論事業(yè)單位現(xiàn)代人力資源管理模式的塑造探索

曹良

摘要：在事業(yè)單位的發(fā)展當(dāng)中，人力資源管理的模式在不斷的創(chuàng)新，管理的重心和理念也在發(fā)生著轉(zhuǎn)變，推動(dòng)了現(xiàn)代人力資源管理模式的發(fā)展。在現(xiàn)代人力資源管理模式下，管理工作更加的系統(tǒng)化、更加的體系化，貫徹執(zhí)行“以人為本”的理念，強(qiáng)調(diào)事業(yè)單位的職工的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與管控，促使人員的分配更加的合理，人員的使用更加的科學(xué)，進(jìn)而為事業(yè)單位的發(fā)展創(chuàng)造更大的利益，提高事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)能力。本文對(duì)比分析了傳統(tǒng)人力資源管理模式與現(xiàn)代人力資源管理模式的差異，分析現(xiàn)代人力資源管理模式的塑造的對(duì)策，希望對(duì)促使人力資源管理在事業(yè)單位發(fā)展中的效用更大發(fā)揮有所幫助。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;現(xiàn)代人力資源;管理模式

現(xiàn)代人力資源管理體系的構(gòu)建，事業(yè)單位的人力資源管理制度與相關(guān)機(jī)制的不斷完善、不斷優(yōu)化，對(duì)于事業(yè)單位的人力資源的有效開發(fā)，人才的合理配配置與合理使用，對(duì)于事業(yè)單位的可持續(xù)健康發(fā)展有著重要的影響和作用。隨著事業(yè)單位的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)無法滿足發(fā)展的需要。因此，轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新人力資源管理的理念、管理的模式，推動(dòng)事業(yè)單位現(xiàn)代人力資源管理模式的創(chuàng)新發(fā)展十分重要。

一、傳統(tǒng)人事管理模式與現(xiàn)代人力資源管理模式的區(qū)別

（一）管理觀念方面

前者在管理的過程當(dāng)中，將事業(yè)單位的職工看作是成本，強(qiáng)化對(duì)這部分成本的管理和控制，在職工的培訓(xùn)、薪資待遇等方面投資比較小，無法有效的激發(fā)職工參與工作的興趣和主動(dòng)性。后者將職工作為事業(yè)單位發(fā)展的重要資源進(jìn)行管理，通過強(qiáng)化對(duì)職工的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管控，促使職工的分配和使用更加的合理，促使職工在事業(yè)單位的發(fā)展中創(chuàng)造更大的價(jià)值。在管理的過程中強(qiáng)調(diào)“以人為本”的理念，強(qiáng)化對(duì)人才的保護(hù)、引導(dǎo)、開發(fā)，重視激發(fā)職工的創(chuàng)新力、創(chuàng)造力與主觀能動(dòng)性。

（二）管理方式方面

前者在管理的過程中相對(duì)比較被動(dòng)，依照是上級(jí)的指示、意見進(jìn)行管理，主要是對(duì)行政事務(wù)的管理。所采用的管理方式整體性、協(xié)調(diào)性與系統(tǒng)性不足。主要是在事業(yè)單位的人事部門進(jìn)行，沒有涉及到其他職能部門的有效管理。后者在管理在管理的過程中，管理的內(nèi)容更多，范圍更廣，貫徹“以人為本”的理念，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位職工的動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督管控。強(qiáng)調(diào)管理的協(xié)調(diào)性與完整性，制定科學(xué)合理的人力資源管理計(jì)劃，重視人的全面發(fā)展與事業(yè)單位的發(fā)展相結(jié)合，確保人員的合理配置與合理使用，從而增強(qiáng)事業(yè)單位的各項(xiàng)效益。

二、事業(yè)單位現(xiàn)代人力資源管理模式的現(xiàn)狀

由于傳統(tǒng)的人事管理的模式管理的理論比較落后、管理的方式無法適應(yīng)事業(yè)單位發(fā)展的需要。事業(yè)單位越來越重視現(xiàn)代人力資源管理模式的發(fā)展。但是，在實(shí)際實(shí)施中還存在比較多的問題，影響了現(xiàn)代人力資源管理模式效用的發(fā)揮。例如：（1）宣傳和教育工作不到位，相關(guān)人員參與管理的意識(shí)不強(qiáng);（2）管理的體系有待進(jìn)一步的完善和優(yōu)化，在人力資源開發(fā)、人員的培訓(xùn)、績(jī)效考核和激勵(lì)等方面存在不足。激勵(lì)形式化、考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不合理、培訓(xùn)方式單一等;（3）在實(shí)施的過程中經(jīng)驗(yàn)不足，在借鑒他人經(jīng)驗(yàn)和管理模式的時(shí)候，沒有結(jié)合事業(yè)單位自身的情況進(jìn)行，管理的針對(duì)性不強(qiáng)，影響了實(shí)際實(shí)施的效果。

三、事業(yè)單位現(xiàn)代人力資源管理模式的塑造

（一）做好宣傳和教育工作

與傳統(tǒng)的人事管理模式相比，現(xiàn)代人力資源管理模式的管理理念、管理的框架、管理構(gòu)成和管理方式都不同程度的發(fā)生著轉(zhuǎn)變，管理的內(nèi)容和范圍也更加的廣泛。推進(jìn)現(xiàn)代人力資源管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，需要做好相關(guān)的內(nèi)容、觀念等的宣傳教育工作，營(yíng)造良好的環(huán)境和氛圍，強(qiáng)化管理的理念與認(rèn)知，更加充分的、更加全面的理解人力資源的內(nèi)涵、作用。例如，組織開展人力資源管理模式內(nèi)涵、應(yīng)用價(jià)值、適用范圍等一類的宣講會(huì)，促使事業(yè)單位的職工增強(qiáng)人力資源管理意識(shí)，掌握相關(guān)知識(shí)，積極參與、配合相關(guān)工作的開展，發(fā)揮出現(xiàn)代人力資源管理模式最大的作用。

（二）強(qiáng)化單位文化建設(shè)

事業(yè)單位在實(shí)施人力資源管理的中，需要重視強(qiáng)化文化建設(shè)，發(fā)揮文化的潛移默化的影響作用，促使相關(guān)的人員樹立正確的管理觀念，積極的參與管理活動(dòng)，提高人力資源管理的水平和質(zhì)量效果。例如，將團(tuán)結(jié)協(xié)作、績(jī)效考核、晉升制度、人文管理理念等融入到單位的文化建設(shè)當(dāng)中，促使職工更加明確管理中的問題，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展和自我完善，積極的參與到相關(guān)的工作當(dāng)中。

（三）完善人力資源開發(fā)

進(jìn)一步的完善事業(yè)單位人力資源的開發(fā)體系，明確人力資源改革和創(chuàng)新發(fā)展的方向，強(qiáng)調(diào)管理的協(xié)調(diào)性和完整性，科學(xué)合理的調(diào)整人才結(jié)構(gòu)。重視相關(guān)的制度和機(jī)制的改革與創(chuàng)新，科學(xué)合理的進(jìn)行成本預(yù)算規(guī)劃，避免事業(yè)單位的人才的浪費(fèi)。通過構(gòu)建梯度的人力資源成長(zhǎng)環(huán)境，促使人才的使用和分配更加的合理，發(fā)揮出人才的最大價(jià)值。指導(dǎo)事業(yè)單位的職員明確職位定位、職業(yè)要求、任職條件，促使人員和崗位更加的匹配。強(qiáng)化職工的培訓(xùn)，提高職工的職業(yè)技能、知識(shí)水平。引導(dǎo)職工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，完善的人才儲(chǔ)備計(jì)劃。

（四）完善和優(yōu)化管理的體系

完善和優(yōu)化管理的體系，在工作開展中重視構(gòu)建更加完善的培訓(xùn)體系、績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系、崗位薪資體系等，激發(fā)事業(yè)單位職工工作的積極性，更加合理的安排工作崗位、劃分工作任務(wù)，從而提高事業(yè)單位的工作效率和管理的質(zhì)量效果。例如，實(shí)際工作開展中，實(shí)行崗位工資制，建立不同群體的、多元化的分配機(jī)制，實(shí)行分類管理，發(fā)揮工資激勵(lì)的作用;科學(xué)合理的設(shè)置考核的標(biāo)準(zhǔn)，通過做好全面考核評(píng)價(jià)工作，并將考核評(píng)價(jià)的結(jié)果與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，有效的調(diào)動(dòng)事業(yè)單位職工工作積極性，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。

四、結(jié)束語

綜合所述，推進(jìn)事業(yè)單位現(xiàn)代人力資源管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，需要推動(dòng)理念、模式等的變革與創(chuàng)新，要將現(xiàn)代事業(yè)單位人力資源管理工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作，長(zhǎng)期的堅(jiān)持。做好相關(guān)的宣傳教育工作，重視人力資源的有效開發(fā)，不斷的完善管理的體系，實(shí)施人性化的管理。科學(xué)的將人力資源管理模式與事業(yè)單位的實(shí)踐發(fā)展有效地結(jié)合起來，促使其在事業(yè)單位的發(fā)展不斷的發(fā)揮作用。

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