試析供水企業(yè)人力資源管理體系的構(gòu)建

王穎

摘要：我國供水企業(yè)人力資源管理水平相對較低，員工的工作效率也比較低，在企業(yè)中缺乏相關(guān)的制度約束員工，這樣的情況不利于供水企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。企業(yè)要想得到長足發(fā)展，就必須要真正認識到人力資源的重要性。人才的延續(xù)就是企業(yè)生命力的延續(xù)。企業(yè)的發(fā)展離不開人才，我國當前供水企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展方面仍然存在一些問題，因此針對現(xiàn)有問題進行改革，是我國供水企業(yè)當前面臨的重要挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：供水企業(yè);人力資源;管理體系

一、供水企業(yè)人力資源管理中存在的問題

在當前供水企業(yè)的人力資源管理中主要存在五個問題，首先是人力資源管理機制不健全。在供水企業(yè)中，人力資源管理經(jīng)常由其他部門代為管理，沒有一個專門的人力資源管理部門，在企業(yè)中”綜合辦”、”人事”這些相似的部門與人力資源有所不同，不可以相互混淆概念。其次是人力資源管理人員沒有意識到人力資源管理的重要性。人力資源的管理人員自身對人力資源這一部分的重要性認識不正確，就會導致人力資源部門形同虛設(shè)，因此人力資源部門管理人員的職業(yè)素養(yǎng)對整個部門至關(guān)重要。第三是不夠重視人力資源管理制度。每個企業(yè)都會有相關(guān)制度掛在墻上，但是不能落實這個制度，制度也形同虛設(shè)，制度對員工沒有起到約束作用，這也是人力資源管理中的重要問題。第四是不夠重視員工的培訓工作，員工在企業(yè)中需要不斷學習，企業(yè)的發(fā)展歸根結(jié)底還是人才的發(fā)展，只有工作人員掌握新技術(shù)、新知識，供水企業(yè)才能不斷發(fā)展，如果只是注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，忽略員工的培訓，會直接影響企業(yè)的發(fā)展。第五是供水企業(yè)中崗位的管理不夠精細化，導致崗位不能充分發(fā)揮自身職能，為了促進企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該注重企業(yè)崗位的精細化管理。

二、供水企業(yè)中人力資源管理的規(guī)劃

（一）完善人力資源管理機制

供水企業(yè)的工作關(guān)系到千家方戶的用水安全，在一些技術(shù)崗位中人員會比較固定，工作人員長期重復(fù)相同的工作會產(chǎn)生倦怠心理，因此應(yīng)該完善企業(yè)中的管理機制，提供獎勵機制等。強化企業(yè)管理才能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而企業(yè)管理的轉(zhuǎn)變就應(yīng)該從根本上改變企業(yè)的人力資源管理模式，通過完善企業(yè)的人力資源管理機制，提高供水企業(yè)的管理水平。完善企業(yè)人力資源管理體系需要我們完善管理制度、明確戰(zhàn)略目標等。首先作為盈利組織的制造企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，必須有一個完善的企業(yè)管理制度。應(yīng)該建立完善的員工考核體制，在工作中，給員工一個正確的考核標準，并且對員工進行科學的評估，這樣就可以把適合的人才放到適合的崗位，有效避免人力資源浪費情況。供水企業(yè)需要構(gòu)建起全面的人員管理模式，迅速適應(yīng)市場經(jīng)濟。完善企業(yè)人員管理制度，細化企業(yè)戰(zhàn)略目標，明確員工的工作目標，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的完成。建立全面人力資源管理體系，人力資源部門應(yīng)該注重管理體系，將管理體系形成文件，逐層審批。

（二）重視員工培訓工作

將人力資源管理與企業(yè)發(fā)展方向相結(jié)合，企業(yè)的發(fā)展方向就是人才的發(fā)展方向，企業(yè)制定自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標后，應(yīng)該根據(jù)戰(zhàn)略目標進行人才培養(yǎng)，確保人才與企業(yè)相統(tǒng)一，這樣才能讓企業(yè)飛速發(fā)展，事半功倍。一個企業(yè)要想得到長足發(fā)展，那么就必須要真正認識到人力資源的重要性。我們需要制定科學的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，首先在招聘人才時需要進行科學的崗位測試，將人才放到適合的崗位，避免人才浪費。其次實施”老人帶新人”策略，讓每個崗位有經(jīng)驗豐富的員工同時也有崗位學徒，這樣一個崗位才能生生不息。第三，建立一個完善的企業(yè)培訓體系，定期對員工進行知識培訓，并且組織考試，對于考試成績實施獎罰制度。

（三）構(gòu)建良好的企業(yè)文化

企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化，但是由于供水企業(yè)更加注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，對企業(yè)文化的管理比較薄弱，導致員工在工作中只是機械的在工作，沒有奮斗目標引導，積極性比較低。企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建企業(yè)文化，讓每個員工清楚企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，這樣員工在工作的過程中，就會有目標的指引，能夠有效提高員工的積極性。通過企業(yè)文化的構(gòu)建，企業(yè)中的員工會有歸屬感，在企業(yè)中工作能夠與企業(yè)一同發(fā)展，既有利于員工的發(fā)展，又有助于企業(yè)的發(fā)展。

（四）提高人力資源管理人員的素質(zhì)

我們應(yīng)該提升人力資源管理人員的工作能力與管理人員素質(zhì)。做好管理人員的培訓，讓管理人員及時接收最新的知識，在人力資源管理的專業(yè)領(lǐng)域努力學習。針對供水企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合人力資源管理方面出現(xiàn)的問題能夠及時給出解決措施。讓專業(yè)的人力資源管理人員做好供水企業(yè)人員工作的監(jiān)督、管理工作，讓供水企業(yè)人力資源管控在企業(yè)中保持一個獨立又有權(quán)威的地位，這樣會更加方便人力資源管理人員開展供水企業(yè)中的人員分配、管理等工作。

（五）引進新人才

企業(yè)要想保持活力，就需要不斷引進新鮮血液。供水企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)進行人才招聘，將掌握新技術(shù)的人才引進企業(yè)，進行培養(yǎng)，這樣可以保證企業(yè)與時代發(fā)展同步。除了網(wǎng)絡(luò)招聘，還可以通過校園宣講會，吸收年輕、學習能力強的學生到企業(yè)，為企業(yè)增添活力。供水技術(shù)不斷革新，供水企業(yè)應(yīng)該注入新鮮血液，將企業(yè)的技術(shù)保持在領(lǐng)先水平，引進新的技術(shù)人才是保持淚水企業(yè)活力的關(guān)鍵。

（六）崗位精細化管理

崗位的精細化管理，需要供水企業(yè)內(nèi)部將崗位精簡優(yōu)化，實現(xiàn)每個崗位都能夠有實際性的作用，崗位的精細化管理是優(yōu)化崗位管理的一種理念，將企業(yè)內(nèi)部的管理理念進行細致分工，明確每一個崗位的職責，確保企業(yè)中的崗位職責分明，并且符合供水企業(yè)當今的發(fā)展要求。認真規(guī)劃與落實工作人員的職級，職級就是指工作責任大小、工作復(fù)雜性與難度以及對任職者的能力水平要求近似的一組崗位的總和。

三、結(jié)語

總而言之，水是我們生產(chǎn)生活的必需品，多種多樣的供水方式，也讓我國的供水水平逐年穩(wěn)步提升，但是在供水企業(yè)的人力資源管理中還存在諸多問題，只有及時解決相應(yīng)問題，才能真正改善人們的生活。當前部分供水企業(yè)更加注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，對人力資源管理有些忽視，因此人力資源問題是我國供水企業(yè)面臨的主要問題，只有做好人力資源方面的管理創(chuàng)新工作，才會使企業(yè)變得更加現(xiàn)代化。

參考文獻：

[1]崔毅.淺析供水企業(yè)人力資源管理的思路[J].經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息，2017（15）：31-31.