人力資源管理理論研究現(xiàn)狀述評(píng)

王勤

摘要：人力資源管理是一個(gè)重要的管理新領(lǐng)域，也是現(xiàn)代工商管理整個(gè)系統(tǒng)的重要組成部分。為了適應(yīng)國內(nèi)外人力資源管理實(shí)踐的發(fā)展，自20世紀(jì)以來，人力資源一直受到企業(yè)界的高度關(guān)注。與此同時(shí)，關(guān)于人力資源管理的理論研究取得了很大進(jìn)展，并被企業(yè)界和學(xué)術(shù)界廣泛接受。同時(shí)，它也取得了相當(dāng)大的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源;管理;研究現(xiàn)狀

一、人力資源管理理論研究的重要性

人力資源管理是指影響員工的態(tài)度和行為以及績效的各種政策、制度的總稱。近年來，隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)的格局、環(huán)境以及情境發(fā)生了根本性的改變。對(duì)于企業(yè)管理人員而言，由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)生，為了提升自身的市場競爭力與支撐力，應(yīng)對(duì)自身的員工進(jìn)行管理，即人力資源管理理論的運(yùn)用。另外，新能源的使用，使各企業(yè)將發(fā)展的方向轉(zhuǎn)向新能源的開發(fā)與投資等角度，在此過程中，政府起著主導(dǎo)性的作用，對(duì)各企業(yè)的管理也存在相應(yīng)的制約，從而無法促進(jìn)企業(yè)自身更加穩(wěn)定的發(fā)展?；诖?，在多種背景的影響下，企業(yè)人力資源管理工作發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

二、人力資源管理現(xiàn)狀

我國人力資源管理水平尚處在初級(jí)階段，很多制度都不完善，同時(shí)缺少理論的指導(dǎo)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足。因此，出現(xiàn)了不少管理的問題。不可對(duì)形勢(shì)盲目樂觀，只有認(rèn)真分析現(xiàn)狀，研究對(duì)策，才能有效地解決這一問題。人力資源管理的重要性不可忽視，它是保證企業(yè)正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要因素。

（一）人力資源管理理論缺少

我國人力管理水平相對(duì)落后，發(fā)展時(shí)間較短，由于缺乏相應(yīng)的實(shí)踐，所以經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏科學(xué)和完整的理論。理論是更好推行人力資源管理的基礎(chǔ)。人力資源管理制度的形成需要符合實(shí)踐的需要和客觀的情況。我國人口基數(shù)大，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程的不斷加快，人力資源管理的難度也在逐漸加大。人力資源管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要平衡各方面的因素。目前我國的人力資源發(fā)展缺乏符合國情的理論的指導(dǎo)，因此存在理論缺失的問題。

（二）人力資源管理理論運(yùn)用不到位

人力資源管理理論對(duì)于人力資源管理工作的開展和實(shí)施具有十分重要的指導(dǎo)意義。在企業(yè)的管理中，卻往往容易忽略理論的重要性。對(duì)人力資源管理理論的重視程度不夠，因此導(dǎo)致人力資源理論的實(shí)施不到位，僅僅停留于表面或者形式上，無法深入到企業(yè)的管理中去，使得人力資源管理理論不能很好地發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（三）人力資源管理理論人員不足

人力資源管理涉及的方面很廣，所以復(fù)雜程度較高，我國現(xiàn)階段專業(yè)從事人力資源管理的人員不足，并且存在專業(yè)知識(shí)不過硬，人員素養(yǎng)不夠高的情況，專業(yè)人員的缺乏也是限制人力資源管理理論發(fā)展的一個(gè)重要的因素，由于專業(yè)水平不足，在開展人力資源管理工作時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)效率低下和成效較低的問題。

三、當(dāng)前人力資源管理研究的三個(gè)重要領(lǐng)域

（一）戰(zhàn)略人力資源管理

一般來說，戰(zhàn)略資源管理可以分為三種情況：第一，它與企業(yè)利益密切相關(guān);其次，它與個(gè)人利益密切相關(guān);三是組織實(shí)踐與政策之間的“適度”。人力資源管理的第一種方式是將企業(yè)的利益與管理緊密聯(lián)系起來，并注意這種管理給企業(yè)帶來的最大利益。第二，在激烈的市場競爭下，關(guān)注一個(gè)人的個(gè)人能力非常重要，關(guān)注一種人的管理。第三是將兩者結(jié)合起來進(jìn)行有效和適當(dāng)?shù)墓芾?，從而考慮這種管理對(duì)企業(yè)整體利益的影響。

（二）國際人力資源管理

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和國際化的深入，近年來人們?cè)絹碓街匾暼肆Y源管理的方式和方法，并將結(jié)合國內(nèi)外一些先進(jìn)的理念和管理知識(shí)，在國際人力資源管理方面進(jìn)行創(chuàng)新。由于區(qū)域文化的差異，國內(nèi)人力資源和國外人力資源管理在某些方面存在一定的差異：國際人力資源管理不僅要考慮區(qū)域文化的差異，還要考慮自身環(huán)境和文化對(duì)人力資源管理的影響，在此基礎(chǔ)上，建立了一系列適應(yīng)人力資源管理方式的法律法規(guī)。顧名思義，國際人力資源管理是一種跨國際的人力資源管理。由于不同國家的特點(diǎn)，這種管理方法會(huì)非常復(fù)雜。

（三）人力資源管理效益評(píng)佑

1.人力資源指數(shù)問卷調(diào)查

這種問卷最初是由美國聯(lián)合快遞公司發(fā)起的。這是一種主要根據(jù)員工的服務(wù)態(tài)度進(jìn)行測試的企業(yè)管理方法。問卷顯示，企業(yè)員工的服務(wù)態(tài)度通過將這種管理與企業(yè)績效有機(jī)地聯(lián)系起來，對(duì)企業(yè)形象和績效有著非常重要的影響。因此，在實(shí)施人力資源管理的同時(shí)，我們必須加強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)，不斷提高客戶滿意度和企業(yè)知名度，以維護(hù)企業(yè)的良好形象。

2.人力資源聲譽(yù)

隨著市場競爭的日益激烈，人力資源管理是否良好和積極，人力資源管理的內(nèi)涵是否能夠滿足與企業(yè)有各種關(guān)系的各類人的需求，包括內(nèi)部員工和外部客戶，直接關(guān)系到企業(yè)對(duì)市場需求的適應(yīng)性，與企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展密切相關(guān)。因此，能否堅(jiān)持“以人為本”地建立和不斷提升人力資源管理建設(shè)水平，在很大程度上，它決定了企業(yè)的未來和命運(yùn)。每個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理都必須充分認(rèn)識(shí)到遵守“以人為本”應(yīng)該強(qiáng)調(diào)建立人力資源管理的重要性。人力資源管理建設(shè)應(yīng)在企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中占據(jù)重要地位。加強(qiáng)人力資源管理建設(shè)，不斷提高人力資源管理水平，更好地適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化和市場競爭的需要，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，改革開放的不斷深化，經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國的經(jīng)濟(jì)、政治、文化等各個(gè)方面都發(fā)生了深刻的變化。特別是改革開放以來，我國對(duì)人的重視和管理發(fā)生了根本性的變化。為了適應(yīng)時(shí)代社會(huì)發(fā)展的需要，建立一套完整的人力資源管理機(jī)制對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有重要意義。

3.人力資源的成本控制

人力資源管理不可避免地會(huì)給組織帶來一些成本。因此，人力資源績效評(píng)估可以通過比較人力資源花費(fèi)的成本和標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，或者通過比較不同組織之間的成本支出來進(jìn)行。組織可以通過逐項(xiàng)核算和成本支出比較來監(jiān)督和控制人力資源的管理績效。然而，由于無法從根本上確定標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)的有效性，比較結(jié)果的重要性和功能大大降低，只能用作組織的參考條件和標(biāo)準(zhǔn)。

四、結(jié)語

每年人力資源管理理論都發(fā)生著巨大的變化，只有真正對(duì)理論進(jìn)行實(shí)施才是讓企業(yè)得到更好發(fā)展的方式。因此，我國很多企業(yè)就需要將人力資源管理理論更多地運(yùn)用于平常的工作中，這樣才能起到實(shí)施人力資源管理理論的最大作用，也能加快社會(huì)進(jìn)步的步伐。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉麗娜.淺析我國旅行社人力資源管理研究現(xiàn)狀[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010（3）.