建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理的控制點(diǎn)分析

余小敏

摘要：基于現(xiàn)代化發(fā)展基礎(chǔ)上，促使我國(guó)建設(shè)行業(yè)持續(xù)發(fā)展，而工程造價(jià)工作作為推動(dòng)項(xiàng)目平穩(wěn)進(jìn)行的同時(shí)，更是建設(shè)單位整體經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。但是通過(guò)實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理過(guò)程中還存在很多有待解決的問(wèn)題，一定程度上不僅阻礙了正常的施工建設(shè)，而且更不利于建設(shè)單位可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?；诖耍恼聫慕ㄔO(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理現(xiàn)狀下出發(fā)，提出了有效的管理措施，希望能夠給相關(guān)人士提供重要的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目;工程造價(jià);全過(guò)程;管理

建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)工作，不僅與項(xiàng)目施工質(zhì)量有著直接的關(guān)系，更是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)形象不受到損失的關(guān)鍵。就在建設(shè)行業(yè)極速發(fā)展當(dāng)中，目前擺在行業(yè)面前最為緊迫的任務(wù)就是制定完善的造價(jià)全過(guò)程管理方案。

一、建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管控的現(xiàn)狀

隨著時(shí)代的進(jìn)步發(fā)展，雖然我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理工作取得了較大的進(jìn)展，但是通過(guò)實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，仍然存在一些有待解決的問(wèn)題，像成本以及方案管理力度較低，以及責(zé)任主體不明確等現(xiàn)象，都阻礙了建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)全過(guò)程管理質(zhì)量的提高。比如，基于項(xiàng)目投資決策環(huán)節(jié)中，因?yàn)樵靸r(jià)管理人員忽視了該部分的重要性，在沒(méi)有制定針對(duì)性造價(jià)管理方案的基礎(chǔ)上，自然影響項(xiàng)目正常施工建設(shè)的同時(shí)，也不利于建設(shè)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。從建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)管理層面出發(fā)，投資過(guò)程中一直存在很大的弊端，再加上大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目有著較長(zhǎng)的施工周期，伴隨著不斷提高的造價(jià)投入，一旦決策環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，那么只會(huì)影響最終造價(jià)管理工作的效率與水平。除此之外，基于設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)當(dāng)中，因?yàn)樵靸r(jià)管理相關(guān)工作人員缺少經(jīng)濟(jì)意識(shí)，在忽視圖紙復(fù)審的基礎(chǔ)上，直接對(duì)初次設(shè)計(jì)好的圖紙進(jìn)行預(yù)算編制，極大的降低了設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)造價(jià)管理的質(zhì)量?？傊?，作為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵部分，要想保證整體建設(shè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，不斷提高最終的經(jīng)濟(jì)效益，那么做好項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理工作至關(guān)重要。

二、建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理控制的優(yōu)化對(duì)策

在實(shí)際進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理過(guò)程中，相關(guān)工作人員應(yīng)該秉持全局原則，針對(duì)決策、設(shè)計(jì)以及施工等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的造價(jià)管理，如果在其中某一環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，那么應(yīng)該第一時(shí)間組織人員制定合理的解決方案，避免給接下來(lái)施工環(huán)節(jié)帶去影響的同時(shí)，還能夠保證整體項(xiàng)目造價(jià)管理水平的提高。針對(duì)上述文章簡(jiǎn)單闡述的建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)全過(guò)程管理問(wèn)題，為了能夠確保建設(shè)企業(yè)在最少經(jīng)濟(jì)投入下取得高質(zhì)量的施工效果，努力提高全過(guò)程造價(jià)管理水平，文章將針對(duì)細(xì)節(jié)部分給出完善的造價(jià)管理方案[1]。

（一）建設(shè)項(xiàng)目決策階段工程造價(jià)管理控制

在建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，決策環(huán)節(jié)的造價(jià)管理工作，最為項(xiàng)目開(kāi)始階段，建設(shè)企業(yè)往往忽視了決策部分造價(jià)管理工作的重要性。對(duì)于決策環(huán)節(jié)造價(jià)管理工作來(lái)說(shuō)，不僅與接下來(lái)其他環(huán)節(jié)的管理工作有著之間的關(guān)系，更是提高整體項(xiàng)目造價(jià)管理的水平。在實(shí)際造價(jià)管理時(shí)，相關(guān)工作人員應(yīng)該從意識(shí)上加強(qiáng)對(duì)自身工作的重視，結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)情況，構(gòu)建合理的決策準(zhǔn)備工作，從本單位經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)下出發(fā)，收集與決策環(huán)節(jié)有關(guān)的信息，編制建設(shè)項(xiàng)目的科研報(bào)告與效益分析，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)上，自然也是建設(shè)項(xiàng)目決策階段造價(jià)管理工作取得良好效果的關(guān)鍵。

（二）建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理控制

在設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理過(guò)程中，主要就是管理人員與施工、設(shè)計(jì)部門(mén)之間進(jìn)行有效的溝通，確定好施工方案內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)投資的審核力度，從施工現(xiàn)場(chǎng)情況出發(fā)，為接下來(lái)建設(shè)工作所需要的信息進(jìn)行全面的收集與準(zhǔn)備。與此同時(shí)，在確定施工技術(shù)方案過(guò)程中，工作人員還應(yīng)該結(jié)合建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)條件，盡可能的提高項(xiàng)目的設(shè)計(jì)水平，防止后期設(shè)計(jì)方案較大改動(dòng)現(xiàn)象出現(xiàn)的同時(shí)，進(jìn)而達(dá)到最佳造價(jià)管理工作的目標(biāo)。

（三）建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)管理控制

從本質(zhì)上來(lái)講，建設(shè)項(xiàng)目不僅有著較大的施工規(guī)模，而且再加上較長(zhǎng)的施工時(shí)間，面對(duì)不可控的外界因素下，都會(huì)給實(shí)際項(xiàng)目施工工作造成巨大的影響，甚至還有引發(fā)設(shè)計(jì)變更以及工程簽證等問(wèn)題。在施工階段進(jìn)行造價(jià)管理過(guò)程中，首先，管理人員應(yīng)該從項(xiàng)目施工進(jìn)度情況下出發(fā)[2]，給工程進(jìn)行合理的撥款，先對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理干預(yù)之后，在實(shí)施伺款操作，這是施工階段造價(jià)管理工作必須做到的。通常情況下，按照合同規(guī)定的交付日期給予進(jìn)度款，合理的計(jì)算出項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的工程量，融合設(shè)計(jì)變更以及簽證工程量，由施工單位按報(bào)表交遞給建設(shè)方及監(jiān)理公司，為了能夠確保每一筆投入資金都能夠得到最佳的應(yīng)用價(jià)值，此時(shí)不管是建設(shè)單位還是監(jiān)理單位，都應(yīng)該緊緊結(jié)合計(jì)量支付，對(duì)支付每一次申請(qǐng)內(nèi)容實(shí)施全面的審核。身為建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理工作人員，一方面需要嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)造價(jià)內(nèi)容進(jìn)行全面的掌握與分析，另一方面還需要對(duì)施工過(guò)程中所投入的資金進(jìn)行全面的監(jiān)督，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，綜合價(jià)格變化情況等，對(duì)造價(jià)詳細(xì)資料進(jìn)行記錄，這才是項(xiàng)目結(jié)算工作有序進(jìn)行的關(guān)鍵。

（四）建設(shè)項(xiàng)目竣工階段工程造價(jià)管理控制

大多數(shù)情況下，部分的建設(shè)單位對(duì)竣工階段造價(jià)管理工作缺少認(rèn)知，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目整體造價(jià)管理的質(zhì)量。對(duì)此，建設(shè)項(xiàng)目竣工階段造價(jià)管理工作，首先，工作人員應(yīng)該對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行全面的分析，嚴(yán)格審核好施工過(guò)程出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的部分，與此同時(shí)，按照事先簽訂好的合同條款，全面檢查投標(biāo)單價(jià)的落實(shí)情況。最后，如果施工過(guò)程中出現(xiàn)內(nèi)容缺少甚至是工程量變更等現(xiàn)象，此時(shí)工作人員必須對(duì)其是否在決算明細(xì)中進(jìn)行合理的調(diào)查[3]。

三、結(jié)論

簡(jiǎn)而言之，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)全過(guò)程管理工作來(lái)說(shuō)，本身就具有一定的動(dòng)態(tài)性，針對(duì)實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中的多個(gè)環(huán)節(jié)，文章重點(diǎn)提出了針對(duì)性的全過(guò)程管理舉措，希望能夠推動(dòng)項(xiàng)目有序進(jìn)行的同時(shí)，也能夠確保造價(jià)管理工作質(zhì)量得到全面提高，為我國(guó)建設(shè)行業(yè)走卜可持續(xù)發(fā)展道路打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈潔，淺析建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程管理與控制[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2018（18）178-190.

[2]江婷，關(guān)于項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程控制及措施的探究[J].中華民居，2019（10）：252-253.

[3]張恒杰，工程造價(jià)全過(guò)程管理存在問(wèn)題和原因的探討[J].陜西建筑，2017（08）：61-66.