論企業(yè)參與“一帶一路”建設(shè)的人才策略

曹軍英

摘要：隨著“一帶一路”建設(shè)的不斷推進(jìn)，國(guó)內(nèi)有實(shí)力的企業(yè)紛紛選擇“走出去”發(fā)展，人才問題成為企業(yè)參與“一帶一路”建設(shè)面臨的重要問題。本文主要對(duì)企業(yè)參與“一帶一路”建設(shè)的人才問題進(jìn)行研究，通過存在的問題，提出解決的措施，為企業(yè)“走出去”發(fā)展提供人才策略，促進(jìn)企業(yè)海外業(yè)務(wù)更好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：一帶一路;人才策略;企業(yè)文化

自2013年習(xí)近平總書記提出“一帶一路”倡議以來(lái)，為國(guó)內(nèi)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的企業(yè)“走出去”帶來(lái)了有力發(fā)展機(jī)遇，不少企業(yè)響應(yīng)國(guó)家號(hào)召走出國(guó)門，參與“一帶一路”建設(shè)，這些企業(yè)在海外擁有的發(fā)展空間更大，企業(yè)走向國(guó)際化進(jìn)程也加快。筆者所在的中啟控股集團(tuán)股份有限公司是一家有著70年發(fā)展歷史的大型企業(yè)集團(tuán)，“走出去”扎根海外發(fā)展至今已有20年，投資建設(shè)了一批國(guó)際合作項(xiàng)目，特別是在參與“一帶一路”建設(shè)中取得良好發(fā)展業(yè)績(jī)。近年來(lái)主要在柬埔寨、澳大利亞有投資、施工項(xiàng)目。一批批海外人才與企業(yè)共同成長(zhǎng)，成為推動(dòng)海外業(yè)務(wù)發(fā)展的中堅(jiān)力量。筆者就所在公司和自身從事多年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)參與“一帶一路”建設(shè)的人才策略提出以下幾點(diǎn)思考。

一、企業(yè)參與“一帶一路”建設(shè)存在的人才問題

隨著“一帶一路”建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，參與“一帶一路”建設(shè)企業(yè)面臨的市場(chǎng)空間更大，同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也不斷加劇。企業(yè)“走出去”歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，這也是擺在我們面前的一個(gè)重要問題。企業(yè)參與“一帶一路”建設(shè)存在的人才問題表現(xiàn)為：人才政策機(jī)制不夠健全，專業(yè)型、復(fù)合型、國(guó)際化人才短缺，人才年齡和層次結(jié)構(gòu)不均衡，人才成長(zhǎng)環(huán)境仍需進(jìn)一步優(yōu)化等。這些問題都需要我們認(rèn)真研究，采取切實(shí)有效措施加以解決。

二、企業(yè)參與“一帶一路”建設(shè)采取的人才策略

（一）加大人才招聘培養(yǎng)力度，選拔聘用國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀人才

健全人才政策適應(yīng)發(fā)展。企業(yè)要緊跟時(shí)代形勢(shì)的發(fā)展，開放的格局要求我們必須考慮人才制度建設(shè)的國(guó)際化趨勢(shì)。要建立人才隊(duì)伍建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)人才引進(jìn)、培養(yǎng)使用的規(guī)范化、制度化。一要制定有效的關(guān)鍵崗位和后備人才培養(yǎng)計(jì)劃，為企業(yè)做好后備人才隊(duì)伍儲(chǔ)備，避免人才斷層：二要建立有效的人才晉升機(jī)制，合理提升人才職務(wù)等級(jí)和工資待遇，監(jiān)控管理人才和各類專業(yè)技術(shù)人才的流動(dòng);三要面向社會(huì)建設(shè)開放的人才梯隊(duì)，通過加大企業(yè)宣傳，依靠企業(yè)的社會(huì)影響力，吸引社會(huì)人才加入企業(yè)。通過以上有效措施，吸引留住人才，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

加強(qiáng)校企合作培養(yǎng)人才。校企合作有利于整合高校和企業(yè)兩方資源，不僅能為企業(yè)提供合適的人才，還能促進(jìn)高校人才培養(yǎng)能力的提升。筆者所在的中啟控股集團(tuán)股份有限公司在這方面的實(shí)踐中取得很好的效果。作為一家誕生成長(zhǎng)于青島的企業(yè)，公司與駐青高校青島理工大學(xué)、山東科技大學(xué)、青島農(nóng)業(yè)大學(xué)等都有著多年的合作，在促進(jìn)校企間科學(xué)技術(shù)研究、人才培養(yǎng)培訓(xùn)、科研成果轉(zhuǎn)化、骨干學(xué)歷提升等方面取得很好的發(fā)展成果。公司還與中國(guó)海口經(jīng)濟(jì)學(xué)院、柬埔寨桔井經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院三方簽訂人才戰(zhàn)略合作協(xié)議，為企業(yè)柬埔寨投資建設(shè)項(xiàng)目提供人才支撐。

加強(qiáng)培訓(xùn)提高人才素質(zhì)。企業(yè)參與“一帶一路”建設(shè)，需要加強(qiáng)培訓(xùn)體系的建設(shè)?？茖W(xué)的培訓(xùn)是提高人才素質(zhì)，培養(yǎng)人才對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的切實(shí)有效措施。身在國(guó)外的員工特別是項(xiàng)目一線的員工，由于長(zhǎng)期駐外，給學(xué)習(xí)培訓(xùn)帶來(lái)一定的影響。這就需要企業(yè)積極引導(dǎo)，不斷完善企業(yè)培訓(xùn)制度，針對(duì)企業(yè)參與“一帶一路”建設(shè)的特點(diǎn)和實(shí)際情況，構(gòu)筑和實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)的措施，采取多種方式、多種渠道、有針對(duì)性的開展崗位教育培訓(xùn)工作，培育出更多管理能力強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)精、語(yǔ)言溝通好的復(fù)合型人才，不斷向國(guó)際接軌，更好為企業(yè)參與“一帶一路”建設(shè)服務(wù)。

（二）優(yōu)化人才成長(zhǎng)的發(fā)展環(huán)境，提升吸引人才的競(jìng)爭(zhēng)力

加強(qiáng)重視企業(yè)文化建設(shè)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻的環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)將優(yōu)秀的文化塑造和獨(dú)特的企業(yè)精神貫穿于企業(yè)人才建設(shè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)人才發(fā)展堅(jiān)持嚴(yán)格管理和關(guān)心信任相統(tǒng)一。要堅(jiān)持以人為本，關(guān)心員工工作生活，健全福利保障體系，維護(hù)員工收入和權(quán)益，為員工提供成長(zhǎng)成材空間，讓員工共享企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的成果。憑借企業(yè)特有的文化特質(zhì)，使企業(yè)員工凝聚一起形成合力，團(tuán)結(jié)一致投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。通過利用自身的企業(yè)文化，吸引到更多優(yōu)秀人才，促進(jìn)文化軟實(shí)力和經(jīng)濟(jì)硬實(shí)力雙提升，提高企業(yè)參與“一帶一路”建設(shè)的海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

宣傳學(xué)習(xí)企業(yè)先模人物。相較于國(guó)內(nèi)工作生活而言，海外工作和生活條件比較艱苦，員工長(zhǎng)期遠(yuǎn)離親人，員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和素質(zhì)的提升至關(guān)重要。要深人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各條戰(zhàn)線，培育、樹立各類先進(jìn)典型，特別是在日常工作中、在平凡崗位上的先進(jìn)典型，用身邊事教育身邊人，用先進(jìn)事跡促進(jìn)員工整體素質(zhì)提高。要宣傳學(xué)習(xí)他們?cè)跇I(yè)務(wù)上精益求精、不斷進(jìn)取的精神，宣傳學(xué)習(xí)他們?cè)诠ぷ魃喜晃菲D苦、埋頭苦干的精神，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造“學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先鋒”的良好氛圍，激勵(lì)海外員工不畏艱苦，奮勇前進(jìn)，為企業(yè)參與“一帶一路”建設(shè)筑牢堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

文化融合實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。企業(yè)參與“一帶一路”建設(shè)之后，實(shí)現(xiàn)與當(dāng)?shù)匚幕诤戏浅ｊP(guān)鍵。要堅(jiān)持實(shí)施屬地化管理，建立與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，與當(dāng)?shù)叵噙m應(yīng)的人才管理體系。通過積極參加國(guó)家駐外部門組織的一些促進(jìn)中國(guó)投資企業(yè)與當(dāng)?shù)匚幕诤戏矫娴幕顒?dòng)，參與當(dāng)?shù)卮壬剖聵I(yè)，主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任，加強(qiáng)員工與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)相互間的了解和溝通，贏得當(dāng)?shù)卣c民眾的支持，更好地融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)?？梢圆扇⑵髽I(yè)外派人才與項(xiàng)目所在國(guó)招聘人才相結(jié)合的方式組建管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才的屬地化生存發(fā)展，為企業(yè)參與“一帶一路”建設(shè)提供強(qiáng)有力的智力保障。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著中國(guó)企業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高，政府在政策上更是大力支持，不少企業(yè)在“走出去”發(fā)展的過程中取得良好的業(yè)績(jī)。如今的“一帶一路”建設(shè)國(guó)際合作正在新的起點(diǎn)上向縱深邁進(jìn)，“一帶一路”國(guó)家經(jīng)貿(mào)往來(lái)更加密切，企業(yè)開拓海外市場(chǎng)的信心倍增。企業(yè)在參與“一帶一路”建設(shè)中人才是關(guān)鍵點(diǎn)，人才問題若是得不到有效解決，某種程度上將成為制約企業(yè)“走出去”發(fā)展的重要因素。從本文的思考來(lái)看，加大人才招聘培養(yǎng)力度，營(yíng)造人才成長(zhǎng)的工作環(huán)境，使更多優(yōu)秀人才加入企業(yè)，最大程度提升人才合力，必將為企業(yè)參與“一帶一路”建設(shè)提供長(zhǎng)足的發(fā)展動(dòng)力，使企業(yè)以更加積極主動(dòng)的姿態(tài)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“一帶一路”建設(shè)更好發(fā)展，為企業(yè)海外經(jīng)濟(jì)增添助力。

參考文獻(xiàn)：

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