建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要性研究

彭姣妮

摘要：招投標對于建設工程的重要性不僅包含促進社會的快速發(fā)展，還可以凈化建筑環(huán)境。招投標為建筑經(jīng)濟構造了一個公平的競爭環(huán)境，降低了建造成本，有效的減少了貪污腐敗情況的發(fā)生。本文首先介紹建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要性，然后介紹了建筑經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀，最后提出了施工經(jīng)濟管理的有效措施。

關鍵詞：建筑經(jīng)濟管理;招投標;重要性研究

最近幾年來，世界經(jīng)濟一體化不斷推進，與此同時，我國的企業(yè)隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展而得到了長遠的發(fā)展。在這個條件下，建筑行業(yè)的管理水平需要不斷地提高才能與建筑大環(huán)境相匹配。企業(yè)提升管理能力的同時，也提高了招投標的成功性。本文從成本、質(zhì)量等方面介紹了招投標在建筑經(jīng)濟管理中的重要作用，與此同時，從管理、隊伍建設等方面提出相關的意見，以供參考。

一、招投標對于建筑經(jīng)濟管理的重要作用

（一）有利于增強工程招投標的合理性

招投標的科學制定有利于提高建筑交易的公平性、公開性，并為市場增添了活力，這對于建筑經(jīng)濟管理是十分有利的。同時，建設單位價格的合理確定也離不開招標工作的開展。并且，對于招標企業(yè)來說，建筑市場的良好風氣離不開招標工作的有效進行。招投標工作為建筑市場營造了優(yōu)良的環(huán)境，讓彼此都可以處于相對平衡的狀態(tài)，減少了工作過程中的腐敗現(xiàn)象。

（二）有利于提高工程的建筑質(zhì)量

合理有效的施工方案可以有效的控制成本的同時保證了報價的準確性。但在具體操作中，很多企業(yè)為了在招投標中取得勝利，會采用多種的方式進行報價。比如在報價方面進行改動，在人才資源上進行減少等進行成本的控制，不僅如此還會進行多方比價。對于投標人而言，企業(yè)的以往的工程質(zhì)量可以有效的反映企業(yè)的總體水平，這從側(cè)面監(jiān)督了企業(yè)的工程質(zhì)量，讓企業(yè)沒有“捷徑”可走。投標人以此慢慢確定了投標方向，確定了最適合的企業(yè)，為未來的工程質(zhì)量打下了良好的基礎。

（三）提高建筑行業(yè)的管理效率

建設工程招標投標有利于提高建筑市場的管理效率。招標是一種以擇優(yōu)競爭為原理的競爭方式，目前，建筑企業(yè)應牢牢把握住國內(nèi)建筑領域的相關制度越來越完善的優(yōu)勢，逐步提高他們的管理水平。

二、建筑行業(yè)管理中存在的問題

科技水平不斷地應用在各行各業(yè)，建筑業(yè)也不例外。很多的建筑中采用了高級先進的技術。引進新技術的同時也要保證工程質(zhì)量，在建設中，會有很多干擾的因素，這必然會影響到企業(yè)效益。在這些因素中，最重要的是政府因素和經(jīng)濟環(huán)境因素。在此情況下，建筑市場面臨的壓力越來越大。企業(yè)對于建筑業(yè)的順利進行也起著至關重要的作用，它影響了建筑工程的諸多工程，同時也會對建設企業(yè)與投資方造成巨大影響，甚至會對最終的驗收成果造成巨大的負面影響。特別是經(jīng)濟管理理論和實踐的創(chuàng)新在招投標實施過程中對促進經(jīng)濟管理的實際發(fā)揮了巨大的作用。

三、提高管理的有效策略

（一）打造高素質(zhì)團隊，注重人才培養(yǎng)

建設高素質(zhì)的人才團隊，首先要堅持以人為本的理念。建設高素質(zhì)人才隊伍要從以下幾點入手：

第一，嚴格把控企業(yè)招聘人員。企業(yè)在一開始的聘請時就要進行仔細的篩選，選擇綜合實力強、實踐經(jīng)驗豐富的員工，切記招聘“關系戶’，，造成職位浪費。不可因為一時松懈，錯過真正的人才，造成不可挽回的經(jīng)濟損失。

第二，加強到崗培訓。隨著科技水平的提高，一個行業(yè)的信息化水平?jīng)Q定了行業(yè)的水平。企業(yè)相關的管理部門在引進高素質(zhì)管理人才的同時必須注重行業(yè)人員的后期的能力培訓和素質(zhì)加強，并對職員的專業(yè)知識進行不定期的評估。管理建設還應該實行優(yōu)勝劣汰機制。要定期舉辦相關的培訓和教育，提高職員適應崗位的能力與整體素質(zhì)。與此同時，提高員工專業(yè)素養(yǎng)的同時也應該注重思想指導，使職員招投標重要性，不斷理解內(nèi)部管理體系的深度，然后在日常工作中有意識地約束標準的行為。最后，可以在員工之間建立監(jiān)督系統(tǒng)，營造良好的風氣。

第三，建立科學合理的有效激勵機制。提升員工的技能的同時，定期對員工進行考核、獎懲，并完善獎懲制度，以提升員工的工作積極性。這就大大的保證了員工的技術質(zhì)量，保障了員工的工作效率和公司的未來發(fā)展。

（二）提高創(chuàng)新意識

近年來，國際形勢不斷改變，與之而來的，是國內(nèi)工程的不斷變化。我國的工程正在逐步規(guī)模化、復雜化、多樣化。這不僅意味著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，同時也代表了風險。一些工程由國際公司承包，這些公司從國外引進先進的技術與思想，并憑借著雄厚的資金占據(jù)了我國大部分的份額。因此國企想在如此的國際環(huán)境與國內(nèi)環(huán)境中占得一席之地，屬實不易。因此，就需要國企建設要加倍努力，不斷提高自己的創(chuàng)新意識，從科技水平上進行人才引進，從思想水平上學習西方的先進思想，不斷適應招投標的新形勢，提高我國建設企業(yè)的經(jīng)濟水平與國際地位，逐步建立屬于自己的招投標信息，建議找投保信息庫，使招投標變得更為方便。

（三）提高管理理念

要想切實加快建筑經(jīng)濟管理建設，形成完善的建筑經(jīng)濟理論，就要提高建筑行業(yè)管理者和建筑從業(yè)人員對建筑經(jīng)濟管理建設重要性的認識。

長遠的眼光是很重要的，尤其是在施工經(jīng)濟管理中。與之相關的人員必須學會未雨綢繆，將所有可能出現(xiàn)的情況做好與預算與準備，防止問題發(fā)生的時候慌了陣腳。學會發(fā)現(xiàn)問題、提出問題并及時解決問題，認真考核員工。

另一方面，也要對施工成本與預計收入進行合理的評估，降低建筑風險，確保企業(yè)在激烈的競爭中處于優(yōu)勢地位，使企業(yè)效益得到保證。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程中，招投標制度引起公平性與合理性逐漸得到了大多數(shù)職業(yè)人的喜愛，充分發(fā)揮經(jīng)濟管理在施工招投標中的作用，為工程的質(zhì)量提供保障。與此同時要不斷創(chuàng)新施工理念和施工方法，加強技術和管理體制創(chuàng)新。加強人才培養(yǎng)、提高招投標工作質(zhì)量。

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