加強建筑經濟成本管理的策略

王志剛

摘要：建筑經濟成本進行管理將對企業(yè)的經濟利益造成一定的影響，而加強企業(yè)成本管理，是提高企業(yè)競爭力和促進經濟效益的重要方式。本文對建筑經濟成本管理進行闡述，針對建筑經濟成本管理中的問題提出一些策略，以期建筑經濟成本管理能夠更好的開展。

關鍵詞：建筑工程;建筑經濟;成本管理

隨著建筑領域的迅速發(fā)展，經濟也得到了發(fā)展，而對建筑企業(yè)進行成本管理能夠有效提升運營成效，公司的競爭力也得到了強化，從而使得建筑企業(yè)向著可持續(xù)發(fā)展的方向發(fā)展。經濟成本管理的目的是對公司的經費支出進行掌握，從而起到節(jié)省造價、提升成效的效果。

一、建筑經濟成本管理

建筑經濟成本管理主要是指在工程項目管理中，對勞務與施工構成的成本完成管理的總和進行計算。建筑經濟成本管理體系相對成熟并且具有完成的特性，在建筑經濟成本管理體系中，關鍵技術主要包括：經濟建筑造價的控制、經濟成本的預估、經濟成本管理的籌劃等。對于建筑公司而言，其目的就是使用最少的經費達到最大的經濟效益。在建筑施工中，會與財務工作者、作業(yè)人員、建筑材料、建筑機械等有較大的聯系，由此可以看出，不但造價涉及的范圍較廣，同時在管理上也帶來較大的難題?；诖耍瑢ㄖ杀九c控制環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，使得公司各部門與各項目之間不斷發(fā)展，而建筑經濟成本管理的水平將對公司的盈利情況造成極大的影響，同時也是公司經濟成效的決定性因素[1]。

通過相關研究可以看出，對于建筑工程而言，應進行經濟成本管理工作，其可以使建筑企業(yè)向著規(guī)范化、標準化的方向發(fā)展。現今，中國的對外開放水平不斷提升，建筑企業(yè)應根據企業(yè)的實際情況，進行經濟成本管理工作，從根本上重視企業(yè)的經濟成本管理工作。

二、建筑經濟成本管理中存在的問題

（一）材料管理不科學

在對建筑工程進行經濟成本管理的時候，對建材管控是較為重要的環(huán)節(jié)，建材管控經費的盈虧情況將對項目的盈虧造成一定的影響?，F今的一些建筑工程中存在由于建材管控機制存在不足或缺陷，從而使得在施工過程中管理人員對材料把控不到位，這樣就會出現材料浪費的情況。除此之外，小型設備有借無還的現象也較為普遍，對鋼筋等建筑材料的管控較為松散，鋼材型號存在誤差，從而出現建材閑置浪費的情況。

（二）成本核算缺乏管理

在對項目成本進行審核的時候，常出現收益與支出不相符的情況，或者是工程結算周期較長的情況。對于建筑公司而言，其都會設置預算員和結算員，但這些人員往往都是根據施工現場的指令進行審核工作，并將其當成結算的關鍵指標，其實在實際作業(yè)中，預算與成本之間并沒有真正的聯系在一起，除此之外，工程本身為按照階段性的方法對成本進行剖析，所以使得在進行成本核算的時候為切實實際成本、規(guī)劃成本和預算成本，而這樣無法為作業(yè)提供科學的指導。除此之外，企業(yè)的懲戒措施也并不完善，只有少數人清楚自己職責與規(guī)劃成本、預算成本和真實成本之間的關系，所以無法對工程盈虧情況進行評估[2]。

（三）管理人員對經濟成本管理意識不到位

建筑企業(yè)的管理人員在進行經營管理的時候較為松散，無法全面實行成本管理工作，并且對建筑成本的管理工作不夠重視，存在部分管理人員的專業(yè)素質不夠，缺乏經濟意識、法律意識和責任心。多數建筑企業(yè)在進行成本管理的時候主要對資源耗損方面進行管理，并未對企業(yè)的整體產業(yè)鏈進行分析，同時對成品管理也缺乏整體意識和全局觀念，而這樣的管理意識將會對企業(yè)的發(fā)展造成影響。

三、加強建筑成本經濟管理的策略

（一）抓好材料管理控制

在建筑工程成本管控中，建材成本占有較重的位置，約55%，所以對于建筑工程而言，對建筑材料進行管控尤為重要。在工程中標之后，建筑公司應派相關工作者對建材進行科學預算，并對其進行審批，在審批通過之后，企業(yè)根據預算對建材進行規(guī)劃，并編制相關的采購計劃。若是在進行建材采購的時候出現預算超支的情況，建材管理者應分析原因，并對建材核算的流程不斷優(yōu)化和完善。同時在建材采購的時候也應施行總量訂貨與分批訂貨的方式，從而對建材的價格、質量、交貨期限進行嚴格把控[3]。

（二）抓好項目成本核算管理和監(jiān)督

項目成本核算管理貫徹到項目的各個環(huán)節(jié)，項目預算與預算實際操作中是否存在偏差，糾偏就是完善管理與加強監(jiān)督，從而做到事前事中監(jiān)管、發(fā)現問題分析原因、處理解決。對建筑經濟成本進行審核是工程管理的依據，成本審核與成本管控、成本規(guī)劃等需要在成本核算的基礎上進行。公司運營核算單位具有較大的潛力，并且職能性較強，在實際的工程中具有重要的意義。

（三）樹立成本管理理念，強化管理意識

企業(yè)在進行成本管理的時候，應強化成本管理理念，其能夠保證成本管理順利實施。對于企業(yè)員工而言，應在此理念的指導下，提升成本管理意識。管理人員的綜合素質將對企業(yè)的管理水平造成影響，所以對于企業(yè)員工而言，應共同努力，定期進行交流學習，并相同好吸取先進的經驗，從而形成具有全面性、前瞻性的成本管理意識，這樣能夠更好的促進企業(yè)的發(fā)展[4]。

在對企業(yè)經濟進行成本管理的時候，員工應化被動為主動，用積極的狀態(tài)解決在管理中與遇到的問題，同時也應落實好各項預防工作，同時員工應重視預防工作。首先：企業(yè)應將成本管理理念落實到項目的各個方面，并讓其在項目中起到相應的作用。其次：企業(yè)應定期派專業(yè)人員對成本管理進行監(jiān)督與審查，以避免出現成本浪費的情況，并且在遇到問題的時候能夠第一時間解決問題。最后：企業(yè)應對施工中涉及到的隱性成本進行管理。

四、總結

在對建筑工程進行經濟成本管理而對時候，涉及到較多的因素，其中包括人員、施工環(huán)境、材料等方面，所以在進行成本管理的時候，應盡量在不影響施工環(huán)境和工期的前提下，減少建筑經濟成本支出。

參考文獻：

[1]冀春濤.加強建筑經濟成本管理的重要性分析[J].產業(yè)與科技論壇，2019，18（07）：220-221.

[2]劉博.加強建筑經濟成本管理的策略[J].企業(yè)改革與管理，2019（05）：131-132.

[3]賀書偉.建筑經濟成本管理的問題及優(yōu)化政策[J].中華建設，2018（10）：78-79.

[4]鄧壽華.加強建筑經濟成本管理的重要性[J].時代金融，2018（29）：146+151.