市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題與對(duì)策

路普飛

摘要：施工現(xiàn)場的工作管理主要作用有，穩(wěn)定工程的施工進(jìn)程、完善現(xiàn)場施工的安全建設(shè)以及實(shí)現(xiàn)文明施工等。工程的現(xiàn)場管理在部分工程的施工過程中存在疏于管理的現(xiàn)象，不僅造成工期的延誤，還增加了施工安全的風(fēng)險(xiǎn)因素。對(duì)此，在當(dāng)前的工程建設(shè)中，需要針對(duì)現(xiàn)有的情況采取相應(yīng)的措施進(jìn)行施工現(xiàn)場管理的完善。

關(guān)鍵詞：市政工程;現(xiàn)場管理;問題;對(duì)策

一、市政工程施工現(xiàn)場管理存在的不足

（一）缺乏施工質(zhì)量和安全意識(shí)

市政工程的施工質(zhì)量問題是整個(gè)市政工程施工管理最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，只有保障了施工質(zhì)量，才能保證施工人員的安全和日后建筑的安全。大多數(shù)的施工團(tuán)隊(duì)為了加快施工進(jìn)度，提前結(jié)束施工，在施工中存在很多不規(guī)范甚至違章的操作，例如，施工過程中使用的工具和材料沒有按照正確的位置擺放;在施工時(shí)施工人員不戴安全帽;安全擋板的搭設(shè)和腳手板的鋪設(shè)不合要求;施工前未對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，安全引導(dǎo)工作不到位;高空作業(yè)的安全預(yù)警以及預(yù)防措施不到位;施工人員在施工過程中違規(guī)用電等等，這些問題都有可能會(huì)危及施工人員的生命，為了加快施工進(jìn)度，不注重建筑的質(zhì)量，盲目施工，為建筑也埋下了較大的隱患。甚至有的施工團(tuán)隊(duì)在施工過程中使用不合格的建筑材料來代替好的建筑材料，從中間謀取私利，不僅日后建筑的質(zhì)量安全無法得到保障，就連施工時(shí)施工人員的安全都無法保障。

（二）缺乏健全的管理制度

就目前市政施工現(xiàn)狀而言，大多數(shù)施工采用將工程承包給專門的施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理。但是在建筑施工過程中，往往會(huì)出現(xiàn)人員缺乏管理，水平參差不齊，素質(zhì)較低的現(xiàn)象。同時(shí)，管理人員有時(shí)不是其施工團(tuán)隊(duì)的，很難管理施工人員，無法對(duì)其進(jìn)行合理的調(diào)動(dòng)。而且，目前的管理缺乏健全的管理制度，于是有時(shí)就會(huì)對(duì)施工團(tuán)隊(duì)管理不到位，人員之間的分工不明確，管理混亂，造成一些人沒事兒干，一些人又身兼數(shù)職，從而導(dǎo)致施工本可以避免的人力和財(cái)力的浪費(fèi)。

（三）監(jiān)管力度不夠

伴隨著我國城市化的發(fā)展，市政部門的工作任務(wù)越來越重，為了分擔(dān)這些工作任務(wù)，我國開始進(jìn)行市政工程的施工建設(shè)。承包市政工程建設(shè)任務(wù)的企業(yè)多為私人企業(yè)，其對(duì)于施工管理人員的招聘要求并不高。因此，建筑承包企業(yè)內(nèi)部的管理人員表現(xiàn)為綜合素質(zhì)低下，這對(duì)我國的市政工程施工建設(shè)起到直接消極影響作用。

二、市政工程施工現(xiàn)場管理中的針對(duì)性措施

（一）建立健全的現(xiàn)場管理機(jī)制

現(xiàn)場管理機(jī)制構(gòu)建過程中，需要提前做好施工進(jìn)度計(jì)劃編制工作，確?，F(xiàn)場施工管理活動(dòng)有效、有序地開展，合理配置施工資源，保障市政工程施工質(zhì)量。另外，管理人員需結(jié)合施工需要，分析和評(píng)估施工人員、施工設(shè)備和施工材料，確定實(shí)際的數(shù)量，制定管理計(jì)劃。另外，要建立健全的管理機(jī)制，需要項(xiàng)目總負(fù)責(zé)全部負(fù)責(zé)施工建設(shè)的所有事項(xiàng)，組織和協(xié)調(diào)其他部門開展工作，明確管理機(jī)制中職權(quán)的劃分，將管理工作真正落到實(shí)處?，F(xiàn)場管理機(jī)制的執(zhí)行，施工效率不僅得到提升，同時(shí)，縮短施工周期，實(shí)現(xiàn)了市政施工企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

（二）市政工程對(duì)施工材料的控制

市政工程施工材料控制期間，工作人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以管控，重新設(shè)計(jì)市政工程材料的購買計(jì)劃，形成完整的全面的市政工程材料購買方案。購買材料前，工作人員要對(duì)材料市場進(jìn)行綜合考查，并提供給供應(yīng)商進(jìn)行選擇，綜合考量成本、技術(shù)和質(zhì)量等方面，對(duì)供應(yīng)商和市政材料進(jìn)行全方位的研究評(píng)價(jià)，保證市政工程材料的質(zhì)量和成本，將施工成本控制在預(yù)估范圍內(nèi)，并保證整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。除此之外，在市政工程材料的供應(yīng)商完成確認(rèn)后，還要控制施工材料的運(yùn)輸成本，這就要求工程造價(jià)人員和購買人員與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，確定施工材料運(yùn)輸?shù)穆肪€和時(shí)間規(guī)劃，確保材料的購買時(shí)間與施工實(shí)際的需要進(jìn)度相一致，避免施工材料不足、損壞等問題。

（三）建立施工現(xiàn)場質(zhì)量安全責(zé)任機(jī)制

近幾年，因安全防范意識(shí)疏忽導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全事故頻發(fā)，嚴(yán)重影響了整個(gè)施工單位的工程進(jìn)度。因此，需要根據(jù)施工現(xiàn)場的具體管理情況建立健全的安全責(zé)任機(jī)制，根據(jù)施工部門，逐級(jí)進(jìn)行責(zé)任制定，進(jìn)而使建筑企業(yè)形成一種責(zé)任分明的質(zhì)量責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)。借助施工工程質(zhì)量安全責(zé)任機(jī)制的實(shí)施，盡可能地減小安全事故的發(fā)生率。施工企業(yè)要建立安全生產(chǎn)管理部門，讓負(fù)責(zé)人員通過對(duì)每一個(gè)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行專業(yè)評(píng)估，測評(píng)出存在的安全隱患。為了激發(fā)施工工作人員的工作熱情，定期對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行測評(píng)，制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)工作優(yōu)異的人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)違規(guī)操作并已經(jīng)出現(xiàn)安全問題的工作人員進(jìn)行懲戒，完善機(jī)制，促進(jìn)施工工程高效施工。

（四）加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)與教育

施工企業(yè)在對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行管理時(shí)，要嚴(yán)格按照崗位的需求選擇管理人員，還應(yīng)該做好管理人員的崗前培訓(xùn)，確保管理人員能夠嚴(yán)格按照制度的要求開展這項(xiàng)工作。在對(duì)人員進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和教育，增強(qiáng)管理人員綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，確保管理人員具備更高的責(zé)任意識(shí)，使其在開展管理工作時(shí)，能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場存在的一些違規(guī)行為進(jìn)行及時(shí)的糾正。施工企業(yè)也可以設(shè)立監(jiān)督小組，實(shí)時(shí)監(jiān)督管理人員的日常工作行為。同時(shí)，施工企業(yè)還要制定獎(jiǎng)罰機(jī)制，激發(fā)管理人員的工作積極性，確保管理人員能夠自覺地規(guī)范自身的行為，促進(jìn)管理工作的順利開展。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著城市現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，各個(gè)區(qū)域?qū)τ谑姓こ痰男枨罅空诓粩嘣黾?。施工企業(yè)必須準(zhǔn)確把握現(xiàn)場管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并建立更加完善的施工管理體系，才能保證各項(xiàng)管理工作在開展時(shí)，能夠發(fā)揮更大的效用，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工現(xiàn)場存在的各項(xiàng)違規(guī)問題，從而進(jìn)一步提高工程的建設(shè)質(zhì)量。

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