淺談大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與變革

鐘智玲

摘要：隨著IT技術(shù)的不斷應(yīng)用和“互聯(lián)網(wǎng)+”的不斷深化，經(jīng)濟(jì)智能化、全球化的趨勢(shì)已深入我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用成為企業(yè)的基礎(chǔ)戰(zhàn)略目標(biāo)，以生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為主的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)面臨重要的發(fā)展機(jī)遇。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施，需要在傳統(tǒng)的管理方式上進(jìn)行革新，為迎合全面的財(cái)務(wù)管理和大數(shù)據(jù)管理的復(fù)合型企業(yè)，充分利用外部數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行管理，為創(chuàng)造大數(shù)據(jù)時(shí)期的產(chǎn)業(yè)鏈提供新型的競(jìng)爭(zhēng)力量。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè)財(cái)務(wù)管理;挑戰(zhàn)和變革

經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，城市化規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)數(shù)量越發(fā)增多，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的要求也逐漸提升。為順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)發(fā)展潮流，滿(mǎn)足其社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平需要時(shí)刻順應(yīng)大數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)及變革，根據(jù)新的挑戰(zhàn)為財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新，優(yōu)化預(yù)算管理和提高管理效率，通過(guò)對(duì)企業(yè)的價(jià)值內(nèi)涵、決策信息、投資標(biāo)準(zhǔn)等一系列因素進(jìn)行全面改革，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體工作效率。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景

（一）大數(shù)據(jù)時(shí)代背景的優(yōu)勢(shì)性

大數(shù)據(jù)時(shí)代會(huì)為企業(yè)帶來(lái)更多的機(jī)遇，能夠促使企業(yè)重視數(shù)字信息帶來(lái)的巨大優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)自身的數(shù)據(jù)力量。同時(shí)經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，不僅為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)帶來(lái)了更多的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)企業(yè)還面臨著搶占市場(chǎng)的危機(jī)[1]。由于大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響，國(guó)內(nèi)會(huì)在短時(shí)間內(nèi)涌入大量數(shù)據(jù)信息，企業(yè)為處理大量的數(shù)據(jù)信息，就需要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的能力進(jìn)行加強(qiáng)，以確保企業(yè)能夠順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，在這個(gè)過(guò)程中，還需要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)數(shù)據(jù)信息的情況評(píng)估大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，并結(jié)合企業(yè)自身情況選擇最佳發(fā)展決策。

（二）大數(shù)據(jù)時(shí)代背景的劣勢(shì)性

大數(shù)據(jù)時(shí)代在給企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，同時(shí)還使各個(gè)企業(yè)為面臨著諸多的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)時(shí)代在為人們的工作提供便利的同時(shí)，一定程度上對(duì)個(gè)人的隱私產(chǎn)生一定的影響，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行信息收集的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)涉及個(gè)人隱私的問(wèn)題，這些信息的公開(kāi)沒(méi)有被個(gè)人所允許，某些企業(yè)為謀求自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而出售個(gè)人信息，嚴(yán)重影響了企業(yè)的聲譽(yù)和個(gè)人隱私。另外企業(yè)在處理信息的過(guò)程中需要判斷信息的有效性，部分虛假的信息會(huì)導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出錯(cuò)誤的決策，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（三）大數(shù)據(jù)背景對(duì)企業(yè)的要求

大數(shù)據(jù)中的數(shù)據(jù)信息，通常無(wú)法由單一部門(mén)或傳統(tǒng)的工作方式進(jìn)行收集或處理，這要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)重視部門(mén)間的協(xié)作，共享對(duì)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果，促使各部門(mén)了解企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，明確各部門(mén)間的工作目標(biāo)，同時(shí)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供工作決策提供一定的前提條件。目前我國(guó)企業(yè)的數(shù)據(jù)處理還處于較低水平，大數(shù)據(jù)背景下的各個(gè)企業(yè)要求財(cái)務(wù)管理人員將會(huì)計(jì)與估值方案進(jìn)行巧妙結(jié)合，從而掌控市場(chǎng)的變動(dòng)，同時(shí)財(cái)務(wù)人員還需要加強(qiáng)自身經(jīng)驗(yàn)的積累和能力的提高。

二、當(dāng)前形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理機(jī)遇和變革方向

（一）大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理往往與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和未來(lái)的發(fā)展情況有關(guān)，由于大數(shù)據(jù)的信息會(huì)對(duì)原有算法以及基礎(chǔ)理論進(jìn)行突破革新，不僅在技術(shù)層面上有一定的改善，并且在一定程度上對(duì)其管理提出了更高水平的要求，通過(guò)采用云計(jì)算加強(qiáng)各種設(shè)備技術(shù)的支持，為大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理提供了重要的保證，大大加強(qiáng)了對(duì)技術(shù)和設(shè)備的支持[2]。數(shù)據(jù)管理不僅在改善財(cái)務(wù)的方面具有一定的積極意義，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)良好的市場(chǎng)洞察力，為企業(yè)的創(chuàng)新帶來(lái)巨大的推動(dòng)作用。企業(yè)為樹(shù)立強(qiáng)大的數(shù)據(jù)管理能力，就需要突出財(cái)務(wù)部門(mén)的作用，提高財(cái)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)收集和處理能力，同時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)也需要進(jìn)行一定的轉(zhuǎn)型，從原來(lái)的事務(wù)性財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變成為經(jīng)營(yíng)管控型財(cái)務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)決策的支持力量。

（二）財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)從手動(dòng)財(cái)務(wù)核算到商業(yè)智能的不斷創(chuàng)新，如今，財(cái)務(wù)管理面臨著非結(jié)構(gòu)化和結(jié)構(gòu)的難題、如何有效處理企業(yè)的外部數(shù)據(jù)信息的問(wèn)題以及如何對(duì)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督的問(wèn)題的等，在當(dāng)前形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，在其發(fā)展提供了新的發(fā)展方向，為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供了推動(dòng)作用。

三、大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要意義

大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，往往會(huì)對(duì)自身傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理方式產(chǎn)生一定的影響，會(huì)更多采用外部非結(jié)構(gòu)化的多維數(shù)據(jù)，提供多種計(jì)算架構(gòu)進(jìn)行數(shù)據(jù)整理。為企業(yè)的信息管理提供優(yōu)良的決策建議，全面發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心的作用

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)技術(shù)的表現(xiàn)更多的是在于預(yù)算管理機(jī)制，大數(shù)據(jù)時(shí)代的預(yù)算管理為企業(yè)提供了動(dòng)態(tài)化的數(shù)據(jù)檢測(cè)，為企業(yè)挖掘其中具有價(jià)值的客戶(hù)數(shù)據(jù)信息創(chuàng)造了先決條件。

四、財(cái)務(wù)管理的變革

（一）企業(yè)價(jià)值內(nèi)涵的延展

根據(jù)傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)的價(jià)值鏈可分為運(yùn)營(yíng)層、管理層和決策層，分別包含采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、分銷(xiāo)、配送、售后;行政后勤、人力資源、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、企業(yè)信息管理;品牌、創(chuàng)新、企業(yè)文化、戰(zhàn)略。根據(jù)目前對(duì)市場(chǎng)的管理調(diào)查，現(xiàn)階段的管理模式還停留在運(yùn)營(yíng)層面，未能全面對(duì)其價(jià)值進(jìn)行分析，其他兩種層面對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式都無(wú)法體現(xiàn)，而這些拓展的企業(yè)價(jià)值內(nèi)涵卻能夠更好地反映企業(yè)的真實(shí)價(jià)值和發(fā)展理論[3]。

例如通過(guò)改變企業(yè)管理制度，通過(guò)數(shù)據(jù)整體進(jìn)行工作評(píng)價(jià)，了解或挖掘數(shù)據(jù)背后真相，將工作重心由人轉(zhuǎn)移到數(shù)據(jù)。對(duì)工作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行重新審視，更多的體現(xiàn)在數(shù)據(jù)操作過(guò)程中的配合，真實(shí)有效的反映客觀意見(jiàn)。

（二）決策信息豐富化

大數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)據(jù)來(lái)源廣泛，并且數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)往往存在不同點(diǎn)，同時(shí)包含了大量的數(shù)據(jù)信息，可促使管理者擁有大量的信息數(shù)據(jù)資源，全面掌握市場(chǎng)情況，了解目前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而加強(qiáng)對(duì)自身數(shù)據(jù)的管理措施，為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)決策，為促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型提供了大量的數(shù)據(jù)支持。

（三）投資利用途徑多樣化

通常情況下，且的資金利用往往與利潤(rùn)呈正比，由于各個(gè)企業(yè)投資的主要方式相對(duì)固定，多數(shù)在于股票以及債券，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，各個(gè)企業(yè)的投資項(xiàng)目類(lèi)容廣泛，同時(shí)包含并購(gòu)在內(nèi)，為企業(yè)提供了大量的投資渠道，能夠?qū)崿F(xiàn)行業(yè)的跨界投資，加強(qiáng)資金流動(dòng)[4]。

傳統(tǒng)模式下的投資往往會(huì)參照市場(chǎng)的需求，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用則為企業(yè)提供了更多的數(shù)據(jù)信息，為資金的投資提供了數(shù)據(jù)保障，從產(chǎn)品的供應(yīng)到信息的處理，企業(yè)可充分意識(shí)到自身的條件，管理者通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)狀況進(jìn)行調(diào)查，明確當(dāng)前的投資目標(biāo)，在進(jìn)行投資的過(guò)程中根據(jù)目標(biāo)項(xiàng)目的情況對(duì)自身的投資進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)投資多樣化。

（四）財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展

大數(shù)據(jù)時(shí)代要求企業(yè)需要深入挖掘大量數(shù)據(jù)中的有價(jià)值信息，并將其整合利用。財(cái)務(wù)部在大數(shù)據(jù)時(shí)代下應(yīng)重新定位其職能，為財(cái)務(wù)管理部門(mén)的轉(zhuǎn)變提供前提，從而促使財(cái)務(wù)人員從專(zhuān)業(yè)性人才向通用性人才進(jìn)行轉(zhuǎn)變，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目以及數(shù)據(jù)處理，在各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)監(jiān)管以及會(huì)計(jì)的核算和消息挖掘等環(huán)節(jié)做到了創(chuàng)新性的改革，奠定了良好的基礎(chǔ)。例如在成本控制上通過(guò)制定精細(xì)化的戰(zhàn)略布局，將戰(zhàn)略布局應(yīng)用于產(chǎn)品銷(xiāo)售的各個(gè)環(huán)節(jié)中，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行詳盡的分析和理解，找到其中重要的控制點(diǎn);或是在進(jìn)行預(yù)算管理的過(guò)程中，通過(guò)利用外部行業(yè)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行預(yù)算的修改，在進(jìn)行預(yù)算實(shí)施的過(guò)程中根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化情況對(duì)預(yù)算結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)滾動(dòng)預(yù)算等方式提升預(yù)算管理的牽引作用;抑或是通過(guò)數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行成本的控制，結(jié)合非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，找到數(shù)據(jù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性，針對(duì)性提供資金使用過(guò)程中的問(wèn)題解決方案[5]。

（五）大數(shù)據(jù)時(shí)代的風(fēng)險(xiǎn)控制

在對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代進(jìn)行數(shù)據(jù)應(yīng)用時(shí)，不可避免會(huì)產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，區(qū)塊鏈機(jī)制會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制產(chǎn)生不可估量的影響，企業(yè)可良好利用區(qū)塊鏈防控風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可通過(guò)外部風(fēng)險(xiǎn)的特性，為自身企業(yè)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)定，對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的利用，可有效構(gòu)建數(shù)據(jù)時(shí)代的適應(yīng)性和彈性風(fēng)險(xiǎn)控制體系。為順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代提供充足的條件。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，不僅提高了數(shù)據(jù)的傳播速度，同時(shí)在企業(yè)的數(shù)據(jù)傳輸上也帶來(lái)了不小的便利，加快了數(shù)據(jù)的更新，在使用方面需要進(jìn)行及時(shí)的鑒別，對(duì)數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行提取，根據(jù)自身企業(yè)的需求對(duì)必要信息進(jìn)行納入，針對(duì)自身企業(yè)的發(fā)展目的排除不必要的數(shù)據(jù)信息，以免造成數(shù)據(jù)積累，由此凸顯出數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要，其直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)部門(mén)和信息管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)采取多種數(shù)據(jù)安全控制辦法進(jìn)行數(shù)據(jù)的管控，從商業(yè)和法律層面保證數(shù)據(jù)的安全和規(guī)范。

五、結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，需要從傳統(tǒng)的管理模式中進(jìn)行革新，進(jìn)一步明確大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理模式，為當(dāng)前時(shí)代下的挑戰(zhàn)做出規(guī)劃，并結(jié)合自身的發(fā)展情況不斷對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)密切關(guān)注大數(shù)據(jù)時(shí)代為自身且?guī)?lái)的機(jī)遇，通過(guò)優(yōu)良的決策信息進(jìn)行管理模式的優(yōu)化，同時(shí)需要注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為自身帶來(lái)的影響，合理利用資金，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)化發(fā)展奠定管理?xiàng)l件，并保持企業(yè)的活力和不斷發(fā)展的力量。

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