寧波“創(chuàng)二代”民營(yíng)企業(yè)家管理能力提升對(duì)策研究

石陳錦 任麗娟 梁筱婷 吳琪雪 韓亞文 吳嘉斌

摘要：近幾年，面對(duì)國(guó)內(nèi)外日趨復(fù)雜形勢(shì)以及轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力，特別是隨著“一帶一路”倡議的推進(jìn)，對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出了新要求，迫切需要提高民營(yíng)企業(yè)家尤其是“新生代”企業(yè)家的綜合素質(zhì)和能力?！皠?chuàng)二代”是指繼承上一代家族產(chǎn)業(yè)，以創(chuàng)業(yè)前輩為目標(biāo)的繼承型“民企二代”青年群體。本文以寧波“創(chuàng)二代”民營(yíng)企業(yè)家為調(diào)研對(duì)象，通過實(shí)地訪談?wù){(diào)研，研究“創(chuàng)二代’民營(yíng)企業(yè)家培育機(jī)制存在的問題，深入剖析“創(chuàng)二代”民營(yíng)企業(yè)家培育需求，探索其管理能力提升對(duì)策。

關(guān)鍵詞：“創(chuàng)二代”;民營(yíng)企業(yè)家;培育

一、加快培育寧波“創(chuàng)二代”民營(yíng)企業(yè)家的意義

當(dāng)前，寧波民營(yíng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力強(qiáng)勁，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍活躍，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已成為推動(dòng)寧波經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍?！皠?chuàng)二代”作為民營(yíng)企業(yè)的主要掌舵人，是全面提升寧波制造業(yè)創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要支柱，是順利實(shí)現(xiàn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)再創(chuàng)輝煌的關(guān)鍵所在。加快培育寧波“創(chuàng)二代”民營(yíng)企業(yè)家的綜合能力，引導(dǎo)樹立正確的價(jià)值觀和社會(huì)責(zé)任感，有利于鞭策新銳力量投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，助力寧波民營(yíng)經(jīng)濟(jì)再創(chuàng)佳績(jī);有利于加快寧波建設(shè)制造強(qiáng)市，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化與升級(jí);有利于傳遞社會(huì)的正能量，推動(dòng)行業(yè)與社會(huì)進(jìn)步。

二、寧波“創(chuàng)二代”自身特點(diǎn)及能力提升需求分析

本課題通過寧波市企業(yè)家協(xié)會(huì)、寧波市“創(chuàng)二代”聯(lián)誼會(huì)等渠道，調(diào)研寧波市“創(chuàng)二代”民營(yíng)企業(yè)家，了解其思想形態(tài)及行為選擇，分析寧波市“創(chuàng)二代”民營(yíng)企業(yè)家自身特點(diǎn)。

（一）寧波“創(chuàng)二代”民營(yíng)企業(yè)家自身特點(diǎn)

1.趨于年輕化，思想更前衛(wèi)

調(diào)研顯示，“創(chuàng)二代”人群整體趨于年輕化，年齡主要集中于25-40歲，其中20-30歲人群占比達(dá)48.6%.他們思想更加前衛(wèi)，更有創(chuàng)業(yè)激情，對(duì)企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)有自己的想法，更勇于打破常規(guī)。他們對(duì)現(xiàn)實(shí)的行業(yè)動(dòng)態(tài)有更敏銳的感知能力，也更為關(guān)注當(dāng)前熱點(diǎn)問題。

2.文化水平高，有國(guó)際視野

相較于第一代民營(yíng)企業(yè)家，“創(chuàng)二代”文化水平總體較高，受過系統(tǒng)的高等教育。調(diào)研顯示，有海外教育或工作背景的“創(chuàng)二代”占總?cè)巳旱?6.4%，擁有碩博學(xué)歷的占20.2%。大多數(shù)的“創(chuàng)二代”對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變動(dòng)原理有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，也具有更開闊的國(guó)際視野和高格局眼界。因而，他們的學(xué)習(xí)吸收能力更強(qiáng)，市場(chǎng)觀念更強(qiáng)，更具創(chuàng)新力和創(chuàng)新精神。

3.企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)不足，應(yīng)變能力有待提升

目前，“創(chuàng)二代”己陸續(xù)進(jìn)入企業(yè)管理層，接手家族企業(yè)。相對(duì)于第一代民營(yíng)企業(yè)家，“創(chuàng)二代”群體自身存在經(jīng)驗(yàn)不足的問題，難以有效應(yīng)對(duì)企業(yè)管理過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件，其靈活應(yīng)變能力有待提升。

（二）寧波“創(chuàng)二代”管理能力提升需求分析

在對(duì)110位“創(chuàng)二代”民營(yíng)企業(yè)家的問卷調(diào)查及實(shí)地調(diào)研中，90%的訪談?wù)邔?duì)于政府為培育“創(chuàng)二代”所作出的努力和卓有成效表示贊賞，也表達(dá)了自身培育需求：

1.綜合管理能力提升需求日趨強(qiáng)烈

調(diào)查顯示，在“創(chuàng)二代”的成長(zhǎng)需求中，61.5%的受訪者希望提升自己的綜合管理能力及應(yīng)變與危機(jī)處理能力，以靈活應(yīng)對(duì)當(dāng)前企業(yè)面臨的危機(jī)形勢(shì)。許多“創(chuàng)二代”們希望學(xué)習(xí)到“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代”知識(shí)，及全面提升切合時(shí)代發(fā)展需求的前沿經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、危機(jī)管理等方面知識(shí)。

2.實(shí)踐鍛煉渠道望多樣化

相比于父輩企業(yè)家，“創(chuàng)二代”缺少了創(chuàng)業(yè)期艱苦的磨煉，實(shí)踐能力不足。調(diào)研顯示，超六成的“創(chuàng)二代”希望通過親身體驗(yàn)的方式鍛煉自己的能力，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)。因此“創(chuàng)二代”們期望有更多樣化的實(shí)踐鍛煉渠道，如去國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，有意愿進(jìn)入政府相關(guān)部門掛職鍛煉。

3.政府培育機(jī)制更需完善

當(dāng)前，各級(jí)政府十分重視“創(chuàng)二代”的培育，但仍缺乏系統(tǒng)超前的“創(chuàng)二代”培育規(guī)劃，培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象籠統(tǒng)重復(fù)，削弱了“創(chuàng)二代”參與培訓(xùn)的積極性?！皠?chuàng)二代”們期盼更具個(gè)性化的培育機(jī)制，希望政府為其提供更有整體性、有價(jià)值、針對(duì)性強(qiáng)的培育計(jì)劃。

4.成長(zhǎng)交流平臺(tái)有待拓寬

“創(chuàng)二代”渴望有一個(gè)開放、私密、活躍的平臺(tái)和空間共同商討企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的問題。他們有興趣參與高質(zhì)量論壇、主題峰會(huì)等開放型交流活動(dòng)，希望構(gòu)建更多的抱團(tuán)發(fā)展、互助共贏平臺(tái)，渴望為其搭建更多展示自我、提升形象的平臺(tái)。

三、寧波“創(chuàng)二代”培育機(jī)制存在的問題

（一）缺少上下聯(lián)動(dòng)培育機(jī)制

一直以來(lái)，寧波市對(duì)“創(chuàng)二代”的培育工作高度重視，組織部、工商聯(lián)和團(tuán)委等政府部門均有關(guān)于“創(chuàng)二代”培育工作安排，寧波市企業(yè)家協(xié)會(huì)、青年企業(yè)家俱樂部、“創(chuàng)二代”聯(lián)誼會(huì)及部分社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也在進(jìn)行“創(chuàng)二代”培育工作。但整體看來(lái)，政府部門和各類社團(tuán)組織二者配合度不夠，缺乏緊密的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，尚未建立成熟的上下聯(lián)動(dòng)培育機(jī)制，一些組織活動(dòng)存在單兵作戰(zhàn)的尷尬局面。

（二）培育內(nèi)容針對(duì)性不強(qiáng)

培育過程中，一些培育內(nèi)容和模式無(wú)法滿足“創(chuàng)二代”的個(gè)性化需求。相關(guān)部門對(duì)“創(chuàng)二代”的培育內(nèi)容大多關(guān)于國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和地方政府政策的解讀，欠缺對(duì)社會(huì)前沿?zé)狳c(diǎn)、企業(yè)家自身管理能力和綜合素養(yǎng)的培訓(xùn)。尤其是一些培育內(nèi)容未有效對(duì)接經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際。同時(shí)，培育內(nèi)容過于籠統(tǒng)簡(jiǎn)單化，針對(duì)性不強(qiáng)，著力點(diǎn)不強(qiáng)，從而影響培訓(xùn)效果。

（三）培育效果仍不夠明顯

近年來(lái)寧波市不斷創(chuàng)新“創(chuàng)二代”培育方式，如組織研究型培訓(xùn)、行動(dòng)式學(xué)習(xí)、設(shè)立企業(yè)家論壇或企業(yè)家沙龍、青年企業(yè)家俱樂部等，但是培育效果仍不夠明顯。主要是內(nèi)容單一、重復(fù)的培訓(xùn)，讓“創(chuàng)二代”無(wú)法學(xué)習(xí)到實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，沒有感受到實(shí)質(zhì)性提升效果，降低了“創(chuàng)二代”參與培訓(xùn)的積極性，使得部分培訓(xùn)流于形式，培訓(xùn)效果大打折扣。

四、寧波“創(chuàng)二代”民營(yíng)企業(yè)家管理能力提升對(duì)策

（一）提升綜合能力激勵(lì)成長(zhǎng)

“創(chuàng)二代”要嚴(yán)于剖析自己，進(jìn)行持續(xù)的自我反省反饋;不再將目光局限于家族產(chǎn)業(yè)的傳承上，通過創(chuàng)新開拓集團(tuán)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，思考如何提升自我;將最新的管理與運(yùn)營(yíng)理念與企業(yè)“變革”相聯(lián)系，賦予企業(yè)現(xiàn)代化的精神內(nèi)核，提升抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（二）豐富培育內(nèi)容推進(jìn)成長(zhǎng)

一是強(qiáng)化對(duì)“創(chuàng)二代”理想信念教育。依托市、縣區(qū)各級(jí)黨校、企業(yè)黨組織開展教育活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，緊跟政府大力支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的腳步。二是抓好精神傳承。開展“新老浙商對(duì)話”促進(jìn)新老企業(yè)家互助互學(xué)，培育富有甬城文化底蘊(yùn)的民族企業(yè)家。三是緊跟科技前沿領(lǐng)域。圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)等策劃商業(yè)課程。

（三）創(chuàng)新培育方法加速成長(zhǎng)

一是減少“重疊培訓(xùn)”。依托黨校、社會(huì)主義學(xué)院、高等院校等對(duì)“創(chuàng)二代”進(jìn)行分期分批的輪訓(xùn)，將“抬頭式的宜講”變成“面對(duì)面式的交流”，打造高效課堂。二是進(jìn)行個(gè)性化指導(dǎo)。聘請(qǐng)政府部門的領(lǐng)導(dǎo)干部、知名企業(yè)家等擔(dān)任導(dǎo)師。三是拓寬實(shí)踐渠道。讓“創(chuàng)二代”到國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)在升級(jí)轉(zhuǎn)型、現(xiàn)代企業(yè)管理模式等方面的經(jīng)驗(yàn);到政府部門掛職鍛煉提升參政議政能力，拓寬其反映愿望渠道。

（四）優(yōu)化培育環(huán)境支持成長(zhǎng)

一是優(yōu)化政策法律環(huán)境。修訂各種不利于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的文件，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的權(quán)益，增強(qiáng)“創(chuàng)二代”創(chuàng)業(yè)安全感。二是加強(qiáng)社會(huì)輿論引導(dǎo)。開展“創(chuàng)二代”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新先進(jìn)典型的評(píng)選活動(dòng)等形式，創(chuàng)建健康的輿論氛圍。三是完善“親清”政商關(guān)系。完善聯(lián)系服務(wù)制度，加強(qiáng)政企聯(lián)系，引領(lǐng)政企良性互信互動(dòng)。

（五）完善制度機(jī)制保障成長(zhǎng)

一是建立激勵(lì)機(jī)制。增加“創(chuàng)二代”在人大代表、政協(xié)委員、勞動(dòng)模范等中的名額，激發(fā)其社會(huì)責(zé)任感和政治榮譽(yù)感。二是建立服務(wù)機(jī)制。開通企業(yè)綠色通道，在最多跑一次基礎(chǔ)上可以預(yù)約或定期上門服務(wù)。進(jìn)一步落實(shí)“一企一策”制度。[1]三是建立保障機(jī)制。建立政府主導(dǎo)、企業(yè)投資、社會(huì)廣泛參與的投入機(jī)制，加大政府財(cái)政公共投入的力度。[2]給予回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的“創(chuàng)二代”一定數(shù)額的啟動(dòng)資金或減免稅措施，鼓勵(lì)二次創(chuàng)業(yè)。

（六）拓寬組織平臺(tái)促進(jìn)成長(zhǎng)

一是搭建成長(zhǎng)服務(wù)平臺(tái)。搭建政企溝通平臺(tái)，使“創(chuàng)二代”更深入地了解各種有關(guān)政策;打造在線交流平臺(tái)，營(yíng)造政企交流學(xué)習(xí)、共謀發(fā)展的良好氛圍。二是完善溝通交流平臺(tái)。拓寬“創(chuàng)二代”社會(huì)交往網(wǎng)絡(luò)，為其提供企業(yè)家之間自由開放的交流平臺(tái)。三是搭建抱團(tuán)互助平臺(tái)。聯(lián)合各大行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)“創(chuàng)二代”進(jìn)行分行業(yè)、分區(qū)域、按興趣建立聯(lián)系，增進(jìn)交流合作，實(shí)現(xiàn)海內(nèi)外“創(chuàng)二代”互助學(xué)習(xí)，共享資源。

參考文獻(xiàn)：

[1]裘益明.“創(chuàng)二代”民營(yíng)企業(yè)家成長(zhǎng)現(xiàn)狀及提升策略基于慈溪市的案例[J].寧波經(jīng)濟(jì)（三江論壇），2014（05）：27-29+26.

[2]無(wú)錫市工商聯(lián)課題組.民營(yíng)企業(yè)“創(chuàng)二代”培養(yǎng)的對(duì)策與思考——以無(wú)錫市為例[J].江南論壇， 2019（02）：10-12.

[3]呂升東.多措并舉促進(jìn)非公經(jīng)濟(jì)人士“創(chuàng)二代”健康成長(zhǎng)[J].衡陽(yáng)通訊，2018（12）：20-22.

注：本文系2019年度寧波工程學(xué)院校級(jí)課題項(xiàng)目《寧波“創(chuàng)二代”民營(yíng)企業(yè)家管理能力提升對(duì)策研究》，（項(xiàng)目編號(hào)：2019070）。

作者簡(jiǎn)介：石陳錦（1998-），女，漢族，浙江慈溪人，寧波工程學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院學(xué)生，國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)。