石油化工行業(yè)工程預(yù)結(jié)算的控制管理研究

張帥

摘 要：石油化工企業(yè)工程預(yù)結(jié)算工作不僅關(guān)系到某項工程的進展，還會對石油企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生重要影響。鑒于此，本文對石油化工行業(yè)工程預(yù)結(jié)算控制管理過程進行了研究。首先分析了工程預(yù)結(jié)算的控制管理的重要性，然后對工程預(yù)結(jié)算工作的主要內(nèi)容進行深入研究，最后提出一些提升工程項目預(yù)結(jié)算控制管理質(zhì)量的策略。旨在通過研究介紹優(yōu)化當(dāng)前石油化工行業(yè)工程預(yù)算控制管理質(zhì)量，提升工程項目盈利。

關(guān)鍵詞：石油化工;工程預(yù)結(jié)算;控制管理

石油化工行業(yè)工程預(yù)結(jié)算控制管理涉及的內(nèi)容非常廣泛，涵蓋了石油化工工程項目全過程的、各環(huán)節(jié)及各要素的管理，旨在通過一系列的科學(xué)有效管理來提升工程中存在的成本支出、經(jīng)費支配問題。實際工程開展時工程預(yù)結(jié)算控制管理水平會對工程的造價產(chǎn)生直接影響，進而影響建造企業(yè)的最終經(jīng)濟效益。

1 預(yù)結(jié)算控制管理的重要性

石油化工行業(yè)工程項目工程預(yù)結(jié)算控制管理對施工單位而言具有重要意義。工程控制管理質(zhì)量是石油化工行業(yè)工程施工的核心，會對石油化工行業(yè)工程項目施工秩序產(chǎn)生影響。社會經(jīng)濟發(fā)展在一定程度上推動了石油化工行業(yè)工程的發(fā)展，加上石油化工行業(yè)工程項目工程中使用各類材料、人工及機械設(shè)備的等的復(fù)雜性，促使石油化工行業(yè)工程預(yù)結(jié)算過程也由原來傳統(tǒng)的無序化管理向著有序化管理方向發(fā)展[1]。因為只有有序管理，才能采取措施實現(xiàn)對具體施工內(nèi)容中所有因素的合理規(guī)劃、控制，其中就包括這些因素的成本開支管控，減少成本消耗量，最大可能地保障施工單位的經(jīng)濟利益和社會利益。因此當(dāng)前石油化工行業(yè)工程預(yù)結(jié)算控制管理同時受到了施工單位和石油化工企業(yè)的重點關(guān)注，發(fā)展成為石油化工項目的重點管理重要內(nèi)容。

然而，隨著石油化工行業(yè)的發(fā)展，工程項目管理也在不斷發(fā)展變化，其中出現(xiàn)了很多的創(chuàng)新，其中一個重要創(chuàng)新就是無序工程結(jié)算管理模式到有序預(yù)結(jié)算模式的創(chuàng)新，這個過程中可以根據(jù)各級政府文件來對石油化工行業(yè)的發(fā)展做出指導(dǎo)，減少整個過程中的材料、設(shè)備及人工等支出消耗，以滿足行業(yè)市場的需求。但是不管是無序管理還是有序管理，工程預(yù)結(jié)算控制管理的應(yīng)用都在幫助石油化工工程項目管理的科學(xué)化，執(zhí)行有序化、規(guī)范化等方面起到重要作用。在起到了保障石油化工工程經(jīng)濟效益作用的同時，實現(xiàn)環(huán)境保護、能源節(jié)約的效果[2]。

2 石油化工行業(yè)工程項目預(yù)結(jié)算的主要內(nèi)容

石油化工行業(yè)工程項目中工程預(yù)結(jié)算工作內(nèi)容涉及面較廣，但是一般而言可以歸納為兩個大項目，即工程預(yù)結(jié)算方案編制和工程預(yù)結(jié)算方案執(zhí)行落實。

首先，工程預(yù)結(jié)算方案編制。工程預(yù)結(jié)算方案編制一般都需有施工單位造價控制人員參與，具體方案的內(nèi)容包括石油行業(yè)工程項目設(shè)計圖紙、合同中約定的預(yù)算金額，及整個施工過程中用到的原材料、機械設(shè)備及人員等費用等。方案的內(nèi)容制定需要以這些基礎(chǔ)內(nèi)容為基礎(chǔ)來制定，以幫助提升石油化工行業(yè)工程項目施工的可行性[3]。

其次，工程預(yù)結(jié)算方案的執(zhí)行落實。工程施工單位管理人員需要根據(jù)工程預(yù)結(jié)算方案中的詳細內(nèi)容來進行下一步的工作規(guī)劃和實施。并依據(jù)已完成工作量及施工合同等內(nèi)容來判定預(yù)結(jié)算方案的合理性。加之較其他工程而言，石油化工行業(yè)工程項目具有施工時間久、材料及設(shè)備人工費用支出成本高等特點，施工單位相關(guān)管理人員及具體負責(zé)人必須定期檢查工程預(yù)結(jié)算方案與實際執(zhí)行過程存在的偏差，一般周期以一季度或半年為宜。同時根據(jù)差異問題來倒推差異原因，并采取合理的措施來對具體施工執(zhí)行過程進行調(diào)整，保證石油化工行業(yè)工程項目中工程預(yù)結(jié)算工作的有序開展[4]。因此，工程預(yù)結(jié)算管控已經(jīng)成為石油化工行業(yè)工程項目施工中的重點內(nèi)容，不僅反映了工程進度，還影響了工程項目的最終經(jīng)濟效益。

3 提升工程項目預(yù)結(jié)算控制管理質(zhì)量的策略

3.1 明確工程預(yù)算的內(nèi)容

為了確保石油化工行業(yè)工程項目施工的最終經(jīng)濟收益，項目施工單位管理人員必須提前進行初步的設(shè)計概算，工作開始前對整個工程項目中可能用到的原材料、設(shè)備設(shè)施及人工等資料情況等進行規(guī)劃測算，并以此為基礎(chǔ)來進行工期和成本費用評估，以便后期招標(biāo)文件中對應(yīng)要求標(biāo)準(zhǔn)的制定。同時，工會項目管理人員還應(yīng)該對項目的設(shè)計圖紙、間接費定額及預(yù)算定額等其他因素來進行研究、統(tǒng)計，以便評估初步預(yù)算費用的合理性。

3.2 加強工程項目預(yù)算結(jié)果的審計管控

石油化工行業(yè)工程項目預(yù)算結(jié)果是預(yù)算控制管理的核心內(nèi)容。因此預(yù)算結(jié)果審計管控效果會對工程預(yù)結(jié)算控制管理工作質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。首先，施工費用管控人員應(yīng)當(dāng)認識到項目預(yù)算結(jié)果審計管控的重要性，提高對這一工作的重視程度。將工程實際與團隊、個人預(yù)算結(jié)果審計管控經(jīng)驗相結(jié)合來保證結(jié)果審計管控工作開展的科學(xué)性;其次，施工管理人員應(yīng)該采用定額管理的方式來進行工程項目施工圖預(yù)算工作管控[5]。實際工作開展時需要將工程項目工程造價作為施工圖預(yù)算為基本前提，分析與整個工程項目造價有關(guān)的內(nèi)容，并與實際項目需求相結(jié)合來做出對應(yīng)的措施調(diào)整，以保障工程項目預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性;最后，作為施工項目管理人員及具體執(zhí)行人員必須做到認真負責(zé)，具備對應(yīng)的技能，做好與石油化工企業(yè)業(yè)主的溝通工作，提升與石油化工企業(yè)預(yù)算結(jié)果的一致性。

3.3 明確工程項目結(jié)算的內(nèi)容

顧名思義，工程結(jié)算是在工程完成以后進行對應(yīng)的費用等交接、清算。這一步驟的實施直接關(guān)系到工程項目的絕大多數(shù)費用支出，因此工程項目結(jié)算內(nèi)容也會對工程項目經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響。工程施工單位應(yīng)當(dāng)重視工程項目結(jié)算工作中的相關(guān)內(nèi)容。但是工程施工中，因為石油化工工程項目具有施工周期長、資金投入大等特殊性，需要采取分階段結(jié)算的方式來進行，以便及時發(fā)現(xiàn)前期某一階段資金耗費中存在的問題，并及時采取措施進行后期管控，保障施工各個階段所需資金及時到位。與此同時，階段性結(jié)算的依據(jù)便是已完成工程量，即工程進度。因此作為施工單位工程管理人員還應(yīng)該加強監(jiān)管，做好工程施工進度管控。

3.4 加強工程項目結(jié)算結(jié)果的審計管控

工程結(jié)算結(jié)果審計結(jié)果對工程效益產(chǎn)生的影響也是非常大的。因此必須重視工程項目結(jié)算結(jié)果審計管控工作的開展。首先，工程施工單位管理人員需要做好與總包間的結(jié)算溝通工作。因為結(jié)算形式多樣，而不同的結(jié)算形式也會影響最終的審計結(jié)果，所以必須根據(jù)實際情況做好結(jié)算形式選擇。通常而言，常見的工程結(jié)算是按工程量來結(jié)算的。這種結(jié)算形式同時在工程進度把控及減輕資金壓力方面發(fā)揮了重要作用[6];其次，施工管理人員還可以將結(jié)算程序控制管理當(dāng)做一個重點工作開展，重點加強結(jié)算基礎(chǔ)材料的整理和管理工作，保證結(jié)算基礎(chǔ)材料完整性、合理性，為工程項目結(jié)算審計的順利進行奠定基礎(chǔ)，實現(xiàn)施工效益最大化;最后，施工中需要做好工程項目竣工質(zhì)量驗收工作，把控好工程項目中每一處的質(zhì)量、性能檢驗工作，其中也包括對應(yīng)用原材料、設(shè)備等相關(guān)材料的管控，保證工程結(jié)算工作的有序進行。

4 結(jié)語

綜上所述，石油化工行業(yè)工程預(yù)結(jié)算的控制管理效果不僅會影響施工單位的根本經(jīng)濟和社會效益，還會對石油化工工程項目的施工有序性產(chǎn)生影響，對石油化工行業(yè)工程項目建設(shè)而言具有重要意義。施工單位應(yīng)該認識到工程預(yù)結(jié)算的重要性，并捋順工程預(yù)結(jié)算控制管理的實際內(nèi)容，積極采取措施來提升管控效果，為石油化工行業(yè)發(fā)展提供動力。

參考文獻：

[1]王曉麗.石油化工行業(yè)工程預(yù)結(jié)算的控制管理淺析[J].化工管理，2020（08）：179-180.

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[3]劉夙研.石油化工行業(yè)工程預(yù)結(jié)算的控制管理淺析[J].化工管理，2019（29）：156-157.

[4]羅志洋.工程預(yù)結(jié)算管理存在的常見問題及控制措施[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2018，45（02）：90-91.

[5]陳克.對工程預(yù)結(jié)算常見問題及控制措施[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2016（04）：55-56.

[6]南銳花.石油化工行業(yè)工程預(yù)結(jié)算的控制管理淺析[J].石化技術(shù)，2016，23（02）：268.