施工企業(yè)物資管理存在的問題及對策

岳彤

摘要：近幾年來，建筑市場的經(jīng)營越來越激烈，物資管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一個重要環(huán)節(jié)，物資管理的好壞直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。只有物資管理得到了合理有序的安排，企業(yè)的工程質量才能得到更好的保障。本文將對現(xiàn)在施工企業(yè)物資管理存在的問題進行分析，并提出相應的對策。

關鍵詞：施工企業(yè);物資管理;問題及對策

一、前言

一直以來，物資在工程成本中占據(jù)著重要位置。根據(jù)相關資料可知，一般而言，工程物資成本能夠占到總成本的百分之六十甚至更多。因此，良好的物資管理是保障施工企業(yè)工程質量的重要前提。然而在實際的運行過程中，許多施工企業(yè)在物資管理方面還存在著一定的困難。在這種情況下，只有企業(yè)做到了嚴格的管理，才能更好地保證企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。

二、施工企業(yè)物資管理存在的問題

施工企業(yè)想要提高經(jīng)濟效益，就必須首先提高物資管理的水平?，F(xiàn)如今物資管理還存在很多缺陷，筆者將對其進行一一分析：

（一）庫房地址選擇不合理

許多施工企業(yè)在剛剛開始項目時，往往容易急于選擇庫房地址，或者由于考慮不夠全面、受到外界因素限制、缺乏長久的發(fā)展計劃等原因導致庫房地址選擇不夠合理。一旦出現(xiàn)這種問題，就會對企業(yè)后期的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生很大影響。因庫房選址不當而引起的多次搬遷會加大企業(yè)物資管理的成本，降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，在庫房的實際使用過程中，如果出現(xiàn)物流費用過高或者自然原因造成的經(jīng)濟損失，絕大多數(shù)都是由于企業(yè)前期庫房選址時考慮不周，地址選擇不夠而造成的[1]。因此，庫房地址選擇不合理會使施工企業(yè)的運行成本大大提高，從而對企業(yè)效益產(chǎn)生極大影響。

（二）采購過程中計劃變動太多

從理想化的采購過程來看，如果施工物資符合招投標，就應該由工程部門制定專門的物資采購計劃，以此為標準進行物資采購。但是，在實際的采購中，由于施工部門與物資管理部門沒有進行較好的協(xié)商，往往會出現(xiàn)需求計劃的臨時改變，因物料調配等而產(chǎn)生急需某種物資的情況，采購時間往往比較緊急，就很難再按照原有的計劃進行物資采購。這時就容易出現(xiàn)采購不合理的結果，使得經(jīng)濟費用與原有計劃產(chǎn)生一定差距。

（三）物資使用過程不夠嚴格

很多企業(yè)在物資的發(fā)放、使用和回收的過程中缺乏嚴格的管理制度，使得物資浪費現(xiàn)象較為嚴重。在發(fā)放過程中，經(jīng)常只是按照工程的需求量來提供充足的物資，而沒有嚴格按照計劃中的物資消耗數(shù)目來發(fā)放[2]。除此之外，物資使用過程缺乏有效的監(jiān)督管理，這就導致在實際使用時物資的浪費現(xiàn)象十分嚴重。很多企業(yè)對物資的回收缺乏足夠的重視，如果對物資的回收不夠及時有效，只是在最后清理時馬馬虎虎地進行物資回收工作，就會造成大量余料流失，導致物資浪費嚴重。

（四）對周轉材料缺乏管理

按照要求，施工企業(yè)的周轉材料應該統(tǒng)一進行調撥。但在物資的實際使用過程中，各部門往往更加重視物資的使用而忽視了對材料的維修，導致物資出現(xiàn)故障或者損壞，而下一個部門一般不會接受這部分難以使用的舊材料，如果購置新的物資，又會加大采購物資的成本，給企業(yè)經(jīng)濟增加壓力。

（五）核算物資不及時

一般來說，企業(yè)物資應該在每個月底進行一次核算，將剩余的物資進行全面清點。然而在實際生產(chǎn)過程中，可能會由于時間緊張、人力短缺、施工隊伍多等原因，導致核算次數(shù)遠遠小于規(guī)定次數(shù)，甚至只在施工結束之后進行一次核算，導致核算不夠準確，也不能起到有效的監(jiān)督作用，難以發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題。

（六）物資管理人員方面

物資管理人員在企業(yè)中受到的重視度往往不夠，致使在員工中存在一些問題，影響著物資管理的效率。主要有以下三個方面：

1.人員素質偏低

許多公司沒有給予物資管理工作人員足夠的重視，個別工作人員自身管理素質不足，工作效率不高。就目前的情況來說，很多施工企業(yè)受到多種因素影響，缺乏工作效率高的管理型人才，物流管理方面的人員平均素質不高;另外，大部分員工不能熟練地操作計算機，就無法利用現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)對物資進行管理，也大大降低了企業(yè)的物資管理效率。

2.管理人員配置不足

現(xiàn)階段，一些企業(yè)對物流管理環(huán)節(jié)缺乏足夠的重視，沒有給物資管理配備充足的人力資源。在員工不足、工作量大的情況下，勢必無法進行規(guī)范化、精細化的管理。物資管理員工只能將大部分精力用于保證物資及時供應，就沒有充足的時間對物資管理進行合理的規(guī)劃。

3.沒有樹立全員參與的管理意識

在很多企業(yè)中，員工參與管理的意識不強，大部分員工會認為物資管理只是管理部門應該負責的項目，缺乏積極性和主動性，甚至不能積極配合相關部門的管理，致使管理部門的規(guī)范化舉措成為有名無實[3]。

三、施工企業(yè)物資管理問題的對策

針對以上所分析的施工企業(yè)物資管理問題，筆者認為采取以下對策，能夠有效解決這些問題，促進企業(yè)發(fā)展：

（一）庫房選址慎重

在進行庫房地址選擇的時候，要對地址周圍的環(huán)境進行全面詳細的考察，充分考慮到自然環(huán)境條件，選擇容易建設、交通便利的地帶;也要充分考慮物流因素的影響，爭取降低運輸過程中的物流費用。總之，在選擇庫房地址時，要有長遠的發(fā)展眼光，周密詳細的選擇策略，將多個地點進行一一對比，選擇最佳方案確定庫房地址。

（二）提高物資采購計劃的準確性

制定好詳細合理的物資采購計劃，如果遇到物資需求的重大變化，應該將總計劃進行及時的調整。爭取每月更新一次物資采購計劃，同時需要各個施工單位將各自的需求計劃進行上報，將兩者進行分析，結合物資的供應情況以及原有的采購計劃進行調整。在采購過程中加強監(jiān)督，嚴格按照采購計劃執(zhí)行，確保計劃的準確性[4]。

（三）加強物資使用過程的管理

將物資管理制度化、精細化，把供料管理轉變?yōu)槿^程的物資管理，加大對物資的核算力度。嚴格執(zhí)行定額管理，及時、定期分析物資使用情況，一旦發(fā)現(xiàn)物資超支，立即采取措施加以糾正。如果不能及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，那么當問題發(fā)展為事實，只能從中吸取教訓，采取的任何措施都將無法補救企業(yè)效益。所以，在施工企業(yè)物資使用的過程中，應該加強監(jiān)督管理，每個月對物資使用情況進行準確核算[5]。重視每個階段的廢舊材料回收再利用，合理地對材料進行回收能夠意想不到地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)帶來巨大的利潤。

（四）加強對大型周轉物資的管理

在購置大型物資之前，要先編制一套規(guī)范明確的需求計劃。根據(jù)計劃內(nèi)容，再由總公司統(tǒng)一采購驗收。在使用過程中，要對每個環(huán)節(jié)建立嚴格的管理制度，總公司應當適時了解物資的使用情況，借助公司平臺共享大型周轉物資的實時使用信息。另外，還要對交接程序進行一定的規(guī)范，將責任明確到具體的部門，明確每件物資的使用時間、是否完好，針對具體情況實行合理的獎懲措施，減少因人為原因導致的大型周轉物資使用年限縮短的情況。

（五）利用信息化的管理手段

在進行物資核算的過程中，積極主動采用現(xiàn)代化的物資管理信息系統(tǒng)，利用計算機來進行物資核算和分析，能夠大大節(jié)約核算時間，降低人力成本，有利于及早發(fā)現(xiàn)問題并進行處理。合理利用現(xiàn)代信息系統(tǒng)，能夠極大地提高企業(yè)的管理效率，既能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)管理成本，又可以提升企業(yè)的外部形象，從而實現(xiàn)施工企業(yè)物資管理的最佳狀態(tài)，將效益最大化[6]。

（六）加強人員管理

施工企業(yè)應該根據(jù)具體的物資管理計劃確定合適的員工崗位，并選拔出管理能力強、綜合素質高的人員負責物資管理。還要對員工進行有計劃的統(tǒng)一培訓，不斷提高相關人員的綜合管理水平。另外，應當樹立全員參與管理的意識，動員所有員工積極參與物資管理，監(jiān)督和關注每一個環(huán)節(jié)，并針對發(fā)現(xiàn)的問題提出自己的建議。將企業(yè)制度規(guī)范化、嚴格化、透明化，相關責任落實到具體人員，并實行合理的獎懲措施，提高員工的積極性。

四、結束語

對一個施工企業(yè)而言，做好物資管理是保證企業(yè)效益、提高工程質量的關鍵。在相關行業(yè)的競爭越來越激烈的情況下，企業(yè)只有對物資管理足夠重視，采取合理的管理方案，加強對管理人員的綜合素質培養(yǎng)，學習更加先進的物資管理方式，才能解決好物資管理過程中出現(xiàn)的一系列問題，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益和社會效益，樹立良好的企業(yè)形象，使得企業(yè)能夠在競爭激烈的大環(huán)境中取得長期穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻：

[1]胡新畫.施工企業(yè)物資管理存在問題及對策[J].交通財會2009（1）：54-56.

[2]陳銀彬.關于鐵路施工企業(yè)物資管理存在的問題及對策分析[J].科技與企業(yè)，2018（9）：17-17.

[3]陳政.施工企業(yè)物資管理存在的問題及對策[J].環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望，2009（7）：45-46.

[4]楊建華.施工企業(yè)物資管理存在的問題及對策[J].經(jīng)營管理者，2019（9）：132-132.

[5]溫麗萍.現(xiàn)代施工企業(yè)物資管理存在的問題及對策[J].山西建筑，2002（2）：112-113.

[6]武振興，李紅霞.淺析電建施工企業(yè)材料批量集中采購應用中存在的問題及對策[C]//.2018年5月建筑科技與管理學術交流會.2018.