精細化工生產存在的問題及管理對策

邊圣宗

摘 要：精細化工生產行業(yè)在我國經濟發(fā)展中起到不可替代的作用，我國目前精細化工生產已經有了比較長的發(fā)展歷程，生產也取得了比較好的效果，目前精細化生產自動化程度比較高，但是安全隱患也比較多，這些都對精細化工生產提出了更高的要求，精細化工生產還有很多問題需要解決。

關鍵詞：精細化工;生產管理;問題;對策

0 引言

近年來社會經濟高速發(fā)展，化工企業(yè)也在不斷發(fā)展，為了更加有效促進化工生產經營管理，需要注重對化工生產的管理，嚴格控制周圍的環(huán)境，避免安全事故的發(fā)生。現如今比較傳統(tǒng)化的生產管理模式已經不能夠滿足企業(yè)的需求，需要注重精細化管理，優(yōu)化管理觀念，及時發(fā)現化工生產過程中出現的問題，提高生產的安全性，為化工企業(yè)之后的生產帶來更多的經濟效益和社會效益。下面就主要從精細化工生產管理的意義、精細化工生產管理存在的問題、解決精細化工生產管理問題的有效對策等方面展開研究。

1 精細化工生產管理的重要意義

實現精細化生產管理工作能夠最大限度保證安全，進一步強化工作人員的安全意識，保證創(chuàng)建安全有效的生產和工作環(huán)境，促進企業(yè)經濟效益的提高，能夠為企業(yè)生產提供更加重要的保障。實現精細化生產還能夠推動企業(yè)的產品研發(fā)，研發(fā)出比較新的生產工藝，強化安全生產管理工作，盡量保證化工生產人員的安全，促進精細化工生產管理的可持續(xù)。

2 現階段精細化工生產管理存在的問題

2.1 安全管理不到位

在精細化工產品生產中，很多產品都有一定的技術含量，產品的適用范圍雖然不廣，但是很多產品都有自己比較獨特的配方，產品的更新速度也比較高。產品在生產的時候，需要采用更加功能化的生產配置來進行作業(yè)，保證企業(yè)的安全管理，在市場經濟條件下，很多企業(yè)都是將管理的重心放在了市場營銷上面，導致安全意識比較淺薄，很多領導根本不重視，安全生產安全管理逐漸被漠視，安全生產管理不到位，會給企業(yè)帶來比較不好的影響，長此以往會損害企業(yè)的生產效益。

2.2 成本管理不力

我國精細化企業(yè)雖然數量比較多，但是規(guī)模都受到了限制，競爭優(yōu)勢不夠明顯，這時候如果做好成本管理就能夠進一步提高企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。很多企業(yè)都缺少管理經驗，管理制度不夠完善，控制力度也不夠。許多精細化的化工企業(yè)在成本控制管理上面，沒有找準重點，不知道什么時候應該進行成本管理。在采購相關材料的時候，很少對材料進行具體化估計，經常都是由相關工作人員憑借精力辦事，導致材料比較富裕。在成本決策方面和成本核算方面也有所缺失，這些都需要引起注意，避免影響到企業(yè)的整體管理水平。

2.3 人事管理效率需要進一步提高

在知識經濟時代，企業(yè)與企業(yè)之間、國與國之間的競爭其實主要是人才的競爭，我國目前的精細化工企業(yè)在市場拓展和產品開發(fā)上面還需要進一步努力，注重質量的提高。與國外的企業(yè)相比，我國的技術含量還是比較低，生產技術需要進一步推進，企業(yè)缺少知識產權，要想走得長遠，就需要重視人才隊伍的建設。在目前來看，我國精細化生產人員主要都是臨時工，高科技人才比較少，加上員工培訓力度比較小，很多員工的素質不夠高，臨時工隨時可能轉崗，穩(wěn)定性比較差，很多人事管理制度都比較滯后，考核制度也存在著一定的缺陷。

3 解決精細化工生產管理問題的對策

3.1 樹立現代管理意識

在精細化工企業(yè)生產過程中，要樹立現代化的管理理念，打破常規(guī)化的管理模式，實現科學化、精細化的管理，傳統(tǒng)化的管理模式只會導致各種問題的出現，會破壞精細化工企業(yè)的先進性和穩(wěn)定性。進行科學化、安全化的管理是現代企業(yè)發(fā)展的趨勢，能夠有效控制很多危機，提高企業(yè)的經濟效益。所以，現代企業(yè)必須要樹立比較先進的想到管理理念，注重科學管理，抓住重點，健全各種管理制度，對于生產人員和生產技術都需要進行精細化管理，提高管理的效率，進一步實現企業(yè)的目標，促進企業(yè)的管理內容落實。

3.2 提高對安全管理的認知

我國化工行業(yè)在不斷發(fā)展，許多企業(yè)和個人都將重心轉移到了精細化工企業(yè)，許多化工企業(yè)也逐漸朝著大型化、自動化的方向發(fā)展。所以需要健全相關的安全管理制度，明確安全管理職責，創(chuàng)新管理模式，進一步組建生產管理小組，還需要定期召開工作會議，落實好安全管理工作，安全制度最好是落實到個人，這樣出現了安全問題之后能夠及時查缺補漏，追究責任人的責任。還需要加強安全教育，注重員工安全培訓，做好生產素質和自我保護能力的培養(yǎng)，進一步強化安全文化管理，強化“以人為本”的安全理念，開展各種宣傳活動，重視企業(yè)員工的安全操作培養(yǎng)，注重安全理念深入人心。

3.3 加大安全管理和設備投入

與國外的精細化企業(yè)相比，我國企業(yè)還存在著不足，在安全管理方面投入不夠，在其他一些國家安全投入比較嚴格，有非常硬性化的措施管理。但是目前我國企業(yè)安全管理措施非常落后，安全管理機構雖然建立了，但是員工的素質比較差，很多管理都是事后管理。所（下轉第45頁）（上接第43頁）以為了更加有效促進企業(yè)的精細化生產需要成立專門的管理基金，為企業(yè)生產配備更加好的生產裝置，加強與高校和科研機構的合作，加強設備升級，還需要由專業(yè)的生產人員來定期檢查設備，加強管道管理，禁止設備長時間運行，做好安全操作，消除安全隱患。

3.4 加大成本管理力度

很多精細化企業(yè)需要加強成本管理，做好節(jié)約，保證利潤最大化。在成本管理方面，還需要樹立現代化管理理念，借鑒發(fā)達國家的發(fā)展經驗，對企業(yè)的生產管理特點、生產流程進行全面認識，立足于成本作業(yè)發(fā)，將產品設計、設備采購等都需要放進成本管理的范疇，構建好的成本控制和管理體系，優(yōu)化成本管理指標，做好成本管理和監(jiān)督，積極發(fā)掘企業(yè)的潛力，注重提高企業(yè)的成本管理水平，促進企業(yè)的成本管理優(yōu)化。還需要進一步分解成本管理的指標，做好成本管理的審核，進一步發(fā)掘企業(yè)的潛力，提高企業(yè)的成本管理水平，企業(yè)成本管理也需要全員參與，借助經濟責任制，動員各區(qū)域的人員，實現成本的最低化。

3.5 提高人事管理質量

目前我國大部分的精細化工安全事故都是工作人員安全意識不夠強，操作不夠規(guī)范導致的，在發(fā)展的過程中，精細化管理企業(yè)需要注重人事管理，注重人事管理的重要性，企業(yè)的相關管理人員也需要注重安全管理，制定有效的措施，在招收臨時工的時候，企業(yè)還需要做好相關規(guī)劃，對臨時工的綜合素質進行有效考察，對比較特殊的崗位進行培訓，提高管理質量，將安全培訓常態(tài)化，注重借助多媒體、案例宣講等安全作業(yè)制度，進一步提高培養(yǎng)的質量，運用市場管理的辦法，注重考核機制和激勵機制，進一步激發(fā)員工的工作熱情，提升員工的責任意識，進一步促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4 總結

精細化生產管理工作能夠順應時代發(fā)展的潮流，也是現代化企業(yè)發(fā)展的必然要求，需要注重精細化生產管理的相關工作，這些內容具有一定的復雜性，需要綜合管理，不然化工生產企業(yè)之后的經營狀況會受到影響，所以必須要提高企業(yè)的安全性管理，做好資金的合理分配，注重安全管理體系的健全，將安全管理落實到每一個生產人員身上，注重安全意識的強化，保障生產的順利進行。

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