探析建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理

王振國(guó)

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也日益迅疾。因此建筑施工合同的現(xiàn)場(chǎng)管理工作也愈加重要。建設(shè)工程涉及到的技術(shù)非常多，因此在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中會(huì)遇到很多問(wèn)題，在這個(gè)過(guò)程中不僅要能夠?qū)崿F(xiàn)施工的高效管理，更要能夠保證各項(xiàng)任務(wù)順利完成。本文針對(duì)目前建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行出發(fā)，對(duì)提高建筑工程施工管理工作提出幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場(chǎng)管理;問(wèn)題;現(xiàn)狀;措施

一、建筑施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義

建筑施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義有以下幾點(diǎn)：一是能夠保障施工現(xiàn)場(chǎng)工作的有序性。高效的現(xiàn)場(chǎng)管理制度和手段可以對(duì)施工進(jìn)度和原材料管理進(jìn)行監(jiān)督，既可以降低施工進(jìn)度延長(zhǎng)的概率，也可以保障原材料使用和管理的科學(xué)性，最大限度地優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性。同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)需要時(shí)刻保持干凈整潔，使通道可以保障施工設(shè)備進(jìn)出的順暢性，防止對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生過(guò)多的破壞，這些都是現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容。二是能夠提升建筑單位的建設(shè)質(zhì)量。建筑單位在施工的過(guò)程中始終貫徹質(zhì)量控制，并建立完善的質(zhì)量保障機(jī)制，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督的重要性，同時(shí)要求施工單位必須要將質(zhì)量管理放在現(xiàn)場(chǎng)管理的首要位置。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督管理可以減少施工過(guò)程中的“無(wú)用功”，增加先期成本投入的人力、物力、財(cái)力融應(yīng)用狀態(tài)，降低施工原材料的使用量，實(shí)現(xiàn)施工單位的開(kāi)源節(jié)流，防止因現(xiàn)場(chǎng)管理不當(dāng)引發(fā)的工期延長(zhǎng)或施工趕工的情況出現(xiàn)，無(wú)形中弱化了施工的安全管理和成本管理能力。

二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要原則

（一）規(guī)范合理的原則

建筑工程施工工作的規(guī)范合理原則主要表現(xiàn)是，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中需要嚴(yán)格地控制好建筑工程的施工質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，也就是建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中需要認(rèn)真分析并且把握好存在的問(wèn)題，并且采取有效的處理措施和解決方法，還要最大程度地避免意外情況對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的不良影響。

（二）最大效益的原則

建筑工程企業(yè)需要結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況開(kāi)展管理工作，并且設(shè)定好相應(yīng)的管理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。由于建筑工程施工管理工作重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，建筑企業(yè)要堅(jiān)持最大經(jīng)濟(jì)效益的原則，也就是通過(guò)合理有效的管理模式和措施來(lái)獲得經(jīng)濟(jì)最大效益，更好地促進(jìn)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有效開(kāi)展，但是還需要依照建筑工程建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求開(kāi)展工作，既要保證工程施工質(zhì)量，還要保證工程施工的最大效益，這樣才能夠更好地保證施工現(xiàn)場(chǎng)的管理質(zhì)量和效果。

（三）嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的原則

建筑工程施工管理工作需要科學(xué)有效地設(shè)定好施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案及目標(biāo)，這個(gè)時(shí)候需要建筑工程企業(yè)對(duì)施工過(guò)程中可能存在的問(wèn)題加以分析和判斷，并且找到有效的措施加以解決，也就是說(shuō)建筑工程企業(yè)需要堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的原則和態(tài)度，從建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理著手，努力提升建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)性與合理性，還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案加以分析和思考。

三、強(qiáng)化建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的對(duì)策

（一）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量和環(huán)境管理力度

由于施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量與整個(gè)工程施工質(zhì)量有著密切聯(lián)系，所以施工企業(yè)在前期階段就要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，要重點(diǎn)關(guān)注可能存在質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)，選購(gòu)材料和管理人員這兩項(xiàng)工作需要做到協(xié)調(diào)配合，因?yàn)檫@對(duì)于后期施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理有著直接聯(lián)系。工作人員在選購(gòu)原材料的時(shí)候不僅要關(guān)注材料價(jià)格還要注重材料質(zhì)量，所以管理人員與施工人員要相互合作，管理人員要重點(diǎn)關(guān)注工程每一階段的進(jìn)程，禁止出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。施工人員則嚴(yán)格按照相關(guān)制度開(kāi)展工作，并且重視好工程每道工序的質(zhì)量問(wèn)題，這樣才能更好地確保工程施工質(zhì)量，也就能夠創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)有效的發(fā)展。

（二）努力提升施工現(xiàn)場(chǎng)的人員素質(zhì)

建筑工程企業(yè)在開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的時(shí)候?qū)τ诠芾砣藛T的素質(zhì)要求也比較高，企業(yè)要不斷地提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要參加相應(yīng)的培訓(xùn)課程和知識(shí)講座，學(xué)會(huì)更多關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理的知識(shí)和技能，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要真正地意識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，要對(duì)可能存在的危害加以明確，這樣才能夠更好地明確自身責(zé)任。企業(yè)還應(yīng)該設(shè)定相關(guān)的懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，這樣可以更好地強(qiáng)化管理工作人員的責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)管理人員的工作熱情，更好地發(fā)揮出自身價(jià)值和優(yōu)勢(shì)。企業(yè)還要對(duì)管理人員進(jìn)行相關(guān)的技能培訓(xùn)，或者開(kāi)展一些技能競(jìng)賽，更好地提升管理人員的工作能力和技術(shù)水平。

（三）不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)涉及較多要素，比方說(shuō)工作人員、建材和建筑機(jī)械等等，也就是說(shuō)建筑工程施工工作能否順利有效開(kāi)展與建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)各要素有著密切聯(lián)系。建筑工程在開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的時(shí)候需要在安全穩(wěn)定的環(huán)境下開(kāi)展，這樣可以更好地控制工程施工質(zhì)量。另外，施工建設(shè)企業(yè)還要建立完善有效的管理機(jī)制，這樣可以更好地明確施工人員的職責(zé)和權(quán)利范圍，從而推動(dòng)施工工作的順利開(kāi)展。

（四）有效監(jiān)督好施工現(xiàn)場(chǎng)工作

因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目施工工作所需時(shí)長(zhǎng)較長(zhǎng)，這段時(shí)間內(nèi)很有可能發(fā)生一些意外事故，而這些意外事故需要建筑工程企業(yè)有效地解決和處理，那么建筑工程企業(yè)要確保施工現(xiàn)場(chǎng)工作的有效開(kāi)展，確保施工現(xiàn)場(chǎng)全部工序的協(xié)調(diào)配合，管理人員與施工人員要多加溝通和交流，快速有效地解決和處理好施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。而施工過(guò)程中的監(jiān)管有著較大的優(yōu)勢(shì)，所以建筑企業(yè)不僅要完善好相應(yīng)的管理制度，還要設(shè)定專門的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這些都是建筑工程施工監(jiān)管中的重要憑證，而且建筑企業(yè)在開(kāi)展監(jiān)管工作的時(shí)候要堅(jiān)持賞罰分明的原則，這樣才能夠更好地激發(fā)工作人員的工作積極性，更好地推動(dòng)建筑工程施工管理工作的有效進(jìn)行。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于建筑行業(yè)非常重要。但是就目前而言，我們目前的管理工作中依然存在著很多問(wèn)題，這需要我們?cè)谶M(jìn)行管理工作的時(shí)候不斷進(jìn)行摸索和創(chuàng)新，與現(xiàn)代科技手段有機(jī)的進(jìn)行結(jié)合，以便于建立一個(gè)較好完善的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系。

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