事業(yè)單位績(jī)效考核管理工作的若干思考

鄒蕙霞

摘要：隨著我國的企業(yè)發(fā)展越來越快，高效化的事業(yè)單位績(jī)效管理工作能使得在事業(yè)單位不斷的發(fā)展前行，為了我國的事業(yè)單位的有更良好的前景，事業(yè)單位當(dāng)中的績(jī)效考核就要發(fā)揮出最大的作用。本文就事業(yè)單位績(jī)效考核管理工作展開探討分析，研究?jī)?yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;績(jī)效考核;管理工作

在事業(yè)單位當(dāng)中的績(jī)效考核發(fā)揮著重大的作用，同時(shí)也是在人力資源部的重要工作內(nèi)容。隨著人力資源工作在事業(yè)單位中變得更加重要，工作員工的工作性質(zhì)也在慢慢的向人力資源工作靠近，所以對(duì)于在人力資源當(dāng)中的績(jī)效考核就顯得非常重要。

一、當(dāng)前事業(yè)單位績(jī)效考核存在的問題

（一）職工人員觀念陳舊對(duì)考核機(jī)制認(rèn)識(shí)不清

當(dāng)前事業(yè)單位當(dāng)中的工作人員大部分還處在原來傳統(tǒng)的工作模式當(dāng)中，對(duì)于在績(jī)效考核當(dāng)中的內(nèi)容和質(zhì)量都有相當(dāng)大的錯(cuò)誤的認(rèn)知，即便進(jìn)行了考核，但也缺乏相應(yīng)的知識(shí)和理解能力。平時(shí)主要把精力都放在工作上，對(duì)于績(jī)效考核的工作沒有引起重視。到達(dá)年終考核的時(shí)間，大部分職工人員都是抱著應(yīng)付的心態(tài)來對(duì)待考核，把它當(dāng)作一份工作任務(wù)來對(duì)待。這樣的考核很難真正反映到員工的真實(shí)情況，沒有質(zhì)量保證。

（二）績(jī)效考核機(jī)制不完善

在目前，事業(yè)單位還不能夠根據(jù)相應(yīng)的績(jī)效基本構(gòu)建體系來構(gòu)建出完善的績(jī)效考核制度，在績(jī)效考核的制度中還存在著一定的缺陷，沒有對(duì)在事業(yè)單位中的工作人員進(jìn)行細(xì)致的劃分，做出針對(duì)于每個(gè)工作崗位的考核指標(biāo)，就會(huì)導(dǎo)致在工作人員當(dāng)中的優(yōu)秀員工和普通員工考核分?jǐn)?shù)一樣的情況，使得有些員工出現(xiàn)渾水摸魚的現(xiàn)象。同時(shí)也沒有做出針對(duì)員工年度、季度的考核制度，對(duì)于員工的具體崗位也沒有進(jìn)行細(xì)致的劃分出考核的標(biāo)準(zhǔn)，使得事業(yè)單位對(duì)工作人員的約束力變低，進(jìn)而影響員工的任務(wù)進(jìn)度，對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展有不利的影響。

二、提升事業(yè)單位績(jī)效考核管理工作效率的有效措施

（一）增強(qiáng)工作人員對(duì)績(jī)效考核工作的全面認(rèn)識(shí)和理解

在事業(yè)單位，管理人員可以通過在員工進(jìn)行上崗之前就進(jìn)行一定的績(jī)效培訓(xùn)，使得員工在工作之前就能夠認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的重要性，在員工的上班期間，要不定期的對(duì)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使得員工能夠全面認(rèn)識(shí)和理解績(jī)效考核，另外在事業(yè)單位的相關(guān)部門一定要建立出合理有效的績(jī)效考核才能讓員工在內(nèi)心接受，才能發(fā)揮出績(jī)效考核的真正作用。

（二）制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目?jī)效考核制度

嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目?jī)效考核制度可以有效的提升事業(yè)單位工作效率，建立臺(tái)理具體的每天工作的績(jī)效考核制度，將每項(xiàng)的績(jī)效考核制度指標(biāo)夠改變成具體的評(píng)分的方式，在針對(duì)不同工作人員的崗位進(jìn)行細(xì)致的劃分責(zé)任和權(quán)限，作出科學(xué)合理化的量化指標(biāo)。從而使得人事部門可以有依據(jù)性的對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核。放棄掉原來的考核指標(biāo)，充分的將職工的工作標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績(jī)相配合的方法來進(jìn)行對(duì)員工做出合理化的績(jī)效考核。

（三）加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制在績(jī)效考核中的有效應(yīng)用

在績(jī)效考核當(dāng)中，主要是通過績(jī)效考核根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)具體劃分出相應(yīng)的層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。將員工分為工作能力較強(qiáng)、一般、較弱的員工，通過將這些績(jī)效進(jìn)行不同的劃分，對(duì)員工形成等級(jí)制度，對(duì)于工作業(yè)績(jī)突出的員工進(jìn)行不同等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)和福利，從而激發(fā)他們的工作熱情，對(duì)于工作業(yè)績(jī)不提升反而下降的員工要給予一定的懲罰，使得他們能夠夠改變自身存在的問題，向工作業(yè)績(jī)突出的人員學(xué)習(xí)。通過將績(jī)效考核的方式與激勵(lì)相結(jié)合，使得員工能夠?qū)Υぷ鞲拥姆e極向上，從而使得事業(yè)單位不斷的發(fā)展。

三、績(jī)效考核機(jī)制在事業(yè)單位中的創(chuàng)新性發(fā)展途徑

（一）將績(jī)效考核的指標(biāo)分析細(xì)化處理

充分的將績(jī)效考核細(xì)致化處理，可以有效的提高績(jī)效考核的結(jié)果。在考核當(dāng)中通過將不同的類型、不同崗位的工作人員進(jìn)行細(xì)致的劃分，從而給出不同的績(jī)效考核指標(biāo)結(jié)果，同時(shí)在績(jī)效考核的過程中，采用不同的考核方法，重點(diǎn)看重于考核的結(jié)果。從而彌補(bǔ)在原來的績(jī)效考核當(dāng)中的針對(duì)性不足的缺點(diǎn)，通過這樣的考核機(jī)制的建立，能夠在不斷提升事業(yè)單位考核績(jī)效管理水平的同時(shí)，也能使得員工對(duì)于考核的結(jié)果更加看重，從而不斷提升自身工作能力，帶動(dòng)事業(yè)單位向更好的地方發(fā)展。

（二）遵循將日?？己伺c綜合考核相結(jié)合的原則

在事業(yè)單位中，為了使得績(jī)效考核的結(jié)果更加真實(shí)，創(chuàng)新事業(yè)單位就要根擬員工在日常當(dāng)中的工作表現(xiàn)與在最終的綜合考核的相關(guān)結(jié)果相配合的方式建立績(jī)效考核機(jī)制。在人事部門，要結(jié)合相應(yīng)的員工在月度季度、以及在年度當(dāng)中的考核結(jié)果來進(jìn)行評(píng)比，將其在各個(gè)階段當(dāng)中的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行比較，綜合分析得出最終的整體績(jī)效考核結(jié)果。通過采用日?？己撕途C合考核相配合的方法，能夠有效的避免片面的對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核結(jié)果不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，從而能夠真正發(fā)揮出績(jī)效考核的公平和準(zhǔn)確性。

（三）創(chuàng)新績(jī)效考核的設(shè)計(jì)方法

事業(yè)單位的績(jī)效內(nèi)容創(chuàng)新的方案設(shè)計(jì)可以通過增加考核標(biāo)準(zhǔn)的方式來實(shí)現(xiàn)。在績(jī)效的創(chuàng)新設(shè)計(jì)當(dāng)中加入標(biāo)準(zhǔn)評(píng)級(jí)法、日常業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)法等內(nèi)容，在標(biāo)準(zhǔn)評(píng)級(jí)法當(dāng)中，主要通過分析在員工之間的共同特點(diǎn)和不同特點(diǎn)之后，將績(jī)效考核針對(duì)不同的員工制定不同的個(gè)性化標(biāo)準(zhǔn)，再對(duì)員工之間的共同特點(diǎn)做出相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，以此來建立綜合評(píng)價(jià)。日常業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)法就是在將工作人員在實(shí)際工作當(dāng)中日常表現(xiàn)做為考核的重要標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工在工作當(dāng)中的日常態(tài)度和表現(xiàn)作出相應(yīng)的大數(shù)據(jù)處理，并做好比較，以此來做出績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)。為事業(yè)單位的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)更加全面化打下良好基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

為使得績(jī)效工作更好的順利進(jìn)行，事業(yè)單位應(yīng)該要全面做好工作人員對(duì)績(jī)效考核重要性的認(rèn)知，不再使得員工敷衍化的來進(jìn)行面對(duì)。在實(shí)際的開展過程當(dāng)中，要充分的按照員工的職責(zé)劃分好相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使得其能更好的推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展。

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