn)權(quán)管理。但是，中國大多數(shù)高科技公司在制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略方面存在較為突出的問題，但另一方面，制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的高科技公司數(shù)量相對較少，只占一小部分，而且大多數(shù)都集中在大型企業(yè)中。中小型高科技公司尚未制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，而有些則由于未充分考慮制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略而制定了知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，但他們尚未充分考慮公司本身的實際情況或公司已開發(fā)知識。

（二）知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略方面

健全的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)是重要的制度保證，它使高科技公司能夠成功地進行知識產(chǎn)權(quán)管理。健全，完善的知識產(chǎn)權(quán)管理制度，應(yīng)當(dāng)包括專利管理制度，商標(biāo)管理制度，商業(yè)秘密管理制度，知識產(chǎn)權(quán)激勵制度，知識產(chǎn)權(quán)保密制度，知識產(chǎn)權(quán)制度，知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)糾紛應(yīng)對制度，知識產(chǎn)權(quán)檢索檢查制度。系統(tǒng)和其他相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)。當(dāng)前，中國大多數(shù)高科技公司己經(jīng)建立了專利，商標(biāo)和商業(yè)秘密的管理系統(tǒng)，但是它們澄清了知識產(chǎn)權(quán)，促進了知識產(chǎn)權(quán)計算，應(yīng)對和解決了知識產(chǎn)權(quán)糾紛以及管理和評估了知識產(chǎn)權(quán)。該系統(tǒng)存在故障，許多公司缺乏知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)，尤其是中小型企業(yè)。公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系的不完善造成了許多問題。

（三）知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)方面

建立知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)存在很大的問題，首先，大多數(shù)公司沒有專門的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)，并且公司的知識產(chǎn)權(quán)管理僅由其他部門管理，從而簡化了知識產(chǎn)權(quán)管理流程。形式。其次，一些公司成立了一些知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)，但知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)的職能不明確，職責(zé)不履行，知識產(chǎn)權(quán)管理制度不健全，使知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)無法很好地保護公司。更不用說有效利用產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，促進企業(yè)健康快速發(fā)展。第三，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計不夠合理，沒有納入企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的實際需求。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的組織結(jié)構(gòu)主要包括線性，職能，矩陣和部門類型，一般而言，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和實際需要，選擇最適合企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理作用的企業(yè)。

三、高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系構(gòu)建方案

（一）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略無論在何時都應(yīng)當(dāng)放在和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略同等的高度上，明確其引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的作用。通常企業(yè)的創(chuàng)新性需要實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的發(fā)展目標(biāo)進行確定，當(dāng)創(chuàng)造新的技術(shù)后通過知識產(chǎn)權(quán)的有效申請與評估，在核對是否與企業(yè)發(fā)展形勢相關(guān)后就可以將其視為提高市場競爭力的推手了?；诖似髽I(yè)的總體戰(zhàn)略布局應(yīng)當(dāng)符合高新技術(shù)發(fā)展脈絡(luò)進行知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的系統(tǒng)融合，在保護知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上充分運用創(chuàng)新資源活動市場認可。幫助企業(yè)良性而穩(wěn)健的進步。

根據(jù)筆者理解企業(yè)專利戰(zhàn)略、企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略、企業(yè)商業(yè)秘密戰(zhàn)略、企業(yè)著作權(quán)戰(zhàn)略等細則應(yīng)當(dāng)全面納入企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略范疇當(dāng)中。將不同戰(zhàn)略細則進行量化權(quán)重表征，并動態(tài)結(jié)合市場與所在高新企業(yè)發(fā)展形勢，為知識產(chǎn)權(quán)管理體系的構(gòu)建做準(zhǔn)備。

（二）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)

將不同戰(zhàn)略細則進行量化權(quán)重表征，并動態(tài)結(jié)合市場與所在高新企業(yè)發(fā)展形勢，明確所在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略偏向后就需要進行管理機構(gòu)的搭建了。在此必須明確良好的管理組織機構(gòu)是確保政策執(zhí)行到位，任務(wù)監(jiān)管到位和企業(yè)發(fā)展把握到位的前提。知識產(chǎn)權(quán)管理平臺的協(xié)同運行需要各部門機構(gòu)的管理、保護和經(jīng)營。所以筆者認為企業(yè)設(shè)置知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)必須明確如下細則：（1）遵循企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)的絕對領(lǐng)導(dǎo)地位，嚴格遵循企業(yè)整體管理組織結(jié)構(gòu)內(nèi)涵，在業(yè)務(wù)不交叉前提下支持管理模式的運行。（2）明確和細化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)的層級后不宜進行經(jīng)常性修改與變更，確保制度執(zhí)行的順利性。

以較為常見的直線型知識產(chǎn)權(quán)管理組織結(jié)構(gòu)為例，該管理機構(gòu)操作簡便，便于工作檢查和政策執(zhí)行。通俗來講即為最高管理層直屬分別進行不同管理層級的任命，以金字塔型結(jié)構(gòu)形式完成相關(guān)工作。該種形式最為關(guān)鍵的即為知識產(chǎn)權(quán)的集中管理，在上層明確任務(wù)分工后以業(yè)務(wù)不交叉的形式進行高效運轉(zhuǎn)。但是由于上層考慮不周或者各部門缺乏溝通協(xié)調(diào)，在高效運轉(zhuǎn)的同時很可能出現(xiàn)同一命令下的權(quán)責(zé)不明。導(dǎo)致全盤戰(zhàn)略考慮下的執(zhí)行細則缺失。所以真實運行過程中相關(guān)研發(fā)部門與知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略統(tǒng)籌層必須強化合作，形成良好交流的機制。

（三）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度

管理制度必須在嚴格執(zhí)行的同時形成以法治和人治并舉的多重措施，以保證管理的高效性與長久性。在此筆者以激勵制度和保密制度分別進行說明。

（1）激勵制度。良好的激勵政策能拓展員工創(chuàng)新意識，強化工作積極性并形成良性管理的模式。以物質(zhì)激勵和精神激勵并舉的形式能在成本有限的前提下激發(fā)員工主動性。在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理方面就可以形成科研創(chuàng)新與管理創(chuàng)效兩大類別的激勵。例如技術(shù)上的創(chuàng)新能引領(lǐng)市場，使得產(chǎn)品改進研發(fā)取得突破性進展就可以進行物質(zhì)激勵。同時在市場開拓與知識產(chǎn)權(quán)保護方面管理上的變革能激發(fā)員工積極性將復(fù)雜冗余的工作進行分解就可認定為管理創(chuàng)效，通用可以進行榮譽稱號等精神激勵，確保企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。

（2）保密制度。知識產(chǎn)權(quán)管理的重要環(huán)節(jié)即為保密，市場競爭的激烈給技術(shù)的時效性帶來的極大的考驗，作為無形資產(chǎn)的知識產(chǎn)權(quán)如若得不到保護通常會給企業(yè)甚至整個市場帶來巨大損失。所以企業(yè)必須建立嚴格的知識產(chǎn)權(quán)保密管理制度。將研發(fā)的各環(huán)節(jié)納入合適的知識產(chǎn)權(quán)保密制度網(wǎng)中，在防止人才流失的前提下確保自主知識產(chǎn)權(quán)不外泄。具體做法可以從人員和文件資料兩個方面入手，建立符合自身企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保密制度。并讓員工形成良好的保密習(xí)慣，確保人治和法治多項并舉成效。

四、結(jié)語

綜上所述，錯綜復(fù)雜的市場經(jīng)濟形勢下相關(guān)高新技術(shù)企業(yè)不能因為外因變化而措手不及。通過對知識產(chǎn)權(quán)研發(fā)與保護的不斷重視并結(jié)合國家政策及時轉(zhuǎn)型才能最終獲得國際市場競爭力并不斷壯大企業(yè)，引領(lǐng)中國高新技術(shù)企業(yè)集群良性發(fā)展。

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作者簡介：崔奇（1980-），男，漢族，河南鄭州人，工程師，本科，研究方向：知識產(chǎn)權(quán)。