現(xiàn)代企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置與管理

摘要：人力資源是決定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵性因素，但現(xiàn)代企業(yè)在人力資源的配置和管理上還存在諸多問(wèn)題。基于此，本文提出了根據(jù)員工的特點(diǎn)合理分配崗位、樹(shù)立企業(yè)文化，提升整體素質(zhì)、對(duì)人才進(jìn)行合理引進(jìn)以及建立科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制等措施，希望可以促進(jìn)企業(yè)人力資源工作的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);人力資源配置;企業(yè)文化

人力資源配置和管理的能力是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件，要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下占據(jù)一席之地，就必須合理地搭配人力資源，提高管理能力。對(duì)企業(yè)內(nèi)員工的各方面要素，包括工作能力、專業(yè)結(jié)構(gòu)、綜合素養(yǎng)等進(jìn)行考量后進(jìn)行調(diào)配，可以有效提升員工的工作效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源配置與管理的現(xiàn)狀

（一）現(xiàn)代企業(yè)人力資源配置的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部人力資源的配置問(wèn)題主要是企業(yè)人力資源配置不合理以及人員結(jié)構(gòu)失衡，素質(zhì)整體偏低。人力資源的最佳配置是員工可以和崗位相匹配，發(fā)揮出最大的效益，所以人力資源的配置問(wèn)題也主要表現(xiàn)在員工不能在自己的崗位上發(fā)揮出自身的最大優(yōu)勢(shì)。在進(jìn)行崗位和人員配置的時(shí)候，沒(méi)有考慮到員工自身的特點(diǎn)，這樣不僅降低了企業(yè)的整體工作效率，浪費(fèi)了有限的人力資源，也容易造成人才的流失，還阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部還存在著人員過(guò)多、機(jī)構(gòu)臃腫且素質(zhì)偏低的現(xiàn)象，缺乏真正需要的人才，導(dǎo)致人員結(jié)構(gòu)性失衡，無(wú)法發(fā)揮出最佳的組合優(yōu)勢(shì)。

（二）現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

目前，企業(yè)內(nèi)部人力資源的管理在一定程度上并沒(méi)有得到足夠的重視，多數(shù)企業(yè)把重點(diǎn)放在了資金的管理上，忽視了人力資源的重要性。這種錯(cuò)誤的管理思想會(huì)導(dǎo)致一部分人才的流失。另外，有的企業(yè)采用的是高度集中的管理模式，這樣的模式會(huì)降低員工的積極性和主動(dòng)性，不利于發(fā)揮員工的素質(zhì)優(yōu)勢(shì)，從而使企業(yè)失去一部分的競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的績(jī)效和激勵(lì)機(jī)制，打擊了員工的積極性。因?yàn)閱T工的素質(zhì)與企業(yè)效益的相關(guān)程度不大，所以企業(yè)往往也不愿意進(jìn)行人力資源的開(kāi)發(fā)，從而限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源配置與管理的有效措施

（一）現(xiàn)代企業(yè)人力資源配置的有效措施

1.企業(yè)根據(jù)員工的特點(diǎn)合理分配崗位

企業(yè)在分配崗位的時(shí)候，應(yīng)該把每一個(gè)員工都分配到合適的崗位上去，只有工作適合自己，員工才能發(fā)揮自己最大的效用，真正做到人事相宜，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。在對(duì)崗位進(jìn)行合理配置之前，先要進(jìn)行工作分析，把每一個(gè)崗位的工作職責(zé)、工作任務(wù)以及完成該項(xiàng)工作需要具備的素質(zhì)等進(jìn)行全面系統(tǒng)的了解，確保崗位設(shè)置的科學(xué)性和合理性。然后就可以針對(duì)崗位需要和崗位特點(diǎn)選擇合適的員工，對(duì)能力、品格和心理素質(zhì)等進(jìn)行綜合考查和評(píng)價(jià)后給予配置。例如萬(wàn)達(dá)集團(tuán)會(huì)從員工的學(xué)歷、項(xiàng)目經(jīng)歷、實(shí)際業(yè)務(wù)能力以及溝通能力、協(xié)調(diào)能力等多方面進(jìn)行綜合考察和衡量，以保證人員和崗位的最佳配置。缺少崗位分析，會(huì)導(dǎo)致“大材小用”“小材大用”、工作任務(wù)重疊、效率低下等情況的發(fā)生，降低員工的積極性。所以要合理地將員工與崗位相匹配，不僅可以做到不浪費(fèi)資源，還能將企業(yè)的管理模式更加的條理化、精細(xì)化，便于管理。

2.優(yōu)化企業(yè)格局，提升整體素質(zhì)

面對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)結(jié)構(gòu)問(wèn)題，首先需要確立企業(yè)應(yīng)有的格局，針對(duì)人員繁多、機(jī)構(gòu)臃腫情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。了解各部門(mén)、各崗位的具體情況，明確規(guī)定人員崗位與任務(wù)，真正做到“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，使整個(gè)企業(yè)架構(gòu)更為清晰明朗。加大力度進(jìn)行人才引進(jìn)，吸引更多真正稀缺、關(guān)鍵的人才，彌補(bǔ)企業(yè)人力資源的不足。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)力度，積極組織各類員工培訓(xùn)提升責(zé)任意識(shí)、工作能力以及綜合素質(zhì)。加強(qiáng)員工的職業(yè)道德教育，賦予其新的企業(yè)文化內(nèi)涵，優(yōu)化整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)。使員工進(jìn)一步明確企業(yè)價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)認(rèn)同感，促進(jìn)工作效率的不斷提升。

（二）現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的有效措施

1.轉(zhuǎn)變思想，對(duì)企業(yè)人才進(jìn)行合理的引進(jìn)與開(kāi)發(fā)

企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，加大管理力度。把企業(yè)的人力資源規(guī)劃同整個(gè)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來(lái)，把人才的引進(jìn)與培養(yǎng)作為企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的重要目標(biāo)。企業(yè)在進(jìn)行人力資源引進(jìn)的時(shí)候，要格外注重包括人才的選拔、考核以及培訓(xùn)等方面。時(shí)刻挖掘他們是否具有突出的才能，然后根據(jù)他們的才能再進(jìn)行有效的開(kāi)發(fā)與管理。這樣不僅為企業(yè)選拔了優(yōu)秀的人才，還更加方便人員的管理，進(jìn)而提升員工的工作效率。除此之外，企業(yè)在進(jìn)行面試的時(shí)候也應(yīng)當(dāng)給面試者一定的壓力，鍛煉面試者的臨場(chǎng)反應(yīng)能力以及處理突發(fā)情況的應(yīng)變能力。

2.企業(yè)建立科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制

在進(jìn)行企業(yè)人力資源分配以后，為了便于管理與提升員工的積極性與創(chuàng)造力，應(yīng)該將考核機(jī)制與激勵(lì)體系引入到日常的工作當(dāng)中。定期對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、綜合素養(yǎng)等方面進(jìn)行系統(tǒng)性的考核評(píng)價(jià)，以了解員工對(duì)工作的適應(yīng)能力。同時(shí)通過(guò)激勵(lì)制度有效地激發(fā)員工的工作熱情，從而使其能夠發(fā)揮最大的價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。例如格力公司每年會(huì)花費(fèi)大量資金和時(shí)間用于員工的培訓(xùn)與福利，在迅速發(fā)展的同時(shí)，不忘回報(bào)廣大員工，員工人均工資收入每年保持一定的增長(zhǎng)率，使員工同時(shí)分享公司的發(fā)展成果，提升積極性。企業(yè)還應(yīng)該具有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，營(yíng)造一個(gè)適合于企業(yè)員工發(fā)展的環(huán)境，注重對(duì)員工其它方面能力的培養(yǎng)，使他們可以掌握更廣泛更專業(yè)的技能，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要注重人力資源的配置與管理，加大對(duì)人力資源方面工作的投入力度。根據(jù)崗位與員工相適應(yīng)的原則，科學(xué)地進(jìn)行調(diào)配。同時(shí)優(yōu)化企業(yè)體系，使整個(gè)系統(tǒng)更為簡(jiǎn)潔，提升工作效率。善于使用更為科學(xué)的方法進(jìn)行人才開(kāi)發(fā)，引入考核與激勵(lì)體系，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：樂(lè)凌（1979-），女，湖北廣水人，學(xué)歷：大專，畢業(yè)于華中科技大學(xué)，現(xiàn)有職稱：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源管理。