論水利行業(yè)人力資源管理有效性的提升

汪紅軍

摘要：人力資源是水利行業(yè)最重要的資源之一，也是其競爭中最重要的資源。本文分析了水利行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及其提升策略。

關(guān)鍵詞：水利行業(yè);人力資源管理;有效性;現(xiàn)狀;策略

水利事業(yè)是關(guān)系國家發(fā)展和人民生活的根本事業(yè)，是民生的根本體現(xiàn)，對保障人們正常生產(chǎn)生活起著至關(guān)重要的作用。因此，水利事業(yè)發(fā)展中的人力資源管理也應(yīng)以“以人為本”為核心，實現(xiàn)管理制度及方式的優(yōu)化與轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)人和事的系統(tǒng)優(yōu)化配置，以促進(jìn)水利事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、水利行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

（一）人才結(jié)構(gòu)和配置不合理。在編制、招募機(jī)制和人才教育等因素的影響下，目前基層水利單位普遍存在人才配置不科學(xué)、結(jié)構(gòu)不合理等問題?；鶎訂挝欢嗄陙硪M(jìn)的新人數(shù)量嚴(yán)重不足，人才年齡斷檔問題比較突出。雖然有些單位開始利用有限的編制向社會招募新人，但由于基層水利單位工作條件艱苦，待遇有限，導(dǎo)致優(yōu)秀人才失去了到基層工作的意愿，或難以扎根服務(wù)于基層建設(shè)。

（二）績效考核制度不完善。績效考核體系是水利行業(yè)人力資源管理的重要組成部分，不但為薪酬分配、職稱考核及后備人才培養(yǎng)提供了重要的基礎(chǔ)信息，而且對充分調(diào)動員工的積極性起到了很強(qiáng)的作用。目前，相當(dāng)一部分員工對現(xiàn)行績效考核體系的設(shè)計和實施效果不滿意。究其原因，首先，不同層次、不同類型的人才評價標(biāo)準(zhǔn)未詳細(xì)區(qū)分;其次，績效考核體系未具體分析不同工作性質(zhì)和職務(wù)內(nèi)容，制定統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn);最后，績效考核結(jié)果往往走過場，與薪酬分配、崗位變動及績效獎勵不相協(xié)調(diào)。

（三）缺乏戰(zhàn)略性人力資源管理意識，對企業(yè)文化建設(shè)重視不夠。人力資源管理要與企業(yè)發(fā)展相契合，但當(dāng)前水利企業(yè)缺乏戰(zhàn)略性人力資源管理意識，未根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)制定切實可行的人力資源管理方案，因人設(shè)崗、因事設(shè)崗現(xiàn)象嚴(yán)重，未從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度進(jìn)行人才開發(fā)或人才配置，企業(yè)內(nèi)部人事部門只是單純作為管理部門存在，未充分發(fā)揮其服務(wù)職能，不僅阻礙了水利企業(yè)的正常發(fā)展，也不利于促進(jìn)企業(yè)員工的個人發(fā)展。

二、優(yōu)化水利行業(yè)的人力資源管理策略

（一）注重人才培養(yǎng)與教育。首先，人力資源管理層要加強(qiáng)學(xué)習(xí)與交流，進(jìn)一步更新人才觀念及教育培訓(xùn)觀念，推動單位轉(zhuǎn)變對人力資源管理的認(rèn)識，充分重視其作用，從而在關(guān)注水利工作的同時，進(jìn)一步強(qiáng)化人才培養(yǎng)觀念。其次，要把人才培養(yǎng)及水利工作放在同等位置，把人才培養(yǎng)項目納入單位資金預(yù)算，從而支持人才培訓(xùn)和教育工作的發(fā)展。最后，根據(jù)單位的職能和人才培養(yǎng)的需要，制定一套完善的長期人才培養(yǎng)計劃方案。

（二）建立科學(xué)完善的績效考核管理指標(biāo)體系?？冃Э己耸侵竿ㄟ^一定的方法及客觀標(biāo)準(zhǔn)，對職工的思想品德、工作能力、工作成績、工作態(tài)度和性格特征等進(jìn)行綜合評價，是人力資源管理的重要內(nèi)容和基礎(chǔ)工作。與其他管理形態(tài)相比，績效管理更注重員工的個人發(fā)展，為員工實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃提供幫助。首先，要結(jié)合本單位工作的實際性質(zhì)，充分反映不同層次人員的工作內(nèi)容及要求，從定性與定量方面制定可操作的分類考核辦法，使考核辦法制度化及考核有章可循;其次，結(jié)合崗位管理，根據(jù)崗位職責(zé)，按不同考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核。在考核中，要堅持客觀公正的原則，實行領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評議相結(jié)合，不可走過場。最后，尊重及體現(xiàn)考核結(jié)果，切忌把考核情況當(dāng)成一紙空文。

（三）實現(xiàn)動態(tài)化管理。水利行業(yè)人力資源管理必須堅持動態(tài)監(jiān)控的基本原則，必須根據(jù)崗位情況分析崗位的有效性，從而為實現(xiàn)水利行業(yè)全面人力資源動態(tài)管理創(chuàng)造良好條件。在水利行業(yè)人力資源管理過程中，需通過有效的激勵手段，為人力資源管理模式的創(chuàng)新創(chuàng)造良好條件。水利行業(yè)人力資源管理要發(fā)揮積極有效的作用，全面提高人力資源優(yōu)化管理效率，進(jìn)而為人力資源的動態(tài)有效管理創(chuàng)造良好條件。在水利行業(yè)人力資源職位分配過程中，要采取調(diào)配等措施，使個人才能發(fā)揮更大作用，實現(xiàn)水利行業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，從而為水利行業(yè)人力資源綜合管理創(chuàng)造良好條件。在水利行業(yè)人力資源配置優(yōu)化管理過程中，必須從動態(tài)管理的基本理念出發(fā)，全面提高人力資源綜合管理水平，進(jìn)而為人力資源優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)造良好環(huán)境。良好的人力資源環(huán)境是水利行業(yè)全面發(fā)展的基礎(chǔ)，所以要發(fā)揮人力資源優(yōu)化作用，提高人力資源有效性利用水平，從而為提高人力資源綜合管理水平創(chuàng)造良好的機(jī)制環(huán)境。在新的經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境下，水利行業(yè)需發(fā)揮人力資源配置的有效性管理作用，以提高水利行業(yè)人力資源的綜合管理效率。

（四）科學(xué)設(shè)置用人崗位，優(yōu)化水利行業(yè)人力資源配置。優(yōu)化人才配置，對水利行業(yè)引進(jìn)外部人才和內(nèi)部人才流動具有重要意義。水利行業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展需要，科學(xué)設(shè)置用人崗位，合理規(guī)劃選人用人機(jī)制，確保人力資源利用效益最大化。一方面，水利行業(yè)需進(jìn)行科學(xué)的人力資源需求預(yù)測，暢通各種招聘渠道，如利用人才招聘中介或媒體廣告等，加大外部人力資源的引進(jìn)力度，努力充實高素質(zhì)的專業(yè)人才，為水利行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定人力基礎(chǔ);另一方面，要加強(qiáng)原有人力資源的再開發(fā)及優(yōu)化配置，根據(jù)每個人的業(yè)務(wù)能力與專業(yè)技能實行輪崗制度，從而實現(xiàn)人才合理流動，以提高員工的綜合能力。此外，在崗位競爭方面，要實行崗位試用制度，對符合崗位要求的人才予以重用，對考核不合格的人員進(jìn)行適當(dāng)處罰或繼續(xù)教育培養(yǎng)。

（五）優(yōu)化崗位管理。水利行業(yè)人力資源崗位分類管理必須堅持科學(xué)性原則，所以有必要對其有效性進(jìn)行分析，充分發(fā)揮水利行業(yè)人力資源崗位分配的優(yōu)勢作用，提高水利行業(yè)人力資源綜合管理效率，從而為人力資源整體優(yōu)化創(chuàng)造良好環(huán)境。在人力資源分配過程中，水利行業(yè)必須采取正確的方法，在具體實施過程中，做到知人善用，積極穩(wěn)妥地實現(xiàn)資源配置管理，進(jìn)而為水利行業(yè)人力資源全面創(chuàng)新管理創(chuàng)造良好條件。在水利行業(yè)人才引進(jìn)過程中，要全面分析應(yīng)聘者的動機(jī)，從多方面分析人力資源的標(biāo)準(zhǔn)化，為人力資源有效崗位配置創(chuàng)造良好條件。在人力資源配置管理過程中，水利行業(yè)必須從崗位實際出發(fā)，積極穩(wěn)妥地實現(xiàn)人力資源優(yōu)化管理模式，提高人力資源利用價值，從而為水利行業(yè)的全面發(fā)展創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)、社會效益。

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