電力工程管理中存在的問題及改進(jìn)措施探討

齊晶宇

摘要：從以往的電力管理，經(jīng)驗(yàn)中來看。很多電力管理企業(yè)，首先存在著管理不規(guī)范的問題，以及管理無章程，無制度。另外一方面，就是管理人員忽視了，對(duì)人才的培養(yǎng)，導(dǎo)致了管理效率比較低，從而從一定的層面上，影響了電力施工的效率，增加了很多的安全隱患。在當(dāng)前電力工程管理的實(shí)際狀況下，電力企業(yè)管理人員，除了在電力施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，保障電力安全，同時(shí)還要想盡各種辦法來提升電力企業(yè)員工的安全責(zé)任意識(shí)，使人人參與電力管理，從而發(fā)揮出最大的管理效率。

關(guān)鍵詞：電力工程管理;問題;改進(jìn)措施

一、導(dǎo)言

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷的提升，各種工業(yè)化，信息化的加速發(fā)展。國家用電的依賴也越來越高，對(duì)電力的需求，也在不斷的增長(zhǎng)。因此，在電力管理這塊就會(huì)衍生出一些新的問題，比如，電力施工企業(yè)，在發(fā)展過程中，所存在的一些施工規(guī)范性的問題，施工安全性的問題等等，而電力的企業(yè)，相對(duì)其他的企業(yè)而言，又是具有一定的特殊性，我們應(yīng)該從重視電力管理人才的培養(yǎng)，以及制定相關(guān)制度的角度出發(fā)，使得我國電力發(fā)展中所存在的安全隱患，降到一個(gè)最低值。

二、電力工程管理中存在的問題分析

（一）工程項(xiàng)目管理流程不夠完善

電力工程項(xiàng)目管理復(fù)雜，雖然都是采用相同的管理標(biāo)準(zhǔn)，但由于有的企業(yè)電力監(jiān)管力度不夠，導(dǎo)致管理過程不清晰，各個(gè)部門相關(guān)工作人員的職能不能充分發(fā)揮，容易在關(guān)鍵工程、重要環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差。因此，電力工程項(xiàng)目必須加強(qiáng)流程管理，明確各部門職責(zé)分工，確保電力工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效地完成。

（二）電力工程施工的質(zhì)量問題

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，我國的電力工程無論是在施工設(shè)備運(yùn)用方面還是施工技術(shù)和施工方面均取得極大進(jìn)步，各類新型的施工材料以及先進(jìn)技術(shù)開始在電力工程中得到應(yīng)用。但是，電力工程質(zhì)量問題仍然存在，尤其是在電力工程質(zhì)量監(jiān)督方面，有些施工單位并未引起高度重視。有些單位在施工過程中經(jīng)常偷工減料，抑或者片面地追求工程進(jìn)度，而對(duì)于工程安全問題以及施工的質(zhì)量不在意，在施工中未嚴(yán)格按照規(guī)范操作。

（三）電力工程施工安全管理不到位

電力工程施工安全事關(guān)重大，必須把其作為一項(xiàng)經(jīng)?；?、日常化的基礎(chǔ)土作來抓。但是實(shí)際操作過程中還面臨諸多問題，具體表現(xiàn)為下述幾個(gè)方面：缺乏安全責(zé)任意識(shí)。施工人員安全責(zé)任意識(shí)薄弱，在電力工程施工過程中有時(shí)并未按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程進(jìn)行，心存“僥幸”，違章現(xiàn)象屢禁不止。還有些沒有認(rèn)真落實(shí)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全組織措施以及技術(shù)措施。違反標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程以及不規(guī)范使用安全工器具，因?yàn)橐粫r(shí)的疏忽而引發(fā)安全事故;在電力施工過程，對(duì)安全管理責(zé)任制度認(rèn)識(shí)不深入。雖說大部分公司均對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，但是有些管理者過于追求電力工程表面工作和施工進(jìn)度，而對(duì)于安全管理工作卻有所忽視，導(dǎo)致電力工程施工過程中安全問題十分普遍。

（四）管理人員素質(zhì)不高

隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，對(duì)于高端技術(shù)人才的需求和引進(jìn)也是企業(yè)發(fā)展的中心，但是目前在電力工程管理中工作人員素質(zhì)良莠不齊，整體水平不高。雖然一些管理人員擁有過硬的技術(shù)能力，卻缺乏科學(xué)而系統(tǒng)的管理能力，無法與現(xiàn)代化的電力工程項(xiàng)目管理的要求相匹配，尤其是在一些專業(yè)化，先進(jìn)化的設(shè)備的購買和管理上，缺少經(jīng)濟(jì)效益的管理意識(shí)，從而導(dǎo)致設(shè)備的實(shí)用性不是很高，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。

三、電力工程管理改進(jìn)措施

（一）規(guī)范技術(shù)交底工作

在電力工程項(xiàng)目施工中，首先是設(shè)計(jì)入員向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，講清工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案意圖、設(shè)計(jì)目的、技術(shù)規(guī)范和注意的事項(xiàng)等內(nèi)容，讓施工單位針對(duì)注意事項(xiàng)提前制定防范措施，預(yù)防問題的發(fā)生。設(shè)計(jì)交底除了在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，還要召開相關(guān)會(huì)議，記錄重要事項(xiàng)，以會(huì)議紀(jì)要的形式整理和歸納存檔，明確設(shè)計(jì)方、施工組織方、工程監(jiān)督方等各方的職責(zé)，為工程項(xiàng)目施工打好基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)規(guī)范化的電力工程管理

規(guī)范化其實(shí)是科學(xué)化，這個(gè)在電力工程管理中是極其重要的規(guī)范化，有利于提高管理效率，規(guī)范化可以明確電力管理企業(yè)中技術(shù)部門和管理部門的工作職責(zé)，同時(shí)，規(guī)范化也可以最大程度的保證電力施工過程中的安全。因此，首先，要對(duì)電力企業(yè)中的各個(gè)部門進(jìn)行規(guī)范化的整合和明確各個(gè)部門之間的責(zé)任清單，并且使得每一個(gè)部門的每一個(gè)職工，對(duì)自己的職責(zé)明確化。使得他們?cè)诰唧w的電力管理以及施工過程中出現(xiàn)任何問題都能在第一時(shí)間找到解決問題的辦法，明確責(zé)任，使得各個(gè)部門之間，形成一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一的整體。

（三）精細(xì)化管理工程進(jìn)度

電力工程管理過程中對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工期設(shè)置是非常講究的考驗(yàn)人的，直接關(guān)系到整個(gè)電力工程建設(shè)的整體的質(zhì)量和效率。當(dāng)然影響工程進(jìn)度的因素有很多，所以在進(jìn)行工期管理和控制的過程中首先要有良好的預(yù)控意識(shí)，對(duì)整個(gè)工程的難度和線路有一個(gè)科學(xué)的評(píng)估，對(duì)將遭遇的難度進(jìn)行科學(xué)預(yù)判，制定可行性的方案，這將大大的減少后期工程施工過程中耗費(fèi)的時(shí)間。一般而言，電力工程施工項(xiàng)目都是比較大的，所以在進(jìn)行工程進(jìn)度的精細(xì)化管理的時(shí)候不僅施工單位要做好進(jìn)度計(jì)劃工作，也要對(duì)供貨商以及施工材料以及設(shè)備等方面做好控制管理，確保工程項(xiàng)目能夠按期完成，避免造成額外的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

（四）加強(qiáng)崗位技能和安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)電力工程應(yīng)急管理和風(fēng)險(xiǎn)管理

鑒于電力施工人員安全意識(shí)薄弱，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)施工單位各類人員的崗位技能和安全教育培訓(xùn)。首先，需要對(duì)項(xiàng)目中特種施工人員進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)估，為電力工程建設(shè)的安全管理營造合規(guī)氛圍，提高電力工程安全管理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。其次，在施工過程中加強(qiáng)起重工具和各種安全工具的維護(hù)管理，防止施工設(shè)備故障而導(dǎo)致不安全狀況的出現(xiàn)。此外，還應(yīng)積極做好安全檢查，大力開展安全分析會(huì)議，預(yù)防安全事故。

此外，可以結(jié)合電力工程實(shí)際情況提前制定精細(xì)化的電力工程建設(shè)應(yīng)急預(yù)案，所涵蓋的內(nèi)容應(yīng)涉及到機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)事故、自然災(zāi)害、化學(xué)危險(xiǎn)品防御以及人員傷亡等諸多細(xì)節(jié)。在完成之后，有關(guān)部門需要認(rèn)真對(duì)預(yù)案做專業(yè)審核，強(qiáng)化電力工程應(yīng)急小組和物資儲(chǔ)備工作，并提前進(jìn)行演練，以確保迅速的對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)。

四、結(jié)束語

總之，電力工程管理工作十分繁雜，管理難度大，作為管理者一定要根據(jù)施工人員結(jié)構(gòu)，本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原制，制定行之有效的管理方法，保證其切實(shí)可行，確保施工管理的規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行，同時(shí)要注重引進(jìn)優(yōu)秀人才，發(fā)揮工作人員的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目施工目標(biāo)。

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