做好物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

蘭芳

摘要：目前，我國(guó)物流企業(yè)在運(yùn)營(yíng)及發(fā)展過(guò)程中，在財(cái)務(wù)管理上仍然存在一些問(wèn)題與不足，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)了不利的影響，而如何優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，解決這些問(wèn)題則是確保物流企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要措施。本文主要針對(duì)財(cái)務(wù)管理對(duì)物流企業(yè)的作用展開(kāi)分析，并提出了做好財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：物流企業(yè);財(cái)務(wù)管理;經(jīng)濟(jì)效益

根據(jù)當(dāng)前我國(guó)物流企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的情況來(lái)看，仍然存在著資金利用率較低、融資難度較大、管理力度不足等問(wèn)題，這對(duì)于物流企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及發(fā)展來(lái)說(shuō)非常不利。基于此，管理人員需要進(jìn)一步提高對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視，提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平，加強(qiáng)監(jiān)管力度，確保財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。

一、財(cái)務(wù)管理對(duì)物流企業(yè)的作用

現(xiàn)代物流企業(yè)通常都具有較高的現(xiàn)代化水平，而根據(jù)業(yè)務(wù)范圍基本可以劃分為兩種。一種為狹義的物流企業(yè)，多重點(diǎn)進(jìn)行商品流動(dòng)方面的經(jīng)營(yíng)物流活動(dòng)，而另一種廣義物流企業(yè)則順應(yīng)了現(xiàn)代化大物流的發(fā)展，在自身內(nèi)部構(gòu)建物資供應(yīng)鏈，并將其與社會(huì)物流進(jìn)行接軌，從而在提高物流效率的同時(shí)也提高了綜合效益。但這也針對(duì)物流企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理有著更高的需求，根據(jù)物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式與目標(biāo)分析，最主要的還是提高經(jīng)濟(jì)效益，在保證經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上降低運(yùn)作成本投入。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，則需要制定好戰(zhàn)略規(guī)劃，制定合理的長(zhǎng)期或短期發(fā)展計(jì)劃，并有效開(kāi)發(fā)企業(yè)各種資源的價(jià)值，同時(shí)及時(shí)規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這些都需要完善有序的財(cái)務(wù)管理工作作為支撐。若想成為現(xiàn)代化物流企業(yè)，必須要具有完善的管理制度和管理水平，才能夠?qū)崟r(shí)了解企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)的具體工作情況，而且還能夠把握企業(yè)的一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)狀況，可以有效提高管理工作的針對(duì)性和有效性，幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

二、做好財(cái)務(wù)管理提高物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)策略

（一）實(shí)施全方位預(yù)算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的力度

在物流企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，必須要綜合性考量，最主要的便是提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作本身的重視，為財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展基于支持和條件。物流企業(yè)最重視流通，流通有商品運(yùn)輸流通和資金流通兩種，所以財(cái)務(wù)管理在物流企業(yè)中具有重要的地位，而物流企業(yè)還需要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的地位，上到企業(yè)的管理層，下至基層都要實(shí)施全面預(yù)算管理。物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的單純收支統(tǒng)計(jì)上報(bào)的工作內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)的短期或長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)合理調(diào)節(jié)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和控制方式，使得財(cái)務(wù)管理本身充分迎合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展模式。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，還需要結(jié)合企業(yè)的營(yíng)業(yè)目標(biāo)、資金使用狀況、資金需求狀況等進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)合理的預(yù)算指標(biāo)，提高財(cái)務(wù)預(yù)算的有效性。在完成企業(yè)的財(cái)務(wù)全方位預(yù)算之后，還需要把預(yù)算內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)槊鞔_的預(yù)算目標(biāo)來(lái)下發(fā)到企業(yè)中的其他部門(mén)或小組中，讓各個(gè)部門(mén)或小組都能夠明確自身的職責(zé)和工作目標(biāo)，加強(qiáng)工作積極性。在財(cái)務(wù)管理評(píng)定過(guò)程中，需要結(jié)合預(yù)定的財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)對(duì)企業(yè)資金收支狀況進(jìn)行審核與查驗(yàn)，控制好財(cái)務(wù)管理工作，并對(duì)預(yù)算管理中存在的隱患或不足也要及時(shí)解決，通過(guò)這種方式來(lái)進(jìn)一步改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成效，從而促進(jìn)物流企業(yè)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成。

（二）優(yōu)化機(jī)構(gòu)體系，加強(qiáng)人員綜合素質(zhì)

通常情況下，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的內(nèi)容便是財(cái)務(wù)信息的核算校對(duì)與統(tǒng)計(jì)，但針對(duì)財(cái)務(wù)方面的管理工作也必須增設(shè)專(zhuān)業(yè)的部門(mén)機(jī)構(gòu)。才能夠保證財(cái)務(wù)工作的有效性，提高預(yù)算審核工作的有效性，所以需要積極引進(jìn)高專(zhuān)業(yè)水平和高職業(yè)素養(yǎng)的綜合性財(cái)務(wù)管理人才，并對(duì)原有的人員通過(guò)培訓(xùn)教育活動(dòng)來(lái)提高其整體能力和意識(shí)，同時(shí)還要確保財(cái)務(wù)管理人員能夠熟練操作計(jì)算機(jī)，對(duì)于計(jì)算機(jī)有著較為透徹的了解，能夠通過(guò)計(jì)算機(jī)來(lái)實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作，保證財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題能夠得到及時(shí)解決。通過(guò)這種方式不但能提高人員的工作效率，而且還能進(jìn)一步改善財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理機(jī)制，節(jié)約成本。同時(shí)針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員以及財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)活動(dòng)，積極打造專(zhuān)業(yè)化的高技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)，提高財(cái)務(wù)管理工作的整體技術(shù)水平。針對(duì)財(cái)務(wù)人員也有兩個(gè)方面的要求，第一財(cái)務(wù)管理人員的工作內(nèi)容需要進(jìn)行拓展，不單單是針對(duì)資金的收支進(jìn)行監(jiān)管，同時(shí)還需要積極防控金融風(fēng)險(xiǎn)。而管理模式也需要進(jìn)行優(yōu)化，針對(duì)財(cái)務(wù)管理需要精確到量值，結(jié)合質(zhì)與量的管控方法來(lái)提高財(cái)務(wù)預(yù)算的精度以及財(cái)務(wù)管理的力度，對(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)施實(shí)時(shí)化的監(jiān)管，保證財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題能夠及時(shí)解決，需要審批的文件或報(bào)告能夠及時(shí)處理，及時(shí)反映市場(chǎng)情況等;另一方面便是財(cái)務(wù)人員的委任，多數(shù)物流企業(yè)都應(yīng)用委派制度，在企業(yè)總部對(duì)人員進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，這樣可以提高財(cái)務(wù)人員對(duì)分支機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，能夠避免分支機(jī)構(gòu)對(duì)于人員的不良控制，同時(shí)也推動(dòng)物流企業(yè)的發(fā)展和管理體系的改進(jìn)，避免財(cái)務(wù)信息混亂或財(cái)務(wù)管理秩序混亂的問(wèn)題[2]。

（三）提高財(cái)務(wù)管理信息化水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效率

目前，隨著信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域相繼向著信息化和自動(dòng)化的方向轉(zhuǎn)變，物流企業(yè)也一樣。若想加強(qiáng)物流企業(yè)的信息化水平，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施信息化也是至關(guān)重要的，需要結(jié)合財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容來(lái)改進(jìn)其功能性和工作機(jī)制，提高信息化投入力度，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)和引進(jìn)財(cái)務(wù)信息化軟件。企業(yè)還需要改善財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的配置，通過(guò)培訓(xùn)等方式提高人員的信息化技術(shù)，保證財(cái)務(wù)管理的整體效率。除此之外，還需要提高對(duì)于財(cái)務(wù)工作及財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督管理，領(lǐng)導(dǎo)人員需要不定時(shí)進(jìn)行巡查，若發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，需要及時(shí)明確人員責(zé)任，確保提高物流企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語(yǔ)

目前，隨著物流企業(yè)的發(fā)展，電子商務(wù)的普及，信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，物流企業(yè)雖然對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有了更高的要求，但財(cái)務(wù)管理本身也有著更加有利的發(fā)展與改進(jìn)條件。因此，財(cái)務(wù)管理需要充分順應(yīng)時(shí)代發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展需求，積極探索，才能為物流企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]周珊萍.現(xiàn)代物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2016（09）：45-46.

[2]賀秋萍.淺析大物流背景下現(xiàn)代物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2019（09）：148-149.