成品油銷售市場現(xiàn)狀與未來展望

薛鵬程 張永平 徐偉江 謝錦成 郭正峰

摘 要：市場是有限的，但企業(yè)提高產(chǎn)品市場份額的機會是無限的，如何才能在這瞬息萬變的市場占有一席之地成為每個企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標。石油是一種不可再生化石燃料，其重要性是不可忽視的。然而隨著市場經(jīng)濟體制的改革和變化，能源市場的競爭也相當激烈，市場占有率與企業(yè)的利潤息息相關(guān)，能直接反應(yīng)市場在行業(yè)中的地位和實力，面對新的能源市場形勢，要提高企業(yè)成品油銷售競爭力，需建立完善的成品油物流體系，實現(xiàn)銷售體系現(xiàn)代化、一體化。在現(xiàn)有的市場環(huán)境下，各企業(yè)都在想盡辦法來提高市場份額，市場占有率越高，市場產(chǎn)生的利潤額就越大，因此，提高企業(yè)的市場占有率，是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標之一。

關(guān)鍵詞：市場占有率;市場競爭;新能源

1 市場占有率的影響因素

市場占有率有哪些因素決定呢？這是企業(yè)最關(guān)心的問題之一，因為他直接關(guān)系到企業(yè)運作帶來的利潤。一般來說，企業(yè)所在行業(yè)競爭者數(shù)量，各競爭者的實力，以及營銷手段，企業(yè)文化都對企業(yè)市場占有率有著或大或小的影響。

1.1 競爭者的數(shù)量

同一行業(yè)，企業(yè)競爭者越多，市場的“蛋糕”容量就越大，整個市場每增加一個競爭者，市場的“蛋糕”就要多分出去一塊，從而屬于自己的那塊就變得更少。

1.2 企業(yè)的經(jīng)濟實力

大企業(yè)資金雄厚，宣傳的力度、頻次都很大，產(chǎn)品有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，供應(yīng)能力大;而那些經(jīng)濟實力小的企業(yè)，因供應(yīng)量少，促銷開支不夠多，往往市場占有率小一些。

1.3 企業(yè)銷售品牌和形象

企業(yè)產(chǎn)品的銷售量與其知名度和形象有極大的關(guān)系，消費者只有對品牌有認知，并產(chǎn)生好感和信賴，才有可能購買產(chǎn)品，因此要提高品牌的市場占有率，首先必須擴大品牌知名度，并建立良好的品牌形象及品牌個性。

2 提高市場占有率的意義

市場占有率是體現(xiàn)企業(yè)競爭力的重要指標，企業(yè)市場占有率越大，表明企業(yè)在該行業(yè)市場的競爭力越強，企業(yè)更容易形成規(guī)模效益。市場占有率越高，投資利潤率就越高，是企業(yè)無形資產(chǎn)價值的表現(xiàn)，不僅提升企業(yè)品牌形象，提升知名度，還能夠擴大市場份額，獲得更多的利潤效益，對增強企業(yè)競爭力有戰(zhàn)略意義。

3 成品油行業(yè)提高市場占有率的方式

3.1 加強市場營銷

企業(yè)可以通過將成品油市場“蛋糕”做大的方式來提高市場占有率。通過營造良好的銷售環(huán)境來激發(fā)潛在的市場需求，以此為基礎(chǔ)來擴大銷售市場，達到提高市場占有率的目的，加強市場營銷有助于整個行業(yè)的發(fā)展。

3.2 不斷提高自身競爭強度

成品油銷售企業(yè)可以通過拓寬市場，從中爭取到一些其他客戶加入到自己的供應(yīng)范圍，擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模。對于一部分成品油銷量大的客戶而言，這些客戶往往產(chǎn)品供應(yīng)渠道固定，很多企業(yè)也都將市場競爭放在這一類人群上面，從而忽略了一些偏遠城區(qū)、農(nóng)村等銷量消分布廣的網(wǎng)點，并且重視程度也略顯不足，為進一步提高成品油市場占有率這一目標，企業(yè)應(yīng)針對消費群體的不同特點，采取有針對性的營銷策略，這樣不僅能夠擴大市場占有率的目的，而且又不會引起競爭對手的強烈反應(yīng)。

3.3 整合市場資源

成品油市場可以通過市場手段對市場資源進行整合。即在市場經(jīng)濟條件下整合內(nèi)部經(jīng)營，與大客戶建立好長期合作關(guān)系，與規(guī)模消費者組件經(jīng)濟實體，雙方共同實現(xiàn)風險共擔，利益均沾，以達到市場鞏固的目的。

3.4 搶占競爭對手市場份額

搶占競爭對手市場份額是一種主動出擊的策略，掠奪對手市場份額，從目前市場“蛋糕”中切得更大一塊。具體的搶占市場策略可以是：價格搶占、廣告搶占、客戶搶占、服務(wù)搶占等。

3.5 提高配套服務(wù)質(zhì)量，增加顧客回頭率

目前國內(nèi)成品油市場油品質(zhì)量基本一樣，在一定范圍內(nèi)的不同區(qū)域油品都是由同一煉廠通過鐵路、公路、管道等方式將油品輸送到油庫，再由油庫通過罐車配送到各個加油站，所以油品的同質(zhì)性較高，這是成品油市場的最大特點，競爭者之間的油品質(zhì)量幾乎沒有區(qū)別。企業(yè)想要取得競爭優(yōu)勢，需要通過其他方式向顧客提供更加舒適便捷的服務(wù)，而這種方式就是非油服務(wù)。提供更多的非油服務(wù)是增加油品銷售的有效手段。顧客到加油站加油時，為顧客提供高質(zhì)量的服務(wù)，來最大程度留住顧客，提高顧客的回頭率，所以非油品服務(wù)對競爭優(yōu)勢具有顯著影響，石油銷售企業(yè)應(yīng)根據(jù)加油站現(xiàn)有條件配套多種服務(wù)功能，提高服務(wù)質(zhì)量以吸引更多顧客到加油站加油。

4 新能源市場背景

近幾年石油的消耗量不斷增加，但地球石油儲存總量卻是一定的，有專家估計到本世紀末，地球石油將被耗盡，而到那個時候，以石油為能源的各類工具都將無法使用，所以用新能源代替化石能源成為今后能源發(fā)展的趨勢，再加上近年來國家出臺的新能源相關(guān)政策，使得傳統(tǒng)能源行業(yè)面所對的競爭壓力巨大，石油行業(yè)面臨全新挑戰(zhàn)，如何鞏固自身市場地位，成為當下石油銷售企業(yè)今后發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

5 新能源行業(yè)發(fā)展

新能源可以說是最重要的未來資源。發(fā)展新能源不僅關(guān)系生態(tài)環(huán)保建設(shè)，而且關(guān)系著整個國家的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略工作，是國家和政府高度關(guān)注的事情。近年來，國家陸續(xù)出臺各種扶持培育政策，為新能源汽車發(fā)展營造良好環(huán)境，這也是國家減少化石能源消耗，實現(xiàn)能源可持續(xù)發(fā)展的重要舉措之一，傳統(tǒng)能源企業(yè)也因此壓力和挑戰(zhàn)倍增。

6 新能源行業(yè)對成品油行業(yè)的影響與競爭

新能源對傳統(tǒng)化石能源的直接影響主要體現(xiàn)新能源綠色、環(huán)保、可再生。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，如果按照規(guī)劃預(yù)計到本世紀中葉，整個成品油市場代替率將達到20%，必將影響整個成品油的市場銷售。

近年來，中國的經(jīng)濟發(fā)生著巨大的變化，國內(nèi)汽柴油需求量也在發(fā)生變化，消費柴汽比由2014年的1.63降低至目前的1.21，柴汽比下降將給中石油煉油結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來較大挑戰(zhàn)。新能源汽車的大力發(fā)展將有助于緩解柴汽比下降，因為目前新能源汽車主要應(yīng)用在小型汽車上，主要代替汽油的消耗，由于新能源汽車保有量增加，消費柴汽比也可能有所回升。

7 成品油銷售企業(yè)采取應(yīng)對措施

7.1 加強與新能源產(chǎn)業(yè)合作很重要

新能源汽車的發(fā)展是不可阻擋的潮流。面對大的能源結(jié)構(gòu)變化趨勢，傳統(tǒng)能源企業(yè)要做好應(yīng)對挑戰(zhàn)的準備，密切關(guān)注國家對新能源的政策，做好新能源轉(zhuǎn)型的準備，逐漸加強與新能源產(chǎn)業(yè)的合作交流。

傳統(tǒng)石油銷售企業(yè)應(yīng)該積極探索、發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)鏈。一方面，利用現(xiàn)有加油（氣）站網(wǎng)點分布廣泛的特點，逐步改建能夠充電的多功能加油、加氣、充電站，滿足社會需求;另一方面，積極參加新能源汽車的研發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，利用目前新能源汽車發(fā)展瓶頸時期，在新能源汽車產(chǎn)業(yè)中立穩(wěn)腳跟，占據(jù)有利市場。

7.2 持續(xù)推廣天然氣汽車發(fā)展

就目前來看，傳統(tǒng)汽車的方便性依然優(yōu)于新能源汽車，而且資源供應(yīng)便捷，在新能源汽車快速發(fā)展之前，天然氣汽車的發(fā)展依然是目前的趨勢，中石油成品油銷售企業(yè)仍然有必要持續(xù)加強天然氣汽車的推廣工作，完善加油站、加氣站網(wǎng)點建設(shè)。

8 總結(jié)

隨著科學技術(shù)、自然環(huán)境的變化，能源類型也在發(fā)生變化，人類意識的不斷進步，更多的是向往能夠可持續(xù)發(fā)展的清潔能源。傳統(tǒng)能源必將被代替，新能源的發(fā)展是不可阻擋的趨勢。作為傳統(tǒng)能源企業(yè)，在感受壓力和挑戰(zhàn)的同時，要積極做好應(yīng)對和挑戰(zhàn)的準備，應(yīng)當看到，化石能源的時代還遠遠沒有結(jié)束，當前要做的，提高銷售服務(wù)質(zhì)量，擴大目前成品油市場占有率的同時，延伸銷售服務(wù)領(lǐng)域，深化能源企業(yè)和汽車企業(yè)的合作，為今后能源結(jié)構(gòu)多樣化變化適應(yīng)，奠定基礎(chǔ)。

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