淺談企業(yè)如何在財務管理中進行成本控制

彭建平

摘要：經濟發(fā)展形勢下，企業(yè)之間所面臨的競爭也變得越來越激烈。提升企業(yè)經濟效益的方法有很多種，其中成本控制就是非常高效的一種。成本控制貫穿于企業(yè)管理的整個過程當中，而在企業(yè)財務管理中起著關鍵作用。目前，企業(yè)的成本控制中還存在著諸多的問題，需要不斷的探索和研究，尋找更好的財務管理模式，實現通過科學、合理的成本控制達到提升財務管理上的高效性，進而提升企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。本文就企業(yè)如何在財務管理中進行成本控制展開探討。

關鍵詞：企業(yè);成本控制;措施

隨著我國企業(yè)不斷發(fā)展，企業(yè)建設制度的也隨之不斷完善，而財務問題一直是企業(yè)發(fā)展的根本。企業(yè)效益來源于產品出售所得利潤，也來源于企業(yè)產品成本的有效控制。但是，從現在大的企業(yè)環(huán)境來看，很多企業(yè)對成本控制的關注度不高，重視程度不足，并且在成本控制中還有許多問題沒有解決，這些都阻礙著企業(yè)做大做強。

一、成本控制的定義及其意義

（一）成本控制定義

成本控制是依據成本計劃，對企業(yè)生產經營過程中所產生的影響成本的各種因素進行限制與監(jiān)督，使之能按預定計劃執(zhí)行的一種管理活動，目的是保證成本目標的實現。通過成本控制可以發(fā)現潛在的影響企業(yè)成本因素，找出規(guī)避方法，降低企業(yè)成本，提高經濟效益。經調查研究，現階段中小企業(yè)成本管理還存在很多問題，典型的是成本管理的方法與手段不能適應企業(yè)不斷增長的業(yè)務需求。成本控制貫穿企業(yè)生產、經營的整個生命周期，是對整個生產經營過程的各個環(huán)節(jié)所產生的成本進行針對性分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，挖掘潛在風險，以便找到降低成本的方法和途徑，實施成本控制，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

（二）成本控制的意義

從成本控制的意義上看，主要表現在三個方面，一是企業(yè)發(fā)展的基礎。企業(yè)管理涉及到了人力、財力以及供銷，方方面面的工作都涉及到企業(yè)的資金，對成本的有效控制，可以為企業(yè)正常發(fā)展運行提供保障。二是抵抗內外部壓力。成本控制的意義對內而言，可以減少企業(yè)生產成本，緩解企業(yè)生產經營中成本不足的壓力，對外而言，把企業(yè)成本控制在一定范圍內，使企業(yè)產品有價格上的優(yōu)勢，無形中增強了企業(yè)產品的競爭力，在一定程度上有利于抵御外部經營風險。三是促進企業(yè)發(fā)展壯大。好的成本控制可以帶給企業(yè)好的市場經濟，形成企業(yè)生產經營的良性循環(huán)，使企業(yè)經濟更加透明，實現企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

二、財務管理中成本控制的現狀

（一）成本控制意識薄弱

當前的企業(yè)財務管理中，成本控制已經被逐漸的認識、了解并重視，成本控制體系不斷的完善過程中，傳統(tǒng)的成本控制嚴重滯后于時代的發(fā)展變化，無法滿足現代企業(yè)財務管理實踐的實際需要。其一，一般來說，成本控制就是有效降低企業(yè)在生產經營過程中的成本，故而很多企業(yè)在財務管理上，往往只關注降低成本，追求成本的最小化從某種程度上講，嚴重影響了企業(yè)的最高效益，根本原因是將企業(yè)的成本控制與企業(yè)的整體經營運行相分離，表面上看有效降低了成本，而實際上，這種做法嚴重影響了企業(yè)成本控制體系、財務管理體系及企業(yè)的整體管理體系的整體運行，對企業(yè)的經濟效益也產生了消極的影響。其二，當前企業(yè)的成本控制理念還比較薄弱，建立起成本控制的思想觀念，以實現有效降低成本為目標。成本控制的目的很容易實現，但是在企業(yè)生產經營和產品質量控制的相互平衡卻被忽略了，真正的成本控制不一定是減少支出，而又可能是讓成本的投入有所產出。當前的企業(yè)成本控制還很難實現成本、產出及質量間的較好平衡，還不能實現高效、全面的開展成本控制。

（二）成本控制方法單一

就我國企業(yè)成本控制工作的進程來說，我國企業(yè)常用的成本控制方法比較單一，其表現在采取大批量購買的方式來獲取折扣，從而減少產品單價，降低產品總成本。但外界市場價格不斷波動，企業(yè)自身發(fā)展因素等等都對企業(yè)發(fā)展產生重要影響，容易造成庫存太多賣不出去的局面。因此，有必要應用多種企業(yè)成本控制方法開源節(jié)流。

（三）成本控制脫離實際

企業(yè)財務管理中的成本控制不是孤立的存在的，在成本控制目標的計劃安排上，要結合企業(yè)的實際情況和市場經濟的需要進行。有些企業(yè)在成本控制工作中午往往忽視了對市場經濟的研究，僅從企業(yè)內部需求出發(fā)進行成本控制，所生產的產品不能適銷對路，造成滯銷，加劇了企業(yè)生產的壓力和成本的浪費。此外，為了增加生產數量，贏得短期利益，不顧產品生產的質量，因為質量問題引發(fā)的問題，在后期解決質量問題的過程中，也會增加企業(yè)的成本。

（四）缺乏市場觀念

企業(yè)在進行成本管理的過程中對市場情況沒有足夠的認識，了解不夠充分，同時也沒有與市場發(fā)展情況的結合，導致企業(yè)成本控制效果不好。比如，我國某些企業(yè)，總想著減少企業(yè)成本，增加產品產量，忽略了企業(yè)在運營過程中要與市場緊密聯系。反之，如果能夠隨時根據市場情況調整措施，那么成本管理控制將會更有效。

三、企業(yè)財務管理中的成本控制措施

（一）明確成本控制和財務管理目標

首先按照企業(yè)總體的發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)全面預算目標，制定符合企業(yè)運行的財務管理目標和成本管控體系，將總目標和全面預算成本按企業(yè)各個環(huán)節(jié)、部門分解、細化，用成本目標管控企業(yè)經營過程。通過企業(yè)經營各環(huán)節(jié)及各部門的成本控制，最終保障企業(yè)整體財務目標的實現。其次高度認識財務管理對企業(yè)建設的重要價值，進一步明確其核心地位，狠抓財務年度預算管理和成本核算（按月、季、年）管理工作，實現企業(yè)成本動態(tài)管理，及時發(fā)現、及時糾正，有效提升企業(yè)成本管控手段，從而保障企業(yè)健康的發(fā)展。在組織方面，需要明確企業(yè)成本控制和管理目標之間的關系，在進行財務管理工作過程中，財務部門需要嚴格基于法律依據科學樹立業(yè)務處理意識，進而保障會計信息的獨立性，公正性和客觀性，確保財務人員在進行相關決策過程中具更為豐富的信息依據。正確認識審計工作的重要性，有效落實企業(yè)監(jiān)督責任，對造成企業(yè)重大風險和損失進行追究和處罰，從而最終保證企業(yè)的經營成果。

（二）健全企業(yè)財務管理成本控制體系

在企業(yè)財務管理之中，要完善和健全成本控制的相關管理制度，要成立專門的部門，對企業(yè)運行經費的支出、生產業(yè)務的進展、財務狀況等方面進行專門性的控制和管理，要對企業(yè)各部門、人員的工作職責進行監(jiān)督和管理，明確各部門及人員的工作職責，避免出現財務管理監(jiān)督流于形式的問題和現象，力求做到企業(yè)財務成本管理控制的長效性和優(yōu)化。同時，要做好企業(yè)的成本核算日常管理工作，對于企業(yè)的各項資產要進行專業(yè)化、系統(tǒng)化的管理，確保企業(yè)資產的安全、完整性。企業(yè)的董事會、各部門負責人要起到監(jiān)督、控制的職責和作用，要對企業(yè)的財務管理、成本控制等工作進行有效的監(jiān)督和檢查，可以采用不同的監(jiān)督和檢查方式，促進企業(yè)財務成本控制的實現，并嚴格依照國家相關的財務制度進行操作和運行，力求財務成本控制信息的準確、科學和有效。另外，還要完善企業(yè)財務管理成本控制的績效考核激勵制度和約束制度，使績效考核激勵考核指標科學而全面，能夠準確地反映出企業(yè)財務成本控制管理人員的工作狀態(tài)和實際情況，能夠全面反映出企業(yè)的財務成本控制管理效果，從而較好地提升企業(yè)成本控制的質量，并激發(fā)企業(yè)財務成本控制管理人員的工作熱情和積極性。

（三）建立規(guī)范的考核和激勵制度

要增強每個員工的成本意識，企業(yè)就應該建立完善的成本考核和激勵制度，不斷強化員工的成本危機感。企業(yè)應針對各部門和員工的工作狀況，根據預算，將成本總額層層細分至每個部門甚至每個員工，確定成本反映中心，不定期對成本計劃的執(zhí)行狀況進行抽查比對。如若差距明顯，就要分析問題出現的原因，然后將責任進行追蹤，反饋到每個部門每個員工，最后企業(yè)根據每個部門、每個員工的執(zhí)行成效進行綜合考核并計入其實績考核。如果部門員工有超額完成目標成本的，企業(yè)就要實施相應的激勵政策，比如漲薪、增發(fā)福利等，從而調動各部門和全體員工對于成本控制工作的積極性，激發(fā)大家從自身起降低成本的熱情，保證成本控制工作的持續(xù)有效進行。

（四）做好企業(yè)項目成本預算

在企業(yè)的財務管理過程中，還要提前做好項目成本的預算工作，要根據企業(yè)的具體情況和特點，擬定與企業(yè)現狀相契合的項目成本預算內容，采用適宜有效的項目成本預算方法和手段，確保項目成本預算的合情合理性。同時，要對領導層的權利加以限制，避免出現責任推諉不明晰的現象和問題，要實施一追到底的崗位問責制度，確保企業(yè)的各項成本支出都有明確的出處，最大程度上減少企業(yè)的成本支出。只有從上到下全面控制好成本預算，才能真正做好企業(yè)項目的成本預算，避免企業(yè)投入的資金浪費。

（五）充分利用信息系統(tǒng)，強化成本管控及數據共享，實現財務管理目標

在我國現代信息高速發(fā)展過程中，信息化發(fā)展速度也得到了很大程度的提升，企業(yè)在具體落實全面成本控制過程中，充分利用相關的企業(yè)管理軟件，按照企業(yè)確定的成本控制目標設置相關參數及程序，控制企業(yè)成本支出，減少人為因素對成本控制的干預，如企業(yè)利用財務共享系統(tǒng)實現財務系統(tǒng)數據的網上集中審核，減少人員投入，降低人工費用支出。同時將各項成本控制標準錄入系統(tǒng)，用系統(tǒng)來管控開支;用信息系統(tǒng)管控來代替財務管理中的人財物投入;科學合理的控制企業(yè)經營過程中的稅務風險，進而降低企業(yè)財務管理風險，實現企業(yè)財務管理目標。利用信息系統(tǒng)提供去也管理所需要的數據，系統(tǒng)將提供各項財務數據，使管理者可以動態(tài)掌握、隨時了解、反映企業(yè)真實成本的數據，并進行及時修正、及時調整、為管理層決策提供豐富真實的參考依據?？傊?，企業(yè)成本控制有效結合財務共享系統(tǒng)和信息數據技術不僅是現代市場經濟發(fā)展的必然要求，同時也是推進企業(yè)轉型升級的重要條件，能夠實現企業(yè)經濟效益的有效提升，進一步保障財務管理目標的實現。

（六）加強對財務風險的監(jiān)測和預警

為了使企業(yè)更好地防范和規(guī)避財務風險，要加強對企業(yè)財務風險的動態(tài)、實時的監(jiān)測和預警，要建構和完善企業(yè)的財務風險監(jiān)測預警體系，較好地實現對企業(yè)資金的流動監(jiān)測。作為企業(yè)的高層管理層而言，要能夠快速而準確地確定與企業(yè)自身發(fā)展相契合的財務計劃，通過敏銳的市場洞察力、靈敏的風險反應能力，較好地規(guī)避企業(yè)在融資、并購等大額資金活動中的財務風險，并在財務風險預警機制的條件之下，較好地將企業(yè)財務風險降到最小化，從而使企業(yè)獲得更多的經濟效益。這是企業(yè)在成本控制中的重要內容，企業(yè)自身具備監(jiān)測市場防線的預見性，才能更好的在社會中生存發(fā)展，保障企業(yè)自身的經濟效益。

（七）以市場需求為導向

為避免企業(yè)財務管理中成本控制的盲目性，以市場需求為導向進行成本控制，使企業(yè)在了解市場經濟的前提下進行生產和節(jié)約成本，做好資金流量決策。在具體做法上，企業(yè)面對激烈的競爭環(huán)境，為了及時了解環(huán)境、內部條件和競爭對手的變化可能帶來的機會與威脅，應建立成本預警分析系統(tǒng)，使企業(yè)成本在一個動態(tài)監(jiān)測環(huán)節(jié)中，對可能出現的重大變化和威脅預警，便于企業(yè)管理者調整成本戰(zhàn)略，減少企業(yè)的開支和成本。

（八）確保企業(yè)成本控制全面性

在企業(yè)總體戰(zhàn)略目標及內部環(huán)境的前提下，從企業(yè)總體層面充分分析、確定企業(yè)成本控制中的現有及潛在控制點，制定有效的成本控制措施，使企業(yè)經營中的各環(huán)節(jié)、各部門均處于成本控制的范圍之中，確保成本控制的全面性，使企業(yè)經營成本始終處于合理的控制范圍內，確保經營效益及效果的實現，進一步保障財務管理目標的實現。

四、結語

綜上所述，企業(yè)財務管理之中的成本控制是重中之重，領導層及財務管理部門人員都要充分認識到成本控制在財務管理中的重要地位，要結合企業(yè)具體的實際情況，采用科學有效的成本控制方式方法，將企業(yè)發(fā)展與市場動態(tài)完美結合，才能更好地引領企業(yè)不斷發(fā)展和前行。

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