煤化工機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造問題研究

摘 要：隨著煤化工機(jī)電產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，煤化工設(shè)備的更新迭代，日常工作生產(chǎn)對(duì)于機(jī)電設(shè)備的要求也與日增多。本文詳細(xì)闡述了煤化工機(jī)電設(shè)備在技術(shù)改造過程中，發(fā)生的常見問題，并系統(tǒng)地結(jié)合當(dāng)下實(shí)際情況，進(jìn)行逐一解答，希望對(duì)從事這一領(lǐng)域的相關(guān)人士一定幫助和啟發(fā)，僅供參考。

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備;技術(shù)改造;管控機(jī)制

1 我國(guó)煤化工機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)現(xiàn)狀

隨著國(guó)家綜合實(shí)力的逐步提升，越來越多的煤化工企業(yè)得到了深度發(fā)展和長(zhǎng)足進(jìn)步，因此，已經(jīng)初步形成了一批實(shí)力雄厚，產(chǎn)能突出的煤化工企業(yè)，進(jìn)一步提升了我國(guó)煤化工領(lǐng)域的重要地位。當(dāng)然，巨大的進(jìn)步說明還有足夠的上升空間，同時(shí)，也說明了企業(yè)在規(guī)模上的擴(kuò)大，在管理中暴露出了一系列問題和疏漏，再加上設(shè)備的持續(xù)老化，技術(shù)的陳舊、落后，造成生產(chǎn)方面的安全隱患。為企業(yè)發(fā)展形成了巨大的阻礙，在設(shè)備更新方面，沒有進(jìn)行相應(yīng)的投入，一味注重提高產(chǎn)能，也為設(shè)備的使用壽命畫上大大的問號(hào)，進(jìn)而影響現(xiàn)有的產(chǎn)能規(guī)劃以及企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃。

2 煤化工機(jī)電設(shè)備存在的問題

2.1 機(jī)電設(shè)備的安全隱患

當(dāng)前的煤化工企業(yè)，工作環(huán)境由于灰塵較多，濕度過高，對(duì)于機(jī)電設(shè)備的長(zhǎng)時(shí)間使用是不利的。如果在防塵工作沒有處理得到的情況下，機(jī)電設(shè)備的使用壽命會(huì)極大縮短，因此，作為相關(guān)的工作人員和維修人員，要充分地了解和掌握，防止由于工作失誤造成設(shè)備損壞。另一方面，長(zhǎng)時(shí)期的設(shè)備使用，會(huì) 增加內(nèi)部零部件的損壞以及故障的發(fā)生，作為企業(yè)相關(guān)責(zé)任人，要提高意識(shí)程度，加緊技術(shù)改造的計(jì)劃落實(shí)，減少因設(shè)備損壞造成生產(chǎn)效率不足。同時(shí)，為了進(jìn)一步減少機(jī)電設(shè)備的安全隱患，要合理進(jìn)行環(huán)境排查，定時(shí)定點(diǎn)完成環(huán)境信息等相關(guān)數(shù)據(jù)測(cè)量，另一方面，測(cè)量的相關(guān)數(shù)據(jù)要進(jìn)行總結(jié)和歸總，將不符合設(shè)備生產(chǎn)的環(huán)境信息及時(shí)上報(bào)，制定相應(yīng)的解決辦法和改善措施。不能人浮于事[1]。

2.2 管理制度的缺失

企業(yè)的發(fā)展離不開制度的創(chuàng)新，一層不變的管理制度，容易誘發(fā)發(fā)展漏洞，同時(shí)，也會(huì)造成某些數(shù)據(jù)過于片面化，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)負(fù)責(zé)人，一味重視產(chǎn)能而忽略機(jī)電設(shè)備的性能，最可能誘發(fā)生產(chǎn)事故，機(jī)電設(shè)備雖然對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)是輔助作用，但是沒有機(jī)電設(shè)備，直觀影響就是產(chǎn)能降低，生產(chǎn)異常。因此，作為負(fù)責(zé)人要有大局意識(shí)，提高工作態(tài)度，重視機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造工作，同時(shí)，也要正視，設(shè)備管理制度存在相關(guān)問題，例如對(duì)于某些設(shè)備，從來不進(jìn)行設(shè)備更新和技術(shù)維護(hù)工作，一旦發(fā)生設(shè)備損壞才進(jìn)行相應(yīng)的維修安排，最后影響了生產(chǎn)需求，也減少了設(shè)備的使用壽命。這是管理內(nèi)容的管理疏漏，沒有建立完善的檢查制度，同時(shí)，沒有將設(shè)備問題提前發(fā)現(xiàn)，只有當(dāng)問題出現(xiàn)才去思考解決辦法，后知后覺不是機(jī)電設(shè)備管理措施的對(duì)應(yīng)辦法[2]。

3 技術(shù)改造措施的具體辦法

3.1 杜絕安全隱患

3.1.1 加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)

機(jī)電設(shè)備的安全隱患都是長(zhǎng)年累月積攢而來，因此，要想杜絕機(jī)電設(shè)備的安全隱患，必須加強(qiáng)日常的養(yǎng)護(hù)工作，在每天的生產(chǎn)準(zhǔn)備過程中，及時(shí)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)性、全面性、徹底性的相關(guān)檢查工作，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題之后，必須立即上報(bào)，及時(shí)安排維護(hù)人員進(jìn)行維修工作，同時(shí)，將所有檢查內(nèi)容統(tǒng)一記錄在冊(cè)，為后期的養(yǎng)護(hù)工作提供方面之門，對(duì)于維護(hù)過程中，發(fā)現(xiàn)的其他問題也要同時(shí)解決，注意每一次的維修工作，詳細(xì)記錄維修日程和步驟，在維修過后做好監(jiān)督檢查工作，而相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要注重大局意識(shí)，不能盲目生產(chǎn)，對(duì)于機(jī)電設(shè)備的具體問題視而不見，要集中力量進(jìn)行設(shè)備公關(guān)，解決設(shè)備問題，減少設(shè)備故障發(fā)生幾率。同時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)解決問題的相關(guān)人士，要給予鼓勵(lì)和贊賞。同時(shí)，對(duì)于多發(fā)性的設(shè)備故障，要及時(shí)總結(jié)維修經(jīng)驗(yàn)，與設(shè)備廠商多溝通，了解設(shè)備的改進(jìn)措施。

3.1.2 加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造工作

當(dāng)前的煤化工企業(yè)，安全生產(chǎn)的意識(shí)程度雖然有所提高，但是依然沒有解決機(jī)電設(shè)備老化、產(chǎn)能不足、設(shè)備改造程度低等現(xiàn)實(shí)問題，為此，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)改造已經(jīng)是刻不容緩的重要議題。首先要建立機(jī)電設(shè)備改造方案，確定改造目標(biāo)和方向，其次，確立相關(guān)的負(fù)責(zé)人和責(zé)任人，完善改造具體內(nèi)容，分化改造任務(wù)，將設(shè)備的具體改造步驟分化，設(shè)定改造周期，落實(shí)每個(gè)參與者的改造任務(wù)，合理分布產(chǎn)能周期，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)，完成產(chǎn)能目標(biāo)。

3.1.3 增加設(shè)備改造的資金投入

機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造離不開資金的大量投入，但是，這部分資金是為了更長(zhǎng)遠(yuǎn)的設(shè)備使用，因此，要將設(shè)備的技術(shù)改造經(jīng)費(fèi)明細(xì)清楚，落實(shí)相關(guān)費(fèi)用支出，務(wù)必做到真實(shí)準(zhǔn)確，且在費(fèi)用落實(shí)后，統(tǒng)一公布，讓廣大企業(yè)員工進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督。另一方面，在確立好相應(yīng)資金投入后，聘請(qǐng)優(yōu)秀的技術(shù)改進(jìn)人員，務(wù)必將每一分錢花在刀刃上，不浪費(fèi)國(guó)家和企業(yè)的每一份資產(chǎn)。在提升產(chǎn)能同時(shí)，提高設(shè)備使用效率。在技術(shù)改造過程中，提高設(shè)備的安全性，同時(shí)吸收最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，力爭(zhēng)將機(jī)電設(shè)備的工作效率發(fā)揮到最大。在全面完成技術(shù)改造工作之后，要邀請(qǐng)行業(yè)專家對(duì)于設(shè)備進(jìn)行集中檢測(cè)，以確定設(shè)備改造的正確性和成功性。并且對(duì)未來的生產(chǎn)計(jì)劃作出周密的安排，防止設(shè)備由于生產(chǎn)過重，引發(fā)生產(chǎn)事故，因此，要循序漸進(jìn)完成生產(chǎn)目標(biāo)。

3.1.4 提高人才的綜合素質(zhì)，引進(jìn)專業(yè)技能人才

對(duì)于機(jī)電設(shè)備的改造工作，離不開人才的參與，因此，無論是改造任務(wù)本身還是設(shè)備本身都離不開關(guān)鍵人才的幫助和參與。對(duì)于機(jī)電設(shè)備的技術(shù)人才引進(jìn)已經(jīng)刻不容緩。由于機(jī)電設(shè)備的相關(guān)人員要具備較高的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能，因此，必須強(qiáng)化現(xiàn)有人員的專業(yè)技能，同時(shí)聘請(qǐng)社會(huì)專業(yè)的技能人才，在提供設(shè)備改造服務(wù)的同時(shí)，將最新的技術(shù)帶入生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。同時(shí)，為了鼓勵(lì)更多的企業(yè)人才加入其中，進(jìn)行有意向的人員定向，培訓(xùn)，提高技術(shù)改進(jìn)的整體方案以及確立人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略。增強(qiáng)企業(yè)人員能力的同時(shí)，提高全員參與設(shè)備改造的積極性和源動(dòng)力。最后為了保障人才的可持續(xù)性和穩(wěn)定性，建立完善的福利宗旨，確保技術(shù)人員的待遇達(dá)到市場(chǎng)相同規(guī)模水平，或者高于市場(chǎng)平均水平。進(jìn)一步鞏固企業(yè)人員的工作心態(tài)，提升工作人員的工作人情。為落實(shí)好機(jī)電設(shè)備的改造任務(wù)打下夯實(shí)基礎(chǔ)。

3.2 機(jī)電設(shè)備管理制度

提高機(jī)電設(shè)備的使用壽命，除了對(duì)于技術(shù)改造工作，還要注意日常的管理工作，確立相關(guān)的管理制度，通過日常的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)的設(shè)備問題，結(jié)合當(dāng)前的管理制度，落實(shí)相關(guān)的責(zé)任管理人，以及通過實(shí)際的真實(shí)案例，確立機(jī)電設(shè)備管理辦法，將所有的問題列成相關(guān)表格，為其他工作人員制定問題流程，除了進(jìn)一步完善工作內(nèi)容之外，還能降低工作任務(wù)，減少管理流程，同時(shí)，在問題爆發(fā)之前，要及時(shí)檢測(cè)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，當(dāng)部分指標(biāo)或者性能發(fā)生異常情況下，要及時(shí)上報(bào)，并按照管理辦法的具體步驟，不能逾越處理，也不能減少必要的檢查流程。同時(shí)，為了提高機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，建立生產(chǎn)檢查記錄制度，將每天的檢查內(nèi)容及時(shí)梳理，確立問題的起源和可能性，同時(shí)，要將一些違規(guī)記錄進(jìn)行相應(yīng)上報(bào)，確保不會(huì)發(fā)生更為嚴(yán)重的設(shè)備事故。為了進(jìn)一步完善機(jī)電設(shè)備管理制度的有效落實(shí)，要將機(jī)電設(shè)備進(jìn)行360°無死角監(jiān)控，完整清晰記錄。確認(rèn)工作內(nèi)容和流程的完美實(shí)施，另一方面，設(shè)立監(jiān)督管理辦事處，將反映的相關(guān)問題和意見及時(shí)解決，對(duì)于工作不盡職，檢查工作不到位，管理內(nèi)容不負(fù)責(zé)的相關(guān)責(zé)任人要給予處罰和批評(píng)。并通過制定相應(yīng)的措施，減少類似情況的再次發(fā)生。

4 結(jié)論

綜上所述，煤化工機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造問題是一項(xiàng)艱巨的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的、繁重的任務(wù)，因此，作為企業(yè)方，要提高設(shè)備的改造意識(shí)，及時(shí)引進(jìn)新的處理辦法和生產(chǎn)工藝，在解決相關(guān)機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)問題的同時(shí)，提高生產(chǎn)效率，完善生產(chǎn)機(jī)制，提升產(chǎn)業(yè)布局。

參考文獻(xiàn)：

[1] 鄭立.煤礦機(jī)電設(shè)備節(jié)能改造中變頻技術(shù)的應(yīng)用[J].資源節(jié)約與環(huán)保，2019（12）：18+24.

[2] 殷濤，徐國(guó)祥.煤礦機(jī)電設(shè)備主動(dòng)維護(hù)技術(shù)及策略分析[J].中國(guó)設(shè)備工程，2019（19）：71-73.

作者簡(jiǎn)介：

范艷鑫（1978- ），男，漢族，山西離石人，本科，機(jī)電工程師，研究方向：礦山機(jī)電信息化。