構(gòu)建精細(xì)化成本體系實(shí)施精細(xì)化成本管理

李翌

摘要：精細(xì)化成本管理能夠幫助企業(yè)提高成本管理的水平和效果，減少不必要的成本消耗，提升企業(yè)對(duì)于各類風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力。本文從精細(xì)化成本管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)出發(fā)，就企業(yè)如何構(gòu)建精細(xì)化成本體系，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管理提出了幾點(diǎn)有效策略，希望能夠?qū)⒕?xì)化成本管理融入到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)其成本管理水平的提高。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化;成本管理;策略

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，想要實(shí)現(xiàn)自身的健康持續(xù)發(fā)展，需要做好成本管理工作，在保障產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。精細(xì)化成本管理能夠引導(dǎo)企業(yè)改變以往粗放的成本管理模式，借助有效的管理措施和管理手段，提高成本管理的效果，幫助企業(yè)更好地對(duì)資金進(jìn)行分配和使用，避免資金閑置浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。

一、精細(xì)化成本管理的內(nèi)涵

精細(xì)化屬于一種比較新穎的管理理念，最初產(chǎn)生于發(fā)達(dá)國(guó)家，不少企業(yè)甚至將其發(fā)展成了企業(yè)文化的一部分，要求做好每一個(gè)細(xì)節(jié)的管控，在充分保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)效果的基礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行管控，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益乃至核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。對(duì)精細(xì)化管理的內(nèi)涵進(jìn)行分析，強(qiáng)調(diào)管理定位的準(zhǔn)確化，通過(guò)細(xì)化目標(biāo)、細(xì)化生產(chǎn)、細(xì)化管理和細(xì)化考核等措施，實(shí)現(xiàn)精益管理的效果，從而在企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一管理、規(guī)范管理的良好局面。精細(xì)化成本管理是企業(yè)的核心工作之一，能夠幫助企業(yè)形成成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，從理論層面分析，通過(guò)在企業(yè)成本管理中引入精細(xì)化管理理論的方式，可以進(jìn)一步完善企業(yè)成本管理理論，將作業(yè)成本管理、作業(yè)責(zé)任成本控制等理論融入到企業(yè)日常成本管理中;從實(shí)踐的角度，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，成本管理直接關(guān)系著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在這種情況下，精細(xì)化成本管理的重要性越發(fā)凸顯，要求企業(yè)必須及時(shí)轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營(yíng)管理模式，走精細(xì)化、精益化的成本管理道路。

二、精細(xì)化成本管理的特點(diǎn)

精細(xì)化成本管理的特點(diǎn)體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是全員性。傳統(tǒng)成本管理模式下，參與成本管理的人員數(shù)量較少，精細(xì)化成本管理則要求企業(yè)全體員工的共同參與，要求所有崗位的人員都能夠樹立起成本管理意識(shí)，在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理中對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行歸集，將成本責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工身上。財(cái)務(wù)部門也需要依照相應(yīng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及內(nèi)部管理需求，做好成本核算和成本匯總工作，對(duì)成本管理的效果進(jìn)行分析和評(píng)估;二是創(chuàng)新性。精細(xì)化成本管理會(huì)通過(guò)定期考核的方式，督促每個(gè)崗位的員工主動(dòng)去思考降低成本的方法和手段，在提高自身工作效率的同時(shí)，降低企業(yè)成本。員工在工作過(guò)程中，能夠通過(guò)節(jié)約材料使用、降低物資消耗的方式，實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約，也可以在工作過(guò)程中對(duì)成本節(jié)約的方法進(jìn)行創(chuàng)新，改進(jìn)口身工作效果，給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益;三是多維性。精細(xì)化成本管理強(qiáng)調(diào)對(duì)成本產(chǎn)生原因、成本對(duì)象和成本控制責(zé)任人的全面管控，能夠改變傳統(tǒng)成本管理中存在的單一控制的缺陷，將精細(xì)化成本管理應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)與靜態(tài)的相互結(jié)合，借助事前靜態(tài)預(yù)測(cè)，事中動(dòng)態(tài)監(jiān)督和事后評(píng)價(jià)的方式，實(shí)現(xiàn)全方位全過(guò)程成本管控，同時(shí)也能夠?qū)κ虑邦A(yù)測(cè)、過(guò)程控制和事后反饋的效果進(jìn)行強(qiáng)化，提升成本管理的有效性，找出成本控制中存在的薄弱環(huán)節(jié)并進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，從而更好地進(jìn)行成本控制。

三、精細(xì)化成本管理體系構(gòu)建策略

（一）明確體系內(nèi)容

精細(xì)化成本管理體系的內(nèi)容包含如下六個(gè)方面：一是精細(xì)化成本決策。成本決策涉及的內(nèi)容眾多，包含產(chǎn)品開發(fā)可行性研究以及日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的成本決策，企業(yè)生產(chǎn)需要以資金投入為前提，成本決策與財(cái)務(wù)管理之間存在非常密切的聯(lián)系，日常運(yùn)營(yíng)中的成本決策強(qiáng)調(diào)以現(xiàn)有資源的合理利用為前提，以成本支出最低為標(biāo)準(zhǔn)，包含了融資及資本成本決策、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃決策、產(chǎn)品設(shè)計(jì)決策等;二是精細(xì)化成本規(guī)劃。精細(xì)化成本規(guī)劃強(qiáng)調(diào)以精細(xì)化管理理念作為指導(dǎo)，確保企業(yè)成本規(guī)劃的順利實(shí)施，要求企業(yè)制定出的目標(biāo)成本必須做到有理有據(jù)，可操作和可量化;三是精細(xì)化成本操作。精細(xì)化成本操作要求企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，從保證各項(xiàng)工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的角度，預(yù)先為每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的工程制定出對(duì)應(yīng)的成本造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和控制流程，確保各項(xiàng)工作都能夠在規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的約束下進(jìn)行;四是精細(xì)化成本控制。精細(xì)化成本控制指企業(yè)所有業(yè)務(wù)都應(yīng)該具備明確的成本管控流程，其應(yīng)該包含目標(biāo)成本計(jì)劃、目標(biāo)成本分解、成本責(zé)任落實(shí)、成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控等內(nèi)容，其在成本精細(xì)化管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，有效的成本控制能夠?qū)Τ杀竟芾碇写嬖诘膯?wèn)題進(jìn)行彌補(bǔ)，在合理范圍內(nèi)降低成本;五是精細(xì)化成本核算。借助作業(yè)成本法，可以對(duì)企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行精細(xì)化記錄與核算，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)成本核算的精細(xì)化。精細(xì)化成本核算能夠提供相應(yīng)的成本數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)管理層更好地掌握企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，找出企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中存在的不足和問(wèn)題，而借助作業(yè)成本核算的方式，可以減少乃至杜絕資金、成本和利潤(rùn)的不必要損失;六是精細(xì)化成本分析。精細(xì)化成本分析能夠以企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題為對(duì)象，運(yùn)用現(xiàn)代化的成本分析方法，從多個(gè)角度對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析和展示，找出問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因，采取有效的措施來(lái)避免浪費(fèi)，降低成本。

（二）健全問(wèn)責(zé)機(jī)制

對(duì)于員工而言，如果缺乏定期的工作評(píng)估和檢查，部分人員會(huì)產(chǎn)生懈怠情緒，認(rèn)為干好干壞一個(gè)樣，在工作中抱著得過(guò)且過(guò)的心理。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該建立起相應(yīng)的部門和員工問(wèn)責(zé)機(jī)制，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行經(jīng)常性的檢查和評(píng)價(jià)，引導(dǎo)員工樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，能夠嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)范來(lái)約束自身行為，確保精細(xì)化成本管理工作的順利實(shí)施。

（三）強(qiáng)化員工培訓(xùn)

從落實(shí)精細(xì)化成本管理的角度，企業(yè)應(yīng)該做好員工培訓(xùn)工作，引導(dǎo)其樹立良好的責(zé)任意識(shí)，一方面，應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)于員工思想認(rèn)識(shí)、價(jià)值觀念、主人翁意識(shí)以及生活態(tài)度等的教育培訓(xùn)，以良好的狀態(tài)積極融入單位精細(xì)化成本管理;另一方面，應(yīng)該要求員工敢于承擔(dān)責(zé)任，勇于承擔(dān)責(zé)任，樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任心，把成本管理作為自己的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，從而確保其能夠切實(shí)履行自身職責(zé)，努力做好本職工作，提升精細(xì)化成本管理的效果。

（四）健全管理流程

企業(yè)想要確保員工能夠積極參與到精細(xì)化成本管理中，需要做好服務(wù)及業(yè)務(wù)工作流

下轉(zhuǎn)（第93頁(yè)）程的優(yōu)化設(shè)計(jì)，從細(xì)節(jié)著眼，對(duì)員工進(jìn)行工作崗位職責(zé)、操作流程和操作規(guī)范做出明確規(guī)定，通過(guò)這樣的方式來(lái)確保員工所有的工作都能夠做到有章可循、有規(guī)可依，避免出現(xiàn)無(wú)的放矢的現(xiàn)象發(fā)生。依照具體明確的工作流程，員工能夠更好的完成本職工作，提升精細(xì)化成本管理工作的效率和效果。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，新的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)更新觀念認(rèn)識(shí)，摒棄傳統(tǒng)粗放的成本控制理念，引入精細(xì)化成本管理，立足自身的實(shí)際情況，建立起精細(xì)化的成本體系，從全局角度去分析成本管理，從管理制度、管理機(jī)制、管理流程等方面，提升成本管理的精細(xì)化程度，構(gòu)建起符合企業(yè)實(shí)際情況的精細(xì)化成本管理體系，為精細(xì)化成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供可靠支撐。

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