天然氣企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及對策探究

慈彤彤

摘要：針對天然氣企業(yè)提升財務管理工作水平的必要性進行分析，探討其進行財務管理的現(xiàn)狀，分析存在的問題，并提出提升天然氣企業(yè)財務管理水平的有效措施。

關鍵詞：天然氣企業(yè);財務管理;必要性;問題;措施

一、引言

天然氣是我國重要的能源物質(zhì)，對于國民經(jīng)濟和社會穩(wěn)定發(fā)展有重要作用。但天然氣企業(yè)的發(fā)展對于能源的依賴性很高，受國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的影響較大，因此需要重視財務管理工作。財務管理是天然氣企業(yè)發(fā)展運營過程中的管理核心，對于企業(yè)的順利運營和良好發(fā)展起著重要作用。在現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢下，天然氣企業(yè)面臨著利潤收益增長緩慢、成本支出增加、財務狀況不佳等問題，需要從財務管理入手進行解決，提高資金利用率，從而從容應對新形勢下的市場經(jīng)濟環(huán)境。

二、天然氣企業(yè)提升財務管理工作水平的必要性分析

新形勢下，天然氣企業(yè)發(fā)展面臨更多的挑戰(zhàn)和機遇，因此企業(yè)進行財務管理水平的提升，一是有助于提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。進行財務管理，建立責任明確、層次合理、資產(chǎn)鏈完善的管理體制，提高資源配置和資金利用率，避免資金流失，提升管理水平。二是降低企業(yè)經(jīng)營風險，天然氣企業(yè)的產(chǎn)品單一、原材料供應鏈復雜、初期投資較高等特點，很容易因為外界市場環(huán)境變化而出現(xiàn)風險，借助財務管理可以審時度勢，結(jié)合市場現(xiàn)狀制定決策，避免出現(xiàn)決策失誤的問題。三是保證企業(yè)長遠發(fā)展，加強財務管理可以保證企業(yè)在資金管理、成本控制、利潤分配等方面加強控制，促進新形勢下企業(yè)改革的發(fā)展，對于企業(yè)長遠發(fā)展有重要意義。

三、天然氣企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及問題

（一）基礎工作水平較低

主要是天然氣企業(yè)屬于我國能源領域發(fā)展較晚的企業(yè)類型，進行財務管理工作的基礎較差，特別是對企業(yè)的財務預算控制、風險規(guī)避以及成本控制等工作，水平較低，難以結(jié)合外界市場環(huán)境的變化，實行動態(tài)化的管理，導致管理工作經(jīng)常滯后于市場變化，使得企業(yè)無法順利占據(jù)市場競爭優(yōu)勢;而且因為基礎較差，在企業(yè)發(fā)展決策過程中無法提供有效的參考依據(jù)，不嗯能夠為企業(yè)決策出言獻策，這就影響了企業(yè)管理水平的提升和長遠發(fā)展。

（二）財務風險控制力度不足

過去天然氣企業(yè)進行財務管理一般采取的是粗放型管理模式，財務賬目很多，內(nèi)容復雜，管理人員工作不到位，監(jiān)督制度缺失或落實不足等，導致企業(yè)面對的財務風險較大。部分財務管理人員風險意識薄弱，缺乏風險控制的相關業(yè)務能力;風險控制缺乏整體的規(guī)劃和實施，在信息收集、風險預警等方面存在很大的不足;對于天然氣市場的掌握不與時俱進，無法對市場發(fā)展趨勢進行科學的預測，難以為投資決策工作的。還有就是，內(nèi)部環(huán)境控制工作不到位，內(nèi)控力度不足，使企業(yè)在財務管理方面存在很大差異。

（三）信息化水平較低

隨著信息技術和互聯(lián)網(wǎng)的普及化發(fā)展，當前大部分企業(yè)的大多數(shù)工作都需要借助網(wǎng)絡才能實現(xiàn)，這就給企業(yè)的信息化建設提出了更高的要求。但對于天然氣企業(yè)來說，傳統(tǒng)的財務管理工作理念和模式依然突出和存在，不重視信息化建設，沒有發(fā)揮信息化技術的作用，使得財務管理人員無法快速及時的處理財務信息，影響財務管理工作水平。

（四）財務管理人員水平不高

部分財務管理人員的財務管理理念比較落后，管理知識和技能水平不高，專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務能力較低，難以滿足企業(yè)開展財務管理工作的需求。還有就是財務管理人員不能有效進行企業(yè)的財務分析、會計核算和成本控制等基礎性工作，這樣不僅無法滿足財務管理的需求，也無法為企業(yè)進行財務決策提供依據(jù)。另外就是財務管理人員的信息化技術水平較低，不能熟練操作信息化軟件和系統(tǒng)進行財務管理，影響工作效率和質(zhì)量。

四、天然氣企業(yè)財務管理工作提升的具體措施分析

（一）創(chuàng)新財務管理理念

天然氣企業(yè)需要對財務管理理念進行創(chuàng)新，以適應新形勢下的天然氣市場化發(fā)展。所以天然氣企業(yè)要重視對財務管理人員思想觀念的轉(zhuǎn)變，定期進行財務管理最新理念和知識的教育培訓，鼓勵財務管理人員自我學習，學習國內(nèi)外先進的財務管理理念和方法，改變自己的財務理念，實現(xiàn)現(xiàn)代化財務管理。企業(yè)也要在日常工作中強調(diào)理念創(chuàng)新的重要性，鼓勵財務人員積極改變自己的財務理念，提出有效的財務管理創(chuàng)新點，發(fā)現(xiàn)財務管理工作中存在的問題，并進行解決。

（二）規(guī)范成本控制和預算管理

天然氣企業(yè)在日常管理工作中，需要結(jié)合經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，細化財務管理成本控制的內(nèi)容，分層次進行成本控制;深入分析各個成本支出因素，實現(xiàn)科學與規(guī)范的成本控制，提高財務管理水平，提升企業(yè)的經(jīng)營利潤。企業(yè)還需要加強預算管理，結(jié)合企業(yè)運營的真實資料、發(fā)展規(guī)劃以及天然氣行業(yè)的發(fā)展，制定科學的預算規(guī)劃;在企業(yè)內(nèi)部建立監(jiān)督機構，監(jiān)督預算規(guī)劃執(zhí)行過程，并進行嚴格的考核，保證任何資金的撥款、審批和支出等都嚴格按照規(guī)劃進行;重視財務風險防范，針對可能出現(xiàn)的風險因素，制定有效的預防措施，有效規(guī)避風險問題的發(fā)生。

（三）加強財務管理信息化建設

新時期天然氣企業(yè)需要加強信息化建設，強化對信息技術的重視，尤其是在財務管理工作中，強化信息化基礎設施建設，配置完善的信息化設備，計算機等。這樣一方面可以實現(xiàn)保證財務信息的準確真實性，促進信息的資源共享享，使企業(yè)各個部門之間都能有效知曉企業(yè)在運營一段時間內(nèi)的財務信息，保證財務信息的快速收集和處理。另一方面加強對市場信息的收集、整理和分析，為企業(yè)開展財務決策提供準確詳細的信息依據(jù)。

（四）重視考核評估工作

天然氣企業(yè)需要重視對財務管理工作的考核和評估，以保證財務管理制度的徹底落實。在進行財務考核時，企業(yè)需要重點針對經(jīng)營能力（集中在企業(yè)對資產(chǎn)的利用方面）、發(fā)展?jié)摿Γㄆ髽I(yè)現(xiàn)有規(guī)模以及效益的成長方面）、盈利（資產(chǎn)報酬率、利潤率等）以及還債能力（對企業(yè)的短、中、長期債務進行分析）等進行評估，實現(xiàn)評估的規(guī)范化和標準化。同時在進行財務審核時財務管理人員要客觀公正地對待財務數(shù)據(jù)，不徇私枉法、應付了事;考核時要避免形式化，嚴格按照規(guī)范考核，并對結(jié)果和過程進行監(jiān)督，建立完善的考核機制;將考核結(jié)果與財務人員的績效和年終獎金等相掛鉤，做到賞罰分明。

五、結(jié)語

天然氣企業(yè)的財務管理工作時企業(yè)管理工作的重點，需要重視財務管理的重要性，完善理念創(chuàng)新、制度建設等，提高財務管理水平。

參考文獻：

[1]高紹維.天然氣企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及對策研究[J].財經(jīng)界（學術版），2013（29）：173+193.