論防范建筑企業(yè)財務(wù)風險的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

李淑艷

摘要：目前，我國建筑行業(yè)正處于快速擴張時期，具有行業(yè)周期長、資金量大、管控面廣等特點，因此，建筑企業(yè)在資金籌措、工程成本管控及價款結(jié)算、內(nèi)控管理、稅收籌劃、財務(wù)人員配備、內(nèi)審等各環(huán)節(jié)的財務(wù)風險貫穿于建筑企業(yè)工程項目施工全過程，過高的財務(wù)風險容易導致建筑企業(yè)陷入財務(wù)危機，因此對建筑企業(yè)進行財務(wù)危機預(yù)警及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的財務(wù)控制尤為重要。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風險預(yù)警;財務(wù)風險防范;關(guān)鍵環(huán)節(jié)

一、建筑企業(yè)存在的風險點

（一）資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)多、周期長

建筑行業(yè)周期長，從項目籌劃、招投標、建設(shè)到結(jié)算、交付，從總包到分包，從業(yè)主到承建單位等涉及多流程、多方參與方，各流程、各個參與方的介入均涉及資金收支及流轉(zhuǎn)，資金管控點多、面廣、環(huán)環(huán)相扣、管控難度大，上下流程要求資金融合度高，管控及調(diào)配不到位容易造成資金鏈斷裂的財務(wù)風險。

（二）項目成本管控存在風險

因為建筑企業(yè)的特殊性，加強成本管控非常重要，但是實際運營中成本管控是非常薄弱的。①大部分建筑企業(yè)未建立成本預(yù)算模式，對成本費用支出無計劃，容易造成超支或控制不力;②材料采購未按計劃采購，比質(zhì)、比價的流程形同虛設(shè)，物料管理混亂，無完善的出入庫登記等問題經(jīng)?？梢?③部分企業(yè)會為因業(yè)績考核、稅收籌措等原因而對成本信息進行較為刻意的隱瞞或調(diào)整，導致財務(wù)信息不能真實反映自身的經(jīng)營情況或部分失真;④工程結(jié)算不及時、不準確，造成成本核算差異較大。

（三）內(nèi)控管理不完善

目前多數(shù)建筑企業(yè)工作重點大多停留在項目的推動，并沒有意識到內(nèi)部控制的重要作用，或者在內(nèi)控風險管理結(jié)構(gòu)的設(shè)置上還存在較多不足;公司未建立或健全內(nèi)部控制流程，未設(shè)立財務(wù)風險控制或預(yù)警內(nèi)控體系，而內(nèi)控體系的不完善，將導致公司在處理和解決財務(wù)風險方面管控效力不足。

（四）稅收籌劃不力

目前隨著“營改增”全面改革，建筑行業(yè)不得不面對“以票抵稅、以票控稅”的新模式，財稅知識的欠缺，納稅籌劃的缺失，都給建筑行業(yè)的稅負管控提出了新的課題，而現(xiàn)在項目流程中缺乏全面的稅收管控，造成了納稅風險。

（五）財稅人員專業(yè)能力欠缺

目前建筑行業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是參差不齊的，大部分除了能夠應(yīng)付日常財務(wù)核算外，對企業(yè)經(jīng)營過程中各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督以及控制都很難落實到位。大部分財務(wù)人員只是停留在發(fā)現(xiàn)問題的階段，無法根據(jù)公司的實際情況提出針對性解決措施。

（六）內(nèi)部審計或監(jiān)察缺失

為了節(jié)約成本費用，目前在很多建筑公司未設(shè)立專職審計監(jiān)察人員或者監(jiān)察部門，無專人、專部門對項目運行全程進行有效地監(jiān)督，無法全面覆蓋項目運行的各個環(huán)節(jié)，更無法及時針對運行風險提出解決措施或辦法。

二、建筑企業(yè)財務(wù)風險防控的對策

（一）建立資金使用和預(yù)警機制

建筑企業(yè)應(yīng)建立資金使用和預(yù)警機制，財務(wù)部門應(yīng)全程籌劃和跟蹤項目資金運營情況，從資金籌措、使用、收回等各環(huán)節(jié)下達預(yù)警或考核指標，并與業(yè)績考核掛鉤，例如工程回款率、項目資金利息成本、保函使用占比、資金存額下限等指標，建立預(yù)警機制，提示資金風險，實質(zhì)過程管控。

①公司應(yīng)根據(jù)項目各類合同特點制定適宜的資金使用計劃，例如每月、每季、每年的資金計劃，嚴格按資金使用計劃管控每一筆工程項目資金。②公司應(yīng)根據(jù)合同約定及工程項目的實施進度催收工程款，下達工程款回收考核指標并嚴格兌現(xiàn)，指定專人專崗落實和跟蹤項目資金的回收和使用，加快資金回籠，降低財務(wù)風險。③公司可根據(jù)需要建立資金歸集機制，實時歸攏資金，提高資金利用率。

（二）建立成本控制機制

成本管控貫穿項目整個過程，①公司應(yīng)建立項目成本預(yù)算和考核機制，在各個環(huán)節(jié)下達成本管控目標，例如資金籌措成本目標、項目建設(shè)成本目標、人工成本管理目標、材料采購價格限定目標、招標占比等。成本控制工作即是由專人落實各環(huán)節(jié)的成本預(yù)算目標。②財務(wù)人員應(yīng)定期現(xiàn)場查看工程項目進度，實地現(xiàn)場核實項目實際發(fā)生成本，并對超支成本進行詳細分析及督促考核;③對各種材料及機電設(shè)備的采購進行管理，完善物資采購管理等。④工程項目完工后及時結(jié)算、報審。

（三）完善財務(wù)內(nèi)控制度

對于建筑施工企業(yè)來說，控制內(nèi)部財務(wù)風險首先需要建立健全財務(wù)內(nèi)控制度，頂層設(shè)計和規(guī)范財務(wù)管控流程。公司要從招投標、合同簽訂、材料及機電設(shè)備采購入庫、成本費用審批支付、納稅申報、工程結(jié)算等各個環(huán)節(jié)建立審批流程，規(guī)避項目運行風險。公司應(yīng)建立財務(wù)預(yù)算管理制度，擬訂項目成本費用及資金預(yù)算，并實施定期考核分析，最終實現(xiàn)項目預(yù)期收益。

（四）建立專業(yè)財稅團隊，提升稅收風險管控水平

建筑企業(yè)要重視財稅風險管控，補足“營改增”的納稅短板。公司要加大財務(wù)人員的稅法培訓力度，要求他們掌握增值稅的核算原理方法，并對財務(wù)人員的培訓效果進行考核評價。公司財務(wù)人員要結(jié)合增值稅要求和公司實際，從企業(yè)的納稅人身份選擇、采購及分包策略、發(fā)票管理、固定資產(chǎn)優(yōu)惠政策適用、勞務(wù)選派等各個環(huán)節(jié)作出稅收籌劃。企業(yè)應(yīng)配備具有精通稅法的財務(wù)人員進行稅收籌劃;加強稅收管理，財務(wù)處理符合增值稅的要求，降低納稅風險。公司也要聘請專業(yè)財務(wù)咨詢機構(gòu)進行稅收籌劃。

（五）優(yōu)化會計隊伍結(jié)構(gòu)、提高財務(wù)人員整體業(yè)務(wù)水平

在建筑企業(yè)中，要注重提升財務(wù)工作人員的分析能力和風險敏感度，加強職業(yè)判斷和風險把控能力。公司要定期組織財務(wù)人員進行專業(yè)培訓，提升財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，提高財務(wù)信息的真實性和針對性，為企業(yè)管理人員決策提供重要參考依據(jù)。

（六）提升企業(yè)內(nèi)部審計的水平

為建立有效執(zhí)行風險管理體系，建筑企業(yè)就要加強內(nèi)部審計職能和權(quán)威，配置精于高效內(nèi)部審計隊伍，防范財務(wù)風險和經(jīng)營風險。公司要建立專業(yè)的內(nèi)部審計或督察機構(gòu)，定期審查項目運營的各個環(huán)節(jié)，降低財務(wù)風險出現(xiàn)幾率，有效提升企業(yè)綜合競爭實力，保證企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

三、結(jié)束語

建筑企業(yè)想要取得長久持續(xù)的發(fā)展就必須要高度重視內(nèi)部財務(wù)風險控制工作;并針對建筑業(yè)務(wù)過程的財務(wù)風險管控的各個環(huán)節(jié)，逐步安排和落實，不斷提高財務(wù)風險管控水平，提升企業(yè)綜合競爭能力。

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