土木工程施工質(zhì)量管理要點(diǎn)

于鑫

摘要：土木工程施工管理中良好的過程控制，對于工程管理質(zhì)量的提升以及工程施工質(zhì)量的保障發(fā)揮了重要的作用。因此在具體的工程過程管理中，如何有效應(yīng)用工程管理策略，同時減少工程過程管理問題，則成為土木工程管理過程發(fā)展中主要研究的課題。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;質(zhì)量控制措施

在土木工程項(xiàng)目施工過程中，做好包括人、物、財(cái)?shù)墓芾?，是保證工程有效建設(shè)的關(guān)鍵。但受土木工程施工環(huán)境的影響，想要完全做好上述內(nèi)容的管理并非易事。在這種工作前提下，以工程項(xiàng)目為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理模式得以出現(xiàn)。從土木工程項(xiàng)目施工角度來看，施工項(xiàng)目管理的存在可以最大限度降低外部因素的影響，讓施工行為能夠在一個規(guī)范、合理的狀態(tài)下進(jìn)行，這給實(shí)現(xiàn)土木工程項(xiàng)目建設(shè)效益的提升帶來了支持。為了更好的落實(shí)項(xiàng)目管理在土木工程施工中的地位，做好對其應(yīng)用研究至關(guān)重要，文章以此為切入點(diǎn)展開探討。

一、土木工程施工質(zhì)量管理存在的問題

（一）人員問題

土木工程管理施工過程中，人員問題為主要存在的一種問題。其中人員存在問題，主要表現(xiàn)為管理人員專業(yè)技能不合格，管理人員配置不足，造成的管理質(zhì)量不合格，出現(xiàn)施工質(zhì)量問題、施工安全問題以及管理漏洞的現(xiàn)象。其對于工程的安全穩(wěn)定施工發(fā)展造成了較大的影響，也造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）缺乏監(jiān)管制度

監(jiān)督體系對于任何一個項(xiàng)目來說都具有舉足輕重的位置。目前，許多土木工程的施工部門缺少對監(jiān)督制度的重視，從而導(dǎo)致在施工過程中問題頻發(fā)。首先是監(jiān)管人員的專業(yè)水平不高，缺乏必備的管理素質(zhì)和技能。而且在實(shí)際的工作過程中，面對一些突發(fā)情況不知所措，經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重缺乏，在必要的時候難以充分發(fā)揮應(yīng)有的價值。許多監(jiān)督人員沒有認(rèn)識到工作的重要性，未經(jīng)許可擅自離崗。缺少了必要的督查，使得施工質(zhì)量得不到保證，致使工作質(zhì)量低下，難以滿足土木工程施工項(xiàng)目的需要。然后，土木工程建設(shè)項(xiàng)目環(huán)環(huán)相扣，一個細(xì)節(jié)不到位就可能導(dǎo)致存在很大的隱患。所以無論是在設(shè)計(jì)層面還是現(xiàn)場的建設(shè)施工中，必須確保每一個細(xì)節(jié)盡在施工人員的掌控之中。最后，監(jiān)管人員的權(quán)利得不到保證，監(jiān)管范圍受到限制，從而導(dǎo)致監(jiān)管無法正常進(jìn)行，這就給一些偷工減料的企業(yè)以可乘之機(jī)。

（三）環(huán)境因素

工程環(huán)境主要是以水、地質(zhì)、氣象環(huán)境以及地形地貌環(huán)境為主要特征。在房屋建造項(xiàng)目施工中，這些環(huán)境是隨時都在不停發(fā)生變化的，比如風(fēng)的速度、空氣土壤的濕度以及氣溫等等。因此，隨著施工環(huán)境發(fā)生變化，進(jìn)而對工程項(xiàng)目質(zhì)量方面也產(chǎn)生著影響。

二、土木工程管理施工質(zhì)量優(yōu)化措施

（一）做好材料管理，保證工程質(zhì)量

施工材料作為土木工程施工中的關(guān)鍵內(nèi)容，在項(xiàng)目管理工作中做到對其有效管理，能夠在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升施工效益。從土木工程施工效益角度來看，材料管理主要可以分為施工材料和施工設(shè)備兩個方面。其中，施工材料管理主要是做好對材料供應(yīng)商的資質(zhì)審查，在合理進(jìn)行材料進(jìn)場計(jì)劃設(shè)計(jì)的同時，做好對所有進(jìn)場材料的質(zhì)量抽查，并進(jìn)一步完成對材料的分類歸放，避免材料質(zhì)量受到影響。在施工設(shè)備方面，要根據(jù)項(xiàng)目施工需求，避免設(shè)備在施工現(xiàn)場存放時間過長，影響現(xiàn)場施工。另外，所有進(jìn)場設(shè)備必須要做好性能檢查，保證其良好工作性能。進(jìn)場后，要定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備狀態(tài)。在設(shè)備上崗前，技術(shù)人員要做好系統(tǒng)檢查，以確保每一個投入使用的設(shè)備都能夠有效完成本職工作，為土木工程項(xiàng)目施工帶來支持與幫助。

（二）提高施工人員的綜合素質(zhì)

施工人員始終是土木工程中最基本的要素。他們發(fā)揮著重要的作用。因此，土木工程企業(yè)必須重視施工人員專業(yè)水平和技術(shù)的培養(yǎng)和提高。目前，許多施工人員受教育水平較低，很難正確理解施工要求，且受教育水平相對較低，導(dǎo)致學(xué)習(xí)速度較慢。土木工程企業(yè)應(yīng)該有足夠的耐心，信任施工人員，并給予他們足夠的信心，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人員的同步發(fā)展。其次，為了培養(yǎng)施工人員，有必要將培訓(xùn)工作與信息技術(shù)和數(shù)字技術(shù)相結(jié)合。通過網(wǎng)絡(luò)課和視頻課的方式，使得施工人員充分利用業(yè)余時間，提升自身素質(zhì)。在確保正常工作的同時，他們還應(yīng)該能夠進(jìn)行高質(zhì)量的學(xué)習(xí)。這是提高施工人員整體素質(zhì)的重要方法和途徑。

（三）完善工程管理制度

為有效規(guī)避土木工程管理施工中的制度設(shè)計(jì)問題，施工管理單位可通過完善工程管理制度的方式進(jìn)行發(fā)展。其中關(guān)于工程管理制度的完善，施工單位可基于施工物料配比、施工設(shè)計(jì)內(nèi)容以及施工人員組成現(xiàn)狀、機(jī)械設(shè)備組成現(xiàn)狀、安全管理現(xiàn)狀，進(jìn)行各類管理制度的設(shè)計(jì)和完善?；谠O(shè)計(jì)完善的管理制度，進(jìn)行相關(guān)管理人員的配置以及管理、反饋、處理機(jī)制的設(shè)計(jì)，最終達(dá)到提升管理質(zhì)量，優(yōu)化管理效果的目的。

（四）完工后做好驗(yàn)收與審核工作

工程的造價管理以及質(zhì)量檢測是完工的主要表現(xiàn)，相關(guān)人員需要對工程質(zhì)量進(jìn)行全面排查，找出可能存在的安全隱患。要對施工質(zhì)量進(jìn)行混凝土質(zhì)量、防水設(shè)施等功能，確保監(jiān)管工作落實(shí)到每個施工方面。在房屋建筑工程中，工程的造價會有一些起伏，這也是工程中會出現(xiàn)的基本現(xiàn)象。只要施工的質(zhì)量可以保證，那工程造價出現(xiàn)的小幅度也是可以接受的，資金的投入也影響著施工的質(zhì)量，只要資金投入的相對多一點(diǎn)，那施工的質(zhì)量不言而喻也會更好一些，這也需要施工前對這比資金嚴(yán)格控制，合理運(yùn)用，不能浪費(fèi)資金的情況下，要確保工程環(huán)節(jié)能有效的把控。在完工以后驗(yàn)收的環(huán)節(jié)，施工人員有可能會身心疲憊，出現(xiàn)懈怠的表現(xiàn)，可以說這是質(zhì)量管理不足的地方，那這時候就需要提高施工人員對于生產(chǎn)的工作積極性，針對這種現(xiàn)象，要有相對的獎勵與懲罰，可以的話，從中選出一位可以勝任工作，具有工作責(zé)任感的管理人。在這期間，可以對精神方面或者金錢方面對其進(jìn)行獎勵，從而達(dá)到完工驗(yàn)收的質(zhì)量管理。

三、結(jié)束語

在社會經(jīng)濟(jì)的推動下，我國工程建筑行業(yè)也呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的趨勢，人們對房屋質(zhì)量的要求越來越高。因此，房屋工程建設(shè)的質(zhì)量至關(guān)重要，良好的工程質(zhì)量是保障居民財(cái)產(chǎn)安全、生命安全的前提。目前階段，我國房屋建筑項(xiàng)目質(zhì)量方面還有待提高，對此需要被高度重視起來，采取必要措施來提高土木建筑的質(zhì)量，為人們營造一個安全、放心的住宿環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

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