醫(yī)院經(jīng)濟管理中財務分析的重要性探究

劉奎

摘要：隨著時代的發(fā)展和醫(yī)療制度的優(yōu)化改革，財務分析工作對于正處于激烈市場競爭中的各大醫(yī)院來說，無異于其發(fā)展命脈，其不僅能夠反映醫(yī)院方面一段時期內(nèi)的整體運營情況，而且會為醫(yī)院的優(yōu)化改革提供全面的數(shù)據(jù)支撐，對于醫(yī)院的管理改革具有不可替代的影響?；诖?，本文將重點闡述醫(yī)院經(jīng)濟管理中財務分析的重要意義，并從醫(yī)療制度優(yōu)化改革的角度提出優(yōu)化財務分析模塊管理的有效策略。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院;經(jīng)濟管理;財務分析;重要性

醫(yī)院和其他企業(yè)在運營過程中并沒有本質(zhì)差異，經(jīng)濟管理同樣是維持醫(yī)院穩(wěn)定運行的核心模塊，關(guān)乎到醫(yī)院的生存與發(fā)展。醫(yī)院經(jīng)濟管理中的財務分析對象主要是醫(yī)院的諸多財務報表，通過與整個行業(yè)相關(guān)資料的綜合對比分析判斷醫(yī)院的整體運營情況，為醫(yī)院的財務管理以及創(chuàng)新改革奠定堅實的基礎，是現(xiàn)代化醫(yī)療衛(wèi)生體系構(gòu)建的關(guān)鍵所在。

一、醫(yī)院財務分析的重要性

（一）利于加大收支管控力度

對于醫(yī)院來說，收支管理是維持醫(yī)院穩(wěn)定運行的關(guān)鍵保障，是醫(yī)院經(jīng)營管理中不可缺失的一環(huán)。在政府財政補助有限的情況下，強化增收節(jié)支管理，增強自身造血能力，以保證醫(yī)院在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展，是財務管理的重要任務。通過財務分析工作的開展，可以評估醫(yī)院收入合法性和現(xiàn)有資源利用程度，對支出用途、結(jié)構(gòu)等各方面分析，可以發(fā)現(xiàn)資金使用有效性和合理性，促使醫(yī)院以盡可能少的成本消耗提供更多的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務。因而，財務分析將增強醫(yī)院對收支管理工作的關(guān)注度，促進醫(yī)院完善收支管理制度，構(gòu)建更加科學、規(guī)范、高效的收支管理機制，能夠最大程度的實現(xiàn)醫(yī)院兩個效益。

（二）利于醫(yī)院管理水平的提升

隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生水平的整體提升，各大醫(yī)院之間面臨著更嚴峻的市場競爭，縱然高水平的醫(yī)療手段和服務意識會決定醫(yī)療機構(gòu)的生死存亡，但是高水平的經(jīng)濟管理同樣是醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展的命脈所在。在實際的經(jīng)濟管理過程中，若想對每一個細節(jié)工作都能做到專業(yè)細致，就必須將先進的財務分析管理理念滲透到各項財務工作中。與此同時，所有涉及到財務管理方面的部門都應該積極配合，共同打造財務信息和會計信息系統(tǒng)，建立優(yōu)質(zhì)的管理團隊。所以，醫(yī)院要對財務管理工作予以高度重視，支持構(gòu)建財務管理系統(tǒng)，如此才能推進醫(yī)院管理水平的提升。

（三）利于醫(yī)院財務的穩(wěn)定運行

和其他類型的企事業(yè)單位相比，醫(yī)院的內(nèi)部科室較多，各部門的專業(yè)性更加復雜，對資金的需求量也各不相同，財務管理工作的有效開展決定著各個部門是否能夠有效運轉(zhuǎn)。因此，醫(yī)院在開展經(jīng)濟管理活動的過程中必須做好財務分析工作，分析各科室的資源配置、投入產(chǎn)出、成本控制等，評估醫(yī)院整體財務狀況，并以這些數(shù)據(jù)為基礎對醫(yī)院的未來發(fā)展趨勢進行合理預測，確保醫(yī)院平穩(wěn)運行。同時財務管理人員要關(guān)注國家經(jīng)濟政策和醫(yī)改動向，要實時進行醫(yī)院自身財務行為調(diào)整，確保資金投向符合政策規(guī)定，避免盲目擴張，推動醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

二、醫(yī)院財務分析策略

（一）重視事前財務分析

醫(yī)院經(jīng)濟管理中的財務分析是一個的系統(tǒng)性工作，需要財務管理人員以發(fā)展的眼光看待并分析問題，這就對相關(guān)財務管理人員的職業(yè)技能和素質(zhì)提出了更高的要求。而從目前現(xiàn)狀來看，多數(shù)醫(yī)院財務分析局限于事后分析，且僅是對前一階段運行狀況的總結(jié)分析，在處理部分財務問題時存在“亡羊補牢”的嫌疑。而進一步挖掘醫(yī)院運營潛力，保證醫(yī)院正確的經(jīng)營方向，提高經(jīng)濟管理水平，才是財務分析的主要目的。這就要求財務人員要重視事前財務分析環(huán)節(jié)，并將其作為經(jīng)濟管理的核心，在對醫(yī)院的發(fā)展環(huán)境以及綜合實力進行精準判斷的基礎上，事先對醫(yī)院未來經(jīng)營方向和發(fā)展趨勢開展預測，提前幫助醫(yī)院規(guī)避發(fā)展過程可能出現(xiàn)的各種風險，從而以優(yōu)質(zhì)的財務分析工作引導醫(yī)院走向良性發(fā)展軌道。

（二）改進財務分析方法

醫(yī)院財務分析的方法和指標體系很多，要根據(jù)分析的目標和使用對象，結(jié)合醫(yī)院現(xiàn)階段的發(fā)展狀況，選擇恰當?shù)姆治龇椒?，以提高財務分析工作的精準性與科學性。要明確分析的目的，比如是為了解醫(yī)院的運營能力、償債能力、發(fā)展能力，側(cè)重于事前環(huán)節(jié)、事中環(huán)節(jié)和事后環(huán)節(jié)，是整體分析或?qū)ｍ椃治龅?，那么就要采用與之相對應的指標體系，選擇比率分析法、趨勢分析法、因素分析法等不同的方法。在進行財務分析時，應當注重分析指標間的內(nèi)在關(guān)系，將錯綜復雜的問題變得易于研究和分析?，F(xiàn)代醫(yī)院管理制度下，醫(yī)院的財務分析要打破常規(guī)，突破原有的思維局限，加強對運營中薄弱環(huán)節(jié)的分析，找出存在的問題及其原因，加強成本控制，優(yōu)化資源配置，為醫(yī)院整體經(jīng)濟效益提升做出準確而有效的決策參考。

（三）提高財務人員素質(zhì)

由于醫(yī)院在歷史發(fā)展過程中始終以醫(yī)療為重點，使得財務管理處于弱勢地位，財務人員也未得到應有的重視，整體素質(zhì)不盡人意?？茖W的財務分析離不開高素質(zhì)的財務人員，醫(yī)院的管理層應充分認識到財務管理對醫(yī)院發(fā)展的重要性，要著力打造一支高素質(zhì)、高水平的財務隊伍。在人員引進時要考慮高學歷、高層次財務專業(yè)人員聘用，加強現(xiàn)有財務人員的培訓培養(yǎng)，邀請行業(yè)內(nèi)醫(yī)院財務專家對其進行理論和實作技能培訓，給予外出學習交流的機會，暢通財務人員晉升通道，建立有效的激勵和考核機制，鼓勵其主動提升自身素質(zhì)，讓每一名財務人員都能扛得起財務管理的重擔，具備財務分析能力，提高經(jīng)濟管理效率。

（四）保證數(shù)據(jù)精準性

數(shù)據(jù)是相關(guān)人員展開財務分析的前提基礎，而數(shù)據(jù)的準確性和有效性也是保證財務分析工作質(zhì)量的重要依據(jù)。不準確、不真實的數(shù)據(jù)會給相關(guān)人員一種錯誤指引，可能導致醫(yī)院在決策中做出錯誤的選擇。所以，要重視財務數(shù)據(jù)的收集工作，構(gòu)建一套財務數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)搜集的精準和全面覆蓋;健全完善財務管理工作流程和業(yè)務規(guī)范，保證數(shù)據(jù)的一致性，避免人為操縱;提高財務人員業(yè)務能力，強化職業(yè)素質(zhì)教育和監(jiān)督檢查，避免主觀的差錯和失誤，從而降低醫(yī)院財務分析數(shù)據(jù)結(jié)果出現(xiàn)偏差的可能性，以減少決策失誤。

三、結(jié)束語

綜上所述，財務分析工作關(guān)乎著醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略落實。所以，醫(yī)院管理層必須高度重視，科學理性地開展財務分析，加強財務管理人才團隊建設，有效的提高醫(yī)院的財務管理水平，完善醫(yī)院制度建設，切實保障醫(yī)院在不斷深化的醫(yī)療改革大潮中破浪前行。

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